PandaDAO 解散提案背后：高效和民主只能二選一嗎？_PAND

撰文：Jessy

9 月 19 日，PandaDAO 在 Snatshot 上發布了「社區退款和解散提案」，提案投票開始于 9 月 20 日凌晨 12 點，截止于 9 月 24 日凌晨 12 點。截至目前投票票數統計，已有超 80% 的社區成員支持該提案，雖然還未到投票的截至日期，但可以預測的是，這個由 People DAO 孵化、募資達到 1900ETH、曾是 Dework 上最大的 DAO 組織，在不到 1 年的時間里最終將解散。

按照核心成員「panda」在推特上的說法，解散提案的提出，是核心開發小組和社區成員之間的矛盾無法解決，管理的問題沒辦法解決。大量的時間用在了社區的治理和溝通上，留給項目開發的時間太少了。為了更好地專心做項目，所以決定解散 DAO。

DeFi協議Lithium籌集500萬美元融資，Pantera Capital領投:DeFi協議Lithium Finance在一輪由Pantera Capital和韓國區塊鏈VC Hashed牽頭的融資中籌集了500萬美元，以建立一個用于為私人資產定價的去中心化數據預言機。

Lithium Finance周二表示，支持該輪融資的其他投資者包括Alameda Research、NGC、LongHash和Genesis Block等。（The Block）[2021/6/1 23:02:25]

PandaDAO 實際上是一個去中心化數據開發組織，在上線不到一年的時間，其開發可開發可編程式的一個數據引用平臺 Pansight，開發了 NFT 的 AMM DEX 協議，完成了 NFT 集合對 ERC20 的相互碎片化協議。

Injective Protocol 宣布完成由Pantera Capital等機構參與的種子輪融資:據 Injective Protocol 官方消息，Layer2 衍生品交易協議 Injective Protocol 宣布完成不公開金額私募輪次融資，本輪投資機構包括Pantera Capital、QCP Soteria 、Axia8 Ventures、OK 戰略合作投資機構K42、金氪資本等，以及Compound 戰略負責人 Calvin Liu，Findora CEO Charles Lu、和前DRW合伙人 Josh Felker等個人參投。[2020/7/24]

對比于現在市面上大多數的興趣小組類 DAO，以及還未跑通經濟模型的 DAO 來說，PandaDAO 已經算是一個相當成熟和成功的 DAO 組織。而這樣的 DAO 最終因為治理問題選擇解散，也折射著目前 DAO 組織所存在的普遍問題。

現場 | ChainUP Japan CEO 鄭天宇：中國在大力發展區塊鏈:金色財經現場報道，12月16日，IFIC全球金融科技創新峰會·東京站正式開幕。ChainUP Japan CEO 鄭天宇在演講中表示，中國在大力發展區塊鏈，海南已經大力推動區塊鏈的發展，發布了“鏈上海南”的項目。深圳市用區塊鏈技術的銀行達到了30個銀行、488個分支機構和2315個公司等。作為區塊鏈技術服務商，ChainUP在全球化進程中，在新加坡總部之外已建立東京辦公室，將全球經驗和產品進一步應用于本地化發展，為更多優質企業提供技術服務與支持。在區塊鏈技術方面，ChainUP日本公司將適應日本的本地化監管，為日本區塊鏈技術和數字經濟產業的發展助力。[2019/12/16]

首先是決策的效率低下，核心成員 Panda 回憶，「以前一分一厘都要走投票程序效率很低下，整個社區不是在投票就是在去投票的路上，沒法干活。」后來發現了事無巨細投票的效率低下，Panda DAO 才改變了這一行事風格，選擇只在一些重大的可公開的決策上公投。

動態 | 雅虎子公司收購虛擬貨幣媒體“CoinDesk Japan”:據日本經濟新聞消息，雅虎的新成立的全資子公司N.Avenue與虛擬貨幣媒體CoinDesk簽訂協議，宣布收購“CoinDesk Japan”，除了提供CoinDesk和虛擬貨幣價格數據庫的新聞外，還將在亞洲和日本提供原創內容。[2018/12/17]

但是成員們之間意見的不統一，核心成員與大眾的意見相悖，讓矛盾愈演愈烈。曾經社區內有提案是希望 PandaDAO 能夠發行自己的 NFT，但是最終這個提案被核心成員所否定。Panda 在推特上這樣解釋核心團隊當時的考量「如果 NFT 發行后，你無法保障到投資者，社區雖然會賺錢，但是社區的信譽會遭質疑。當時我一直認為，社區的口碑和信譽要大于社區短期的賺錢效益。」

或許就是從那個時候開始核心團隊和社區之間的隔閡就存在。社區無法理解為什么核心團隊可以單方面拒絕一些提案，雙方意見出現了分歧。

類似的情況并不少見，PandaDAO 曾有個提案是希望把國庫內的 ETH 換成穩定幣，去挖 Terra 生態里的 UST，當時這個提案已經通過了社區投票，但被擁有多簽投票權 peopleDAO 成員所否決了，當時多簽人否決的理由在于核心團隊未向社區披露 UST 和其它穩定幣的風險，沒有對應的風控管理提案。

回頭看來，這是一個十分正確的決定。如果當時聽從了社區的聲音，PandaDAO 的國庫資金盡可能在 Luna 的暴跌中血本無歸。但在當時，核心成員未能聽從大眾的意見，則在社區內引發了不小的抱怨。

這其實是 DAO 中存在的一個普遍問題，是由「聰明的大腦」來做決策還是聽從「大多數人」的聲音。在現如今的公司組織架構中，都是「精英」決策，DAO 的出現就是為了用這種去中心化的組織，來實現權力賦予給每個擁有「Token」的人。

雖然用了這種去中心化的組織形式，但矛盾亙古不變。Panda 其實很清楚專斷和聽從完全聽從社區聲音這兩種決策方法分別的優劣。他曾經舉例阿里云在當初阿里內部并不被看好，正是馬云和王堅的專斷推動才讓項目沒能夭折。但是如果在 DAO 的體制內，出現了類似的重大轉折點，肯定需要社區投票來決定，在某種意義上是多數決定少數的。「成員沒有辦法理解我們在做的事情，或者真的把這個東西給否決掉了，那也只能是按照社區的決定去執行。」Panda 對于所有的矛盾都有預判和感知，他曾說他做好了承受一切結果的準備。

而解散正是這最后他需要承受的結果。「治理時間太長，開發時間太少，價格聲音太多。太累了，全部退還。」這樣的一句解散宣言，透露了團隊成員的許多委屈和無奈。

國內一位參與了多個 DAO 項目的從業者定慧告訴記者，看到 PandaDAO 的解散宣言，感覺十分心疼。他認為 pandaDAO 存在的問題也是目前許多 DAO 普遍存在的問題，就是核心成員和社區的成員還是一個經營者和消費者的關系。而一個良性循環的 DAO 應該是所有人都是經營者，社區成員不僅僅是提出提案和投票，也應該去參與到項目的執行。

但實際上能看到，PandaDAO 的開發者們其實花了很多的時間去傾聽，協調社區成員們的意見，去滿足他們的需求。核心成員「panda」對外就叫「panda」，這能看出，他是 PandaDAO 的核心，也承載了許多人們對于 PandaDAO 的期望所衍生出的壓力。

這樣的狀況似乎是 DAO 的發展所必須經歷的階段的，或許等到 DAO 組織一代代更迭，能看到一個相對「完美」能解決這一系列問題的 DAO 的出現。

「What People Want, What Pandas Build」, 人們需要什么，Panda 就創造什么，這曾是刻在 PandaDAO 骨子里的信念與使命。

但是到了最后，又似乎是「人們」毀掉了 PandaDAO，在熊市之下，社區里要求退款的聲音越來越大，PandaDAO 最后一次決定傾聽「人們」的聲音。

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