傳統品牌為何如此關注 Web3？_WEB

原文標題：《品牌 Web3 見聞雜談》

撰文： cwweb3

最近看了不少 Web3+ 品牌的東西，挺看好這個方向，但理解尚淺，不成體系，先零散說說見聞。

大部分大品牌都成立了總部級 Web3 工作組以制定和執行 Web3 戰略。大有「這玩意行不行我不確定，但這趟車我得先在上面」的感覺。幾乎所有品牌把 Web3 戰略視為市場工作的一部分，CMO 如果不知道點 Web3 的東西估計是沒臉出來見人的。

已經有 100 多個知名品牌嘗試過 NFT 試驗。大多數已試驗過的玩法都很 (bu) 原 (kao) 始 (pu)，還在學習和摸索的早期，但通過看近期的品牌打法以及了解到的一些計劃中但尚未發布的東西，能明顯看出玩法在快速進化。

FATF更改術語要求加密實體滿足與傳統金融相同的反洗錢要求:據CoinDesk消息，根據反洗錢金融行動特別工作組（FATF）周五發布的指導草案，去中心化金融（DeFi）等加密貨幣行業的創新領域，受到了全球監管機構的密切關注。FATF除了澄清其關于去中心化交易所（DEX）的措辭，還間接提到了越來越受歡迎的NFT。關于DeFi平臺，FATF表示其標準可能不適用于底層軟件或技術，但是與“DApp”有關的實體（例如所有者或運營商）現在可以被視為虛擬資產服務提供商（VASP），加密實體必須滿足與傳統金融相同的“反洗錢”要求。此外，CipherTrace分析稱，在FATF看來，只有能夠促進洗錢和恐怖主義融資的NFT才是“虛擬資產”。[2021/3/21 19:04:01]

Web3 原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。Web3 的原生消費者一代也快來了。

現場丨Ontology創始人李俊：超級預言機建立傳統金融與DeFi的橋梁:金色財經現場報道，由Web3基金會主辦的Web3大會10月29日在上海舉行。Ontology創始人李俊在會上表示，預言機是把鏈下數據是傳上鏈上的工具，可以讓中心化機構的數據變成可信。超級預言機可以把身份、數據、信用走入更深的金融場景，推動更多資產種類引入，特別是鏈下資產，促進資產數字化，促進信用機制引入，放大資產效率，進而建立傳統金融與DeFi的橋梁。[2020/10/29]

針對傳統 B 端客戶的 Web3 SaaS 平臺開始涌現，產品邏輯和表達是企業 CIO CMO 更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，這類項目也受到了投資人的認可，以 Hang 為代表。但執行 Web3 計劃僅僅靠一個 no code 平臺遠遠不夠，大部分品牌需要 end-2-end services，咨詢 + 戰略 + 系統定制 + 實施 + 持續支持。

聲音 | 工銀理財王海峰：以區塊鏈技術為代表的金融科技已在推動傳統資管業務模式的數字化升級:金色財經報道，工銀理財有限責任公司執行董事、副總裁王海峰11月29日在由上海證券報社主辦的2019上證財富管理論壇上表示，以區塊鏈技術為代表的金融科技已經在推動傳統資管業務模式的數字化升級。未來理財子公司將承載數萬億的業務處理量級，充分利用區塊鏈等金融科技手段賦能理財業務鏈條，將是推動理財子公司進一步創新發展的“利器”。[2019/11/30]

各類 Web3 agency 在大量涌現，但水平參差不齊，大部分 agency 自己也不會玩，相當比例的 agency 還在講說成功操盤過哪些 NFT，我們能幫你把一套 NFT 的發行搞的多熱鬧。然而品牌用炒圖圈熟悉的方式發一套頭像類或 Pass 類 NFT 是我能想象到的最拙劣的 Web3 打法，哪怕買個猴子做聯名都比這個要優雅。事實上大部分品牌也并不想這么做，但自身沒人懂，也找不到真正優秀的 agency 來一起做方案，中間存在巨大 gap。

金色獨家 Hydro Protocol 聯合創始人：傳統分布式交易大致需要4步鏈上操作:Hydro Protocol 聯合創始人王博聞在接受金色財經獨家專訪時表示：在傳統分布式交易所中，一筆交易大致需要4步鏈上操作：鏈上充值、鏈上掛單、鏈上撤單、鏈上成交。如此一來，一筆成功的交易就需要在以太坊上完成4次鏈上交易，這不僅花費4筆gas費，每一步的完成還要花費很長的等待時間。[2018/6/14]

Agency 的服務內容上正在快速進化，從形態上也在進化，已經誕生了有模有樣的 DAO 形態及合作社形態的 web3 agency。一些我們想象不到的玩家也來了，前段在一個相關的討論組里碰到了時代周刊的總裁 Keith，聊完發現原來他們也在做 Web3 Agency，Web3 部門不算技術都已經有 20 位員工并且還在猛招人。但他們非常挑客戶，只做少量精品 case，深度介入，并需要提前對好價值觀，從這點來說，時代周刊不僅是幫助 web2 品牌做 web3 onboarding，他們做事的方式也已經非常 Web3 化，社區 + 價值觀 + 文化優先。

其他傳統服務機構也在進入。一位朋友在爭取某個五百強服裝品牌的 Web3 case，和他競爭的是埃森哲和麥肯錫。

Cookies 正在面臨被淘汰，這將深刻的變革現有的 digital marketing，這是 CMO 們如此 fomo 的原因之一。但這只是淺層原因之一。不同的品牌對 Web3 有不同的理解和側重點，但一圈看下來，核心大多集中在社區，共創，開放這幾點。Web3 社區中品牌和消費者的關系不再是臺上臺下的關系，而共創更加從底層上打破了社區和品牌的界限。

品牌的 Web3 范式轉移之一是從建立最小可用品到最小可行社區。在 Web3 中建立和維持社區將要求品牌重新思考他們對消費者關系的一切認識。品牌需要從舞臺上走下來，以接近消費者。消費者也不只是消費者，而是 Web3 中各微型社區的居民。品牌必須考慮如何和社區互動，如何培養他，以及如何為社區提供價值。盡管社區對互聯網來說并不新鮮，但相對于沒有 ownership 的 Web 2 社區，社區的潛力被激發，在 Web3 空間中發揮的作用要大得多。

在社區優先的戰略下，CMO 的絕大部分工作可能會被 CTO 替代。不是技術的 CTO，而是代表信任的 CTO，首席信任官。他們的工作將是創造信任，讓社區成員愿意并能夠融入到社區。未來社區就是品牌，品牌就是社區。這在傳統品牌里還看不到，但一些原生 Web3 品牌已經有苗頭。

說了這么多 marketing 的東西，但在我看來品牌做 Web3 其實不是 marketing。對于消費者，Web3 不只是關于 token 或 NFT 的，它是一個新的開放互聯網，消費者可以帶著他們的數字資產和數字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中無縫穿行，這是消費者行為的底層變革。而這些數字資產數字身份所帶來的所有權，組織形態、協調能力以及釋放的創造力，也在挑戰傳統從上到下的商業創作模式的根基。

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