請回答 Web3：不得不說的開源演化簡史_WEB

撰文：weiduan.eth

關于 Web3 這樣的早期浪潮，每一個人都有無數疑問。而我發現，最值得拿出來的「開源」這件事，卻鮮少引起熱議。如果說 Web3 的誕生，源于加密貨幣；那加密貨幣的誕生，則源于開源這座圣杯。

理解開源對理解 Web3 有什么幫助呢？我自己實際上才剛剛入行 3 個月整，不過，和很多 Web3 OG 交流下來，ta 們都驚訝于我入圈時間如此之短、與認知又比較深入所造成的反差。

而回過頭看，這還真不是我學得有多快，只是剛好我之前浸多年的開源社區，已經非常像 Web3 的核心領域之一：DAO。 開源社區，有點類似于公司與 DAO 之間的中間過渡形態，是在加密貨幣還沒有誕生之前，基于法幣的一種「打造出更高生產力 / 滿足更新需求的軟件」的折衷方案。

去理解開源文化及其精神，不像區塊鏈、加密算法、拜占庭難題那么難懂那么高門檻；而開源這種價值觀，又是我們這個信息新時代技術演變的重要底層支柱之一。我想通過這篇文章，與你共享這些認知，希望對你有所幫助。

那第一個叩問，開源到底是什么？你可以說開源是公益、開源是奉獻利他，也可以說開源是一種全新的生產力組織方式、人類協作標準，甚至說開源是一種宗教、一種信仰。每種說法每個視角自有它的合理性，我主要著力于「打造出更高生產力 / 滿足更新需求的軟件」這個角度進行分析。

《雪崩》作者：元宇宙的未來不需要護目鏡:金色財經報道，科幻小說《雪崩》作者Neal Stephenson表示，“人們假設元宇宙總是與使用護目鏡有關，這是一個合理的假設，但我的意思是，這就是這本書以及其他虛擬現實和小說描述的方式，當時這似乎是一個合乎邏輯的假設，即輸出設備。但事實并非如此，發生的事情是每個人正在通過平面屏幕上的二維平面矩形訪問這些3D世界，這非常有效，在某些方面，出于各種原因，它比使用護目鏡更有效。”[2023/3/5 12:42:35]

截止 2022 年，不論國內外 Web2 的開源行為，都已經孵化出成熟的商業模式。尤其隨著云計算渡過了作為不成熟基礎設施的早期，進入推動人類社會全盤數字化的快速發展期，這兩年開源 Infra 可謂蓬勃發展，全球遍地開花。國內僅截止到去年年底，相關創業公司悉數涌現，融資金額令人咋舌（來源：2021 中國開源年度報告）：

可以看到，從數據庫、中間件到 AI、云原生領域，開源項目的融資金額加頻率，都在不斷刷新記錄。早于國內一個發展身位的世界級開源公司們，要么上市要么被收購，資本退出的周期越來越短。其中一個顯著代表，云 DevOps 平臺 HashiCorp，2021 年 12 月 9 日在納斯達克掛牌上市，IPO 市值約 153 億美元：

數據：胖企鵝系列NFT近24小時交易額增幅超450%:金色財經報道，據OpenSea數據顯示，Pudgy Penguins（胖企鵝）系列NFT近24小時交易額為240ETH，增幅達466%，24小時交易額排名位列OpenSea第5。[2022/12/27 22:09:13]

顯然當下主流的開源行為，已經變成一個合格賽道、資本游戲。看看下面這張圖，你就會發現開源生態的繁榮，已經達到什么地步：

而整個誕生到上市的過程中，開源創業公司的投資人（GGV 是典型資本代表）注入了大量資本和時間，創始團隊度過了很多難關和掉頭發的會議，來自社區的開源貢獻者則付出了無數 PR 和 「PR」，這背后是一行行代碼、一頁頁文檔和一聲聲的口口相傳。

最后投資人賺得盆滿缽滿，瀟灑離場；創始團隊功成名就，買車買房；廣大的開源貢獻者，比劃著穿不完的 T 恤、Hoodie 和貼紙，感受到一股投身開源的「參與感」，繼續開心地敲打著下一個 Bug。所以吊詭的是，開源社區的絕大多數實際貢獻者，一直在講自己「為愛發電」這回事，ta 們并沒有從參與開源中獲取持續合理的經濟回報。

Dimension X完成60萬美元pre-seed輪融資，Startup Ignition Ventures (SIV)參投:8月18日消息，總部位于美國猶他州鹽湖城的元宇宙內容工具開發公司Dimension X宣布完成60萬美元pre-seed輪融資，StartupIgnition Ventures(SIV)參投。

Dimension X正在開發一個平臺，旨在簡化創作者和故事講述者為物理世界和虛擬世界構建沉浸式體驗的過程，其無代碼構建器能為創作者提供簡單的拖拽操作功能，也可以幫助具有編碼和建模經驗的開發人員更輕松地擴展內容敘述。（Techbuzz）[2022/8/18 12:33:03]

接下來是第二個叩問：既然 Web2 的開源日臻成熟，我們用 Web3 模式改進它的必要性是什么？因為目前基于 Web 2 （法幣）的開源協作方式，對「打造出更高生產力 / 滿足更新需求的軟件」的作用已經到頭了，幾年甚至數十年的產品成熟周期很難被繼續縮短。要論證這個命題，我們必須簡要回顧一下開源的發展史、以及開源商業三代模式都是如何演變過來的。

如果我們真要追溯起源的話，一直回到 20 世紀 50 年代都可以，一個你可能都沒有聽過的類開源項目阿帕網（ARPANET）。而第一波 Iconic 的開源人物是成立開源促進會 OSI、推動自由軟件運動（free software）的理查德·斯托曼（簡稱 RMS）等人。關于各中種種也就不展開了，不過你也許聽說過 RMS 開源的「神」之編輯器 Emacs。那使用體驗之折磨，誰用誰知道。

Coinbase表示遇到連接問題:6月21日，市場消息：加密貨幣交易所Coinbase表示遇到連接問題。（金十）[2022/6/21 4:42:59]

當 70-80 年代的開源運動深入人心后，第二波 Iconic 促成開源真正廣泛普及的人，必須提到 90 年代的 Linus Torvalds。對沒錯，就是那個經常豎中指脾氣火爆的奇人。他一手促成服務器系統領域成為主宰的 Linux，可謂功不可沒。也是從這個時候開始，商業軟件在與開源軟件的「打造出更高生產力 / 滿足更新需求的軟件」對壘中，開始逐漸落于下風。

于 1999 年出版成書，開源運動另一個弄潮兒埃里克·雷蒙（Eric S. Raymond）所寫就的開源圣經《大教堂與集市》says it all：

本書中提到了很多方面，核心是把「商業軟件 - 大教堂」和「開源軟件 - 集市」的兩種模式進行了深入對比。前者是封閉的、垂直的、集中式的；后者是并行的、點對點的、動態的多人協同。

它們各有優缺點，閉源商業大教堂模式，統一安排偏執行，集中協作效率高，卻難以提出創新性的想法。開源開放集市模式，能集合全世界最聰明的大腦，容易創新，但分布式協作效率不高。

藝術家JustinAversano的Quantum在洛杉磯開設實體NFT畫廊:金色財經報道，由著名NFT攝影師JustinAversano共同創立的新藝術裝置已在加利福尼亞州圣莫尼卡標志性的第三街長廊開門。Aversano以需求旺盛的TwinFlamesNFT攝影收藏而聞名，他利用周五在QuantumSpaceLA的盛大開幕推出了他的最新項目Doppelg?nger，該項目收集了TwinFlames的1,000張照片。它延續了Aversano拍攝雙胞胎并將這些圖像轉化為可收藏的NFT資產的主題。QuantumArt是一個以攝影為中心的NFT平臺，由Aversano于去年秋天共同創立。2月，該平臺籌集了750萬美元的資金。圣莫尼卡空間在本周末盛大開幕之前于4月宣布。（decrypt）[2022/6/8 4:09:19]

那又是什么幫助開源一舉克服了缺點呢？還得看 Linus 釋出的大殺器 Killer Feature：Git。本來程序的編寫就基本是標準化產物，只和邏輯有關。協作效率不高的主要原因是，不同參與者之間的代碼無法順暢高效的溝通和合并。Git 的出現，一舉藥到病除，小企鵝 Linux 非常開心，開源也從此不再跛腳。后來基于 Git 的 GitHub 等平臺的出現，更是把程序員之間的協作效率更近一步，加上 issue 和 PR review 等機制后如虎添翼。

開源起飛，也很自然開啟了商業進程。我們來看一看，開源商業模式都經歷了哪些風風雨雨。第一代開源的引領者，叫紅帽 RedHat。如果說 Liuns 憑借個人魅力感召和硬核技術功底，讓 Linux 成為第一個世界范圍內的成功開源項目和社區。紅帽則更進一步，把 Linux 變成了一門成功的生意：

為了打破商業且閉源的 Windows 系統的壟斷地位，紅帽另辟蹊徑，采取了開源這樣的新穎策略。紅帽的開源是 License 授權模式，基于 Linux 的開源提供各種定制解決方案，以商業授權模式賣出從而產生營收，所以 ta 們并沒有自己新創開源項目，去行「打造出更高生產力 / 滿足更新需求的軟件」之實。2018 年，紅帽作價 340 億美元被藍色巨人 IBM 收入麾下，為這個開創者的領航時代劃下句號。

第二代開源公司，有趣得多，開始出現真正信仰開源又深諳商業之道的正規軍：數據庫 MongoDB、數據搜索 Elasticsearch、數據集 Cloudera 等公司。這一代開源的命題和「打造出更高生產力 / 滿足更新需求的軟件」緊緊相扣。

2007 年 MongoDB 母公司前身 10gen 成立。數據庫領域之前一直是關系型數據庫的天下。但是隨著大數據時代的到來，各類新式需求翻飛，傳統關系型數據庫顯得愈加疲于應付。以 MongoDB 為代表的非關系型數據庫填補了空缺，即「打造出滿足更新需求的軟件」，滿足比如文檔數據庫、KV 鍵值對數據庫和圖數據庫等等新需求。

不過第二代開源公司，也遭遇了時代恩怨：正在崛起中的各云計算廠商，尤其 AWS （亞馬遜云計算）發起狙擊，大肆「拿來」開源項目分叉，再組合賣錢，卻不給開源項目進行貢獻。說起來也是挺搞笑和諷刺，云計算浪潮之所以興盛，正是得益于容器技術 Docker （硬件虛擬化）和容器編排技術 Kubernetes 的開源，讓云計算廠商得以通過虛擬的彈性資源單位買賣云服務，而不是繼續早期難以海量規模化的 IBM 式賣物理服務器的云服務模式。

從道義上看 AWS 的這類行徑，令開源人非常不齒，其中 2015 年 Elasticsearch 的 CEO Shay Banon 公開抨擊 AWS 稱其為吸血鬼的事件堪稱爆炸。MongoDB、Elasticsearch 紛紛修改開源代碼授權，從 IP 產權上限制了 AWS 隨意 copy 開源代碼自用。

生意場沒有永遠的敵人，只有暫時的敵人和永遠的朋友。第二代開源公司和云計算公司的沖突歷歷在目。那有沒有一種方式，大家一起賺錢呢？第三代開源公司，發展出了云托管 SaaS 的方式。前文提到的 HashiCorp 就是其中的佼佼者，買來云計算廠商的 IaaS 資源自定義一個云平臺，互相分成。又或者開源廠商，干脆把自家開源軟件托管在云計算廠商上作為一種整合服務賣出，比如國內消息中間件 StreamNative 和騰訊云的合作。

綜上所述，我們可以整理出來開源商業發展的脈絡。第一代開源，我就賣賣開源，誰愛搞開源誰自己去搞。第二代開源，我愛開源社區愛搞開源項目，但有人白吃白拿不給錢；第三代開源，我愛開源社區愛搞開源項目，VC 風投是我上游，云計算廠商是我下游，大家一起賺錢，真香。

以上簡史，只是開源歷史的一小部分。如有錯誤，歡迎指正和討論。后續我將繼續發文探討：開源和 DAO 有哪些相似之處。一直高喊 Community 為王的 Web3，是不是就是從開源社區精神所演變來的？開源項目普遍存在的項目分叉「Fork」，是不是有助于我們理解 BTC、ETH 時不時驚天動地的分叉運動？

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