成功的軟件開發項目的八個步驟_ANI

如果您有一個創建軟件產品的想法，并確定它將成為下一個獨角獸，首先，它必須通過軟件開發過程，這件事并沒有你想像的那么容易。開發過程可能是艱苦的，充滿挑戰的，甚至會徹底失敗……因為你可能不知道如何管理這個流程。

據PMI數據，由于項目績效不佳，IT公司在為項目和規劃花的每10億美元中，平均就會浪費1.01億美元。為了幫助工程公司和客戶了解產品生命周期并創建穩定的解決方案，我們以簡單的清單形式匯集了最佳做法和步驟清單。

為什么按部就班操作非常重要？

盡管有些人可能認為清單是太基礎的或太繁瑣的，但它們都是維護項目管理的最受重視工具之一，尤其是在軟件行業中。

無論您是客戶還是專案經理，一份好的執行計畫清單可以讓你可以讓你更容易領導專案。您將明確地知道何時應該催促一下工程師，或者何時應該出人意料地來到辦公室以檢查工作過程。

倫敦經濟學家：比特幣價格上漲的唯一原因是投資者對成功的期待:3月1日消息，倫敦經濟學院經濟學家Jon Danielsson表示，加密貨幣資產必須提供一些有價值的服務來證明高估值的合理性，加密貨幣的價格上漲將加劇不平等。根據Danielsson在VoxEU上發表的專欄文章，比特幣市值達到1萬億美元的唯一原因是BTC投資者對成功的期待。Danielsson提到，如果不能將加密貨幣資產兌換成實物，則它們不太可能成功。（financemagnates）[2021/3/1 18:03:30]

無論您是想建立新的軟件產品、增強自己現有的方案，還是將項目交付外包，請都遵循以下步驟：

第一步：全方位調研并確立需求

為了建立可靠且有價值的解決方案，開發團隊需要對客戶的目標、要求和可能的限制有清晰的了解。

比特幣播客主持人：比特幣已被證明是成功的 它不再是實驗:8月10日，知名比特幣倡導者和播客主持人Peter McCormack發推稱，對我來說，比特幣已經不再是一個實驗。比特幣現在已經被證明是成功的，那些在它上面發展的人，也在它已經被證明成功了的基礎上繼續發展。類似于“如果比特幣成功了”這樣的說法現在是多余的，因為它已經成功了。[2020/8/10]

至關重要的是，涉及任務完成并交付的所有利益相關者和人員，包括產品所有者、項目經理、開發團隊負責人和業務分析師，都應共同努力并將概念實踐在未來的軟件開發上，并以文檔的形式進行記錄。這會確保更有效的合作，并且在交付過程中不會留下任何歧義或誤讀的空間。

這一步是否不言而喻？接下來我們給您舉一個明顯的例子，說明對質量管控的輕忽如何破壞甚至是最受期待的產品——暴風雪的《魔獸爭霸3：重制版》。

聲音 | CPI Technologies聯合創始人：選擇合適的STO類型和司法管轄區是代幣銷售成功的關鍵因素:德國企業家和市場營銷專家Marvin Steinberg將其能源公司賣給一家美國跨國公司后，成立了STO白標軟件提供商CPI Technologies。Marvin Steinberg斷言，任何合法的公司都不應該選擇IEO，因為它很可能會對其聲譽和籌集資本的能力帶來災難。相反，他認為STO是通過區塊鏈籌集資金的未來。STO是一種證券型代幣產品，受到全面監管，這意味著投資者可以有效防范欺詐。他表示，盡管受到監管，但STO并不像IPO那樣涉及大量的繁文縟節。

Steinberg表示，很難成功推出STO，因為大多數企業在區塊鏈監管方面都相當缺乏經驗。希望啟動STO的初創企業應該向合格且經驗豐富的STO專家或服務機構尋求專業幫助和建議。他創建了一份關于如何啟動成功STO的精簡指南，其中提到選擇合適的STO類型和司法管轄區是代幣銷售成功的關鍵因素。確保代幣銷售符合所有要求的法規是頭等大事。（Ethereum World News）[2019/10/6]

最初的游戲是暴風雪DNA不可或缺的一部分，它之后的版本也被認為是成功的。對于粉絲來說，不幸的是，《重制版》既沒有在暴風雪上宣布的功能，也沒有原始《魔獸爭霸3》的功能。暴雪將游戲開發外包，并未在管理與協調上與外包廠商準確溝通需求。結果，“重制版”的Metacritic用戶評分極低。

聲音 | 幣印礦池聯合創始人：Segwit是成功的 BCH硬分叉是失敗的:幣印礦池聯合創始人潘志彪發微博稱，2017年最重要的事件，是Segwit的最終激活。這兩天有人寫了SW歷史，并非完全客觀的流水賬，也沒有說到真正的核心問題。而市場和幣價恰恰說明了一切，Segwit是成功的，BCH硬分叉是失敗的。某社區竟然把“歷史”翻出來標榜自己，真是搞笑。不管一年后，還是N年后，錯誤的就是錯誤的，別騙自己了。[2019/7/24]

第二部：找到您所需的人才

一旦決定了未來的產品，就需要分配具有必要技能和相關經驗合適的人才。切記：所需的人才，必須透徹了解創建軟件的細節，并擁有豐富的開發經驗。

您應該雇傭幾個人？需要按照項目的復雜性和規模來決定人員的數量。要確認你的團隊中有：解決方案架構師，專業于適當技術堆棧的軟件工程師，DevOps，測試工程師和質量保證工程師以及UI/UX設計師。

聲音 | Primitive Ventures創始合伙人：流動性是穩定幣成功的唯一最重要因素:Primitive Ventures創始合伙人Dovey Wan日前發推稱，合規性最好的穩定幣GUSD由于缺乏較好的流動性而面臨失敗。盡管Tether與NYAG（紐約總檢察長辦公室）之間風波不斷，但目前USDT的場外交易溢價約為3%，其流動性是其他所有穩定幣總和的100倍。流動性是穩定幣成功的唯一最重要的因素。據7月5日數據顯示，過去七個月，GUSD市值縮水了88.1%。[2019/7/13]

第三步：務實地選擇您的交付模型與規劃

整個開發周期和結果取決于采用的項目管理方法：瀑布式，精益，Scrum，敏捷等方式。不會出現那種“一刀切”的情況。這就是為什么開發中最大的挑戰是選擇正確的管理方法并在整個實施過程中堅持下去。

規劃是工程過程最初也是最核心的階段，可以把項目引導成功或徹底失敗。規劃對時間，截止期和預算以及所有必要的資源都需事前評估并計畫。

第四步：設計產品架構

設計軟件結構是未來開發解決方案的關鍵元素，正確地安排它至關重要。不適當的架構將浪費團隊和各階段參與者的大量時間和金錢。

在搭建的過程中，解決方案架構師應考慮到系統要求以及可能的威脅，約束和限制。

第五步：注意產品設計

您是否知道，每投資于UX的1$，就會獲得2到100$之間的回報？例如，僅通過改善客戶體驗，加拿大沃爾瑪就將其銷貨收入增長了13％

設計不僅是一個界面，它還涉及便利和完美的用戶體驗。好的產品設計可以增加銷售、收入并帶來流量，而不好的產品設計則相反。因此，請確認您的團隊十分重視這個階段。

根據您的技術解決方案，產品設計可能包括界面設計、用戶體驗，可說明所有功能并可以在以后的開發階段中使用的模型或原型。

設計準備好且原型通過驗證后，就可以跳到開發的核心工作——編碼。

第六部：進行項目編碼和實現

專家團隊創建，要求很明確，架構和產品已經準備好，意味著編寫源代碼的時間到了。在此階段，工程師還可以進行單元或模塊測試，這有助于解決早期發現錯誤和問題。

通常，編碼要占用產品開發生命周期的大部分時間，因為有很多基本的事情要注意。如果您是客戶外包軟件開發人員，請確保您的產品所有者都會使用“工程語言”。否則，可能很難盡早發現錯誤。

PlatinumSoftwareDevelopmentCompany的創始人&CEOAntonDziatkovskiy承認：

根據所采用的項目管理類型，您可以在此階段中引入其他清單，例如，用戶故事和沖刺清單，工作中他們采用很多改寫的清單。清單將幫助了解開發團隊如何管理積壓的任務，并將需求分解為實際編碼和技術任務。

第七步:不斷地進行測試

軟件編碼在投入使用之前需要經過徹底的測試和驗證。如上一步所述，通常工程師在開發過程中自己進行單元或模塊的測試。然后，質量保證團隊執行各種測試，包括功能，集成，性能和UI/UX測試。當該軟件最終沒有錯誤后，該軟件就可以開始使用了。

第八部：部署軟件并提供強大的技術支持

根據所選的實現模型，團隊將發布完成的產品或僅發布具有基本核心功能的軟件，并計劃在下一版本中添加其他功能。

開發過程不會隨著發布而結束，而是會持續到最關鍵的階段-售后服務與技術支持。團隊應準備好提供可信的科技支持并迅速解決任何意外問題。

如何讓開發工作清單協助您達成目標

清單可以增強和簡化軟件交付中的工作流程。但是，實施清單并不是一件容易的事。如果您想利用清單的所有優勢，您需要一個可提供支持、透明的工作環境和強大的溝通能力，并需要與團隊、利益相關者以及與外包軟件提供商之間進行協作。

Dziatkovskiy先生說：

項目開發生命周期只是一個框架，應針對每個具體提案進行調整。您要準備精心設計、部署、使用，還最重要的是調整軟件開發清單，直到最終適合您和您的項目為止。

那么，您已經認真執行了所有步驟并成功發布了您的軟件……接下來是什么？那么，您已經認真執行了所有步驟并成功發布了您的軟件……接下來是什么？現在是時候面臨更大的挑戰了：保持產品的流通并最終使其成功到達頂峰。開發團隊應不斷努力升級現有解決方案，添加強大的功能并提高性能。只有這樣，您的項目才能在市場上取得重大勝利。

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