您的創業公司應該培養領導者還是雇用他們？_COI

開辦企業最自由的事情之一是，您不需要一生的經驗來領導它。但是，創業的最危險的事情之一是，如果沒有經驗豐富的領導者的指導，很容易犯重大錯誤。

那么，您將如何去組建成長中的初創公司的領導團隊呢？在公司內部還是外部？

在20多年的建筑公司中，有時是從一個人開始，有時是從一個既定的10到20名員工開始，我了解到，對于每個初創公司和每個公司，這個問題的答案都是不同的聘請。

讓我們看一下所有不同的場景并權衡利弊。但是首先，讓我們了解為什么這是一個棘手但常見的問題。

創業領導力與平衡困境

在某個時候，每個初創企業都面臨著領導平衡的困境：如何引導快速成熟的企業而又不陷入停滯的困境或菜鳥的錯誤。

數據：社交媒體“逢低買入”的討論量達到4個月來最高水平:金色財經報道，市場情報公司Santiment分享的一篇帖子顯示，“逢低買入”（buy the dip）在社交媒體的討論量已達到4個月來的最高水平，為今年4月9日以來的最高點，分析師稱，大多數排名前10的代幣價格大幅下跌可能是“逢低買入”趨勢背后的動力。[2023/8/19 18:09:27]

我見過由經驗豐富的企業人士組成的初創公司，他們希望最終自行分支。我已經看到其他人圍繞著一些渴望而努力的人，但是完全沒有經驗的大學生組成。而且我已經看到了介于兩者之間的所有內容。此外，我在創業生涯的各個階段都是所有這些企業家。

對于公司領導，我知道一個普遍的真理：無論是我們談論的是執行管理還是團隊領導者，初創公司的領導團隊都需要平衡經驗的穩健性和對新想法的公正偏見。您需要那種不偏不倚的方法將您帶到新的地方，但是您需要堅定的雙手使您遠離那些磚墻。

Coinbase：SEC正在“即時”指控違法行為:金色財經報道，加密貨幣交易所 Coinbase 周四表示，美國證券交易委員會 (SEC) 正在“即時”就涉嫌違法行為做出決定。這家總部位于舊金山的平臺本月在一份文件中反擊美國證券交易委員會，該文件于周四首次公開，以回應 Wells 通知，美國證券交易委員會正式警告執法部門發現足夠的違法證據表明它可能會建議對交易所提起訴訟。

Coinbase 的大部分論點都基于交易所上市的加密貨幣不是證券的觀點，這與 SEC 主席 Gary Gensler 的說法形成鮮明對比，他一再表示，在他看來，大多數數字資產確實符合證券交易所的標準。聯邦法律下的安全。文件中概述的其他論點稱，即使在交易所上市的某些數字資產是證券，Coinbase 自己的產品也不符合違反證券法的標準。SEC在上個月提交通知時警告 Coinbase 它可能會提起訴訟。SEC 表示，在其看來，Coinbase 的質押服務、Prime 和錢包產品，以及其一般上市流程，都可能違反聯邦證券法。[2023/4/28 14:31:45]

通常，這兩個特征是相互排斥的。但是他們不必如此。在大多數情況下，發展領導才能是從已經擁有的人才開始的。

三箭資本聯創：三箭資本崩潰是由于FTX上頭寸被惡意清算:12月9日消息，三箭資本聯合創始人Kyle Davies表示，LUNA與UST的崩盤以及灰度基金的負溢價均不是三箭資本崩潰的真正原因，彼時雖然收到以上兩個事件的影響，但三箭資本仍然保持運營，真正使其崩盤的原因是FTX與Alameda之間共享了三箭資本頭寸的清算水平，并刻意操縱價格使得其頭寸被清算，導致了最終的崩盤。（The Block）[2022/12/10 21:34:45]

一開始你很亂

通常，當新公司組建時，最初的團隊幾乎是磁性地組建的，吸引并留住了對這個想法充滿熱情并可能通過親密關系或親密關系而接近的人。

由于這種信念和熟悉度，這個最初的團隊將更加努力，更長壽，花費更少。但是，只有如此之多的股權和如此之多的善意才能傳播。

貝萊德CEO：公司投資FTX的具體金額為2400萬美元:11月30日消息，貝萊德（BlackRock）CEO表示，該公司投資FTX的具體投資金額為2400萬美元；FTX失敗是因為推出了屬于自己的平臺幣。（彭博社）[2022/12/1 21:13:28]

很快，初創公司就不得不填補最初團隊內部和周圍的權威職位。增長總是帶來混亂。當混亂開始解決時，通常意味著企業的需求已經超出了最初的才能，因此需要做出一些關鍵的決定。

初創企業沒有硬性規定就決定雇用誰，提拔誰以及何時去做。但是，這里有一些指導方針，可讓您的年輕公司繼續走上結構之路，而又不會給您未來的公司增加過多的結構負擔。

盡可能從內部提升到一個點

從內部進行推廣的缺點很少，尤其是在一開始。我是這樣想的：在創業公司工作一年的經驗相當于在其他地方工作的大約2至3年的經驗。

派盾：疑似三箭資本相關地址再次被清算1716枚ETH:6月15日消息，派盾預警監測顯示，據推測與三箭資本相關地址（0x716034C25D9Fb4b38c837aFe417B7f2b9af3E9AE）再次被清算1716枚ETH。 此前消息，上述地址在此前被清算11857枚ETH。[2022/6/15 4:29:02]

如果您沒有犯過用C級和VP級頭銜填補所有早期領導職位的常見錯誤，那么您將有一個很高的上限，并且有很多工作空間。我一直喜歡一開始就保持標題模糊，直到大約10至20名員工為止，這時領導才能從“假定”轉變為“定義”。

到那時，業務需求變得更加清晰了，領導者的選擇過程就變成了定義領導者差距并用正確的資源填充的問題。

如果幸運的話，這些資源甚至可以證明自己的身份，關于初創企業最自由的事情之一是，您可以將團隊成員提升為領導者，而不必費力進行很多公司胡說。換句話說，如果Tami自然地擔當了技術的領導角色，那么您將提拔Tami。

但是，此方法在一定程度上可行。當被提升的人尚未準備好承擔領導的責任和權力時，您可能會從內部造成很多損害。始終牢記，任何C級員工最終都應該準備領導數十個甚至數百個不同類型的人。僅僅因為他們壓垮了一個小團隊的領導力，并不意味著他們會變得擁有如此廣度。

從內部進行推廣時，請始終保持誠實和透明，尤其是在進行“戰場”式推廣時，這種增長很快，并且需要立即填補空白。讓您的領導知道現在和將來對該職位的期望，以及您從內部晉升的任何時候，都必須隨著您的成長而永久地重新獲得晉升。

不要混淆資歷與領導

這幾乎與上述規則完全相反。在一家創業公司工作一年，在其他地方的價值不超過2-3年。

很少有一家創業公司與專門由領導者組成的初始團隊一起出現。在最初的10到20名員工中，甚至在創始團隊中，您可能都有一兩個領導者，有一些中級經驗，還有一些工蜂。

僅僅因為一個員工，甚至是聯合創始人，一開始就在那兒并不一定會要求他們領導。是的，那些早期人員很有價值，應該承擔超出早期應承擔的角色的超額股權之外的其他方式來承擔早期風險。

就是說，額外的補償不必采取不適合他們的標題的形式。實際上，如果您確實將早期員工提升為領導角色的時間超出了預期，那么不僅會對公司造成傷害，還會對他們造成傷害。

獎勵早期員工的金錢和權益，而不是頭銜。

不要一次雇用太多領導

我很久以前曾咨詢過這家公司-請注意，我在那里從事技術和產品業務，而不是公司發展。無論如何，在我的演出期間，他們籌集了第一輪大筆資金，并立即從您熟悉的公司聘請了十二位副總裁。

我從未見過12個人在較短的時間內對企業造成更大的損失。在同一次會議上，您最多只能有兩個人，而那次會議會演變成一個丑陋，尷尬的論點，即誰愿意根據他們在垂死的名牌公司中的經驗而更加了解他們，他們是如此渴望離開。

當您準備雇用比您擁有更多經驗的人時，請確保他們可以在從成長期開始的初創企業中工作。慢慢地雇用他們-如果您的雇員少于20名，則一次雇用一次，如果您的雇員少于50名，則一次雇用一次。

如果您需要一個更一般的例子，我會請您觀看情景喜劇硅谷的情節，當時投資者要求聘請“動作杰克”·巴克Barker，他以數十億美元的退出率領著幾家公司的連帶三角形成功。在我的職業生涯中，我不得不面對幾個動作杰克·巴克斯。

當您聘請經驗豐富的領導者時，請將他們與曾在此工作了很長時間的人組成團隊。即使這些經驗豐富的人已經學會了繩索，他們仍需要學習您的繩索。

不要聘請行業領導，請聘請增長領導

我總是寧愿雇用在多個不同行業都取得增長的人，也不愿雇用在同一行業工作了多年的人員。

總是有回到這種體驗的誘惑，因此請確保獲得的體驗是關于創建新的解決方案，而不是重新使用現有公司和競爭對手已經在做的事情。

請記住，如果您以正確的方式進行啟動，就不是在復制現任公司，而是在破壞他們。因此，找到能夠并且愿意這樣做的領導者，然后聘用他們。

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