如何在不失去冷靜或工作的情況下與老板意見不一致_ERN

多年以來，我了解到與您的老板不同意是絕對好的-只要您知道什么時候說和該怎么做。切記：這與您所說的無關，而與您的怎么說有關。

但是，情況并非總是如此。剛開始工作時，我認為最好還是保留自己的意見，即使我覺得我的經理錯了，或者沒有做出決定所需的所有必要信息。

我也確信您也曾經見過，目睹了同事和團隊負責人之間的幾次激烈討論，并且鑒于我不喜歡沖突，這使我過去變得更加不舒服和焦慮。

雖然不一定是這種方式。您可以完全向老板或經理表達意見，而不會失去冷靜。

邁阿密市長：正探索如何接受比特幣納稅:金色財經報道，邁阿密市長Francis Suarez表示，該城市正在探索如何接受使用比特幣進行的納稅，從而在采用比特幣方面邁出下一步。根據市長的說法，市政府官員已經開始立法程序，有朝一日允許使用比特幣支付稅款、費用等。[2021/9/29 17:13:51]

在某些情況下，需要大聲疾呼：

如果您對某件事感到非常強烈。例如，如果您對項目的超額承諾或其交付日期有重大擔憂。另一個很好的例子是公開當前的情況。一種情況是人員不足，并且影響士氣和績效。

趙錫軍：央行數字貨幣重點在于如何與傳統貨幣進行融合:對于“數字貨幣研發重點和難點”的看法，中國人民大學財政金融學院副院長趙錫軍指出，其中涉及兩個問題。一是技術是否成熟。比特幣實際上就是數字貨幣最初的雛形，從技術層面來講，比特幣是有一些缺陷的，一旦支付量變大，就會出現支付困難或者效率下降。另外，比特幣出現過被盜等安全問題。而據央行貨幣研究所所長穆長春的一個內部研討會指出，央行數字貨幣，效率是非常高的，支付能力很強，說明已經克服技術方面的問題。二是數字貨幣被引入后，如何與傳統的貨幣和貨幣管理運行體系進行融合。數字貨幣的發行，是基于區塊鏈的基礎，它是有上限的，從目前來講它的發行規模取決于互聯網的算力。盡管穆長春所長也提到，央行數字貨幣現在可以突破區塊鏈的上限限制，但是破獲以后，它的發行究竟是怎么樣的，是否能夠跟我們目前的人民幣發行順利融合，這需要在制度層面有所安排。（澎湃新聞）[2020/4/22]

當您的專長或經驗可以為對話增加價值時。如果您正在從事與過去所做的工作緊密相關的項目，則您有權與您的老板和團隊的其他成員分享您的見解和經驗。

聲音 | Jeffrey Wernick：華爾街不喜歡比特幣 不知如何用它講好故事:芝加哥大學經濟學與金融學博士、區塊鏈和比特幣項目早期參與者、Uber和Airbnb早期投資人Jeffrey Wernick稱，華爾街不喜歡比特幣，或因不知如何用其講好故事拿下高估值。Wernick認為，現在的華爾街的公司估值模式已經從傳統的現金流折現模型（DCF）轉向通過炒作故事概念來獲取高估值。他認為，DCF是里的清的帳，可以通過現有現金流、未來增長預期和折現率定價求得。在這種模式下的高估值是因為，低融資成本下的低折現率導致的。Wernick解釋，在炒作概念的估值模式里，項目方會找博士來撰寫估值模式和框架，并稱這是正確的估值方法，接著再找更多人的輸出類似的觀點，造成一個所謂的共識，最后再說服其他人接受這一共識。之后，他們會如法炮制的輸出“為什么這家公司估值應該比去年更高“的共識。但是，這些始終都是概念。Wernick還指出，特斯拉就是通過炒作概念來獲取高估值的，通過不斷地講故事來維持高估值、保證投資人不受損失。[2019/6/21]

如果您擁有可以直接影響業務成果的相關信息，則您有權發言并與您的經理分享。

韓國政府正在考慮如何兌現沒收得來的加密貨幣:韓國政府正在考慮如何兌現最近沒收所得來的加密貨幣。作為一起刑事案件罰款，政府沒收了網站運營商“安恩”(Ahn)的191.32333418個比特幣。韓國最高法院此前判定，加密貨幣是政府可以沒收的財產。最有可能的選擇是通過政府所有的拍賣平臺進行拍賣。[2018/6/10]

如果您擔心某項或多項特定活動是不安全，不道德或違法的。這可能是一個很難解決的情況，因此請確保您以考慮的方式對待主題并謹慎對待。

時間和環境是關鍵，您需要選擇戰斗。考慮一下賭注有多高。如果它們的電量低，則可能需要節省更多時間。

人們說話時最大的錯誤是，他們沒有考慮到可能對對話進行方式產生巨大影響的幾個因素。

如您所知，時間安排和環境是關鍵，但閱讀會議室也很重要。如果老板一天或一周的壓力特別大，則應考慮推遲直到一切平靜下來。

很難忍不住開口說話，但這幾乎總是值得的-在錯誤的時間說“錯”的事情，您最終可能會感到沮喪和沮喪。只要選擇你的時刻。

如何表達您的不滿

語氣至關重要。您需要記住，您并不想引發沖突；在談話不必是對抗，你需要做的一切在你的權力，以確保您的協作和溝通。

您需要表現出自信，而不是防御。您需要在以權威說話和過分強勢之間取得平衡。消除所有的情緒，專注于事實：問題出在哪里。

在與老板接觸之前，最好考慮一下頭腦中的談話。概述問題并嘗試提出幾種解決方案-這樣，您將以問題解決者的身份遇到而不是沖突的煽動者。

與其說“我不同意”，不如說“如果我們朝那個方向發展，我會擔心X”或“我的經驗有所不同。如果我分享我的一些學習和疑慮，可以嗎？”

問的問題，但不要把你的老板當場。“我們考慮過X”或“我們考慮過X”是解決此問題的好方法。

嘗試遠離使用使“我們”與“他們”心態永存的語言-讓您好像站在他們一邊，并且您是一個團隊。

有禮貌，有協商性，聽他們說些什么。了解他們的觀點并給予同情很重要。

互動并不是要維護自己或您的個性，其目的是在安全的空間中交流您的想法和意見，而您的老板也應該做到這一點。

如果您仍然不同意該怎么辦

您可能不同意甚至同意不同意。

在這種情況下，您需要大步向前，并感謝您有機會表達自己的擔憂。

一個好的老板應該欣賞這樣一個事實，即員工講話并不總是那么容易，并且要感謝您對業務和團隊的其他成員足夠關心。

如果對話沒有達到您想要的結果，您將需要考慮問題是否足夠重要，以使您考慮繼續前進或向管理層咨詢其他人。如果您選擇后者，請保持透明，并提及您希望對其進行進一步探討。

您可能還想要求在有限的時間內試用您的過程。讓他們知道您對此非常有信心，并詢問他們是否愿意讓您嘗試幾個星期的方法。您的老板愿意允許短期變革，而不是承諾長期變革，這似乎是有道理的。

這些對話將很耗人。您必須做出一致的努力來阻止情緒波動，并且冒著無法讓老板同意您的風險。但是，如果您遵循這些準則，那么您應該能夠進行富有成效的對話而不會失去冷靜，并且希望您的老板在表達您的意見后會更加尊重您。

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