3個月獲兩輪融資， MDUKEY真能成為現象級項目嗎？_DUKE

摘要：讓數據的定價權、交易權、流量收益回歸個人，用戶與企業直接交易——平臺提供了一個數據不再被中心化控制、用戶自主的全新流量環境。

2020年，聚焦于新經濟發展的數字投行FINWEX正式宣布戰略投資MDUKEY。這是MDUKEY在最近三個月內完成的第二筆融資。就在去年，MDUKEY曾獲得了由共識實驗室領投，八維資本、上海犇睿資產管理有限公司跟投的數百萬美元投資。

MDUKEY的融資故事發生在區塊鏈行業泡沫破裂，投資機構和投資人對區塊鏈項目的投資由火熱期進入觀望期，甚至停止支付已投項目剩余投資款的大環境下。零壹智庫數據顯示，2019年區塊鏈項目融資數量同比2018年下滑50%，融資額同比下滑70%。相比之下，MDUKEY的融資速度和資本參與密度是過去一年所罕見的。

對于MDUKEY為何能獲得資本如此特殊青睞，FINWEX給出了一種解釋，他們認為MDUKEY將成為2020年開年第一個現象級項目。

我們不為現象級項目給出肯定或者否定的判定。但MDUKEY確實引起了我們和讀者極大的興趣。為此，近日CoinVoice特別對MDUKEY創始人韓元楨進行了專訪，帶大家深度了解MDUKEY，了解MDUKEY所構建的數據隱私新紀元。

Nansen: DYDX多頭錢包在過去3個月內增持一倍多:金色財經報道，Nansen發布的數據顯示，已將585個錢包確定為“DYDX多頭”（DYDX Bulls：過去3個月內 DYDX 流入量超過1萬美元的錢包），這些錢包在過去3個月內持有量增加了一倍多，從1,676 萬個DYDX代幣增加到超 3,940 萬個，這些錢包中DYDX的美元流入量從1萬美元到1,000萬美元不等，其中包括一些知名基金，如Cumberland、CMS和Sigil Fund。

在頂級累積賬戶中，有25個錢包在過去三個月內流入超過100萬美元，其中一些與Wintermute Trading和Cumberland等知名品牌參與者有關。[2023/8/18 18:07:21]

從互聯網產品需求到MDUKEY愿景

每一位創業者都是時代的拓荒者,每一位創業者都有屬于自己的特質和磁場。正如張一鳴低調，黃崢偏執。

在創辦MDUKEY之前，韓元楨曾先后就職于國內TOP15互金平臺、萬向區塊鏈。其主導產品曾創下單日注冊用戶破8萬，單日GMV8443萬的成績。那么，是什么契機讓韓元楨創建了MDUKEY項目呢？

一聰明錢鯨魚在過去3個月內購買stETH賺取了600萬美元:金色財經報道，據Lookonchain監測，一聰明錢鯨魚在過去3個月內購買stETH賺取了600萬美元,他在3月13日至3月15日以1,629美元的價格買入27,606枚stETH。4月21日以1,937美元的價格售出12,746枚stETH。6月15日以1,671美元的價格買入15,701枚stETH。6月19日以1,724美元的價格售出15,125枚stETH。[2023/6/20 21:48:55]

之所以選擇創辦MDUKEY，在韓元楨看來是一種必然。

這種必然一方面來源于對自身的發展規劃。“從學生時代開始，我就知道我將來一定會創業，一定要為世界帶來些改變，這種想法一直伴隨到現在，從來沒有動搖過。”

另一方面則源于當今數據流量市場的扭曲局面。“對于中小企業來說，現有互聯網巨頭的數據壟斷、流量壟斷十分嚴重，導致其推廣營銷的費用巨大；對于用戶來說，個人數據泄露問題嚴重，個人數據被巨頭和大公司利用獲取利益，但用戶個人卻沒有獲得應有的收益。MDUKEY就是要解決傳統流量平臺由于過分中心化而導致的權益失衡問題，讓數據收益權、定價權、交易權回歸用戶，使數據隱私進入更加公平的新紀元。”

BUSD發送地址數量達3個月高點:9月18日消息，Glassnode數據顯示，BUSD發送地址數量（7d MA）為61.125個，達3個月高點。[2022/9/18 7:04:28]

韓元楨的想法得到了曾任職于阿里巴巴、花旗銀行、美團、蘇寧金融、萬向區塊鏈的伙伴們的高度認同，核心團隊迅速組建完成。

于是，2019年1月，MDUKEY誕生了。

數據隱私領域的去中心化支付寶

事實上，自從歐盟通用數據保護條例和加州消費者隱私法案頒布實施以后，數據隱私領域的創業就迎來了一個小陽春。像最近比較火的大數據隱私計算公司锘崴科技，剛剛獲得了千萬元人民幣的A輪融資，OneTrust的估值也在今年初達到了1.3億美元。

但這些互聯網數據隱私項目的著眼點都在于數據安全和數據隱私合規管理方面。本質上解決的還是巨頭和大公司所遇到數據的問題，并非維護中小型企業和個人的權益和利益。

MDUKEY的定位則是基于區塊鏈的自我主權數據隱私系統，為用戶提供數據托管、數據變現的方式，為企業提供便宜的高質量流量。

數據：以太坊Gas費中位數的7日均值降至13個月以來低點:據Glassnode數據，以太坊Gas費中位數的7日均值降至13個月以來低點，為19.955Gwei。[2021/6/14 23:35:26]

MDUKEY的模式與淘寶有些相似。普通用戶是店家，只需要把數據托管到MDUKEY，即可通過MDUKEY將數據賣給接入MDUKEY的企業。企業扮演的是消費者的角色，從MDUKEY上購買性價比高的數據、流量。

但MDUKEY又與淘寶有很大不同。在其構建的生態里，它既是數據托管方，也是數據交易中介方，并不是單純的工具或平臺。可以理解為，在基于區塊鏈技術的MDUKEY平臺上，企業與用戶之間呈現的是“點對點交易”的關系，平臺只起到一個撮合的作用。數據交易的收益歸用戶所有，企業也無須擔心所購買數據的真實性。

在MDUKEY的數據交易過程中，買方的購買金會先被鎖定到服務方賬戶中，買方收到賣方數據后鎖定到服務方的購買金將會轉賬給賣方，服務方將收取一定比例的手續費。

在未來3個月 Saxo投資銀行看好加密貨幣:有影響力的投資銀行Saxo公布了35頁，第二季度的季度展望。在其中，銀行新聘請的加密貨幣分析師Jacob Pouncey指出，今年第一季度的數字資產的風險。考慮到幾個因素，他認為未來3個月是數字資產的突變期，可能會引發牛市。[2018/4/22]

在韓元楨看來，要想讓這個工具被廣大用戶使用，那么這個工具必須做到五點：

1、解決隱私問題：數據托管和數據傳輸都是加密的，用戶托管到MDUKEY的數據只有用戶本人授權后才會賣出，不會發生二次數據泄露。

2、解決差異化定價問題：把交易協議和數據定價中心，都放在區塊鏈上，避免數據交易中的交易對手風險和差異化定價問題。使企業獲得實惠的高質量流量，與此同時，用戶也能把數據賣到最高價。

3、解決交易信任問題：承擔類似于支付寶的職能，在數據流量到賬前，對購買金進行鎖定。讓買賣雙方放心。

4、解決流量/數據質量問題：通過精準的決策引擎為每個用戶評分，以便企業精準匹配所需流量。

5、真正做到“用戶自主”，用戶可以決定歷次數據的交易，并拿到屬于自己流量的收益份額，平臺的中心化權利被削弱。

MDUKEY的產品模式聽起來好像很簡單，但卻是互聯網技術無法實現的“烏托邦”。下圖為MDUKEY技術框架圖：

截止目前，MDUKEY已經取得了突破性進展。2020年1月3日MADUKEY主網上線，同月發布了區塊鏈瀏覽器1.0和錢包1.0。

前不久，在MDUKEY開展的節點競選活動中，火幣礦池成功進入MDUKEY超級節點隊伍，承擔網絡安全的維護工作。

圖為MDUKEY節點

從火幣礦池2019年年報上可以看出，其在PoW挖礦和Staking領域都取得了不錯的成績，2019年營收達到了22.78億人民幣。而火幣礦池選擇競選MDUKEY超級節點，從側面也反映出了MDUKEY商業護城河之深，前景之可觀，經濟價值之誘人。

全新的Token經濟模型

除了產品邏輯、技術實力外，決定MDUKEY是否可能成為現象級項目的一個重要因素，就是其Token的經濟模型。經濟模型直接關系到協議參與者對產品的信任程度，關乎生態中所有貢獻者的直接利益，公平有效的經濟模型是項目本身能否長期走下去的基石。

“Token曾一度被譯為‘代幣’，但更準確的譯法應該是‘通證’，這更能直接道出Token的基本屬性，即‘流通’和‘權益證明’。Token還有第三個屬性——價值。”

在韓元楨的認知中，Token必須是價值的載體和形態。而目前行業里很多關于經濟模型的討論大多局限在Token的銷毀和增發上，在他看來，概念遠不止于這一層。

現有POS模式由于沒有業務支撐，驗證人只能靠通脹獎勵覆蓋成本，但二級市場需要承擔不斷通脹的賣盤壓力，這是很不健康的模型。Token的經濟模型需要與實際業務掛鉤，如果實際業務不能支撐的起Token的價值，那無論增發或者銷毀都沒有意義。

根據實際情況，MDUKEY團隊對經濟模型做了修改，拿出經濟系統總量的10%做驗證人激勵，分6年激勵完畢。

MDUKEY所構建的是一個數據交易的高頻場景，驗證人的獎勵會靠業務的手續費支撐，即便不通脹也能保證整個維護區塊鏈網絡的節點收益。

“這是一種全新的協作模式。一群互不相識的人通過加密學、經濟學、博弈論一起維護著整個區塊鏈網絡。”

最近兩個月，韓元楨把所有的精力都放在了MDUKEY2.0開發上，以便在2020年完成所有開發任務。還有MDUKEY流量2.0系列的第一個產品MOBOX陌盒，也將在本年十一月完成開發。

根據MDUKEY團隊的規劃，MDUKEY2.0上線后,將接入100萬+互聯網個人用戶的個人數據，以及千家企業用戶，并開始個人數據交易。

“這個行業一定會出現BAT級別的公司，為什么不能是我們？”韓元楨在訪談快結束時堅定且認真地說，在他看來一個有硬實力執行力強的團隊，加上提出的解決方案有足夠的市場需求。最重要的是貼近現實又邏輯自洽，這很像傳統意義上“巨頭的早期階段”。恰如韓元楨在3月份發出的一條朋友圈所說的，“三年后，看看有哪些非常牛的企業誕生于2020。”，三年，足以讓一家企業死在沙灘上，也足以讓一家新的企業成為后浪。

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