鯨交所：敢進窄門，愿走遠路_WAL

“你們要進窄門。因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，進去的人也多；引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。”-《圣經：新約馬太福音》

一、中心化交易所VS去中心化交易所-寬門VS窄門

在區塊鏈加密世界，交易所抓住了更多最基礎的訴求，即價值轉移所帶來的交易的紅利于是代碼，一組數據庫，三兩人等，可以成立一家中心化交易所。

如此之易事，便是寬門，走的人就多，在巨大的利益面前，良知和道德一文不值，侵占資產，卷款跑路，黑客攻擊，數據砸盤等丑惡行徑在中心化交易所身上屢屢發生，就連以太坊創始人V神都直言：“我希望中心化交易所盡早下地獄。”

反觀去中心化交易所，例外在公鏈性能和交易經驗，跨鏈技術和資產豐富性，去中心化交易所是一條少有人敢走的路，但去中心化交易所是區塊鏈技術在數字資產交易中的應用，是行業未來發展的趨勢，鯨交所便選了這樣一個狹窄的門，雖然很難卻正確。

報告：銀行業監管機構將數字資產視為對銀行業和傳統金融業安全構成威脅:金色財經報道，根據標準普爾市場情報公司 2 月 14 日的一份報告，銀行業監管機構將數字資產視為對銀行業和更廣泛的傳統金融業安全構成威脅。雖然美國機構尚未發布正式規則，但行業專家告知標準普爾全球市場情報，監管機構已明確表態。?

該報告提供了監管機構為處理加密資產的銀行發布的指南的時間表。時間表始于貨幣監理署 2021 年發布的信函，該信函要求國家銀行和儲蓄機構披露其從事某些加密貨幣活動的意圖，并為此獲得 NOC。[2023/2/15 12:08:54]

區塊鏈世界要解決的核心是信任問題，而信任機制的建立不能僅靠主觀意圖，需要代碼或者智能合約在客觀上約束，無法作惡才能實現地保護用戶資產安全。

很多人對主觀上不作惡和客觀上無法作惡的區別不理解，拿中心化交易所和去中心化交易所來說，一個是幣和密鑰被控制于交易所，另一個是幣托管于智能合約，私鑰自己保管，任何其他人無法觸碰。

美國客戶合眾銀行：FTX及關聯公司的破產未對其造成重大影響:金色財經報道，美國客戶合眾銀行（Customers Bancorp, Inc.）官方發文稱，FTX及其關聯公司的破產對客戶合眾銀行沒有重大影響。客戶合眾銀行與FTX及任何相關公司沒有存款關系，也沒有向數字資產銀行領域的任何客戶提供貸款。

客戶合眾銀行擁有超過200億美元的資產，是美國業績最好的銀行公司之一、美國100家最大的銀行控股公司之一、唯一為客戶提供基于區塊鏈的24/7/365數字支付解決方案的銀行之一。[2022/11/22 7:56:53]

主觀上不作惡無法解決信任問題，只有客觀上無法作惡才能真正保障用戶資產安全。資產安全是一切交易的前提，不能evil也是鯨交所的核心價值觀。

以上便回答了報紙結尾第一個問題：為什么選擇去中心化交易所？

Circle將其短期貸款利率從昨天的0.25%降至0%:金色財經報道，分析師Dylan LeClair發推表示，根據Internet Archive數據顯示，在停止從Genesis提款后，USDC的發行商Circle已將其短期貸款利率從昨天的 0.25%降至0%。[2022/11/17 13:17:10]

二、與時間做朋友，堅持長期主義

長期主義者，一般都擁有終局思維，也就是看到了事物最終的演變路徑。玩過拼圖游戲的人都知道，你得從邊緣開始，因為邊緣的地帶是直的，更容易被識別，把這些部分發現來，拼圖的輪廓就會大致呈現出來，也更容易找到中心地帶部分各自的位置。

對于去中心化交流而言，安全技術是根本，應用場景才是關鍵，幣幣交易、法幣交易是主要場景，但鯨快訊，鯨礦池，鯨直播，鯨理財，鯨社區，鯨魚大學，這些板塊并不都是交易所的核心，但長期來看卻是產品的護城河，“在無人地帶尋找無人機”，這或許也是鯨交所的差異化策略所在。

BTFS V2.2.0主網-Mendel已上線:據官方消息，BTFS V2.2.0主網-Mendel已上線，更新內容包括：BTFS節點默認以礦工模式啟動；BTFS節點內存優化；引入在線簽名服務和在線證明合約；發布BTFS儀表盤/BTFS瀏覽器v2.2.0版本。

據悉，BitTorrent文件系統（BTFS）既是一種協議，也是一種網絡應用，它提供了一種內容可尋址的點對點機制，用于在去中心化的文件系統中存儲和共享數字化內容，同時，它也為去中心化應用（Dapp）提供了一個基礎平臺。BTFS團隊一直在根據最新的網絡運行情況和BTT市場行情等，進行上傳價格、空投獎勵方案等一系列動態調整。[2022/8/1 2:51:38]

交易+資訊+教育+理財+借貸+衍生品+社區+去中心化交易協議，鯨交所未來更像是一個安全，透明，開放的數字資產金融服務平臺。安全賬戶的實現，讓鯨交所的目標不僅僅局限在100多萬的EOS用戶，而是全球三千多萬加密數字投資者這整片森林，一切交換的可能也許終將變成現實。

一塊塊拼圖擺好了，需要用戶來玩，才能發揮出拼圖的價值，交易所賽道競爭如此激烈，鯨交所如何脫穎而出？答案是免費的。

2019年10月1日，嘉信理財發布公告稱，將取消所有移動和網絡交易渠道中股票、ETF和交易的交易傭金。之后亞美利交易，億創理財和富達投資都紛紛表示要削減相關費用。這一切始于Robinhood的出現，一件免傭金的證券交易軟件。這是一個教科書式的初創公司通過免費戰略，爭奪市場份額，從邊緣試圖顛覆傳統行業的故事。的當初阿里，騰訊的崛起不就的英文這樣的嗎？

鯨交所的免費策略也如此，0傭金+0上幣費，打蛇打七寸，對于賴以辦理費生存的各大中心化交易所來說，免費策略使其其很難受，若跟進，利潤必然受損，若不跟進，用戶必然流失。小朋友是不是有很多問號？鯨交所免費策略如何盈利？交易所是流量入口，只要能吸引人進來，不怕沒有盈利模式，比如說理財和借貸產品，都是可見的盈利方式。

鯨交所從成立至今，始終未觸碰ICO和IEO，始終未觸碰菠菜項目，堅持嚴格的KYC和AML，就是因為他們選擇與時間做朋友，堅持長期主義，不計較短期短期的利益得失，因為想走捷徑的，最后都走了彎路；想搞投機的，最后都掉進了陷阱；最后大成的人，都是長期主義者。

以上便回答了報紙結尾第二個問題：為什么鯨交所要0傭金和0上幣費？

三、WAL價值幾何

筆者曾寫過一篇詳細的文章，專門剖析WAL價值，這里不再重復述，有興趣可以去看下，這里從宏觀角度說兩點：1、任何一個幣種的價值都必須它的使用場景和使用人數，這兩個呈正相關，即使用場景和人數越多，價值降低；2、任何一個幣種的價格都長期供應關系，供大于求，價格下降，供小于求，價格上漲。

WAL總額100億，目前流通20億出頭，還有接近80億未流通，具體持倉分布如下圖：

私募和基石投資已基本釋放完畢，處于流通狀態，戰略投資輪為老貓投資，團隊、基金會和生態基金大約43億，每年解鎖當前量的20％，即8億左右，社區獎勵34億，線性釋放。可以看出，每年新增流通大概不到10億WAL，當前WAL價格在3分左右，日均交易量大約2000萬wal，占總流通量的1％，99％位于鎖倉或質押狀態。

再來看，鯨交所的百萬會員計劃：

假設發展10萬個V1會員，所需鎖倉wal數量為10個億，所需時間6-12個月，那么就目前的每日成交量和流通量來說，對WAL來說一定是供者小于求，造成價格上漲；未來不說百萬會員，20-50萬的會員目標，1-2年內大概率會實現，按每年不到8億的釋放量計算，也是會供小于尋求，價格上漲，這里的假設還不包括百萬、千萬的WAL大戶。

因此漲到哪里，漲多少倍，由投資者自行決定，鯨交所一直以幣安為唯一目標，如果真的可以趕超幣安，就目前3分的價格計算，對比BNB，還有200倍左右的升值空間。

道阻且長，行者將至，別著急，慢慢來，與時間做朋友，在任何一個領域，有大成就的人，都是長期主義者：敢進窄門，愿走遠路，與君共勉。

本文作者：坐在旁邊等風來

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