你明明看見了，為什么就是不行動？_CLC

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昨天“明觀”在財路競價時，不小心手抖，把35001CLC輸成350001CLC，讓上一輪競價人“不良”一下不明不白地喜提了24.5萬個CLC。這個事件的發生純屬偶然，無法預料。35萬CLC不算一個小數目，按照官方回購價，價值7000元。對明觀本人來說，算一個小小的黑天鵝事件。

關于黑天鵝，不是一個陌生的詞，著名的事件有：泰坦尼克號沉沒，911恐怖襲擊事件，亞洲金融風暴，光大烏龍事件……

這些事件的共同特質是小概率，影響大，出乎意料。因此，來不及采取行動。

CryptoArt藝術品總銷量接近400萬個:金色財經報道，Cryptoart數據顯示，CryptoArt總市值為2,115,296,224.64 美元（1,121,381.850 ETH），藝術品總銷量3,937,865個。[2023/6/26 21:59:54]

在人類社會發展的進程中，對我們的歷史和社會產生重大影響的，通常都不是我們已知或可以預見的東西。

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在黑天鵝以外，還有一些事情是我們明明知道會發生，但是不愿意采取行動避開它。比如：

明知賭博可能會傾家蕩產，但仍不肯出坑的賭民；

Gamma.io宣布推出無需代碼的比特幣NFT創建工具:2月10日消息，Gamma.io宣布推出無需代碼的比特幣NFT創建工具。值得一提的是，Gamma關于該工具發布的公告也已作為NFT被記錄在了比特幣區塊鏈上。[2023/2/10 11:57:57]

明知吸煙會有患癌風險，但仍不肯戒掉煙癮；

明知馬上有臺風來襲可能出現大樹倒塌，仍然要開車出門；

明知橋梁十分危險，地方官員遲遲不肯維修；

明知AI馬上就要取代很多工作，仍然堅持現在的流水化簡單的工作，而不肯提升自己；

以太坊L2網絡總鎖倉量為47.1億美元:金色財經報道，L2BEAT數據顯示，以太坊Layer2上總鎖倉量為47.1億美元。近7日跌0.47%，其中鎖倉量最高的為擴容方案Arbitrum，約23.9億美元，占比50.7%。其次是Optimism，鎖倉量14.4億美元，占比30.69%。dYdX占據第三，鎖倉量3.83億美元，占比8.12%。[2022/10/10 12:51:31]

明知越來越多人在手機上看新聞，看專欄，但紙媒還是不愿意轉型應對；

明知城鎮化的推進，還有3億人20%的人口要城鎮化，現有的交通設施、市政、服務可能無法滿足需求，但不加快建設。

這些明明能看見的事情是灰犀牛事件，它和黑天鵝不同在于，黑天鵝不容易被看見，不可預測，因而無法提前做防范；而灰犀牛事件之所以叫灰犀牛，因為它體型巨大，很醒目，很容易被看見，代表著它發生的概率很大，發生后的風險也很強。

灰犀牛事件是指我們可以提前預測的事件，但我們仍然可能失誤，或者選擇看不見那些明顯的危險，讓那些高概率的破壞性極強的災難發生。而我們本來有能力、有機會阻止這些災難。

從經濟增長角度上看，2019年的灰犀牛是工業化紅利耗盡，沒有新的經濟增長點；互聯網移動人口增長停滯，流量時代結束；去杠桿大背景下，民營企業生存困難；中美貿易摩擦，導致兩敗俱傷。

在幣圈，94事件是黑天鵝事件，事發突然，事發后斷崖式下跌；Plustoken事件是典型的灰犀牛事件，從東窗事發到下跌，還有三個月的時間。明明知道是資金盤，但還要沖進去做接盤俠。明明知道趨勢反轉了，但還是不肯離場。

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灰犀牛的風險有兩個特點：

1、危險明顯：最初你雖然看見了危險，但可能因為它離得比較遠而不重視它。但是如果不采取行動，等靠得越近，阻止的代價就越大。

2、危險靠近得很慢：因為危險一開始離得遠，而且靠近得很慢，我們就會錯覺，我們以為自己就算不行動也完全可以避開這只犀牛。

對于灰犀牛，我們不愿意采取行情，從心理上有兩個因素，一是不愿意接受自己的預測，二是我們看見了但覺得可以避開它，所以不肯采取行動。

當看到危險時，一動不動，僵在當場，是人的一種普遍本能，很難克服。很多時候，對行動的抗拒心理是非常強大的，強大到讓我們坐以待斃。

古人云，君子不立危墻之下。對于灰犀牛，不是會不會發生的問題，而是何時發生的問題。因此正確的做法：一是防患于未然，預先覺察潛在的危險，并采取措施防范于未然；二是一旦發現自己處于危險境地，要及時離開。

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