缺少護城河 生態無起色 Layer2新星Metis正一步步掉隊_MET

原文：《2022年的Layer 2新勢力Metis是如何掉隊的？》

作者：Chloe

站在2023年初，Layer2絕對是需要重點關注的領域。但市場討論列表里早已不見了Metis，那么究竟發生了什么？

站在2023年初，Layer2絕對是需要重點關注的領域，不出意外的話，Starknet、Zk-sync、Scroll等會紛紛上線主網，Arbitrum也會空投。

但是我們回過頭來看，會發現Layer2的討論列表里早已不見了Metis和Boba，而它們在去年初擁有Top5的TVL，那么究竟發生了什么？本文重點討論Metis的掉隊。

Metis是從Optimism硬分叉而來，當時被關注有相當一部分原因是Metis聯合創始人Elena Sinelnikova創辦的另一個非盈利組織Crypto Chicks（為女性提供學習及進入區塊鏈領域的機會）有一個聯合發起人Natalia Ameline，她還有另一個身份，那就是以太坊創始人Vitalik Buterin的母親。

北京市石景山區推出區塊鏈監管平臺以解決預付費消費缺少保障難題:北京市石景山區推出一套區塊鏈監管平臺，可解決預付費消費缺少保障難題。該平臺由騰訊云等提供技術支持。消費者進行咨詢或投訴維權時，監管部門采信區塊鏈平臺上的消費、交易信息，就可以進行調解、監管和執法處理，幫消費者追回相應損失。該系統還引入保險公司建立了余額保險機制。預付類企業購買余額保障保險后，在發生破產、跑路等不能提供服務等情況時，保險公司根據區塊鏈平臺的交易記錄進行賠償，降低消費者損失。（騰訊云）[2020/10/9]

當然，Metis的愿景確實也很宏大，兼容EVM的同時也能提高TPS、降低Gas費，雖然這個愿景也很同質化，但在操作上也確實有差異化的優勢。

1.從L2提幣回L1僅需幾小時甚至幾分鐘。

蔬菜流通協會戴中久：農批市場管理層缺少區塊鏈等應用創新意識:中國蔬菜流通協會執行會長戴中久在國際商報刊文稱，當前零售等領域正飛速進入數字化時代，農批市場的數字化進程則顯得滯后。一方面市場缺乏創新動力，另一方面市場管理層缺少大數據、云計算、區塊鏈等方面在農批市場中應用的創新意識，對人才和技術的投入也顯得不夠。[2020/6/30]

這是采用了多虛擬機+DAC等方式。

2.制定了DAC （去中心化公司）標準。

DAC可以視為DAO的一個子集，每個DApp都是一個由社群成員所組成的去中心化公司，他們會為了完成特定的使命而進行分布式的跨域協作。

目前各種DAO項目其實只是負責提案和投票，但這些功能在項目里通過一些模塊就可以實現，不太需要單獨成立DAO來做這件事。而DAC不但關心治理，同時更關心管理。

動態 | Cryptopia或將因缺少備份數據庫賠償200萬美元:據The Merkle消息， 最近披露信息顯示，新西蘭加密貨幣交易所Cryptopia并沒有保存被黑客入侵的數據庫的備份，因為數據庫實際是由第三方控制，而該交易所仍欠有第三方一些款項。據悉，Cryptopia本身并沒有對其會計數據庫進行適當備份，而是由一家亞利桑那州的第三方服務提供商負責管理這些信息。雖然恢復數據庫應該是件輕而易舉的事，但事實顯然并非如此。這家位于亞利桑那州的公司正在停止對Cryptopia的服務，并要求200萬美元的賠償。如果該公司沒有得到相應的報酬，那么所有必要的數據都有可能永遠丟失。 目前，事態將如何發展還有待觀察。畢竟，Cryptopia似乎不太可能在這方面提供任何幫助，使用用戶資金為這家亞利桑那州公司支付200萬美元也不是一個有效的選擇。[2019/5/27]

3.節省鏈上空間。

現場 | 交易所聯盟市場總監Ryan Thoma：交易所缺少流動性 ?:金色財經現場報道，2018年8月11日，在2018紛智金融科技峰會（香港）上，交易所聯盟市場總監Ryan Thoma指出：交易所缺少流動性，此外還因為地理和地緣等因素而非常局限，充滿本地化特點，而且是孤立的。因為不是每一個交易都能在全球范圍內發生，同時因為沒有流動性，用戶總會有一些價差，用戶普遍會因此而感到疲憊，讓生態系統變得更為成熟可以解決流動性不夠的問題。[2018/8/11]

Metis可以通過允許每個DAC通過IPFS運行單獨的Metis虛擬機（MVM）來節省鏈上空間。

只要使用者持有檔案的密鑰，該協議就能引導使用者在“IPFS節點群”中搜尋到特定的檔案，而“IPFS節點群”是由許多個服務器節點組成，每臺都儲存及備份了部份檔案。

IPFS可以理解成Metis的內置存儲層，讓用戶和開發者通過IPFS訪問來自Metis的資料。

自2021年11月19日Metis上線Andromeda主網以來，不到兩個月時間，協議資金鎖倉量最高達到4億美元，現在只剩下4000萬美元，而Optimism則為5.3億美元。

Metis去年在技術方面的進展不多，只在鏈下數據存儲和隱私方面有進展。

通過MemoLabs用于匯總數據和防欺詐技術完成鏈下數據存儲，交易成本創下歷史新低。

推出了Reputation Power Matrix，允許使用者可以完全控制他們的個人數據，并將使用者的數字和物理身份的真正分開。

但Metis在最核心的領域沒有技術突破。

首當其沖的是沒有自動鏈上欺詐證明系統，而證明系統是Layer2最核心的部分。

Metis的證明系統有一個機制上的風險，會導致讓多數不誠實的驗證者將無效的狀態(CRITICAL)根推送到鏈上，大肆削減誠實的Sequencer。甚至若向系統提交了無效的狀態根，資金可能還會被盜。

其次是Metis引以為傲的去中心化檔案儲存也有一定風險，因為Metis是把資料交給一個叫MEMO的去中心化檔案儲存系統，若MEMO無效等同保管資料的第三方消失或藏匿資料，那就表示沒人可以成功發起挑戰，也就是任何人都可以搶第一宣稱自己有Rollup上所有的資金，然后等到挑戰期過后馬上在L1將資金全部轉走。

而這就凸顯了ZK比Op更有資格在資料可用性上的優勢，因ZK的安全性是由零知識證明所保證，但Optimistic Rollup沒有這個優勢，安全性仰賴挑戰機制。

技術上沒什么起色的Metis，去年的工作主要圍繞在社區與營銷發展，基本公鏈該有的營銷活動都有在推動，例如Metis大使計劃、社區治理計劃CEG、行業分享MetisFest等。但從今天的成績來看，充分說明了「皮之不存，毛將焉附」的道理。

Metis在2023年目標和其它競品差不多，都是提供EVM等效性、快速的交易速度和最低的交易成本等。

短期來看，隨著L2主流項目主網在今年逐漸上線， 留給Metis的機會越來越少了。長期來看，隨著ZK相關技術的發展，ZKRollup的局限可能會被打破。

Metis的故事告訴我們，愿景和營銷是短期有效，長期還是會價值回歸。

當然，這絕不是說講故事沒用，而是在強調后續一定要有兌現故事的能力。Metis在需要講故事的起步階段做得非常出色，但欠缺了把故事兌現的能力（比Metis更慘的項目是也許有能力兌現故事，但講的故事沒人聽，還沒開始就失敗了……）。

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