去中心化交易所鯨交所的萬物交易戰略_中心化交易所

第一我們要做到全人群。

大家看到我們要去覆蓋120萬的EOS賬戶，要去覆蓋500萬的EOS持幣者，要去覆蓋5000萬的比特幣和以太坊用戶，要去覆蓋一千家以上的機構用戶，要去服務10億以上的法幣用戶。

我們在服務這些細分人群的時候，采用了不同的產品功能和策略。比如說我們去服務120萬EOS賬戶，我們是通過WEB端，通過我們的錢包內嵌，我們現在跟全球28個錢包有合作，來服務這些擁有EOS賬戶的用戶。

我們去服務目前還把幣放在中心化交易所、不太習慣去創建EOS賬戶的這些普通用戶。這些用戶有500萬，我們創建安全賬戶去服務他們，讓大家可以30秒內能夠完成開戶，去忘掉創建EOS賬戶的煩惱，包括付費什么的，我們都是免費的。

動態 | 去中心化穩定幣 Meter.io 測試網共識組規模升級:去中心化穩定幣Meter.io測試網共識組規模擴大至100人，為了簡化調測，Meter.io 測試網一開始限定為21個，隨著更多社區節點加入，這個限制已遠遠不能滿足需求。本次升級允許共識組的大小動態調整至允許每小時隨機選取最多100個節點參與共識，目前Meter測試網的節點已經達到60個。同時，該測試網穩定幣挖礦算力在高峰時曾達到上百臺 S9 礦機的水平。[2020/2/5]

我們要用跨鏈充提去服務那些5000萬的比特幣和以太坊的用戶，今天讓一個比特幣用戶可以隨時隨地的把比特幣用跨鏈充提的方式進來，進入到EOS生態，包括我們用API，包括我們的衍生品、合約期貨，包括我們去中心化的資產托管來服務這些機構用戶。

聲音 | TokenInsight：去中心化交易所的交易量高度集中在幾個領先的交易所:TokenInsight 發布了 2018 加密貨幣交易所年度報告。報告指出，基于 ETH 或者 EOS 的去中心化交易所的交易量高度集中于幾個領先的交易所，這些交易所占據了超過80%的交易量。其中，Newdex的交易量占據了EOS去中心化交易所的70%以上。[2019/2/3]

對機構用戶來說，他們看這幾樣東西：第一是看重資產的安全，第二是看重你API的穩定性，第三是看重你的流動性，也包括看重你的交易方式、交易品種的豐富性。

李啟威：比特幣專利戰將發展去中心化挖礦:今日萊特幣創始人李啟威轉發關于比特幣專利戰的相關文章，他表示：“最近注意到這個新聞的人不太多，但我想強調這是去中心化挖礦的巨大發展。任何一個想用AsicBoost的礦機制造商需要加入BDPL并開發他們的專利。謝謝你Little Dragon Technology。”[2018/3/7]

最后一點，我們通過鯨魚的法幣OTC以及我們將來在其他國家的法幣通道，來讓更多的法幣用戶能夠進入到區塊鏈世界，進入到加密世界。

所以全人群是鯨交所非常重要的一個戰略的關鍵詞。

第二點是叫全交易場景。

我們鯨交所目前大家看到的交易形態只有幣幣交易，而且在幣幣交易當中只涵蓋了一部分的EOS上的資產。所以我們通過跨鏈，去豐富其他的如比特幣等跨鏈資產全部加進來，來把幣幣交易的場景豐富。

第二部分是杠桿交易，我們也很快會上線杠桿交易，然后還有期權，也包括像永續合約期貨等衍生品。我們認為一個交易所應該是要覆蓋全部的交易場景，這是我們跟其他交易所蠻不一樣的認知。

所以如果用一句話去簡單介紹鯨交所，我覺得三個詞。

第一是去中心化的資產托管，這是我們跟幣安等這些中心化交易所最大的不同。

第二是全人群，我們服務全人群。

第三是我們服務全交易場景，去中心化資產托管+全人群+全交易場景。

這就是鯨交所的戰略。

這句戰略我們用一句比較比較有趣的口號來概括的話，因為我自己非常喜歡亞馬遜，亞馬遜其實在蠻長一段時間里面，他的愿景就是EverythingStore，中文翻譯過來叫萬物商店。所以亞馬遜在創辦之初，他們自己定位就是萬物商店，而不是一個書店。

就像鯨交所從創立之初就并不是一個EOS交易所，而是一個叫EverythingExchange，萬物交易所。

所以你可以看到我們的野心，看到我們服務全人群、服務全交易場景的戰略，這都是跟我們EverythingExchange這樣的一個愿景分不開的。而且我也認為只有這種EverythingExchange的愿景，才能夠在未來的競爭當中，在未來非常激烈競爭當中活下來。

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