Bibox向丹：競爭不可怕 重要的是把蛋糕做大_數字資產

面對數字資產交易平臺的“千所大戰”的局面，老牌的交易所面臨后起之秀的追趕，在這種情況下，像Bibox這樣的“老”牌的數字資產交易平臺，該如何面對呢？8月19日，Bibox副總裁參加某社群訪談欄目并回答了相關問題，現將要點概括如下：

加密賽道還處于早期，只要平臺肯在合規創新的基礎上，為用戶提供安全穩定流暢的產品體驗，就一定有機會突圍；

上幣看重能夠利用區塊鏈技術解決實際應用問題，或是解決區塊鏈技術發展過程中遇到的一系列問題，最終能給行業和用戶提供價值的項目；

Bibox更看重增量用戶，不斷拓寬行業邊界，把蛋糕做大；

看好去中心化趨勢，但目前不會自己做一條公鏈。

-訪談實錄-

問：現在很多人把交易所分為老牌和新銳，你認為Bibox是哪類？Bibox現在日活和交易量怎么樣？

向丹：主要看參照對象是誰，在今天分享的幾家友商中，我們的確算是oldschool了。Bibox從2017年11月23日上線到現在，快2年的時間，上線半年后就一直穩定在全球前十。

ZUS Token即將上線BIBEX交易平臺:根據ZUS ALLIANCE官方公告，ZUS Token即將上線BIBEX交易平臺。

據悉，ZUS?Token由美國STELLAR發展基金會聯合美國Future Cloud Mine基金會及全球十大創投基金共同發起，并基于Future Cloud Mine公鏈發行和主導開發的側鏈，同時也是一個公鏈，ZUS?Token與Future Cloud Mine通過雙向錨定（Two-way Peg）技術實現數字資產的轉移。

ZUS?Token致力于解決傳統商業模式下企業價值再分配的系統化問題。在ZUS?Token上，企業、經銷商、消費者等各個主體都可以在區塊鏈的框架下享受屬于自己的價值，商品的價值將形成一個閉環生態，各個主體可以對等地進行信息傳遞、資產交易、轉賬和數字資產分配等活動。[2020/7/1]

前段時間有位用戶評價我們是一家不新也不老的交易所，奮斗在一線，有信仰，潛力大。

實際上我們團隊心態的確很年輕，有沖勁，敢闖敢拼，不斷試錯，不斷總結經驗教訓，我們姿態低，見賢思齊，每天反省自身的問題，希望在全球化合規布局的框架下，快速調整優化，以結果為導向來做事。

Bibox私人銀行專區資產托管服務半年報上線:據官方消息，Bibox私人銀行服務上線半年，共計接受托管數字資產折合4563.2395個BTC，服務了236位高凈值客戶。Bibox為不同屬性用戶提供不同的產品。其中風險隔離區混合年化已實現10%，穩定進取區產品年化已實現26.8%，星空探險區產品年化已實現73.8%；此外，Bibox今日上線三款穩定進取區策略和星空探險區策略產品。請點擊原文鏈接了解詳情。[2020/4/28]

講真，目前Bibox日活穩定在10w，24H交易量在Coinmarketcap上顯示8億美金左右。

問：老牌交易所用戶量大，勢能高；新交易所會搞事。Bibox會做什么？你怎么看當下交易所的市場競爭格局？

向丹：這個問題問得好，這也是我們一直在思考的問題，對于不到2歲的Bibox來說，用戶量不及強勢對手，騷操作也比不過萌新友商，那么Bibox到底有怎樣的競爭優勢呢？

首先，加密貨幣交易所賽道還非常早期，遠沒有形成穩定的格局，所有人都有機會成為老大，并且不限于現有的圈子內。只要你敢創新，能給行業和用戶帶來更多更顯著的價值，就有這個可能性，今年的一些新新的交易平臺就是例子。所以Bibox永遠不放棄這個機會，并且會把“創新”二字牢牢記在心上，無論是寒冬還是盛夏，都沒有停止過。

Bibox創新區將于4月29日上線PEAK:Bibox發布公告稱，將于創新區上線MarketPeak（PEAK），4月29日11:00開放PEAK充提，4月30日16:00開放PEAK/USDT交易。MarketPeak旨在成為金融科技項目和產品的投資平臺，為社區提供回報獎勵。[2020/4/28]

舉個例子，我們在2019年1月3日推出全球首個通證債券，7月3日到期后發現，這個穿越牛熊的加密金融衍生品，年化收益率達到了266%。

其次，安全穩定、體驗流暢產品是底線，優質加密資產是利器。一個交易所最重要的安全穩定，這一點Bibox看得比自己的生命還重要。穩定與流暢是Bibox的另一個重點，在前段時間進行了艱難的底層技術升級之后，用戶對比了多家交易平臺發現，Bibox撮合速度已經是最快的了。Bibox一直以來立志成為加密資產界的京東與天貓，而不是淘寶C店。發現優質資產，讓用戶能夠在Bibox這里找到優質資產，并且輕松交易，這就是很多用戶相信我們，愿意自始至終跟著Bibox一起成長的根本原因。

Bibox主板區將于4月20日上線BNTDE:Bibox發布公告稱，將于主板區上線BNTDE，4月20日11:00開放BNTDE充提，4月21日16:00開放BNTDE/USDT交易。

BNTDE是專注企業數據資產化的新型公鏈，利用智能合約和區塊鏈本身的不可篡改性保證了交易過程的公開透明和可追溯性，同時利用加密算法讓交易的數據和用戶數據充分脫敏，將傳統企業、中小企業原本被浪費的用戶數據、行為數據等數據分布式安全保存，并使用BNTDE進行激勵確權。[2020/4/18]

再者，全球化合規路線是持續發展的勇氣。要想發展長遠，就必須堅持全球化合規路線。Bibox目前已經獲得了瑞士VQF合規牌照、愛沙尼亞數字資產交易牌照，并且在十個國家和地區建立了運營辦公室，但還是會繼續堅持全球化戰略，并進行合規和本地化運營，在更多的國家成立運營中心，為更多用戶提供安全、穩定、便捷的數字資產管理服務。

最后，圍繞平臺通證BIX打造通縮模型，提升BIX的價值。未來Bibox將圍繞“搭建BIX通縮經濟模型”以及“落地應用場景”對通證經濟進行改革，并通過改革，組建新的BIX通縮經濟模式，讓平臺盒芯用戶先富起來，最終實現共富。

Bibox項目CHS發布超級礦池計劃 布局云服務生態:3月30日，Bibox平臺項目CHS(混沌鏈)發布“超級礦池計劃”，將用三年時間分期建立五個超級礦池，形成分布式云服務器。據了解，CHS推出的生態產品“小寶礦機”支持POW+POS雙挖礦模式，同時可挖ETH+CHS,并且預留挖礦Filecoin的硬盤位。據CHS官方介紹，CHS（混沌鏈）會將每一臺礦機作為一臺服務器，組建一個去中心化的算力服務網絡。截止到今年3月，CHS（混沌鏈）已實現第一期目標，全網算力可達到32萬C。[2020/4/1]

問：你們對于項目篩選的標準是怎樣的？你們會看中上幣項目的什么？

向丹：Bibox是以上線優質數字資產在競爭洪流中凸現出來的，我們一直以來極度自律，非常克制，并且著眼長期價值。我們看好那些期望用區塊鏈技術解決實際應用場景問題的項目，團隊有較強的技術背景和實力，社區自治力強、影響力大，同時對加密經濟有自己獨到理解的項目會加分。

問：你們上的這些幣里面，除了交易之外，背后是否真的有實際應用價值？從一定程度上說，幣圈泡沫巨大，我們的很多付出和努力，是在將這個泡沫越吹越大，你同意這種觀點嗎？很多幣背后是沒有實際價值的？你怎么看待這個問題？

向丹：正如剛才所說，我們看重那些能夠利用區塊鏈技術解決實際應用問題，或是解決區塊鏈技術發展過程中遇到的一系列問題，最終能給行業和用戶提供價值的項目。

Bibox率先上線了GRIN、ATOM、ALOG等項目，都被業內認為是非常看好的價值項目。同時，在POS共識機制崛起的2019，我們成為了全球首家一鍵Staking的交易平臺，讓用戶能夠直接在Bibox上一鍵Staking獲得收益，引發了業內很大關注。你們覺得這背后有沒有實際價值，大家都在深入這個行業觀察，細心的你會發現，Bibox走的每一步，都是從價值出發，解決實際問題的。

問：最近交易所的衍生品玩法也在不斷更新：比如OKEx計劃要出期權的，豐富他們的衍生品產品；FTX推出了指數合約。你怎么看交易所的衍生品市場的發展以及競爭？友商不斷推出新產品，Bibox會有壓力嗎？

向丹：這是一個非常好的現象，相對于傳統金融市場，加密市場的衍生品還遠遠不足，所以還需要更多的創新衍生品出現。這些衍生品一方面需要借助傳統金融市場的經驗與教訓，另一方面還需要符合加密市場的特點與特色，不能盲目照搬。Bibox除了有幣幣交易、以USDT計價的永續合約、杠桿交易、C2C以及借貸服務之外，還有通證債券。我們特別希望看到加密市場上有創新的金融衍生品出現，這樣才能推動行業向多樣化方向發展。

問：交易所面臨的一個共性問題是流量。火幣、gate在搞他所VIP即我所VIP，OK在搞他所爆倉我所賠，都在搶存量用戶。你怎么看待這樣的一些行為？Bibox的著力點更多是存量用戶還是增量用戶？交易所如何在用戶數上進行突圍？

向丹：Bibox更看重增量用戶，不斷拓寬行業邊界，幫助行業更健康有序發展，因為只有蛋糕大了，分的奶酪才會更多。這個行業的用戶現在還需要良性增長，Bibox目前在用戶增長上實行的是社區合伙人“盒芯”和城市合伙人計劃，憑借產品本身的優勢和特點，讓更多的忠實用戶向身邊的朋友推薦和試用Bibox，也讓更多有創業精神的KOL，在自己所在的城市推廣Bibox，形成線上線下、圈內圈外全方位的增長，打造圍繞BIX價值的健康社區生態。

問：相比其他交易所活動不斷，Bibox在國內好像曝光得稍微少一些，這是出于何種考量？

向丹：Bibox從建立之初就堅持走國際化合規路線，先后在日本、韓國、美國、加拿大、瑞士、新加坡、越南建立全球運營中心，在各個地方申請合規牌照，最開始也是更受海外用戶歡迎。2018年7月我們在瑞士獲得了VQF合規牌照，獲得全球前十的國際銀行股權投資，的確2019年以前關注度更多的是放在國際市場上。

其實我們也看好國內市場，期間Bibox不間斷地面向全球推出了各種各樣的活動，但沒有針對性地向某個國家宣傳，只是依靠用戶口碑傳播。另外我們整個團隊比較低調，不太喜歡高調宣傳，被“酒香不怕巷子深”想法給誤導了，這也是今年我們反思得最多的問題。我們的用戶希望Bibox能更多地出現在市場上，讓更多人了解我們的產品和技術。所以我們在改變，當然還有很多地方需要改變，不斷完善，自我革命，就讓改變來得更猛烈些吧！

問：現在很多交流所都在積極布局DEX，大部分都選擇自己做一條公鏈，再在上面做DEX。Bibox為什么選擇收購一家DEX，而不是自己做呢？DEx.top最吸引Bibox的特質是什么？你如何看待DEX的未來發展？

向丹：就目前的階段來說，我們覺得暫時還沒有必要為了做公鏈而做一條公鏈。Bibox看重去中心化交易的趨勢，所以在去年收購了比特大陸內部孵化的一家去中心化交易所Dex.top，現在Dex.top已經平穩運行ETH、EOS、NEO三個交易區，日活峰值1400，累計交易額1000萬美金。

但是我們的Dex.top采取的策略并非是自己做公鏈，而是聯合各個公鏈，為每條公鏈提供去中心化交易服務。最近我們在火熱地開展“50計劃”，就是要在全球精選50條有潛力有爆發力公鏈，深入公鏈生態內部去提供產品和服務，希望為各個公鏈生態DAPP資產提供流動性，每個加入到我們“50公鏈計劃”的公鏈都將獲得自己專屬的交易區，讓公鏈資產充當本位角色，形成一個生態體系，我們是與公鏈共建生態。

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