創新無止境 起底BiKi大招“諾曼底登陸計劃”_BIKI

前不久，FBG資本創始人周碩基發朋友圈說：“各大公鏈，你們再不賺錢就歸零了，還是趕緊開個交易平臺當平臺幣了。”

這話雖聽起來扎心，但事實的確如此，幣圈每一次熊轉牛，都會引發新舊市場的交替，公鏈時代已過，2019年的崛起契機當屬各大平臺幣。

在今年這場交易所突圍賽中，BiKi交易所憑借大膽的創新、穩健的策略，從小眾平臺進擊為新銳交易所代表，如今在各大社群中常常都能看到圍繞BiKi的討論。

此前，BiKi首創的“極致通縮模式”、“合伙人機制”頗受同業贊許，甚至引來不少跟風和模仿。獲得階段性勝利的BiKi并未停止創新腳步，筆者注意到，BiKi最近又創造出了新玩法——8月13日，BiKi正式開啟“諾曼底登陸計劃”。

從這不一般的計劃稱號可以看出BiKi這次又準備搞個“大新聞”，到底何為“諾曼底登陸計劃”？此次新招的背后，BiKi又在布局什么？帶著這些問題，我們進入下文。

OCC代理署長：穩定幣領域創新“太多”是危險的:金色財經報道，當談到穩定幣的開發時，美國貨幣監理署（OCC）代理署長Michael Hsu表示“創新太多不是你想要的”。Hsu認為，在處理人們的金錢問題時，該領域的創新者過多會帶來風險。Hsu稱：“如果你在那個領域創新太多，你會得到各種各樣的結果，其中一些不會很好。”[2021/11/9 6:39:48]

一、出其不意，解鎖新計劃

根據官方描述，“諾曼底登記計劃”是指BiKi將在全網甄選已完成首發且獲得市場積極反饋的“熱門項目”組成“諾曼底登陸計劃”，使其登陸BiKi交易，并開放“打新”活動。

簡單來說，就是將優質資產在BiKi上進行二次打新。但也并不是所有的項目都能免費獲得BiKi的造勢與流量，它必須滿足基本的5個條件：

1、已在頭部或主流平臺完成首發；

天津撮合高層次人才與創新項目“云對接” 涉及區塊鏈等方面:近日，天津市“海河英才”新動能創新項目服務企業撮合對接會召開。據介紹，此次現場撮合對接的22個項目中，人工智能10項、生物醫藥7項、高端裝備及新能源汽車2項、節能環保1項、現代服務業2項，涉及區塊鏈、互聯網、5G、生物轉化、生物檢測試劑等方面，有效銜接了產業鏈和創新鏈，促進了生產要素資源的有序流動。（天津網）[2020/6/2]

2、未來將以BiKi作為重要載體進行發展；

3、具有較高的關注度，已登陸國內或國際主流行情工具熱搜榜；

4、市場表現平穩，團隊穩定，未曾有負面消息；

5、有高活躍社群及優質的社群用戶。

不難看出，本身就有“區塊鏈行業的納斯達克”之稱的BiKi，這次預備在資產端集中發力，將那些未經炒作的、表現良好的、高質量的項目集結起來，利用BiKi平臺的流量和影響力，完成二次打新。

聲音 | 銀保監會：鼓勵商業銀行利用區塊鏈等技術創新產品和服務方式:近日，中國銀保監會在近期重點工作通報會上發布了發展普惠金融、支持小微企業等的最新成果和主要舉措。銀保監會有關部門負責人表示，銀保監會將引導各類商業銀行細分客戶群體，避免“壘小戶”，形成既相互競爭,又各有側重小微金融市場格局。支持政策性銀行通過轉貸款方式與中小商業銀行合作，加大小微企業融資支持力度。鼓勵商業銀行利用互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等技術創新產品和服務方式，鞏固已經初步形成的“能貸、會貸”局面。（經濟日報）[2019/12/24]

這次的“諾曼底登陸計劃”很容易讓我們聯想到二戰期間的“諾曼底戰役”，當初盟軍出其不意在歐洲西線成功開辟了第二次戰場，盟軍一路向戰場腹地推進，最終讓第二次世界大戰的戰略態勢發生了根本性變化。

作為交易所行業的新寵兒，BiKi已積累大量流量，也賺足了市場眼球，但幣安、火幣、OKex三家獨大的局面依舊很難打破——這像極了“諾曼底登陸”前的局勢，此次BiKi新計劃以此為命名，絕非無意之舉，它更像是吹響對一線交易所反攻的號角。

聲音 | 四川省委常委：把區塊鏈作為成都新經濟領域“硬核科技”自主創新主要突破口:11月29日，四川省委常委、市委書記范銳平主持召開市委常委會會議，他強調，把區塊鏈作為成都新經濟領域“硬核科技”自主創新主要突破口，明晰主攻方向，超前規劃布局，構筑未來戰略競爭優勢。(財聯社)[2019/11/29]

二、開疆拓土，打造強壁壘

當初盟軍登陸諾曼底后便所向披靡，這次BiKi也試圖借助新計劃將自己推向一個新維度。把資產端做為此次進攻的主力點，這一步棋真能給BiKi帶來它想要的改變嗎？

正如開頭所說，在敏銳資本的助攻下，2019年幣圈的戰爭硝煙從公鏈轉移到交易所上，熟知幣圈規則的人都知道，交易所一直都是區塊鏈行業的香餑餑，今年更是涌入了一大波交易所，戰爭的激烈程度不言而喻。

所幸在這個淘汰率極高的領域，BiKi已站穩腳跟，但等待BiKi的并不是一勞永逸，前有HBO三大交易所，后有新玩家前仆后繼，對于BiKi只能一往直前，想盡一切辦法建立更大的生態池來盤活流量、留住用戶，繼而搶灘交易所高地。這次的“諾曼底登陸計劃”看似是幫項目“二次打新”，但其意義遠非如此。

第一，吸引優質項目，打造“納斯達克”品牌效應。

跟搶占流量的野路子打法不一樣，BiKi并沒有走“項目超市”這樣的重視數量路徑，它選擇了重視質量，與優質項目合作，將BiKi“區塊鏈的納斯達克”這一標簽深刻化。

一般而言，項目為了保證流動性，不可能只上一個交易所，而頭部交易所的“同類優質資產”很多，單一資產能夠“分攤”的流量自然減少。此時BiKi主動伸出橄欖枝，利用自身流量優勢為項目造勢，完成資本市場的二次打新，相信只要是不想被市場遺忘的好項目都樂意參與。

這樣一來，既能減少BiKi審核資產的周期，還能幫助項目獲得更廣闊的用戶群體。這種雙贏的模式良性循環下去，一定能讓BiKi成為名副其實的“幣圈納斯達克”。

第二，為市場提供更多選擇，留住用戶。

在接受媒體采訪時，BiKi創始人Winter曾說：“交易所目前變量有資產、流量、產品模式、政策、地域等，只要存在變化，交易所格局就遠遠沒到定局之時，我們就一定還有機會。”對交易所而言，資產端恐怕是最大的變量。

今年的行情讓大家看到，用戶是跟著資產走的，哪家的幣能讓用戶賺錢用戶就主動去哪家做交易所，這一點也解釋了為何BiKi會以資產端運營作為登錄諾曼底的第一步。

擁有高活躍社群、高關注度的優質項目除了能給BiKi帶來用戶，還能給BiKi平臺自身用戶帶來更多選擇，讓BiKi留住更多“用腳”投票的用戶。

從生態構建的角度來看，BiKi已經完成了前期的流量積累，如今急需借助資產端幫它吸引流量的同時，讓流量在自家生態里流轉，從而建立起一套可持續發展、可良性循環的生態體系，在交易所永無止境的戰爭中建起一面難以攻破的壁壘。

三、一往無前，劍指未來

BiKi的“諾曼底登陸計劃”不止上新資產那么簡單，它意在將自己打造成為熱門項目方首發后拓展交易平臺的追捧標的，將“熱門項目上BiKi”這一標簽刻進用戶印象中，在無形之中將價值、品牌植入人心，為未來的交易所混戰取得更多制勝籌碼。

不得不說，生于熊市的BiKi走到今天并非易事，從“合伙人計劃”到“極度通縮模式”，我們也看出它無意做“差不多就行”的那位，一直以來都保持鉚足了勁向前沖的風格，它的目標也十分清晰：成為交易所行業塔尖上的一員。

當年“諾曼底登陸計劃”徹底改變了二戰結局，這一次的同名計劃能否幫助BiKi進一步瓦解交易所舊秩序，我們期待揭曉答案的那天。

BiKi官方網站：BiKi.com

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