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BUMO郭強:節點能夠投入為社群創造價值,這才是真正的Staking經濟_BEP

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近期,公鏈項目BUMO推出了“開放社群治理計劃”,這是BUMO打造應用生態公鏈三層架構的最后一環,其目的是完善BUMO公鏈的治理。社群治理是區塊鏈行業重要的內容,而不同的項目對社群治理的具體目標,開放程度以及成員權益也有極大差異。BUMO為何要推出“開放社群治理計劃”?這個計劃有怎樣的特點?其意義和價值在哪里?火星財經就此采訪了BUMO聯合創始人郭強,對BUMO推出“開放社群治理計劃”進行了了解。

核心觀點:

所謂公鏈應該是一個自組織機構DAC。DAC是一種新事物,是過去沒有的機構,背后不是一個公司或者聯盟。一個公鏈的成熟度取決于創始人是否還在主導項目。節點能夠投入為社群創造價值,這才是真正的Staking經濟。公鏈就要用公鏈思維。我們不能抓住權力不放,你把權力給別人,別人會還你一個新世界。火星財經:BUMO是在什么樣的背景下推出“開放社群治理計劃”?

Bundlr Network完成520萬美元種子輪融資,Arweave等領投:金色財經消息,Bundlr Network宣布完成520萬美元種子輪融資,本輪融資由Framework Ventures、Hypersphere Ventures、Arweave Team 和 Permanent Ventures共同領投,OpenSea和Race Capital等參投。

Bundlr Network是一個基于 Arweave 的多鏈拓展解決方案,目前該項目團隊正在構建一套工具,旨在讓用戶更易于在 Arweave 網絡上傳和訪問文件。[2022/5/5 2:50:29]

郭強:我們知道,所謂公鏈應該是一個自組織機構DAC。比特幣是這樣,eth也是這樣,BUMO也應該是這樣。DAC是一種新事物,是過去沒有的機構,背后不是一個公司或者聯盟。那么經過一年的冷啟動,主網上線一年的運營,目前技術穩定,生態建設有序發展。BUMO基金會計劃進行BUMO公鏈治理方式的升級,所以推出了“開放社群治理計劃”。

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火星財經:為什么要強調開放?

前面加上“開放”兩個字,就是其最高權力機構——理事會是超級節點選舉出來的,任何人和公司都可以參與選舉超級節點,自己投票或者通過代理人投票參與BUMO公鏈的治理。BUMO之所以很快的發展,是因為一開始就是社群化運作的。

火星財經:BUMO的發展歷程是怎樣的?

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郭強:我們做這條公鏈的時候,找到了我2015年投資的布比科技,他們貢獻了最早的代碼,他們把代碼開源給我們。這些代碼都是經受過無數實際運營的考驗,質量非常好。BUMO還通過布比的投資機構,建立了運營能力,這些幫助我們的企業很多都是布比VC的投資組合。BUMO也通過投資人的投資項目獲得了公鏈的第一批項目。BUMO的技術做的很好,我們的orbis主鏈-子鏈架構,canel主鏈-主鏈同構跨鏈技術都做的非常好,都在1年時間內完成。雖然有很好的技術,但我們也走了很多彎路。我們的決策做的不好,以至于在去年熊市的時候沒能很好的應對。

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火星財經:當時出現這個情況的原因是什么?又導致了怎樣的結果?

郭強:BUMO的理事會是幾個聯合創始人,大家的決策過程更像一個小的創業公司,而我們面對的環境更像是一個跨國公司或者上市公司。我原來服務的上市公司有數千人,我們的運營和成功的同行比,他們更多的利用社群的力量,這些90后的小孩很厲害,這是我們要學習的地方。這些差距拖了后退,我們的技術潛力沒有發揮出來。

金色財經獨家采訪 IPFS布道者董天一談EOS漏洞:只要是代碼,就可能有bug的存在:金色財經獨家采訪IPFS布道者董天一,IPFS布道者董天一表示:從技術層面來講,只要是代碼,就可能有bug的存在。這和項目復雜程度,寫代碼人員的素質,項目管理能力都有關系。而且很難避免,歷史有很多類似的經典案例。例如 日本瑞穗與東京證交所當年的烏龍事件,因為bug問題導致400億日元(按當時匯率約合人民幣27億)的損失。EOS的事情不是第一次,也不會是最后一次,區塊鏈領域高度依賴計算機代碼,以后更應該提高重視,加強工程管理能力和程序猿的編碼能力。盡可能減少類似的事情。[2018/5/29]

火星財經:現在推出“開放社群治理計劃”的內在推動力也與此有關嗎?

郭強:BUMO在大家的推動下,做了重要的調整,這次推出"開放社群治理計劃”就是要和社群多互動,用社群的力量推動BUMO的發展,而不是僅僅依靠創始人。這是一個很大膽的計劃,經過周密的設計,我們推出了這樣的計劃,我們不怕失去權力。一個公鏈的成熟度取決于創始人是否還在主導項目。中本聰退隱,Vitalik也只是精神領袖,BM一直希望離開EOS等,好公鏈應該首先是社群的成功,而不是要靠創始人,創始人只是做冷啟動。BUMO的冷啟動并未完成,我們希望我們新的治理結構能夠幫助我們完成,我們的技術比EOS穩定,比一些公鏈先進,但是我們過去一年是在熊市中,如果我們不利用社群的力量,我們很難成功。BUMO目前的社群規模在二十幾萬,我們希望今年能到數百萬規模,要做到這種規模必須依靠社群的力量,社群的應用,金融服務商等等,40個節點帶動用戶規模。

火星財經:“開放社群治理計劃”有怎樣的特點?

郭強:我們推出了治理計劃的BEP協議,這是一個提案獎勵機制,任何成為節點的單位,都可以申請BUMO基金會的資助以及完成任務的獎勵,我們不是簡單的鎖倉返利,我們希望節點能夠投入為社群創造價值,這才是真正的Staking經濟。我們的40個超級節點中,設置了21個生態節點,就是不參與DPOS記賬,而是社群發展需要的節點。

火星財經:BEP協議是有怎樣的功能和意義?

郭強:BEP協議是BUMO對Staking經濟的發展。一條公鏈甚至像EOS我們不知道它能做什么,那么我僅僅是成為記賬節點就獲得回報,這個回報對應的價值是什么?如果沒有價值那么和資金盤有什么區別?我們把錢存在銀行獲得利息是因為銀行借貸給企業發展了生產。BUMO作為生態應用公鏈,我們認為公鏈是一個規則設計的容器,大家希望能夠利用BUMO的技術,服務生態和游戲規則去為自己和別人創造價值,但是你只有成為節點,才有資格這么做,所以大家都會去爭取成為節點。成為節點,就可以進行BEP提案,提案得到社群和理事會的同意后就可以獲得BUMO的資助,完成提案任務就可以獲得獎勵。你也可以在社群提出提案獲得社群成員的BU支持,從而成為節點去提案和完成任務,BEP協議會發展出很多很棒的玩法,我們可以看到BUMO生態是有價值輸入的,因此BU的價格是有一個明顯的正反饋邏輯,是有價值對應的。

火星財經:計劃推出以后,社群的反應是怎樣的?

郭強:目前社群反應積極,目前第一批原來一直為BUMO操心的合作伙伴,包括BUMO的外包服務團隊,社群熱心的KOL都申請成為節點,他們和創始人的運營節點、技術節點等一起將成為BUMO節點計劃的重要支撐。這樣使得BUMO的運營能力大幅度提升,節點參與進來,BUMO的基金會的能力圈大范圍擴張了,而且非常跨界。如果這要是一個公司,得多大的成本啊,何況我們是一個非盈利基金會。這雖然在我們的意料之中,但是,我們看到其實大家對我們的信心其實很大,我們要去尊重和協作,我們不能去把他們當合作伙伴,任何節點的成員都是家人,都是BUMO的主人。

火星財經:社群的成員都是怎樣的構成?

郭強:目前參與節點計劃的有頂尖的技術團隊,有海外的社群,有資深的公關公司,有忠誠的粉絲組織,幾十家企業。我們節點中甚至有有金融專家、數學家和心理學家等等,這非常令人非常激動,現在還不斷有咨詢的單位。

火星財經:這次推出“開放社群治理計劃”后,作為一個公鏈項目的創始人,有怎樣的感想?

郭強:公鏈就要用公鏈思維。我們不能抓住權力不放,你把權力給別人,別人會還你一個新世界,我們這些做公鏈的人不是所謂有信仰的人嗎?我們真的要去信我們宣揚的東西。

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