扎心，先別說財富自由了，等你實現外賣自由再說_MAKE

外賣對于人最大價值在于能節省大量的時間成本，使人們在短期內享受到各種美食。因此，越來越多的人開始加入外賣大軍。

起初，外賣平臺的確帶來了很多便利。最重要的是經濟實惠的同時還能帶來更多的選擇。但開年以來，越來越多的人逐漸感覺到外賣似乎越來越貴了。從前20塊可以吃到飽，現在25塊可能都不夠吃。

打開外賣軟件，不難發現，目前20元以下的外賣少之又少，稍微有品牌的基本都超過了30元。

無怪乎網友調侃到：繼車厘子自由、香椿自由之后，外賣自由正在離我們遠去。

火必推出第六期“投票上幣”活動:據火必官方公告，火必攜手“火箭計劃”啟動第六期“投票上幣”活動。公告顯示，第六期“投票上幣”項目公開招募時間為2023年5月30日20時至2023年6月13日20時（UTC+8）。火必將在6月18日前完成項目評估審核，審核通過后可參與本次投票上幣活動。用戶持有“火箭”即可參與投票活動。此外，使用“火箭”投票，用戶的資產賬戶余額不會進行鎖倉。

“火箭計劃”是火必為提升用戶活動體驗，最新推出的項目。“火箭”指的是用戶在火必的30天平均資產余額折合USDT的數量，1USDT等于1火箭。[2023/5/30 11:47:36]

那么，外賣為什么越來越貴了？

歐洲央行高管：數字歐元已經進入最后階段:4月26日消息，歐洲央行(ECB)執行委員會成員Fabio Panetta宣布，數字歐元項目的首要目標是將其確立為一種通用支付方式，且數字歐元正在進入最后階段。數字歐元下一階段將進行開發和測試，并與歐盟委員會就這一問題的立法提案進行合作。[2023/4/26 14:28:31]

平臺的發展訴求從搶占市場向實現盈利轉變。

線上外賣起步于2003年，在移動互聯網大潮中，借著O2O的東風開始爆發式增長。各平臺紛紛燒錢搶占市場，吸引了大批商戶和消費者。短短數年后，外賣行業結束了群雄混戰，形成了美團外賣、餓了么、百度外賣三足鼎立的局面。之后，餓了么收購百度外賣，正式確立雙雄爭霸的格局。

Dai基金會將MakerDAO Github管理權移交給TechOps核心部門:2月21日消息，Dai基金會在MakerDAO論壇上宣布，Dai基金會已將MakerDAO Github組織的管理移交給TechOps（技術運營）核心部門，希望減少官僚作風并使Dai基金會遠離日常運營任務。

Dai基金會表示，其任務不是提供軟件開發運營服務，而是確保知識產權所有權。在將運營方面轉移給新的一方之前，Dai基金會對MakerDAO的 GitHub進行了全面的清理和重新分類工作，并引入了工具和流程，以促進將新協議軟件和相關軟件/內容的版權移交給Dai基金會。根據升級，TechOps核心部門將確保所有人對Maker項目和MakerDAO中使用的軟件的讀取訪問，它還同意將確保所有公共存儲庫使用許可證，并向公共內容管理人員提供Dai基金會的版權信息。

此舉是在Dai基金會在其2022年第一季度報告中呼吁對其軟件開發服務和整體GitHub管理進行臨時更改之后做出的。在此之前，即在2021年Maker 基金會解散期間，Dai基金會暫時承擔了MakerDAO Github存儲庫的管理職責。（Cryptoslate）[2023/2/21 12:18:59]

根據最新數據，目前美團外賣市場份額占64.1%，餓了么占33.7%。

Doodles 2可穿戴設備NFT Genesis Box拍賣上線:6月30日消息，Doodles 2 可穿戴設備 NFT Genesis Box拍賣上線，The Genesis Box總供應量為 2.4 萬個，每個一次性使用的盲盒都包含稀有的服裝和配飾，拍賣將在北京時間 7 月 1 日 7 點結束。

此次拍賣將采用Bucket Auction，競標者可以在初始出價中選擇出價多少 ETH，并可選擇提高出價。在拍賣結束時，將確定清算價格，超過清算價格的成功出價將獲得 NFT 以及從計算個人用戶出價/清算價格中獲得的任何 ETH 余額的退款。低于清算價格的未成功出價將獲得全額退款。[2022/6/30 1:41:21]

而搶占市場份額是需要付出代價的，外賣平臺前期的瘋狂補貼，導致了巨額的虧損。這點從美團的財報就可以知其一二，2018年美團營業收入652億元，經營虧損卻高達111億元。

面對越來越大的虧損，越來越嚴峻的市場，平臺的發展訴求從搶占市場向實現盈利轉變。

此外，外賣市場規模如今也大幅降速。根據美團點評研究院，2014年的增長高峰之后，2015-2018年外賣市場規模和用戶數增長連續4年下降，市場增速由2014年的71%銳減至18%，用戶增速則從51%降至15%。

不僅如此，平臺配送的人力成本也不斷上升。據數據顯示，送餐員全國平均薪資達到7750元/月，超過了部分行政、文員等白領崗位，部分城市送餐員市場甚至存在供不應求的情況。

凡此種種，說明外賣行業已經進入下半場，平臺也到了必須收割流量的時候。

關于外賣漲價，消費者應理性對待。

首先，應該明白羊毛出在羊身上。蘇寧金融研究院特約研究員江翰表示，未來產業各方都將進入一個成本回收期，平臺必然要求獲取更高的中間業務收入。

在消費升級趨勢帶動下，為了提供更好的服務，外賣平臺在技術、配送等環節不斷加大投入，導致成本增大，而這也是各個平臺紛紛提高傭金的原因所在。

而提高傭金費率增加了商戶的壓力，但外賣對于大多數商家來說應該是業務的擴展而不是核心，傭金的合理與否還需要商家與平臺進行充分協調溝通。另一方面，平臺為了生存的需要，需要提高“造血能力”，提升了傭金。商戶為了留住顧客，提高餐品價格，而最終這些成本勢必需要消費者承擔一部分。

如果一味追求平價，平臺抽成提高后一些大商家可能會采取菜品漲價、減少滿減優惠、或自己配送等措施來應對。而很多以外賣訂單為主的小商家，議價能力差。平臺提高抽成后，因為顧客不穩定，他們也不敢輕易在菜品上漲價，所以只能在飯菜上“打折扣”，增加配送費，或者取消滿減活動，提高收入。

外賣價格上漲引發爭議折射的是商家、顧客和平臺三者之間的矛盾。

目前，美團和餓了么占據外賣市場主要份額，因此有網友認為：“平臺之所以可屢屢上調傭金，根源在于市場壟斷，這給予了他們自由調價的權力。”

那么，外賣平臺有沒有自由調價的權力？平臺提高傭金費率是否合理？事實上還需根據實際情況進行判別。

而商家與平臺之間是互利互惠的關系，平臺與商戶應該進行充分的溝通來制定規則，共同為消費者提供服務。

其次，可以利用數字化升級，打造更為智能化的餐飲服務才是關鍵。目前外賣商戶智能化水平還在初級階段，應不斷適應市場，在平臺的賦能下打造智能化餐飲服務，提升自身競爭水平。也就是說，外賣平臺通過技術升級，幫助商家降低成本、提高效益，商家自然也愿意“讓利”給平臺，消費者也不用為吃飯多花錢而操心。

最后，如果實在無法承擔高價的外賣，其實減少叫外賣的次數也是可行的選擇。不叫外賣，到室外走走，吃一餐便宜美味的門店餐也是不錯的。

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