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ofo抵押單車之后瑞幸又開始抵押咖啡機,資本家的錢還能燒多久?_ROB

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4月2號,ofo發表聲明稱,破產新聞嚴重失實,該公司目前在各個城市都還在正常運營,有持續的投入和管理。就ofo目前狀況來看,不管其破產傳聞是否屬實,反正ofo現在運營艱難,風雨飄搖這是毋庸置疑的事實。

ofo作為一個開創了“中國新四大發明”之一的先驅級別的運營體,在占盡了各種資源跟優勢后,突然開始一點點的傾塌,其中一個最重要的原因就是其前期瘋狂擴張,燒錢燒過了頭。

“燒錢”似乎是當前互聯網經濟下新興企業通用的發展模式。這邊ofo還在為當年瘋狂燒錢欠下的債焦頭爛額,那邊瑞幸咖啡又開始對這一發展模式進行新一輪的嘗試。

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新資金將推動Roforco業務擴展并強化游戲開發能力。Roforco此前開發的元宇宙游戲Sunsilk City在Roblox平臺上排名前50,月活躍用戶達到650萬。(AdNews)[2022/11/30 21:12:16]

瑞幸咖啡被稱為“最年輕的獨角獸”,其成長速度大家有目共睹。

2017年成立,瑞幸只用了一年時間就在中國22個城市開了2073家門店。在2019年的戰略溝通會上,瑞幸咖啡表示將再開2500家店,等到2019年年底,瑞幸的門店數量將超過4500家。這一幕是不是有點眼熟?記得當時在ofo發展的鼎盛時期,也是一度出現滿城盡是小黃車的局面。當時有數據顯示,ofo的市場遍及20個國家,投放車子的數量超過10萬輛。

外匯交易經紀商RoboForex新增兩個純加密貨幣交易對:外匯交易經紀商RoboForex宣布新增兩個純加密貨幣交易對——ETH/BTC和LTC/BTC。此前,RoboForex已提供有加密貨幣/法幣交易對,如BTC/USD、ETH/USD、XRP/USD、LTC/USD、BCH/USD、EOS/USD、BTC/EUR、ETH/EUR等等。(Finance Magnates)[2020/5/25]

都是資本的野蠻擴張,也同樣都走上了資產抵押的道路。ofo曾經就通過動產抵押的方式,先后在2018年2月5日和2月12日,將其資產共享單車作為質押物,換取了阿里巴巴共計17.7億人民幣的借款。

現在,瑞幸咖啡也同樣通過抵押咖啡機、奶箱、粉倉等換取了4500萬元的融資。抵押權人為中關村科技租賃有限公司,物品所屬地遍及北京、上海、廣州、深圳、成都等多地門店。

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除了在瘋狂擴張這一發展模式上兩者神似外,在搶占市場的戰略上兩者也出奇相似。ofo曾經用免費贈送月卡、騎行獲得現金獎勵、以及節日的一些抽獎活動來吸引用戶。

現在,瑞幸咖啡也大玩兒新用戶免費喝、買2送1、買1送1等活動。從3月11號開始,瑞幸咖啡又想出了個新玩法,在新一輪為期10周的現金補貼方案中,每周通過瑞幸咖啡App消費滿7件商品的消費者將參與到“瓜分500萬現金”的活動中,活動子3月11日至5月19日為期十周,其總現金額高達5000萬元。

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每當被問及虧損,瑞幸都會把目光投向未來的中國咖啡市場,有數據顯示,目前歐洲國家的每年人均咖啡消費大約是400杯,日本的每年人均咖啡消費大約是360杯,而中國平均每人每年消費咖啡小于5杯。由此可以看出,中國未來的咖啡消費市場潛力確實不容小覷。

而瑞幸此舉正是想以低價格打開咖啡在國內的消費市場,先培養中國消費者對咖啡的消費習慣。瑞幸相關負責人曾表示,“由于我們的存在,2018年成為中國咖啡消費元年,人均消費比以前多了好幾倍。”

不過瑞幸下這么的血本培養的到底是瑞幸用戶還是咖啡用戶?這個問題瑞幸可能真得仔細想想。2018年,看起來確實像是中國咖啡消費元年,灰盒子咖啡、咖啡碼頭、萊杯咖啡等都拿到了千萬元及以上級別的融資。

但瑞幸咖啡卻處于巨額虧損中,據其B輪融資的商業計劃書顯示,2018年的前三季度,瑞幸咖啡銷售額3.75億元,凈虧損卻高達8.56億元。另外,其客戶留存率也著實堪憂,艾媒咨詢今年3月的問卷調查顯示,基于現有12元的均價,36.84%的人沒有再購買的打算,如果價格漲到13-26元,又有50%的用戶將放棄購買。

有網友也表示,有時候去星巴克或者肯德基、麥當勞,其實只是想找個地方坐坐,聊聊天,我們喝咖啡沒那么趕時間,但瑞幸連個坐的地方都沒有,而且如果沒有補貼,瑞幸的東西其實也不便宜。所以,休閑時想喝咖啡,不會選擇瑞幸。

由此可以看出,瑞幸以免費或低價戰略吸引來的僅僅只是消費者而未必是粉絲。

另外,瑞幸咖啡的發展還面臨著多方勢力的巨大壓力。首先,國內咖啡市場依然被速溶咖啡統領;其次,星巴克、Costa咖啡和太平洋咖啡等“老資”咖啡品牌地位仍然穩固,還有一些便利店,麥當勞、肯德基等品牌也紛紛開始推出咖啡服務;最后,現在的一些茶飲也開始覬覦咖啡市場,比如最近上線的喜茶咖啡,奈雪的茶推出的大咖鴛鴦、大咖檸檬等咖啡茶飲。照這個趨勢發展下去,留給瑞幸咖啡的生存空間會不斷縮小。

此前,路透社曾有消息稱瑞幸咖啡有限公司正在尋求美國IPO,而當時,距離瑞幸成立才兩年時間。有人認為,瑞幸咖啡這一舉措很有可能是其內部面臨資金壓力,致使其想要在資本寒冬尋找新的造血途徑的表現。

瑞幸咖啡現在的做法大概率是想用燒錢這一方法搶占市場,打造出一個全新的咖啡品牌。但在共享經濟涼了之后,已有資本不再認同燒錢能燒出一個品牌這一觀點。畢竟品牌的確立是需要時間去積累的。如果一家企業能燒個10年、20年,倒是有可能燒出一個品牌。但對于資本而言,估計沒有那么多等待的時間。

其實瑞幸咖啡的“瘋狂燒錢”也沒有絕對的對錯,關鍵是看瑞幸咖啡能堅持多久,能有多少資本去堅持!

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