加密貨幣孵化器有責任維持財政紀律_加密貨幣

孵化器為許多加密公司提供了基礎，并有責任確保他們采取措施在熊市中生存。

與普遍的看法相反，熊市為初創公司的創始人和開發人員從事技術創新提供了理想的條件。沒有市場狂熱和投機性投資有助于初創公司專注于基本面，這從長遠來看是有益的。然而，熊市使資金來源枯竭，流動性成為眾所周知的沙漠綠洲的海市蜃樓。因此，初創公司轉向孵化器，這些孵化器通過他們的天使投資人和風險投資家網絡成為救世主。

由于孵化器掌握著融資的關鍵，它們的力量足以成就或破壞一家加密貨幣初創公司。而且，正如漫威的蜘蛛俠提醒我們的那樣，“能力越大，責任越大。”因此，孵化器在引導初創公司遵守加密法規以維持財政紀律方面發揮著至關重要的作用。為此，指導和咨詢支持幫助初創公司在法律的棘手領域中航行，同時為投資者創造利潤。

印度財長：加密貨幣收益的稅率取決于納稅人類別:11月30日消息，印度財長表示，加密貨幣收益的稅率取決于納稅人類別。（金十）[2021/11/30 12:41:19]

但為什么孵化器需要關注財政紀律？答案在過去。

歷史主義可能意味著加密貨幣的世界末日

哲學家喬治桑塔亞納說：“那些不記得過去的人注定要重蹈覆轍。”孵化器可以從2017年的首次代幣發行(ICO)熱潮中學到很多東西，以避免在2022年出現同樣的錯誤。

加密初創公司在2017年涌入市場，ICO為新公司創造了快錢。然而，美國證券交易委員會(SEC)在應用用于傳統證券的Howie測試方面對加密初創公司進行了嚴厲打擊。

聲音 | 美聯儲卡什卡利：沒有為加密貨幣與美元的競爭感到擔憂:美聯儲卡什卡利(Neel Kashkari)表示，沒有為加密貨幣與美元的競爭感到擔憂。并稱加密貨幣為“垃圾幣”。（金十）[2019/9/27]

后來的一份報告發現，2017年80%的ICO都是騙局，加密貨幣的合法性受到了打擊。但公平地說，沒有加密貨幣孵化器來指導初創公司朝著正確的方向發展。

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如果沒有孵化器，初創公司在遵守金融法學方面的關注度就會降低。這種情況有點像一所沒有老師來確保課堂紀律的學校。然而，2017年為加密行業提供了重要的經驗教訓。

動態 | 印度加密貨幣法案的起草人離職:印度加密貨幣法案是由前經濟事務部（DEA）秘書Subhash Chandra Garg領導的委員會起草的，該委員會自2017年11月開始致力于加密建議，最終于7月22日向財政部提交了一份法案草案報告。最近，Subhash Chandra Garg在公布這份報告和法案草案后辭職，許多網友在推特表示，稱這份報告和草案存在“缺陷”。（bitcoin.com）[2019/7/26]

首先，孵化器意識到加密初創公司需要遵循監管最佳實踐。因此，一些孵化器招募了專門的團隊，他們在幫助初創企業遵守金融法規方面發揮了重要作用。如果加密公司必須繼續提供服務，遵守國家加密法律至關重要。監管合規的策略之一是為加密項目開發強大的代幣經濟學模型。

聲音 | 富達實驗室產品負責人： 加密貨幣成為主流需要一定程度中心化:據coindesk消息，今日在彭博社舉辦的Institutional?Crypto會議上，富達實驗室產品負責人Terrence Dempsey表示：“杠桿僅在非常小的范圍內提供，僅適用于零售投資者投資加密貨幣。 無法做空將限制參與者。諷刺的一點在于，若想使加密貨幣能成為主流，使機構能夠涉足其中，它需要一定程度的中心化，一些中介機構。”[2018/10/16]

因此，孵化器開始負責監督穩健、實用和基于增長的代幣經濟學，并通過代幣歸屬等適當的安全網來防止詐騙。通過專注于強大的代幣經濟，孵化器確保了加密項目的安全投資空間和可持續性。除了代幣經濟學，孵化器還有其他責任來維持財政紀律。

通過指導加強孵化項目

人們傾向于認為，孵化器最重要的作用是引導新項目的流動性。然而，孵化器在指導和指導初創企業方面發揮著更大的作用。一些孵化器擁有自己的加密專家和專業人員，他們可以幫助初創公司進行構思和制定戰略。這些內部加密資深人士在構思階段做出貢獻，利用他們龐大的知識庫來完善項目創意。

一方面，經驗豐富的專家可以縮短產品上市時間，從而幫助項目更快地發展和擴大規模。另一方面，導師指導缺乏經驗的開發人員準備項目推介以進行撥款和基金申請。此外，初創公司可以受益于經驗豐富的專業人士的廣泛網絡，與影響者、領域專家和CEO建立聯系。這些咨詢論壇提供必要的指導，幫助初創公司走上正軌。

然而，指導并不是無私的服務。孵化器與公司的成功息息相關，因為它們對公司大部分股權擁有索取權。因此，一家成功的公司會將孵化器的股權轉化為數百萬美元，從而獲得更多投資者的興趣。因此，孵化器對維持初創公司的財務紀律負有重大責任。

但是，有一個警告。

責任不應該成為負擔

全國企業孵化協會強調，87%的孵化企業在五年后存活下來。考慮到單打獨斗的公司的成功率僅為44%，這是一個令人印象深刻的數字。但是，孵化器不能過分確保項目的成功。過了一段時間，如果項目創始人未能交付，孵化器將無法做太多事情。

在極少數情況下，初創公司會忽視孵化器團隊的建議，濫用支持系統。孵化器可以從這些失敗的項目中學習，而不是忽略這些實例。一方面，孵化器可以加強其入職程序并進行嚴格的盡職調查。最終，孵化器必須努力與初創公司創始人和管理團隊建立更加透明和共生的關系。

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孵化器不僅僅是加密機器中的另一個齒輪。相反，它們提供了加密公司創新構建整個生態系統的基礎。但是，孵化器必須確保他們維持財政紀律的責任永遠不會成為負擔。

GauravDubey

是TDeFi的首席執行官，TDeFi是一家加密孵化器和區塊鏈初創公司的顧問，為超過45家公司孵化和建議去中心化金融、不可替代的代幣、游戲和其他加密項目。在加入TDeFi之前，他經營著一家比特幣挖礦公司，并對加密初創公司進行了多項投資。

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