如何建立 DAO 社區領導力？一個成功的web3領導需要具備哪些技能？_SAFE

原標題：《如何建立DAO社區領導力？》

來源：ADNCommunity

DAO正在不斷進化。在DAO的內部，曾經的新人貢獻者正在成為值得信賴的領導者和守護者。這些成員通常很好辨認：所有人都信任他們；不知為何他們總能保持平和的心態；他們似乎總能在正確的時間做正確的事情。

在這篇文章中，我們將討論DAO領導力的魔法，以及如何建立這樣一種組織：

貢獻者心有成算但不露鋒芒，相信他們能夠駕馭未知的世界。

貢獻者理解他們的使命并為社區愿景奔走相告。

貢獻者行動力強，能夠積極推進處于萌芽階段的目標。

我們可以說，這些都是傳統組織中的領導者特征，但我們在實現目標的過程中所產生的感受是不同的。

從我本人作為社區成員的角度來看，很明顯，這些領導者的行動與那些傳統的領導者并不相同。如果我們看一下推特時間線，我們會發現其他標簽：管理人、園丁、塑造者、倡導者。

特和DAO領導者一起穿越未知世界

Safe：將通過SafeDAO決定如何處置初始分配的ARB代幣:5月11日消息，數字資產管理平臺Safe（原GnosisSafe）表示，將代表Safe生態接收Arbitrum基金會初始分配的ARB代幣，并將在Safe DAO論壇上發帖，以決定如何分配這些資金，同時公布了資金接收地址。此前報道，Arbitrum面向DAO的空投總計1.13億枚（1.13%），其中Safe獲得257540枚。[2023/5/11 14:56:14]

延伸后的互聯網宇宙是一個奇怪的地方。有時它比較安全，愜意得就像是你熟悉的一個群聊小組。而其他時候它更危險，就像Discord上的垃圾郵件。我們離開了傳統平臺用圍墻攔出的花園，離開了設計糟糕落后宛若郊區的企業內網，置身于數字世界的荒野中。

(改編自Ribbonfarm，“在公共互聯網協議上，‘用戶’點擊由‘發行方’負責維護的公共頁面/app上的鏈接；而在cozy網站協議上，所有人都可以復制粘貼文本、圖像、URL、直播截圖。”)

Digital Insights Ventures 創始人：為了使Web3成功，人們需要了解輔助系統將如何蓬勃發展:金色財經現場報道，在Coinlive舉辦的峰會上，新加坡區塊鏈協會 (BAS) 可持續發展與影響小組委員會創始主席兼Digital Insights Ventures 創始人 Krishna Ramachandra 以主題演講“Web3 和人工智能 (AI)：助力去中心化技術的代幣化和可持續性。”他分享了 Digital Insights 采用的核心見解：交互、互操作性、集成和互連。

此外，他還談到了網絡的語義，并解釋說Web3，當你分解它時，它只是指你對數據使用方式的控制。他解釋說，為了使Web3成功，人們需要了解輔助系統將如何蓬勃發展。他在演講結束時說，如果有影響力或權力的人不幫助可持續發展的敘述，我們將永遠不會看到Web3的全部力量。[2022/12/22 22:00:35]

在這片奇詭的荒野上，過去對運營模式的要求已經不再適用。一名SaaS的CEO也未見得能夠很好地帶領一個劇團穿越俄勒岡小道，完成拓荒之路。DAO領導者必須重新思考從入職到職業發展的每一項組織管理。

神魚：準備寫耕田日記介紹如何5天挖回500萬U:F2Pool聯合創始人神魚在微博表示，準備寫個耕田日記，如何5天挖回500萬U。 ????神魚補充說，沒仔細算，本金大概500萬U。[2020/9/2]

在更有秩序的環境中，我們會觀察周邊，判斷局勢，然后采取最恰當的應對措施。但在復雜而混亂的環境中，我們必須在完成冗長的分析之前果斷行動。

改編自Cynefin框架。“這個概念框架根據因果關系的本質把領導者會遇到的問題分為五種情況。其中四種—簡單問題、繁雜問題、復雜問題、混亂問題—要求領導者能夠對情況作出判斷并采取適當的措施。”來源：HBR，《決策風格的進化》，DavidJ.Snowden及MaryE.Boone.選自TheMagazine(11’07)

一個成功的web3領導

?幫助我們在未知的環境下采取行動。而要采取行動，我們必須先理解這種新的復雜性和混亂。沒有人有最佳方案，即使是領導者本身也是一頭霧水的。

聲音 | Galaxy Digital創始人：山寨幣需要向比特幣學習如何逐步吸引用戶建立生態系統:加密公司Galaxy Digital創始人Mike Novogratz認為，并不是所有的山寨幣都會成功，但是一些具有潛力和價值的必須尋求建立渠道，以使人們和機構更容易購買它們。他表示：”有很多垃圾籌集了很多資金，但沒有可持續性。他們承諾要建立許多協議和生態系統，然后吸引用戶使用該生態系統，使之成為投機資產。為了保持投機市場的活力，需要時不時以新聞和更新的形式加油。我們必須將這些代幣視為風險投資。”同時他補充說，這些山寨幣之所以失敗，是因為它們在如何將人們引入其生態系統方面沒有發揮作用。他強調這樣的山寨幣必須仰賴比特幣，并觀察該生態系統如何為逐步采用奠定基礎。（AMBCrypto）[2019/10/7]

?能夠調動大型網絡。每當新的機會或風險出現時，領導者需要能夠快速有效地動員社會力量。如果沒有強大的反應網絡，就無法成功突破未知。

我們不需要領導者做指路人。領導者需要做的是支持社區成員自發探索，然后開拓新的土地。我們需要領導者為所有人加油鼓勁，在機遇與風險出現時做一個可靠的敲鐘人。

聲音 | 蟲哥：不管市場如何 兩個原因讓我對比特幣的信仰不會變:今天江西世星科技在江西撫州才都電子科技產業園舉行廠區開業典禮。原壹比特創始人、億算科技創始人蟲哥分享稱，半導體芯片在人才集中的大城市完成研發，然后在內地城市落地更劃算。而其目前關注兩塊業務。第一是從近閾值技術研發高算力低功耗制定芯片。第二，研發 POC容量證明這類新型的綠色環保節能 POW挖礦共識機制。2018年數字貨幣進入寒冬，但他依然擁有堅定信念，理由有兩個。其一，比特幣第一次用密碼學確保了個人數字資產不可侵犯。第二，比特幣基于去中心化、數量有限、不可偽造等特點，是極具流動性的、可抵御通貨膨脹的收藏品。[2019/1/11]

DAO領導者善于鼓舞人心

回顧我最近在DAO的經歷，我可以很容易地數出那些在這個復雜環境中表現出強大領導力的人：Carlos,Caroline,Jay,Chase,Jon,Zak,Dame,Dom。

每一次，我的腦海中都會浮現同一個主題。他們并沒有指示我如何去做。相反，他們給了我勇氣，來塑造自己的旅程。傾聽他們的發言，觀察他們的行動，就像是獲得了一個指南針，我能夠更好地確定自己的方向，在他們的支持下完成我自己的目標。

如何做到？我們在此列出了領導力活動的三大支柱，而TwitterDAO社區為我們提供了很好的例子：

WAGMI：領導者清楚地傳達社區夢想，確保貢獻者了解目標并且很好地融入了社區。GM：領導者提供個人支持，幫助貢獻者解決在探索新世界時產生的困惑。PoW：領導者是貢獻者中的佼佼者和榜樣，確保其他社區成員能夠參考他們的成長和參與途徑。

筆者注：補充一句我的朋友DavidErlichman的看法，“調解是DAO/互聯網領導者必備的一項技能：通過容納異見同時幫助疏通對話來引導團體找到共同點，相互協作。”

這些活動和技能中沒有一種和控制、工作授權或績效管理有關。相反，這些活動的重點是幫助其他人成長為各自旅程的領導者。

簡而言之，領導者幫助社區實現自治。這是一個自我強化的良性循環。

并非所有的領導者都具備上述所有技能，或者能夠完成所有活動—在某些情況下，領導者可能在某一方面更為突出。但是，要建立一個長期可持續發展的社區，就需要能夠有同時滿足三大支柱的領導者們。

通過傳達愿景，支持個人，成為榜樣，領導者幫助貢獻者相信自己，找到工作的意義，并開辟自己的道路。

DAO領導者善于鼓舞人心，幫助他人成為各自旅程的領路人

DAO領導者能夠乘風破浪

如果你來自一個傳統的組織，你可能會明白這與管理杠桿的關系。一位朋友將管理杠桿描述為：“一個人以盡可能少的努力將資源轉移到特定的業務優先事項上的能力”。例如，CEO經常被授予這種權力來調動整個組織。挑戰是常見的，沒有多少杠桿可以保證轉型項目的成功。壞習慣、審批制度、官僚主義和個人的冷漠都會影響潛在的動力。

然而，在web3制造影響力并不僅僅是管理杠桿的運用，而要求利用專家級的直覺來催化一系列連鎖反應。

讓我們把這個概念稱為社區動員力(CommunityMobilizationStrength)。它結合了兩個變量來幫助我們思考如何塑造和催化網絡。這兩個變量是：社區覆蓋率和社區影響力。兩者的結合最終轉化為了社區動員力量。

DAO領導者的動力

?社區覆蓋率：在時間限制為X的情況下，你能有效連接的貢獻者的數量。

?社區影響力：在時間限制為X的情況下，讓成員執行復雜度為Y的活動的能力。

換言之，隨著覆蓋面和影響力的增加，DAO領導者的動員能力也會隨之增強。領導者如何拓寬自己的影響力網絡？要完成這個目標，需要極大的毅力和更靈活的策略：

?1對1宣傳他們的使命

?發展1對1的長期關系

?通過持續的寫作和內容輸出擴大影響力

?消除溝通和行動的障礙

?(新）體現網絡思維和團體的價值觀。

?培養他人，提高他們的動員技能!

最后一條非常關鍵。培養他人的好處隨著時間的推移不斷增加，超過了最初所需的投資。因此，在web3中具有最大影響力的人往往是那些幫助他人成為領導者的人。

這可能是DAO領導力的殺手锏：對共同成長的激勵。這種自我強化的循環成為一個遞歸的過程。

新一代領導者

探索未知的數字世界是一項艱難的任務。當沒有人能完全了解這種新技術和合作模式的影響之廣時，我們也就無法獲得明確的指示了。

然而，我們可以互相打氣，鞏固我們的網絡。我們可以擺脫傳統的指令性領導框架，更加重視互助成長，打造新的道路。

來源：cabin

本文翻譯的內容沒有經過授權，僅供學習使用，不涉及投資建議。

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