沒有所謂的去中心化治理_Tezos

摘要：加密世界不僅是構建業務，也不僅是經濟體系，它構建的是一個全球性的社區。這意味著公司的治理模式在加密世界不再適用。

前言：單純的鏈上治理是否有效？Futarchy、quadraticvoting、liquiddemocracy是否是解決爭議的最好模式？區塊鏈的世界提出了跟公司治理和國家治理完全的不同的問題，區塊鏈的治理之路還很長，從比特幣、以太坊，還有以治理為中心的Tezos等，都積累了越來越多的經驗和教訓。是不是不爽就該分叉，還是通過合適的機制來解決爭端？如何提出最合適的路線圖？如何實現真正的去中心化，以保證鏈的安全？目前區塊鏈治理的問題遠遠大于答案。也歡迎藍狐筆記的朋友們提出對區塊鏈治理的看法。本文作者LawrenceLundy-Bryan提出借鑒國家治理的模式，這也是一種探索的思路，不過這需要非常成熟的治理。本文由“藍狐筆記”的“Lu”翻譯。

l雖然“鏈外治理”和“去中心化治理”這兩個術語在“加密”領域被廣泛使用，但是卻沒有充分的哲學基礎。

l去中心化，或者說防止權力集中和增加個人自由，并不是中心化和去中心化之間的二元選擇，而是一個交融的范圍。

l不同決策的制定都需要不同程度的權力下放和適當的沖突解決機制，從而在高效性和多樣性之間獲得平衡。

l現在，大多數的加密項目都基于Linux開源系統和以太坊智能合約，如果我們要建設包容性強的、公平性高的全球公共基礎設施，那么這些結構還遠不夠。

l鏈上治理解決方案標志著我們往正確的方向又前進了一步，但是也有可能會使權力集中到同時擁有時間、知識和聲譽的技術專家精英身上，而這他們也有能力去投票、去左右政策變化。

l三權分立模式構成了幾乎所有自由民主國家的基礎，相比于傳統的企業治理或純鏈上治理，它提供了更恰當的框架。加密網絡需要執法機構(執行法律)、立法機構(制定法律)和司法機構(解釋法律)。

報告：超過68.45%的總供應量已超過一年沒有移動:金色財經報道，據 Bitfinex 的報告，超過 68.45% 的總供應量，即現有 1940 萬個 BTC 中的 1327 萬個，已經超過一年沒有移動。這種增長趨勢強烈表明人們對比特幣所有權的態度正在發生變化，另一個強調長期積累趨勢的重要指標是本周持有 1 枚 BTC 的地址突破 100 萬大關。數據表明，這些投資者自 2021 年年中以來逐漸積累，此后 1-BTC 錢包的上漲軌跡幾乎沒有出現明顯逆轉。隨著市場暴跌，這一趨勢在 2022 年變得更加明顯，結果這一群體增加了 20% 。

Bitfinex重申其先前的分析，即比特幣可能處于牛市的早期階段，盡管當前市場低迷，但比特幣的長期持有者仍未被嚇倒。長期持有的增加趨勢，加上鯨魚的興起以及交易費用增加對礦工的好處，描繪了一幅有彈性的比特幣生態系統的圖景。[2023/5/24 15:22:00]

l這三個網絡分支機構將使權力正式化，并在權力整合方面發揮必要的制衡作用。定期投票制度和任期限制能防止利益相關者攫取權力，而正式的法律體系將為不想直接參與治理的用戶在系統中建立信任機制。網絡與用戶之間會形成一個社會契約，而三權分立是為社會契約創造基礎。

l我們創建的不只是商業，因此企業治理起不到作用。我們構筑的也不只是經濟體系，因此僅靠經濟學也行不通。我們要建設的是一個全球性的社區，所以恐怕我們仍然需要治理。

1、爭取勝利的哲學

同其他人一樣，我喜歡去中心化治理和鏈上治理，但就像“區塊鏈”這個詞一樣，我們仍處于一片混沌之中。什么是“鏈上治理”?我們為什么要這么做?Aragon正在構建令人耳目一新的工具和項目，類似于Cardano、Dash、Tezos、Decred、Dfinity和Polkadot，這些項目都行進在路上。

這一切讓人感覺有點像是“2017年的區塊鏈”和“2018年的ICO”(以及從表象來看的2019年的“STOs”)。到處充滿著變革性的想法，這些想法都最終匯集到“治理”這個根本點上來。

EOS創始人BM：Block.one沒有為EOSIO做有用的工作:12月10日，EOS創始人BM（DanielLarimer）曾于12月4日在社群發言表示，Block.one沒有為EOSIO做什么有用的工作，我離開是因為Block.one正在遠離區塊鏈，我不知道他們現在用了多少區塊鏈技術。[2021/12/10 7:30:29]

Futarchy、quadraticvoting以及liquiddemocracy這些想法都脫離了哲學的根基。他們討論的問題也不新穎:我們如何才能最好地將這個社會或者社區組織起來?我們已經找到了“完全去中心化”的答案，因為這個答案針對點對點電子現金系統。我們似乎在理解問題之前就已經確定了這個答案。

在思考什么才是最好的組織方式這個問題時，個人利益和群體利益之間存在不可調和的矛盾。我們如何通過制定規則來確保個人可以相信集體利益和自身利益之間并不存在沖突?在家庭、宗族和部落這樣的小范圍內，信任是通過聲譽壓力形成的。但在更大的范圍內，如公司和國家，信任需要通過法律法規來實現，因為陌生人之間的壓力并不能起到作用。機構將信任載入規則、法律和規章之中，其本質是為了擴大信任的規模。

然后比特幣出現了。所有參與者都可以匿名地、安全地修改的分布式賬簿。因此，第一次在不需要機構執行規則的情況下擴大信任范圍。規則由密碼學、經濟學和博弈論動態來執行。“信任機器”和“擴大信任”的概念逐漸為人熟知，但現在很明顯，決策過程更為復雜。比特幣網絡和其他使用工作量證明的公共網絡可以成功地執行規則，但是對于規則的創建、修改和沖突解決，我們缺乏同樣有效的機制。

2、加密世界的三權分立

如何將決策過程中遇到的挑戰聯系起來，我們其實非常熟悉。1748年，法國哲學家Charles-LouisMontesquieu受到了美國憲法的啟發，發表了《論法的精神》，并創造了“三權分立”一詞。其概念是將政府責任分成三個部分，以減少權力集中的可能性，三權相互制衡。

對沖基金巨頭Man Group CEO：加密貨幣沒有“任何內在價值”:英國對沖基金巨頭Man Group CEO盧克·埃利斯 (Luke Ellis) 接受金融時報采訪時將加密描述為“一種純粹的交易工具”，稱其沒有“任何內在價值”。

Man Group在進行加密貨幣交易，埃利斯說：“我們喜歡做多和做空，這取決于模型顯示的市場可能發生的情況，我們將在市場流動性允許的范圍內進行多頭和空頭交易，并且規模與市場流動性一樣大。”（Coindesk）[2021/7/26 1:16:21]

執法機構負責執行和管理公共政策，立法機構負責制定法律，司法機構負責解釋法律和解決沖突。當然，國家締造者和加密網絡締造者的目標是相似的:降低權力集中的可能性。

JamesMadison：“毫無疑問，政府受制于人民;但是經驗告訴人類必須采取輔助預防措施。”

執法(開發團隊)

這個框架并不完美，但如今的加密網絡就像獨立存在的執法部門一樣，缺少一個有效的立法或司法部門。執法部門可以被看作是創造并負責開發網絡的核心開發人員。他們引領技術路線圖，不斷推陳出新。在某些情況下，人們把執行當作一個商業實體，但在大多數情況下，執行是由沒有任何正式組織架構的個人組成的臨時集體。誰都可以參與并提供改進性的建議，但是在大多數情況下，被采納的建議還是來自核心開發人員或者執行團隊。

例如，在英國議會上，任何議員都可以提出議案，但通常只有獲得知名議員支持的高調議案才能獲得支持。基于利益相關者對網絡的不同愿景，通常會接受或拒絕某個建議。比如說比特幣網絡有兩個不同愿景：數字現金或數字黃金。在國家治理體系中，對社會有不同愿景描述的就是屬于不同的政黨。

然而，與有選舉制度的國家體系不同，加密網絡還沒有形成能改變系統內部執行人員的機制，所以分叉成為了表達不滿的主要方式。如果密碼網絡要成為未來的數字社區，那么必須使用一種破壞性小于分叉的機制來實現社區的不同價值。

美國圣路易斯聯邦儲備委員會：沒有央行會發行去中心化并允許用戶匿名的加密貨幣:美國圣路易斯聯邦儲備委員會近日發表了一篇文章，批判性地評估了中央銀行發行的加密貨幣的概念。這篇文章非常輕蔑地展示了它所描述的“央行加密貨幣的非案例”，并得出結論：“一家中央銀行不會發行一種真正去中心化的、無需許可的、允許用戶匿名的加密貨幣。”[2018/4/27]

還有一點不清楚的是，通過解散基金會并將所有決策權交給網絡用戶來完全取消執行人員，是否是提高網絡穩健性和可持續性的有效途徑。更務實的做法可能是每四年舉行一次執行權選舉，防止權力的集中化。但是創建加密世界的立法機構和司法機構也會這樣做。

也許一個有選舉制度的執行體系看起來有點像集中代碼創建合同。但許多項目都擔心被視為“中心化”或擁有過多的權力凌駕于網絡之上。

事實上，由于網絡仍然很小，主要由先驅者和早期采用者組成，因此任何形式的中心化都被視為禁忌，所以這個擔心也是合理的。但是隨著網絡的發展和早期用戶的增多，用戶將會有不同的需求。他們會關注高效性、易用性和創新性。一個經過選舉產生、任期四年、預算充足的執行者，可能會在競爭中勝過一個完全鏈上治理的網絡，因為在這個網絡中，人們會圍繞提案展開辯論，所以就比較難達成共識。

立法

很少有項目將執法部門和立法部門的權力分開。立法機關的任務是制定法律，在大多數情況下也有權分配預算。不同的國家對立法機構有不同的稱呼，包括議會、國會。自從以太坊基金會在瑞士成立之后，大多數加密項目主要將基金會結構用作籌集資金的工具，而不是權力的制衡方。預算責任委托給基金會確實存在困難，比如說Tezos。

通行的做法是由基金會根據重要里程碑向開發團隊發放資金。Blockstack和Aragon就是采取這種方法的典型例子。基金會的授權簽署功能之于開發團隊類似于立法機關的預算簽署功能之于執法機關。然而，今天很少有基金會像立法機構一樣去承擔立法或網絡政策的責任。(編注:Sovrin的信任框架就是一個例子)。

曾鳴：我沒有投任何區塊鏈項目，并不意味著我不看好:阿里巴巴集團學術委員會主席曾鳴昨晚表示：我沒有投資過區塊鏈項目。有兩個核心原因：第一，投資本身是件非常專業的事情，我沒有時間精力也沒有能力去做投資，所以不僅僅是區塊鏈，我基本上也沒有做過其他項目的投資；第二，對于區塊鏈項目，現在的投資特別像早期的風險投資，也需要有特別的技能和風格，我個人的風格屬于長考型的，早期項目反而不適合我。所以我個人目前沒有投任何區塊鏈項目，但并不意味著我對區塊鏈項目不看好。[2018/3/2]

網絡政策在理論上是委托給網絡用戶的，但在現實中，很少有用戶參與進網絡政策的制定過程，因為這些都需要投入時間，且懂技術。Dfinity、Tezos和Decred等鏈上治理方法正在進行測試，將一些網絡政策責任正式委托給網絡用戶，這種看起來比較像是瑞士的直接民主制度，而不是代議制民主。

困難在于如何鼓勵用戶參與制定網絡規則和投票。在現實世界的選舉中，比利時的投票率接近90%，而智利只有40%。這個數據僅僅反映的是對總統或政黨的單次投票率。鏈上治理項目將如何控制選民的棄票率？或者該如何解釋投票所需的復雜技術？

如果選定一個代理或代表來反映大社區的總體意愿，應該算得上是一個不錯的辦法。創新和試驗應該圍繞立法的規模和結構來進行，而不是完全禁止創新。投票給不同的代表，讓他們在擅長的領域代表普通用戶做出決定。他們可以是安全政策的密碼學者，預算政策的經濟學家，憲法修改方面的憲法律師。通過為代表提供適當的獎勵，可以設計出一個系統，在代表和被代表的行為之間產生強大的反饋循環機制。

嘗試采用期限限制機制來找到一個最合適的任期，以促進網絡的長遠發展和良性表現。每一個決策的制定必然不能完全“去中心化”，但事實上，健全的系統應該是一個由選舉出來的專家代表組成的立法機構來代表選民作出決定。你甚至可以增加交易費用支付給這樣一個機構。雖然這個聽起來有點像國家稅收制度……

司法

加密社區中第三個分支是司法，發展是最不成熟的。以FredErsham為代表的一種觀點認為，從“執行”規則的意義上講，礦工可以被視為司法機構。但這也不完全恰當，因為在州級層面上，司法部門解釋法律法規是為了解決糾紛。礦工實際上沒有任何解釋的權力。

在某段時間內，社區也確實提出了“代碼即法律”的觀點，這消除了對法院系統的需要。按照這種邏輯，司法只是一個解釋性的分支，因此，只要新法律是機器可讀的，那么就可以通過精心編寫法律去避免糾紛。

這種情況過于理想化，但事實是，在可預見的未來，加密項目將與現實世界的法律基礎相結合。SEC會看到這一點。因此，爭端解決機制將不得不參照現有的法律結構，如Mattereum、Kleros和Aragon采取了不同的方式，打算通過陪審員數字司法系統和博弈論盡可能多地解決爭端。

有趣的是，Aragon將預測市場作為第二個上訴法院投入市場。擁有可信任的聲譽和自我主權的身份之后，名譽對個人參與社會的能力顯得尤其重要，以至于它對反社會行為起到了足夠的威懾作用。中國的社會信用體系很早就發現了這一點。

但在可預見的未來，隨著現實世界的資產被納入去中心化網絡當中，就需要一個沖突仲裁者。如果我們要在系統中建立信任，就需要一個不制定政策的獨立分支。DAO遭受攻擊以及執行以太網絡的回滾表明該網絡缺乏健全的沖突解決機制，導致信任的丟失和分叉的出現。

在加密網絡中，一個獨立的司法系統將會是什么樣子的，這個問題很有意思。密碼經濟學只能帶我們走這么遠。只要軟件中存在漏洞，只要個人對信息的理解有差異，那么就會有沖突需要解決。所有的沖突都不能通過既定的文本合同自動解決。

在可預見的未來，還是需要人類參與其中。數字法庭的確切結構可以在較低層次的沖突中進行測試。最佳陪審員人數是多少才能在理解案件和達成共識之間取得平衡的?如何選擇陪審員以防止偏見?是否選擇領域專家對特定的案例進行裁決?是否還有進行投票實驗的空間?例如，二次投票如何解決沖突?

在這一點上，問題多于答案，但關鍵在于要開始提出問題。越多的人開始進入加密世界，網絡上產生的活動就越多，所以高效的沖突解決機制可能是構建可持續受信任網絡的關鍵。

3、公司治理的終結與網絡憲法的開端

我們只是想創建一項技術并讓用戶使用它嗎?精益創業風格?這對嗎?錯了。Facebook和谷歌的用戶規模擴大到數十億之后，面臨的許多問題都屬于國家層面而非企業層面。

例如言論自由和審查制度之間的平衡;個人隱私與數據整合后的集體利益之間的較量;國家支持的虛假信息活動。你可以認為，Facebook對這些危機缺乏妥善的管理，但我要說的是，從結構來看，它最初設計出來并不是為了管理這些問題的。公司結構旨在平衡投資者、管理層和有限范圍內雇主的需求。用戶并不是這個結構中的利益相關者。

加密項目在進行一項大規模的包容性治理試驗。用戶是決策過程中的核心利益相關者，投資者不再是優先考慮的對象。跟預想的一樣，所有利益相關者之間都存在激烈的拉鋸戰，但很明顯的是，如果目標是建立全球性的數字基礎設施，傳統的企業結構就無法解決這個問題。

在限制權力的中心化方面從國家治理中借鑒，并且同企業治理結構的高效性結合起來，這樣的治理模式應該是我們所迫切需要的，而我們當前的任務就是去理解并且實現這種治理模式。爭論的焦點是在去中心化網絡中是否需要增加驗證交易的節點數量。

從安全的角度來看，我可以理解其中的原因。但同樣重要的是要解決網絡政策權力的中心化和沖突解決權力的中心化。DAO是自動化預算責任的一部分，像Moloch這樣的項目也在推動進展。但是DAO應該成為更廣泛的憲法框架的一部分。

我建議創建一個網絡憲法，概述社區的價值理念。這些是用戶可以選擇的基本價值。這些價值理念將有助于在沒有先例和網絡偏好難以衡量的階段去指導決策者。根據社區的價值理念作出決策，而不是武斷地依賴于當時網絡或開發團隊的需要。

我們可以創建這樣的價值理念，比如說:數據將永遠由使用者擁有;采取一切措施保護用戶隱私;優先考慮州級的抗審查性;或者說，錢包里所有資產的10%將被重新分配用于慈善事業。當所有代碼和數據都是公開的時候，價值理念是唯一可持續的競爭優勢。

一旦明確了價值理念，下一步是正式確定網絡執法、網絡立法和網絡司法的結構。應該制定制衡機制。每個機構之間的關系都應該明確下來，比如通過投票機制。這項工作應在網絡協商的情況下公開進行。確立結構的時間點也是一個挑戰。

這樣做的風險在于，多個權力基礎阻礙并延緩了決策的制定，比如美國政府的停擺或英國脫歐僵局。但同樣存在的風險是，如果不建立多個分支機構，行政部門將會獨享權力，失去網絡利益相關者的信任。承諾廢除加密項目中的基金會是防止整合并獨享權力的策略之一。網絡沒有適當的規則和流程來有效地做決策，這一點存在風險。如果這些很容易，那么，科學就沒有存在的必要了。

加密世界的三權分立

我們創建的不是商業，因此企業治理不起作用。我們構筑的也不是經濟體系，因此僅靠經濟也行不通。我們要建設的是一個全球性的社區，所以我們仍然需要治理。

我們不能只說“去中心化治理”或“鏈上治理”，我們需要通過網絡去對所有決策進行投票。我們都希望實現網絡的包容性、廣泛性和決策多樣性，以限制權力的中心化。

但我們需要從當今運作的數百個其他網絡和國家中學習。這些國家級的決策過程都源于1748年的一個理念：分權。我們現在知道了如何去改善治理和修復國家治理體系中不恰當的激勵機制。但是，我們不能在倒洗澡水時把嬰兒也倒掉。加密世界同樣也需要三權分立。

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風險警示：藍狐筆記所有文章都不構成投資推薦，投資有風險，投資應該考慮個人風險承受能力，建議對項目進行深入考察，慎重做好自己的投資決策。

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