積分制管理：新官上任三把火，小心這火別燒著自己了_

有這樣一個故事，公司新來了一個領導，大家看到新來的頂頭上司，剛開始的時候都很擔心，因為新官上任三把火，新領導肯定會開除一些不聽話的人的。

于是大家都兢兢業業膽戰心驚的，沒想到，這新的領導來了以后居然沒有任何的舉動，讓大家按照之前的工作，并沒有什么大的人事異動。

過了一周后，大家看著新領導，心想，也不過如此嘛，于是又都恢復了原樣。

三個月后，這位新上任的領導發布了一封人事變動通知，那些在公司里面混日子的，不認真工作的都通通被開除了，而留下來的都是認真在工作的人。

這個領導說：我之前買了一棟別墅，里面雜草叢生，我看著很是雜亂，于是就把那些雜草全部清除了，過兩天房子的原主人過來，問院子里的蘭草跑哪去了。我這才意識到，我不經意前清除掉的那里面有品種昂貴的蘭草。于是我現在每到一個地方任職，就會先不急著做出人事變動，而是先留心觀察一番，時間會幫助我去分辨誰是必須清除掉的雜草，而誰才是有大用途的蘭草。

“椰子積分區塊鏈監管平臺”入選毅偉商業案例庫:近日，以火幣中國與椰云網絡、海南銀行等共同開發為主體，火幣中國產業賦能中心項目總監李驊熹博士參與撰寫的英文商科教學案例“椰子積分區塊鏈監管平臺”被國際著名案例研究機構——毅偉商業案例庫（iveycases）（案例編號：9B20M071）在線出版發行。

據了解，毅偉商業案例庫與哈佛案例庫、歐洲案例庫并稱為“國際三大商業案例庫”，代表了全球教學案例出版的最高標準，是全球領先的商業案例提供商。[2020/4/23]

有一些職場人，經過自己的摸爬滾打，不懈努力，終于獲得公司的認可，得到提拔，成為一名“職場新官”。

TokenBetter平臺積分“TB”已完成第三輪認購:據官方消息，TokenBetter平臺積分“TB”已完成第三輪認購，本輪認購總量為70,000,000 TB，三輪累計認購150,000,000 TB積分。

TB是TokenBetter交易所基于以太坊發行和管理的全球通用積分，恒定發行總量為50億枚。TB依托于TokenBetter全球業務與全球生態體系，也是整個體系的“源動力”。同時，平臺也將通過完善規則保證其價值及稀缺性。[2020/4/22]

可是，這些職場新官往往都是從基層做起來的，并沒有太多的管理經驗，導致也會犯很多錯誤；

而且有的人得到提拔后，會翹起尾巴，變得忘乎所以，結果就是會吃大虧、載大跟頭。

AOFEX交易所已上線GTG 積分兌換GTG順利結束:據官方消息，AOFEX交易所已于今日10:00上線GTG，將于2月29日開放交易。此外，AOFEX交易所于今日14:00開放了第三期AP（A積分）搶購新上線幣種的權益，限量30,000GTG。活動開啟2分鐘30,000枚GTG被搶空。

AP是AOFEX生態系統中的重要一環，用戶可通過在AOFEX生態系統內的積極行為獲得AP獎勵，持有者將享受生態系統內的多項權益，現可用于參與創新型期權交易、搶購新上線幣種等權益。

AOFEX交易所位于英國倫敦，是一家數字貨幣金融衍生品交易所，已獲得美國MSB數字貨幣交易牌照，24小時為75萬社區成員提供優質服務和更安全的加密數字貨幣交易環境。[2020/2/28]

想起我剛開始工作的時候，有一個女生就是這樣的，她因為業績做得比較好，被提拔出來做了組長，在她剛上任沒多久，就跟她曾經的組員發生了激烈沖突，然后那個女生當場辭職。其實辭職的那個女生同樣也是很有能力的一個人，當時公司正值用人之際，但是因為他們兩人的沖突，最后導致了一名優秀員工的流失。

動態 | 大眾點評網：9月1日起將站內貨幣“DB”升級為點評積分:大眾點評網于7月16日發布公告，自今年9月1日起，將虛擬貨幣“DB”升級為點評積分，原網站發放”DB”的渠道將正式升級為發放網站積分。同時，將在2019年3月31日后下線所有與DB相關的系統，所有會員賬戶內未使用的DB將無法保留。[2018/8/9]

雖然上面領導并沒有對這個組長有何懲罰，但是這個新上任的組長卻在其他留下來的人心目中留下了不好的印象，這對她以后工作的開展也是極為不利的。

那么作為一個新上任的管理者你應該怎么做呢？

讓員工在這里能夠有所收獲

員工導一個公司上班，要么收獲錢，要么得到成長，要么心情愉悅，如果這三項都不具備，那么這個員工離辭職也就不遠了。

作為一個管理者，你的下屬在你的帶領下能否有所收獲，這是很重要的一點。所以你要學會去認可員工，尊重員工的價值，用一種科學合理的管理方法來管理員工，讓員工能夠感受到自己是重要的，自己在這里工作是有價值的，這樣他才會認可你，從而認可公司，愿意跟著公司長遠發展。

積分網站積分可兌換比特幣:今日日本加密貨幣交易平臺Bitflyer發文稱，積分網站ハピタス的積分，可以在BitFlyer兌換比特幣。[2018/3/23]

關注員工的成長，為員工提供學習、發展的平臺。員工的各項技能、榮譽等都可以給予積分認可，用獎分鼓勵員工多學習新的技能。另外企業也可定期舉辦一些培訓活動，參與培訓的也可以獲得獎分。最后，員工之間互相交流學習，不僅主動學習的人會有獎分，傳授技能的員工也能得到一定的積分獎勵。通過這種方式提高員工各方面的能力，讓員工在企業得到成長。

給員工認可和尊重

員工的能力、學歷、職稱、特長等等在公司都應該得到認可，給予他們足夠的尊重，他們會為公司創造出巨大的價值。

積分制管理里面有一個管理者獎扣的功能，它要求員工對管理者要進行及時地獎扣，每發現員工做得好的就立即給予積分獎勵，而且在積分制里面，通常是建議以獎分為主，甚至會要求獎分與扣分的比例要達到10:1，也就是說，90%的情況是要獎分的，因為人都是需要認同的。

在積分制管理里面中，管理是以人為本的，重點關注人的部分，員工每做一件好事，都應該及時地給予加分的獎勵。比如說：工作按時完成工作、參與討論、配合同事工作等都可以給獎分，用獎分來體現對員工的認可和贊揚，增強員工工作的工作動力，讓員工感覺到工作的意義。同時也尊重員工的想法和意見，員工提出建議還會有獎分，建議被采納還可以有額外的獎分。讓員工可以有表達自我的空間，體現對員工的重視。

為員工提供持續的激勵

員工在公司的時間，也是其成長的過程，也是其被激勵的過程。

行之有效的激勵可以有效激發員工的工作積極性，自主自發的工作。

在積分制管理里面，最重要的也是積分使用的部分。大部分的老板關注的都是如何用分，如何把積分和公司的福利待遇等掛鉤，什么樣的積分數應該匹配什么樣的福利，這些都是非常重要的，也可以說是所有人都關注的。

其實關于積分制管理的內容非常地多，鑒于本人篇幅有限，就不過多延展了，我這里整理了一份資料，這是華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。

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