匠人精神｜日本企業經久不衰的秘訣_END

“認識自己，把一件事情做好，人首先要認識自己，人往往會被環境、別人干擾。人生是揚長避短不是取長補短，你要發現你自己最強的東西，然后發揮出來。”——本堂課，王仁定導師將帶領大家進行實例分析，探索匠人精神。

一．金剛組誕生

金剛組創建于公元578年，那個時候中國還處于南北朝。南北朝后面是隋朝，接下來才是我們熟悉的唐宋元明清。從南北朝到現在，金剛組絕大部分的時間就在做同樣一件事，就是寺廟和神社的建造和維修工作。

他們用的就是在我們中國古建筑還有家具里面常用的榫(sǔn)卯(mǎo)結構。木材構件上凸出來的部分叫榫(sǔn)，凹進去的地方叫卯(mǎo)。榫卯結構的建筑跟樂高玩具一樣，不用膠水，不用釘子，就靠兩個凹凸地方相結合來可以搭起來一套房子。有意思的是哪怕技術發展到現在，金剛組還在堅持用榫卯結構，堅持不用一顆釘子。他們給出的理由是“釘子可能更加堅固，但釘子一旦壞了或斷了，就會卡在里面，建筑便沒辦法完全回到原貌”。

對此，金剛組還有句很硬氣的話就是”一千年后的木匠來維修，一定會說，當年這人做得真講究“。確實，日本最古老，也是世界上現存時間最久遠的木質建筑群，比如奈良的法隆寺，大阪的四天王寺都是金剛組建造的。然后一千多年過去了，前幾年法隆寺大修，來的人還是金剛組。感覺一千年前人的心意，通過這個作品，再傳遞給一千年后的人。這個就是傳承最讓人切身感到驕傲的地方。

Santiment：持有10到10,000 BTC的錢包持有1300萬枚比特幣，占流通量的67%:金色財經報道，鏈上數據公司Santiment表示，本月比特幣價格有可能進一步上漲，山寨幣也可能跟進。之所以能夠實現這一點，是因為主要的加密貨幣持有者需要繼續購買旗艦數字貨幣BTC。過去兩周，隨著富達牽頭的比特幣ETF重新發行的消息傳出，加密貨幣鯨魚和巨鯨已經積累了很多比特幣。

Santiment表示，在過去 7 周內，他們總共購買了154,500枚BTC。 現在，持有 10 到 10,000 BTC 的錢包持有 1300 萬枚比特幣，占流通量的 67%。比特幣的可開采量只有 2100 萬枚，而目前已經開采了超過 1900 萬枚。[2023/7/1 22:12:18]

所以哪怕在泡沫經濟破滅的時候，金剛組投資失敗，幾乎要到破產的邊緣，工資都快發不出了，金剛組的一百多名木匠愣是沒有一個人走的。那為什么在哪個時代都不缺口飯吃的建筑公司會走到破產的邊緣呢？因為保持初心非常難，你要面對高利潤行業的誘惑，你還要承擔組織傳承的壓力。不改初心，有可能會白白放棄大好機會。放棄老本行，投身新的行業就可能血本無歸。

像在上世紀泡沫經濟時代，日本經濟形勢一片大好，跟前幾年中國一樣，一線城市地價暴漲，把東京賣了的錢可以買下整個美國。房子還沒造好大家就排隊買，不愁賣不掉，投資房地產的都一個個恨不得橫著走路。

建筑市場上又開始流行用水泥造房子，又快又便宜，就連傳統的神社還有寺廟都開始選擇用水泥來造房子。當時第39代組長就忍不住了，決心要順應潮流，就放棄了木匠活，大規模投資水泥和公寓建設，結果被大型建筑商打得體無完膚。后來泡沫經濟破滅，前期的投資全部打了水漂。一夜之間，傳承了1400多年的金剛組走到了破產的邊緣。

zkSync Era主網已恢復出塊:4月1日消息，據 zkSync Era 區塊鏈瀏覽器顯示，zkSync Era 主網目前已恢復出塊。此前報道，zkSync Era 主網今早疑似出現宕機情況，暫停出塊時長約為 4 小時。[2023/4/1 13:39:14]

最后幸好是有貴人相助，并購了金剛組，同時又保持了金剛組的獨立性，這才讓金剛組活了下來。回到老本行的金剛組死中求活，建造的工程少了，他們就去做木質建筑的修復工作。

水泥造的房子保質期是100年，金剛組維修的木質建筑可以保持150年不壞。后來一傳十，十傳百，金剛組憑著自己的手藝，拿下法隆寺的維修工作，延續了千年的神話。

所以說企業跟人一樣，大家都是在一邊痛苦，一邊前進。就像金剛組，哪怕是家族企業，都不是說你是金剛家的長子，將來這個董事長的位置就一定是你的了。沒有的事情，能者居上。公司上層就始終保持一種危機還有競爭意識，那這種意識就傳達到公司經營管理里面。公司內部分成十幾個小組，接到訂單，各個小組競爭上崗，誰有能力誰上。

而且還有一點，哪怕你做到了部門長，一個中層領導干部的位置，都不可以退居二線，坐在辦公室遙控指揮。部門長必須帶頭在第一線干活，沒有什么“好不容易做到這步了，可以歇一歇了”的事情。所以你想，部門直接領導都在一線干活，手把手帶徒弟，他們的徒弟能不死心塌地干嗎？

二、塚喜家族

塚喜家族創業始于152年前,1867年,公司的陣營在東京和京都兩個城市,主業是制作和服為主,在塚本喜先生這一代開始(45年前),也兼顧珠寶和皮草的生意,后收購婚紗租賃以及整形公司。塚本家族家訓取自《易經》——“積善之家必有余慶”

1億枚XRP從Ripple轉移到未知錢包:金色財經報道，Whale Alert數據顯示，1億枚XRP(34,716,744美元)從Ripple轉移到未知錢包。[2022/12/26 22:06:57]

近江商人的“三分法”

塚喜集團是近江商人的代表集團,如同中國的浙商、晉商一樣,在日本,近江商人也是根據地域劃分,知名商人中的一支流派,在近江商人中流行一種“三分法”,運用于事業、資產和房地產當中,將不同的資源合理分配在不同的領域,以面對未來不同的挑戰。

近江商人的“三方好”

1賣方好:就企業而言,最重要的是盈利,維系生存

2買方好:他們在消費的過程中,首先最先注重的是商品的品質、產品是否有實惠的價格以及購買過程中商家所提供的服務

3社會好(世間好):幫助社會解決納稅以及雇傭勞動等問題。

而達成以上的“三方好”,企業便有希望實現“目前的繁榮”,然而對于日本的企業而言,他們的目標是實現“永續的經營”,為何世界上45%的百年企業都集中在日本,如果從“永續的經營”這個角度而言去看待三方好,則又有以下特征:

1對于賣方好,利益當然是非常重要的一環,但是在實現利潤的過程中應該保持“自立”和“自律”,不過度依賴外部的資源,也不要輕易隨波逐流,堅持自己的本心。

2對于買方好,經營者不僅要讓顧客現在得到滿足,而是考慮到20年～30年之后,他們依然可以得到滿足,與顧客建立長久的、可以相互信賴的關系。

3對于社會好,經營者在繳納稅金和員工分紅的時候,不必過分抱有自己的錢和他人的錢這種分別之心。

Optimism上AMM協議Velodrome TVL突破1億美元:金色財經消息，據Defillama數據顯示，Optimism上AMM協議Velodrome TVL突破1億美元，近一個月TVL上漲627%。目前Optimism上DeFi協議中，VelodromeTVL僅次于Synthetix（約1.63億美元）。[2022/7/28 2:43:16]

近江商人的家訓和教育

在塚本喜家族,經營者將子女的教育視為同事業一樣重要,他們認為,精神理念傳承的重要性遠勝于物質的傳承,繼承人優良的品質是基業常青的重要保障。

1堅持互讓和融合:驕傲自滿和自負自卑的情緒,都是摧毀一個組織的最大原因。

2堅持節儉與早起:成敗全在一個人的生活習慣中。

3不貪圖享樂,也不與無益的人交往。

4實現世間好,把為世間以及為他人作貢獻作為人生的使命。

富不過三代,尊敬自己先祖的艱辛創業

在塚本喜家族，有很多裝滿鉛筆頭的罐子,每一只鉛筆都用到了只剩下頭部的程度,這樣的鉛筆頭,塚本家留存了30多罐。嚴苛的家教助力好習慣的養成,塚本喜的父親每天早上3點鐘起床,花15分鐘削鉛筆,認為這樣可以培養自己一天的集中力,而塚本喜本人每天也會花30分鐘散步,解除自己的倦怠感,控制情緒。

三．東京帝國酒店

Near 宣布推出穩定幣 USN v2.0，將在現階段 1:1 錨定穩定資產:7月1日消息，Near 宣布推出穩定幣 USNv2.0版本。重新設計后的穩定幣USN轉變為靈活的模型，以 1:1 支持主要穩定的資產，并從NEAR質押獎勵中獲得可持續的本地收益，然后在未來重新引入非穩定幣資產作為抵押品。

USN v2.0 計劃分兩個階段執行，在熊市階段，USN 將與 USDT 進行 1:1 支持，用戶只能使用 USDT 鑄造和兌換USN，在牛市階段，將重新引入 NEAR ，用于鑄造USN然后質押。

據了解，由于近期 UST 脫錨等一系列事件，Near穩定幣設計團隊Decentral Bank對USN進行了更復雜和更積極的模擬，鑒于熊市的不確定性以及宏觀條件收緊引發的拋售壓力，v1.0 可能會帶來美元 NEAR 價格持續波動導致美元抵押不足的風險。因此團隊重新設計了USN，使其盡可能適應最惡劣的市場條件。[2022/7/1 1:44:22]

東京帝國酒店規定，門童30分鐘換白手套，隨身帶1萬日元現鈔。門童經常被稱做是「飯店的門面」，因為他是飯店最早接觸客人的員工，也是最后一個目送客人離開的員工。為了讓客人從打開車門的那一刻起，就能感受到帝國飯店的貼心，當客人搭計程車來到門口時，門童會先從身上拿出提前預備好的現金，替客人付清車費。這樣一來，顧客便不會因為找不到零錢或忘了換日元而手足無措了。

因此，每一位門童都會隨身準備五張1000元和一張5000元的現鈔，放在口袋中。如此獨一無二的服務，不但讓客人滿意，還受到了出租車司機的贊揚。由于門童必須替客人搬運行李，手套難免會被弄臟。帝國規定門童每30分鐘換一次白手套，洗衣房每天都要洗幾百雙白手套備用。

四．菊地保壽堂

“水為茶之母，鐵壺增喉蘊”，一只好壺是一壺好茶不可或缺的部分。在日本，鐵壺分為三大類：偏藝術收藏級別的京鐵壺、較平民化的南部鐵器、以及歷史最悠久產量稀少的山形鑄物。而山形鑄物中首推的正是山形菊地保壽堂。成立于1604年，歷經四百多年，它的作品數代經日本皇室成員收藏使用，每把鐵壺都必要經過76道工序，通過“一模一壺”進行澆鑄，使每把壺都獨一無二，將幾近失傳的“和銑”技藝保存傳延至今。壺口經過專門的設計，出水如流，斷水干凈利落，不會輕易傾灑周邊。每一件都是獨具匠心的純手工制作，將百年工藝傳承并升華。有一個小插曲，后來我們受這個企業的影響，到了它的專賣店買了一些貨，中國人掃貨能力很強，一看這個壺很漂亮，也不貴，人民幣四五百塊，這個店被我們掃空了，他們從來沒有遇到這種情況，因為他們沒有支付寶、微信，他們只能刷信用卡和現金，那個老板和太太的汗都流下來了。

五．壽司之神

壽司店在日本銀座站地下商場，店鋪小到只有十個座位，廁所還在外面，單從這般彈丸之地看，似乎不符合米其林三星餐廳的標準。當時86歲的小野次郎，可謂是終其一生都在做壽司。從食材、制作到入口瞬間，每個步驟都經過縝密計算，以最高的規矩來要求自己、兒子以及學徒，近乎于一板一眼的追求每個細節。還會非常貼心的，根據食客性別調整不同的壽司大小，以至于能夠一口吃掉美味。

極致的匠心精神是“壽司之神”最令人敬佩和感動的一點。但吃一頓可太不容易了，它的預約號碼據說是全世界最難打得通的電話。不僅是每個月的一號才能預定下個月的位置，很多時候提前3個月都未必能預定得到。如果你成功訂到壽司之神，真正的考驗來了——千萬不能遲到，當天取消的話，一個人將會收3800元的違約金。用餐時間必須是在30分鐘之內。壽司之神捏完一枚壽司，你必須要在20s內把壽司吃掉。甚至有傳聞要是有客人沒能及時吃掉面前的壽司，小野次郎很有可能會把它們當垃圾一樣扔掉了。理由是：已經錯過了最佳時機。

六．當下企業

下面有幾個案例。只銷售便當，這是當下的，不是百年企業。它現在每天要供應13萬份，就這一款便當，我們的快餐是很多，他就做一種，有什么好處？食材采購批量化，成本可以控制。全日本派送，派送的時候這里有多那里少就可以彌補，他們相互可以溝通，這個機制非常好。廢棄率控制在0.1%，這個全世界做不到，一般的快餐做到5%是很正常，100盒中5盒廢棄很正常，有一些店像全家這個里面廢棄率可能是20%，他們是很低，利潤控制在5%，這個控制非常好，就賣一種，沒有第二種。他們一年銷售做到6億人民幣，在日本也是生命力非常強，叫做玉子屋。

最后一個就是只賣白T的服裝店，因為這個創始人老板自己就喜歡白T，他后來發現人人至少有一件白T，你家里有各種T，一件白色的是逃不掉。他自己搜集了全世界很多的白T，他后來開了白T的專賣店。這個人任性到什么程度？一個星期只開半天，其他時間是休息，他星期六的下午開，其他時間都關門，他實際上是把人的心里全部搞懂了，一個就是喜歡白T的人認這個品牌，認這個店，這有各種各樣的白T，一個星期只賣半天是什么意思？你這個半天不去，那款沒有了，下一波東西來了，你要趕緊去，所以那半天大家是等著開門，然后一掃而空就結束了，這就是讀懂了消費者的心里，我們做事情要想少不要多，多了以后很多東西和你沒有關系。

像現在也是一樣，覺得有一個手機有一個百度就可以了，現在我們都不可以看一本完整的書，知識是越來越匱乏，每天就是看碎片化的東西，早上一起來就看手機，然后糊里糊涂上班去，一天下來腦子也是亂哄哄，學到什么了嗎？沒有，信息多了以后、知識多了之后是過猶不及，我們信息多了和信息不多的時候是一樣的情況，你要的東西不知道在哪里，所以要聚焦，要少一點好。

七、思考

認識自己，把一件事情做好，人首先要認識自己，人往往會被環境、別人干擾。人生是揚長避短不是取長補短，你要發現你自己最強的東西，然后發揮出來。

清晰的定位、明確的戰略、細分領域，要學會細分，不要說這個行業好就下去了，你下去這個地方可能是跳的位置不對，就有問題了，要不斷的學會細分。最后一個就是一切的成功基于人，在當今時代的滔滔洪流和眾人奮斗的匆忙腳步下，要欣賞和敬仰能夠穩住陣腳、特立獨行、堅持精髓、做細做深的人，要懂得“小切口、深挖掘”。要求拙、求難、求慢、求少！

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