系統全面的自我檢視是自我成長的關鍵_

《反對自由主義》寫于1937年9月7日。

在實際工作中，對于自由主義，我既是反對者，也是參與者。逐一對照檢查，系統地做一次“體檢”。

1.不與熟人作原則上的爭論，只求得平和親熱。我曾是個“鄉愿”式管理者，對自己要求較高，對別人從不苛求，以為這樣會受到信任、擁護和支持，這是不成熟的想法。別人之所以信任和支持你，最重要是因為你值得追隨，與你共事能得到收入、能力和職位的成長。我在行業內被罵的最多，最害怕被罵的是“陳某某時代”，可學習提高最快的也是那個時候，至今懷念。這方面，曾國藩和朱镕基是典范，愛之深，責之切。

TON基金會表示已籌集逾10億美元捐款，以助力生態系統發展:金色財經報道，TON區塊鏈生態系統參與者的非營利性協會TON基金會表示，已從用戶那里籌集了超過10億美元的捐款，以推進其生態系統發展。從4月7日開始的10天內，該基金會總共籌集了5.27億TON（生態系統的原生代幣Toncoin），截至發稿時價值超過10億美元。TON基金會發言人表示，這些資金來自176筆單獨的捐款，其中大部分來自大股東，其中18筆捐款超過1000萬TON，37筆超過400萬TON。發言人稱，沒有計劃為捐助者提供直接激勵，他們的動機是希望使TON生態系統受益。（Coindesk）[2022/4/21 14:37:32]

2.不負責任的背后批評。負責任的背后批評也不好。我覺得，一個男人，人前人后都不應該話多。我有限的幾次有針對性的私聊，無一遺漏地被“泄密”了，吃了虧才知道反思，我不再參與或發起對他人的議論，人無完人，看人長處。在管理上，我也很少涉及“你對他怎么看”之類的問題，因為問題和答案同樣不可靠，單獨找當事人溝通更直接明了。有一次，我的上司電訓我，問我是不是每天和某某同事一起吃午飯，問我是不是在公開演講時說某某分公司的做法是在暗示你即將采取相似的人事政策等，最后，我的上司告訴我，領導都是孤獨的，你要學會享受孤獨。我沒有辯論。之后，我靜靜觀察了好久。不負責任的批評別有用心，你雖然知道它最大的副作用是培養虛偽逢迎的組織作風，漸漸地淪為對人不對事的低績效組織，但你也得明槍暗箭一起防。放到臺面上的確需要勇氣，也會被認作情商低，這讓我想起魯迅的兩句話：假面具戴久了就脫不下來了，是做真娼妓還是偽名儒。魯迅一生都不茍同，所以他是“民族魂”。

HBTC Chain “高效門限分布式簽名方法和系統”技術獲國際專利認證:據HBTC（原BHEX）消息稱，HBTC Chain “高效門限分布式簽名方法和系統”技術獲得國際專利認證，該技術采用門限分布式橢圓曲線密鑰及簽名的方法，實現了無中心化、強魯棒性、高安全性，降低了手續費損耗，同時提高效率。此前，HBTC Chain就已獲得“去中心化資產托管清算平臺系統”的全球專利。HBTC Chain通過去中心化的私鑰管理，以及結合橢圓曲線數字簽名、零知識證明和可信多方計算等密碼學工具，實現跨鏈托管資產私鑰在所有驗證節點的分布式生成和簽名。在此基礎上，實現輕量級非侵入式的跨鏈資產托管。[2020/4/18]

3.事不關己，高高掛起，明知不對，少說為妙，明哲保身。我首次做營服負責人時，接了個爛攤子，它在五個區中排名倒數第一。上任了解情況后，我果斷處理了一些人，團隊空前團結，六個月后，我們排在了第二名。本該迎來一片贊譽，恰恰相反，上面不允許我們賣這個產品，賣那個產品，最后只允許我們賣一個產品，我們不服輸，一個產品也牢牢贏得了第二名。隊伍開心地說，因為這個產品倒過來讀是“海東如福”，所以我們一定贏。我突然接到調令，隊伍不放，集體上訪，結果分公司免除了機構一把手的職務。從此以后，我只專注自己所帶領的區或管理的部。經營分析會上，交叉性事務協商時，我也只說自己區和部的問題和想法，不涉及其他，聽聽，笑笑……一個人的沉默是自己的問題，一群人的沉默是組織的問題，集體沉默是社會問題。想起王小波《沉默的大多數》。也曾遇到一個說不停的領導，請他做個培訓總結，他講四小時還不肯停；讓他做個會議總結，總結到下午兩點也不讓我們吃午飯，團隊受不了，他的領導也因為受不了而撤換了他。說和不說，說什么，怎么說是一門大學問，我還在摸索中。

動態 | NEO Global Development投資Liquefy并將與其合作開發證券型代幣生態系統:據CryptoDaily消息，NEO Global Development（NGD）今天宣布，將投資Liquefy并與之合作，開發一個基于NEO的證券型代幣生態系統，并允許資產所有者發行基于NEO的證券型代幣。[2019/6/11]

4.命令不服從，個人意見第一。我有兩個曾經在公司紅極一時的同事，現在都在監獄里。他們在領導面前說盡好話，占盡風光。陽奉陰違碰到明主就是災難，不碰到明主也難長久。工作上，我不固執己見，當然也不會聽什么是什么。

5.個人攻擊，鬧意氣，泄私憤，圖報復。個人遭受不公，不再抱有希望，甚至連幻想都沒了時，情緒上就顯得變化無常，時時想著報復。六七年前，我因為“不聽話”被安排了一個閑職，每天就是喝茶看書。我知道只要他在，就沒我什么事了，于是我天天認真看業務報表，每況愈下是對我最大的安慰。后來反思，覺得唯一正確的是快速離開，其他思想行為都很小兒科。

聲音 | 唐博：區塊鏈技術最適合搭建分布式系統 助力智能設備全面聯網:據新浪財經報道，在2019首屆中國物聯網安全高峰論壇上，長虹信息安全燈塔實驗室負責人唐博表示，目前全球每年生產90億顆智能終端控制芯片，而其中真正聯網的還不到1%，真正阻礙智能設備聯網的并非技術、通信協議的標準化和市場推廣力度，而是中心化思維。如果用去中心化思維把平臺之間打通，形成一個去中心的網絡結構，實現智能設備之間相互聯動，就可以形成一個靈活的分布式系統。在去中心化場景中，區塊鏈技術無疑是最合適的，也是無法替代的。[2019/1/28]

6.聽了不正確的議論也不爭辯。人在不滿時往往愛發牢騷，怨天尤人，主觀大于客觀。“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量”。職場需要正能量，有時甚至需要點“雞湯”。他能讓大叔每天打領帶上班，讓阿姨每天系領結出勤，聽到不正常的言論，他會態度誠懇地公開探討甚至檢討，看到下面竊竊私語，他就微笑著沉默，任由大家討論，這時總會有幾個人最先站出來制止，并主持公道。他說，管理者需要的是掌握度，學會利用群眾管理群眾。良幣驅逐劣幣。

現場 | 區塊鏈實驗室主任譚待：未來區塊鏈將成為全新生態系統:金色財經7月18日現場報道，今日，以“鏈就原創新生態”為主題的圖騰·百度區塊鏈原創圖片服務平臺發布會在北京召開。百度搜索首席架構師兼區塊鏈實驗室主任譚待在《從互聯網到區塊鏈》的分享中指出，未來區塊鏈將成為全新的生態系統，在多方參與、流程較長、信用成本高的領域已經開始區塊鏈探索性的應用，例如大數據領域、社交領域、游戲領域、電商領域等。區塊鏈浪潮來臨并不意味著互聯網時代的終結，互聯網+區塊鏈能夠相互賦能、重塑價值：作為“價值互聯網”的重要基礎設施，推動互聯網新一輪進化；與人工智能、大數據產生疊加效應，幾何倍放大技術價值。[2018/7/18]

7.見群眾不宣傳，不鼓動，不演說，不調查，不詢問，不關心其痛癢。很多革命歌曲至今朗朗上口，毛澤東詩詞大氣磅礴，毛澤東文選通俗易懂，革命道路，他無所不用其極，影響和激勵著一代又一代的仁人志士前赴后繼，最終取得偉大勝利。講一遍，問一遍，測一遍，如此三反復是我們在講基本法，在講營造激勵方案時常用方法。魚的記憶，常談成真。

8.見損害群眾利益的行為不憤恨，不勸告，不制止，不解釋，聽之任之。一個小偷正在偷一位侯車者的錢包，邊上一位美女看到了，及時將手里的礦泉水丟了過去，小偷嚇得趕緊收手，候車者撿起礦泉水，打開蓋子淋了美女一頭的水，還惡狠狠地沖著她扔瓶子。這樣的事情，只能在管理中慢慢體會。我20年職業生涯，四次離任審計，干干凈凈，清清爽爽，這是對自己最好的交代。

9.辦事不認真，無一定計劃，無一定方向，敷衍了事，得過且過。病急亂投醫尚可原諒。可天橋上那個去算命的中年男人不可原諒，故事不再贅述，極具諷刺意味的是瞎子的總結：接下來會怎樣？接下來你就習慣了。我曾對一個零準確的下屬講過這個故事，他只有幸聽了一次就被免職了。有些工作，計劃性和準確性是它的底線，比如金融工作。

10.自以為有功，擺老資格，大事做不來，小事不肯做，工作隨便，學習松懈。我做機構負責人時仍習慣稱同事為“您”。當機構的增長率長期排名全國數一數二時，我還每周兩場培訓，自己做教案，自己授課，自己跟蹤進度。我很看不慣遲到早退和一切報告都假手他人的領導。

11.知道自己錯了，不想改正。知錯就改是勇士，《中庸》里說：“知恥而后勇”。知錯不改是無賴。不要動不動就說“我就這性格……”，沒有人會真正對無賴性格低頭的，惹不起躲得起。參讀弘一法師《改過實驗談》。

對照這十一條做一次系統“體檢”，將心得變成檢討，誠如寶潔公司說的那樣：能夠寫出來的才是你真正想清楚的。希望自己如佛教說的懺悔那樣：改過自新，不復將來。

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