單位里憑良心干事的人，他們的良心和情懷總有被耗盡的時候！_

新一把手來前，就聽到各種傳聞，說這個單位不好管。

新一把手一腔熱情和雄心：要是好管，上面還用得著派我去收拾場面？

去了才發現，這單位比外面傳言的更不堪！還沒來得及燒“三把火”，底下的人倒給他來了個下馬威。

首先是班子分工問題。縣里有個會，通知副職參加，結果呢，一把手請三把手去參會，他居然振振有詞地說這事不歸他管！

一把手就納了悶了：這單位分工文件上寫得明明白白，這事兒就歸三把手管，怎么他倒推個一干二凈呢？

壓住火，繼續拿分工的其他事來問三把手，好家伙，他要么說沒管過，要么說不知道。那么平時這些事兒都是誰在管呢？一打聽，原來前任一把手把大部分事兒都交給二把手去管了。

山西三單位入選國家區塊鏈創新應用特色領域試點:12月23日消息，中央網信辦、中央宣傳部、國務院辦公廳等17個部門和單位發布《關于國家區塊鏈創新應用試點入選名單的公示》，山西省人力資源和社會保障廳、太原理工大學和山西股權交易中心有限公司分別入選“區塊鏈+人社”“區塊鏈+教育”和“區塊鏈+股權市場”特色領域試點。（黃河新聞網）[2021/12/23 7:59:26]

莫非前任在大搞任人唯親這一套？一把手帶著疑惑去搞了一程調研。找來各股室負責人懇談，這些中層一個個都油膩圓滑，不直接表態，顧左右而言他。但一把手干過的單位部門甚多，工作經驗豐富，判斷力敏銳，還是從這些中層的字里行間聽出了大概。

Pilot負責人紫夜：Pilot未來預計將至少80%的營收以周為單位持續回購PTD:4月1日下午，火幣錢包聯合金色財經舉辦了主題為《DeFi時代如何做更好用的錢包？》的線上AMA問答，去中心化超額借貸協議Pilot負責人紫夜在直播過程中透露，未來Pilot將推出更大規模的持續回購計劃，預計至少會把80%的營收以周為單位持續回購PTD（Pilot代幣）。同時紫夜表示對BSC、OKEx Chain等其他公鏈也保持了密切的關注，目前Pilot也有一些多鏈的思考和規劃。[2021/4/1 19:37:50]

其實二把手也不是前任一把手的心頭好，只是一把手有為難的事可以找他來救火。二把手的特點是愛出點風頭，工作熱情高，干事謹慎，辦事細致。所以，單位里但凡有什么不好辦的事，交給他辦令人放心。

三把手的特點呢，只干自己愿意干的事，以利益驅動為主。其他事，能推的都往外推。前任掌握了這二位副手的性格，也算是“知人善任”。

動態 | 中科金財：公司系北京區塊鏈技術應用協會會長單位:據深交所互動易，中科金財 （002657.SZ）在互動平臺表示，公司正在金融、政務監管、民生三大領域進行區塊鏈應用的探索。公司系北京區塊鏈技術應用協會會長單位，公司董事長朱燁東目前擔任北京區塊鏈技術應用協會會長，也是《中國區塊鏈發展報告》系列報告的執行主編。[2019/12/5]

但一個班子，班長負總責，分管還得負具體的責任啊！分而不管，叫什么分管？

最關鍵的是，這樣的班子給下面人造成了很壞的負面示范！中層干部也有樣學樣。本該三把手分管的股室負責人們，很多事二把手來便使喚不動，二把手只好自己來干。但人的精力是有限的，你種了別人的地，不免會荒了自家的田。所以，二把手也牢騷滿腹。

分析 | BTC單位算力挖礦盈利率再創今年新低，且BTC網絡活躍度緩速下降:據TokenInsight數據顯示，反映區塊鏈行業整體表現的TI指數北京時間10月17日8時報604.21點，較昨日同期下跌12.27點，跌幅為1.99%。此外，在TokenInsight密切關注的25個細分行業中，24小時內漲幅最高的為電子商務行業，漲幅為5.54%；24小時內跌幅最高的為物聯網行業，跌幅為8.24%。

據監測顯示，BTC 24h交易額為$159億，活躍址數較前日上升7.04%，轉賬數較前日下降1.21%。BCtrend分析師Jeffrey認為，BTC單位算力挖礦盈利率再創今年新低，且BTC網絡活躍度緩速下降，短期或將延續盤整。

另據Bituniverse智能AI量化分析，今日行情可開啟BCH/USDT網格交易，區間198.85-253.52 USDT，逢低建倉并套利。

注：以上內容僅供參考，不構成投資建議。[2019/10/17]

一個缺乏正氣的單位，背后的議論總會傳得很快。前任一把手聽到二把手的怨言，他也不高興，就在班子會上和全體職工會上不點名地批評。這下，二把手更難受了。活兒替別人干了，還落個里外不是人，上下不討好。

于是乎，二把手的干勁也一日不如一日。連他都不那么出力的時候，這個單位還能好么？中層之間推諉扯皮，職責混亂，連份像樣的半年和全年總結都寫不清爽！不知道啥事該自己部門干，也不知道該干成什么樣。

前任一把手呢，又喜歡和稀泥。這從他對待班子分工的問題上也能看得出來。各室工作職責不清，他也不想辦法厘清，就這么纏在一起。他倒找了個好名目，美其名曰工作不分分內分外。要是遇到了緊急的事，要么交給二把手全權辦理，要么一竿子插到底，誰能干就直接找誰干。換句話說，單位的事全看他心情。

這樣一來，中層之間也是面和心不和。本來該張三的事，讓李四干了。李四干得沒有名分，不痛快；而張三呢，又覺得頭兒對自己不信任。但反過來說，真要找到張三來干呢，他又推三阻四，不愿干。

實在推不過去呢，就往部門里一扔，讓下屬們來干。

按理這也沒啥不對的，股室負責人們有往下分派工作的職權。但這個單位難搞就難在干和不干一個樣，不，干得多的反而不如干得少的。下屬們私底下傳一句話：干啥啥不行，拿錢第一名。諷刺的就是這種劣幣驅逐良幣的不正常現象。

單位里那些級別高的、資格老的、態度橫的、自私自利的，平時活兒絕不多干，但分配利益的時候總比那些在一線累死累活的拿得多。人家出的是巧勁，干的是輕活，甚至不用干活，還有閑暇對干臟活累活的人評頭論足，說風涼話。

現在的人，真傻的沒有幾個。憑良心干事的人，他們的良心和情懷總有被耗盡的時候！所以，搞到后來，有能力的要么調出去了，要么上單位的班干私人的活，你單位的頭頭們不招我，我也不惹你，相安無事。而能力欠缺一點的，也就安于現狀，自動就地躺倒，變成了職場老油條。反正，沒本事出去，也沒指望內部升遷，混混日子唄。

對單位的不良現狀，一把手做了5點原因分析

1，班子不團結，各行其是，不能抱團，缺乏領導力;

2，自上而下風氣不正，有不干事的土壤；

3，有幾個反面的典型，他們的負帶動作用明顯；

4，歪理邪說在單位比較盛行，不少人思想混亂，認識錯誤；

5，制度松散，規則經常被打破，破窗效應明顯。

為此，他苦思冥想，想了5條原則性的辦法

1，消除不利于班子團結的因素，爭取上級支持，把不合格的班子成員調整走；

2，身先士卒，說到做到，獎勤罰懶，獎優汰劣，在單位營造積極進取的風氣；

3，抓思想教育，旗幟鮮明地批判歪風邪氣，樹立清風正氣;

4，抓制度執行，從各司其職做起；

5，調整中層隊伍，讓有為的人有位，切斷中梗阻。

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