OKR的深與淺｜來自字節跳動的深層分享_ART

一、OKR的淺

這里的淺，通常是指一些基礎原則：

一個好的“O”應該滿足：·激進且長遠·透明且對齊·高優先級·內容明確

再比如：

好的“KR”要符合SMART原則：它應該是在：一定時間范圍內具體的可衡量的可實現的與目標相關的關鍵結果。

對于這些基本原則，我們暫且把他們稱作“OKR的淺層動作標準”，他們并不像古代科舉考試的“八股文”那樣，是行文的必須要求。他們存在的原因，不是為了限制OKR的發揮，而是通過對撰寫形式提要求，倒逼我們這些實踐者思考問題的本質。

Aptos質押開發者：在交易所上線的Aptos Token不會來自公共供應:金色財經報道，據從事Aptos質押開發工作的Solana開發人員Paul Fidika在社交媒體上透露，FTX、Coinbase和Binance上線出售的Aptos Token不會來自于該項目的公共代幣供應，他表示自己作為開發人員的個人參與經驗導致他對該項目感到失望。Paul Fidika還透露了其他幾個問題，包括：

1、Aptos沒有社區運營也沒有免許可驗證者，所有101位驗證者均由Aptos Labs / Foundation親自挑選，驗證者必須在開曼群島簽署一份仲裁協議才能包含在內。

2、Aptos使用了虛假的權益證明共識機制，其機制只用于經濟而非安全（因為投資者喜歡PoS，因為如果流通供應大部分被鎖定，則容易維持更高的Token價格），幾十個私鑰（或更少）可以通過一些交易停止網絡（1/3質押）或接管網絡（2/3質押）。

3、無法跨礦池共享權益。

4、AptosBFTv4只是DiemBFTv4重命名，使用的是HotStuff算法；這意味著如果有一些緩慢的驗證者，網絡性能會迅速下降，而這也是Aptos必須密切控制其驗證人集的另一個原因。[2022/10/19 17:31:51]

二、OKR的深

HyperGraph正式開放OKExChain數據服務:據官方消息，在 OKExChain 社區和項目的支持之下，HyperGraph 正式開放 OKExChain 的 Graph 查詢服務，項目可以基于 HyperGraph 網絡快速部署查詢子圖，實現對鏈上數據的索引與查詢。至此，HyperGraph 的數據服務已經支持OKExChain、BSC、Heco、HSC、Polygon 五條公鏈。[2021/8/10 1:45:32]

“O”的解鎖姿勢

但是在實際應用中，有時候你的“O”和“KR”明明都符合以上基本原則，卻還是沒有解決問題，這是什么原因呢？我們來看一個脫敏的案例。一家SaaS的公司HR，曾給我看它們公司的“O”：“做好實驗室對接，整理公司的產品和資源，在實驗室的解決方案中體現公司的實力”。他寫的“O”，內容清晰明確，優先級高，看起來沒什么問題，但是我問他，“你的這個目標實現以后，公司能不能在這三個省得到更多業務”？他的回答是“不知道”看出來問題所在了沒？案例中的“O”，只是用OKR的方式，提煉了日常工作內容，也就是我們常說的“to-do”。并沒有體現出做這件事情的目的性，也就是背后的WHY。讓我們帶著這兩個問題回到剛才的案例中，“這個工作做到最牛X的樣子是我們可以做實驗室的戰略合作伙伴，他們在給本省企業推薦產品的時候能第一個想到我們”，這是HR的回答。我說：“你的這段描述多好，多有目標感，做這件事背后的WHY已經出來了”。最后又經過兩次調整，小哥的“O”改成了：“保持高頻對接，完成核心產品適配，成為實驗室的優先生態伙伴，為占據市場拓展渠道和商機”。有時候，我們離所謂的OKR的本質，其實就差問多自己那么一兩個問題。

OKT跌破170美元關口 日內跌幅為12.87%:歐易OKEx數據顯示，OKT短線下跌，跌破170美元關口，現報169.01美元，日內跌幅達到12.87%，行情波動較大，請做好風險控制。[2021/5/17 22:09:20]

“KR”的打開方式

在一次座談會上，我曾提出一個問題：對于銷售目標，怎樣撰寫它的“KR”:KR1：A產品銷售額完成3億元。KR2：B產品銷售額完成5億元。KR3：C產品銷售額完成2億元。這是脫敏后大家普遍寫出來的OKR，發現問題沒？是不是特像KPI的拆解，有一種新壺裝老酒的感覺？“KR”，也就是關鍵結果，從名字上看說的是“結果”，但其實，它本質上是一種通過定義“結果”，來倒推行動路徑的思考方式。有的“KR”里只有結果，沒有行動路徑，就像案例中的這樣，是不完善的，它會帶來至少兩個弊端：1.這樣的“KR”寫出來，說明你對于A、B、C三個產品的銷售策略沒有思考；

Cocos-BCX Token 回購啟動公告:2020年4月3日，Cocos-BCX 遭遇盜取 Token，項目基金會在確認事態后，經過緊急商討，并確定采取最終措施。經過近一個月的運作和準備，已完成除回購外的所有工作，現針對被盜取的1,087,522,819.2個COCOS，正式開啟交易所回購。回購進度預計從2020年4月30日起每日于官方公眾號和社區公示[2020/4/29]

2.即便你有思考，針對不同的市場和產品，制定了不同的打法，但是無法通過OKR準確傳遞給團隊和協作方。

怎樣是“KR”的正確打開方式呢？在我見到過的實踐里，有一種做法是比較好的，它為“KR”的撰寫提供了一個參考公式：通過什么方法-做什么事情-怎么衡量結果。

O：全年完成銷售額人民幣10億元。KR1：通過精準在線廣告投放，比上一年增加50%有效銷售線索，支持A產品完成3億元銷售額。@市場部@銷售部KR2：在一個月之內新增地推團隊100人，豐富銷售“彈藥”資源，提高團隊長的帶隊能力，B產品銷售額完成5億元。@人力資源部@銷售部@市場部KR3：建立30人的電銷團隊，不斷打磨銷售轉化SOP，結合精準廣告投放策略，C產品銷售額完成2億元。@人力資源部@市場部@銷售部

更改后的OKR，是不是路徑更清晰了一些？或者如果還有問題，是不是也知道可以從哪個地方切入進行討論了？這就是OKR的“深層用法”，拋開那些基本規范，問自己：你的“O”是否展現了足夠的目的性？你的“KR”是否傳遞了你的做事思路？有時候多問自己兩個問題，就是可以撥云見日了。OKR從來不是獨角戲，它能讓你把事情“想明白”，同時又能“寫清楚”，傳遞給協作方。從這個角度來說，OKR還能體現你的同理心，這也是它的眾多好處之一。

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