全民K歌深陷“泥潭”_APP

文|深瞳音樂河馬君

編輯|楚青舟

2023年第一季度，騰訊音樂的財報喜憂參半。

一方面，整體營收增長5.4%至70億人民幣，其中在線音樂服務收入同比增長33.8%至35億元，確實有了一點“回暖”的樣子；另一方面，曾被寄予厚望的社交娛樂服務收入同比降低13%，也是35億元。

關于社交娛樂業務的負增長，騰訊音樂在財報中的語言比較隱晦，只談了音頻直播業務的增長，這其實也意味著視頻直播和全民K歌兩個版塊的業績不盡如人意。

直播不順利其實在意料之中，畢竟面對抖、快，鵝廠大佬們頻繁視察，Tony親自點名的視頻號直播業務，也還沒能取得和騰訊帝國身份匹配的位置，也不能就指望騰訊音樂這支偏師直搗龍庭吧。

但全民K歌的業績停滯掙扎，一定是騰訊音樂不想看到的。

當然，明眼人也都看得出來，全民K歌的不順利，很大程度上是“非戰之罪”。

Paradigm發布穩定幣政策文件，并敦促國會盡快頒布立法:7月27日消息，Paradigm在其官網發布穩定幣政策文件，其認為穩定幣的風險低于銀行存款，適用于穩定幣的風險管理框架應旨在管理與穩定幣相關的獨特風險，這些風險不同于傳統銀行業中出現的風險。且在實踐中與貨幣市場基金 (MMF) 不同，如果將穩定幣作為貨幣市場基金進行監管，大多數穩定幣將失去其效用。Paradigm 最后敦促國會立即采取行動頒布立法，以解決穩定幣安排帶來的風險，同時仍然允許支付穩定幣發揮作用并繼續創新。[2023/7/27 16:02:41]

抖音這個8億月活的怪物帶著一眾短視頻殺過來，這大概就和《星船傘兵》里人族將領最初看到漫山遍野的蟲潮時差不多，理論上傳統業務能力依然是有效的，但短視頻這個版本之子現在誰都打不贏。

蟲潮洶涌，一定會侵蝕各大內容APP的版圖，只是有的領域受影響大，有的則影響略小。

全民K歌就不太幸運，作為兼具“殺時間+輕音樂+社交娛樂”屬性的軟件，它面臨短視頻的四面圍剿。

當人們越來越習慣于在滑動短視頻的同時滿足一些輕度音樂需求，全民K歌“邊唱邊交朋友”的打法被壓制得很厲害。

Lido DAO社區正考慮出售或質押價值3000萬美元的ETH:金色財經報道，Lido社區正在討論由Lido DAO的金融部門Steakhouse Financial提交的兩項治理提案，該提案要求該項目持有或出售其國庫中的以太幣。

Lido DAO持有價值3000萬美元的20,304個以太幣作為其3.5億美元國庫的一部分。這些資金和其他資金一樣保存在該項目的Aragon合約中，自2022年4月完成資金多元化流程以來，Lido一直持有著這些以太幣。正在考慮的提案包括關于全部或部分出售以太幣的建議，這將使DAO將ETH換成可用于項目發展的穩定幣。

該建議也包括部分出售和部分余額被質押，或質押其持有的所有以太幣。出售或質押以太幣并不是唯一的選擇，因為也有建議使用這些代幣在Curve上提供流動性或購買NFT。[2023/2/15 12:06:57]

而K歌最初的反應是高筑城墻，繼續增強社交屬性。

比如騰訊音樂在財報中提到的，“公司基于旗下全民K歌音視頻的多人歌房業務，升級合唱功能，支持千人合唱，進一步拓展平臺的合唱場景和沉浸式體驗”——千人合唱，真是個大膽的場景設計，全民K歌在家族玩法之后進一步強化社交。

Peckshield：一巨鯨地址從幣安提取1050萬枚USDT后存入AAVE:1月18日消息，據PeckShield監測顯示，以0xe421開頭的巨鯨地址從幣安提取1050萬枚USDT，后將其存入AAVE中。[2023/1/18 11:18:43]

但這種“線上廣場舞”式的千人合唱是否真的可以有效對抗“蟲群”，似乎沒有那么樂觀。

一、社交與變現：全民K歌“有”，但只靠“性”是不夠的

全民K歌有，這個說法很早就在網上流傳了。

知乎有不少問題，大意都是“如何讓媽媽戒掉全民K歌”“老公/老爸沉迷全民K歌對家人態度惡劣怎么辦”……

K歌這個軟件在反復強化社交屬性之后，它的用戶的黏性是很強的。

平心而論，社交這個點全民K歌抓得很好，在幾乎所有頭部APP都強調“年輕化”的時代里，巨頭們為了所謂的“未來”市場捉對廝殺。

大廠里幾乎只有K歌打造了一套中老年人可以參與、愿意參與的社交系統。

網絡社交對人類的吸引是有共性的，老年人就只能在微信群里轉發國際時事和養生知識嗎？

馬斯克：SBF持有1億美元推特股份為不實消息:11月23日消息，針對FTX前首席執行官SBF持有價值1億美元推特股份的Business Insider報道，馬斯克回應稱，該消息并不屬實。[2022/11/23 8:01:09]

這當然是一種刻板印象。父母開歌房、認識歌友，本質上和我們最初在OICQ認識“陽光男孩”“彩虹女生”并沒有區別。

K歌的問題則是，在抓住了中老年人的社交需求和碎片時間以后，它不知道怎么將這個流量合理轉化為現金流。

除了廣告和會員等既有的成熟模式以外，有許多問題都沒有解決。

比如這個群體中引流和話題發酵手法都有待探索，除了火爆過的“小巨蛋”話筒以外，也沒有更多的實體周邊可以吸引爸爸媽媽們消費——

換句話說，中老年人的碎片時間不像年輕人那樣可以榨出油來，他們的社交需求可能比年輕人更強烈，但全民K歌還沒有摸索出讓這樣的社交需求轉化為消費的方式。

傳奇球星梅西入股數字足球NFT收藏平臺Sorare，并擔任品牌大使:11月9日消息，足球明星萊昂內爾·梅西（Lionel Messi）將加入以太坊夢幻足球游戲 Sorare，擔任投資人和品牌大使，幫助其在球迷與俱樂部和球員的聯系方面設定新標準，并將共同努力創造新的內容和粉絲體驗。作為交易的一部分，梅西已經獲得了 Sorare 的股權，但未透露他持股的規模或其他條款。[2022/11/9 12:39:17]

反而是有人找到了“寫在刑法里的賺錢方式”。

我在全民K歌的社交媒體評價中，注意到一個廣泛討論的話題，叫做“K歌上都是騙子”。

說的是全民K歌上，有一些專門蹲守交友互動意愿強烈的中老年的騙子群體，他們一般用統一的文案起手。比如：

“友友的歌聲如同展翅欲飛的蝴蝶，撲閃著靈動的翅膀，清亮亮的流淌著，又好象塞外悠遠的天空,沉淀著清澄的高山流水優美動聽以臻化境引人入勝”……

在通過暢談“音樂話題”與目標熟悉之后，則會開始一些別有目的的聊天。比如：

“我有一個親戚，在某地開了一家醫院需要投資”啊，比如“我和中央音樂學院XX老師有關系，正在包裝民間歌唱家出道”……最終達到騙取錢財的目的。

實際上，全民K歌還曾經因為傳播低俗歌曲、青少年模式形同虛設等原因上了國家掃黃打非網。

這里我想討論的并不是全民K歌的“下沉”屬性，人性陰暗與光輝同樣永恒，有大量社交的地方意味著有大量真實存在的人。

K歌有騙子毫不奇怪，某種意義上，正是因為這里空有強社群屬性，卻沒有成熟的流量出口，完善的消費模式，才會有投機分子、犯罪分子來這里撈偏門。

或者我們換個說法，全民K歌的社交屬性強得有點尷尬。

一方面通過社區屬性變現的路徑還不夠明確，它也不太可能真的進入社交產品這片紅海中去廝殺；

另一方面，作為一個音樂APP的功能開發、商業整合等多方面能力，也還不支持它消化掉社交屬性帶來的大量使用時間。

K歌社交屬性很強，甚至到了“有”的程度。

可因為內力、招式都不頂尖，它始終只能在交叉領域充當類似金庸世界里“摘星子”的角色，遇到雜魚顯得很能打，真碰上喬幫主，走不了幾招。

二、創作與消費：它山無石，K歌的路應該怎么走？

有道是它山之石可以攻玉……可現在的問題是，整個在線K歌賽道舉目四望，無比悵惘。

2019年上線的阿里“鯨鳴”，最初號稱是技術迭代產品，獨有的“語音彈幕”功能給了市場較大的期待。

可短短一年以后，“鯨鳴”就于2020年6月宣布停止運營——騰訊的老對手阿里研判后認為，K歌賽道的繼續投入性價比不高。

無獨有偶，網易云音樂2020年也一度上線K歌APP“音街”，同樣于2022年9月關停。

K歌功能并入主站，且在云音樂并非重點功能，而是在社區一級頁面下設置了“歌房”板塊。

其意義更多在于音樂產品版塊的完整，平臺對這個功能并沒有太大期待。

短視頻之下，在線音樂服務受到的影響相對更小，這從去年和今年第一季度的財報都能看出來，K歌卻受到更嚴重的沖擊，這在本文開頭已經談過，是從消費者視角而言的。

而另一個分析角度也很有意思，從內容生產者的角度看，短視頻在“投入產出比”上相對K歌軟件有絕對優勢：錄制一首歌和錄制一個短視頻，二者花費的時間、技術成本可能差不多。

但你在短視頻平臺火起來，可以成為真金白銀的網紅大V；在全民K歌火起來的歌神雖然也有，但他們流量變現的途徑明顯更窄，天花板也要更低。

這意味著幾乎所有創作者，都會優先被短視頻所吸引。

音樂公司，一直希望在線音樂業務的權重能高于社交娛樂服務，畢竟音樂商業模式的故事才更有吸引力。

只不過，如今實現這一目標的過程，是社交娛樂的持續下滑換來的，這多少讓人有些不是滋味，我們之前在《騰訊音樂與網易云音樂財報中的市場變局》也已詳述，這里不贅言。

而作為K歌老大的全民K歌，此時多少有些尷尬。

眼前的路倒是兩條，一是繼續強化社交，等待大數據技術或硬件升級的風口，真正挖掘出高黏性用戶尤其是中老年用戶社交的消費潛力；

二是為深耕在線音樂服務打輔助。而在短期內，這兩條路都不好走。

所以對于全民K歌來說，內向挖掘流量潛力的可能性，似乎并沒有財報所描述的那么樂觀。

更麻煩的是，在整個賽道上都開始收縮的時候，沒有那么多競爭策略可以參考。

它山無石，路到底應該怎么走呢？這只能由全民K歌、唱吧等極少數堅守賽道的選手自己探索了。

參差百態，才是互聯網的價值所在。短視頻“蠻族崛起”，但短視頻肯定不是也不該是唯一答案。

但多樣性的選擇，往往面臨很現實的商業問題，K歌等產品，還有可能用社交屬性實現對短視頻的“反圍剿”嗎？

如果騰訊不去做，那就沒人能做到了。整個市場，都在等待騰訊的選擇和結果。

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