Midjourney：偉大的公司只需要十一人_MIDA

原創：舉大名耳

來源：AI新智能

圖片來源：由無界AI工具生成

在生成式AI、云計算等技術逐漸抹平大企業與中小企業之間的技術、成本差距后，各企業真正比拼的，只剩下人才、創意與執行力。

目前，隨著AI技術的快速迭代，各種基于AIGC技術的產品不斷涌向社會，而其中最普遍的，則莫過于大量的AI繪圖模型，如Midjourney、Dreambooth、NovelAI和StableDiffusion等。

雖然AI繪圖領域，看似進入了百花齊放的時代，但目前業內的頂流，仍然是Midjourney和StableDiffusion為代表兩大龍頭。

今年4月，Midjourney進一步宣布推出針對二次元、動漫風格的繪圖模型Niji-journeyV5。

這一模型與以往最大的不同，就是它能“取代”高級原畫師了。

憑借著出眾的造型張力和色彩使用、以及豐富的風格化表現力，NijiV5不光看傻一眾吃瓜群眾，甚至驚艷了業內畫師，讓人直呼其已經具有了大師插畫的味道。

之所以能夠如此質變，一大原因在于相較此前版本，NijiV5支持了風格化參數設置。

簡而言之，在該版本下，用戶只需使用風格化命令，就能引用不同藝術家設計風格產出圖片。

在NijiV5的助力下，人們輕易地生成了許多“大師級”的作品。

美國多米公司將于2023年2月18日推出DOMIDao質押挖礦:據官方消息，美國多米公司聯合拉法科技將于2023年2月18日推出DOMIDao質押挖礦，元宇宙，和游戲等生態應用。DOMIDao將推動整個 DOMI 生態高速發展。[2023/2/18 12:14:14]

NijiV5產出圖片的品質相當優秀，幾乎覆蓋市面上的常見風格。在此基礎上，使用者只需要微調設計，基本能夠達到大部分優秀高級原畫的工作需求。

如此出色的技術，不禁讓人對其背后的Midjourney公司產生了強烈的興趣。

實際上，雖然Midjourney和StableDiffusion同為當前AI繪畫的兩大領軍者，但其當下的境遇卻有著天壤之別。

StableDiffusion背后的明星公司——StabilityAI，目前正面臨嚴重的財政困境，由于沒有明確的盈利途徑，公司正面臨倒閉的危機。

相較之下，Midjourney卻運行得風生水起，憑借著付費訂閱的商業模式，Midjourney不僅獲得了每年1億美元的營收，并且在Discord上已經積累了1000多萬用戶。

同為開發繪畫AI的團隊，Midjourney是怎么取得今天的成就的呢？

延伸人類想象力

雖然Midjourney在不融資的情況下就實現了盈利，但從創建的背景來看，創始人大衛?霍爾茨，并不像那種鉆進錢眼里的人。

他為Midjourney設立了一個非常不“銅臭”的宗旨：AI不是現實世界的復刻，而是人類想象力的延伸。

而這樣充滿科幻色彩的宗旨，和大衛的背景、經歷有著很大的關系。

Numida宣布完成1230萬美元A輪融資:金色財經報道，烏干達金融科技公司Numida通過A輪前股權債務完成1230萬美元融資，Numida計劃該筆融資將數字借貸業務拓展到國外，這輪融資由美國網球明星小威廉姆斯的風險投資公司 Serena Ventures 領投。Breega、4Di Capital、Launch Africa、Soma Capital 和 Y Combinator 也參與了這一輪融資。[2022/10/2 18:37:37]

MidJourney的創始人大衛?霍爾茨

作為一個數學專業的博士生，大衛曾在大學期間研究激光雷達、大氣科學和火星任務，可謂是一個涉獵甚廣，且充滿好奇心的“怪才”。

經過了廣泛的探索后，大衛似乎找到了自己真正的興趣所在，于是，在2010年便創立了一家研發手部跟蹤技術為主的公司——LeapMotion。

然而，由于與之相關的VR/AR技術一直不成熟，LeapMotion也始終沒能做出有具體應用場景的產品。

大衛之前研發的手部追蹤產品

最終，2019年，大衛把LeapMotion公司賣給了競爭對手Ultrahaptics。隨后，他成立了一個工作室來探索新的機會，

恰巧在這時，AI在生成藝術方面取得了突破。

Transformer架構的出現，徹底改寫了圖像合成的歷史。從此，多模態深度學習整合了NLP和計算機視覺的技術，成為圖像合成的藝術方法。

于是，借著生成式AI的東風，大衛創建了Midjourney。

公司團隊成員僅11人，其中1位創始人、8位研發人員、1位法務、1位財務。

a16z普通合伙人Chris Dixon登頂《福布斯》2022年全球最佳風險投資家“Midas List”榜首:4月13日消息，Andreessen Horowitz（a16z）普通合伙人Chris Dixon榮登《福布斯》（Forbes）2022年全球最佳風險投資家“Midas List”榜首。據福布斯4月12日報道，Dixon將3.5億美元的加密基金I（Crypto Fund I）在2021年轉化為60億美元的已實現和未實現收益。據“了解該基金財務狀況的消息人士”稱，這相當于17.7倍的驚人收益。

相比之下，整個加密貨幣市場市值僅從2021年1月1日的7800億美元增長到同年12月底的2.3萬億美元，增幅為200%。（Cointelegraph）[2022/4/13 14:21:39]

在公司的構成中，完全沒有產品經理、市場銷售人員，除了創始人、兩個支持性崗位，80%的人員都是研發人員。

而作為中堅力量的研發成員，一半都是尚未畢業的本科生。

雖然這四位本科生都有一些實操甚至是創業經歷，但是確實經驗有限，而且也非畢業頂尖名校。

土耳其投資應用程序 Midas 融資 1100 萬美元:金色財經報道， 土耳其零售投資初創公司Midas今天宣布已籌集 1100 萬美元的股權融資。籌款僅在其成立 8 個月后舉行，由 Spark Capital 和 Earlybird Digital East Fund 牽頭，Nigel Morris 和 Revo Capital 也參與其中。Midas 于 2021 年 4 月推出了一個龐大的候補名單，現已在該平臺上交易超過 1 億美元。在推出不到一年的時間里，Midas 現在在伊斯坦布爾擁有一支由 70 人組成的團隊。這些資金將用于推出加密貨幣產品，為銀行和新銀行的投資產品建設基礎設施，以及擴大用戶群。（finextra）[2022/2/8 9:36:49]

剩下來的幾位研發人員，都有著比較豐富的職業經歷。

在聚攏人才后，大衛也進一步明確了自己對于Midjourney的理念。

大衛將公司Logos設計成了一艘在波浪中航行的帆船，意為水既危險，又是文明的驅動力。

懂得如何與水一起生活和工作的人類，將有能力在水中游泳、做船、筑壩發電，從而更好的生活，因此，大衛認為AI是人類想象力的引擎。

Schmidt's Naturals：可用比特幣支付個人護理產品:據cnbc消息，本周一，聯合利華旗下的個人護理用品公司Schmidt's Naturals開始接受比特幣在線支付。該公司首席全球戰略官Michael Cammarata表示，在一個加密貨幣的時代，該公司正在向消費者提供他們想要的東西。現在，顧客可以在公司的網站上購買各種各樣的天然產品，包括除臭劑、牙膏和肥皂等，都可以用比特幣結賬。Cammarata認為，就目前而言，比特幣是唯一被接受的加密貨幣。但如果有需求，加密貨幣的業務也會隨之擴展。[2018/5/16]

然而，在當時生成式AI的競爭格局上，有這類“雄心壯志”的團隊，可不只Midjourney一家。

例如StableDiffusion的母公司Stability.AI，在創立時也聲稱要將自己的使命定格為成為世界領先的開源AI公司，并發揚將AI共享于全世界的理念。

然而，口號喊得震天響，理念終歸是不能當飯吃的啊。

情懷滿滿的大衛，之后是怎么解決一系列公司融資、盈利的問題的呢？

開源VS閉源

從今天來看，Midjourney的盈利模式看上去十分簡單，即通過付費訂閱的商業模式，按月向用戶收取費用，其標準有3種套餐，分別是10/30/60美元/月。

不過，這樣的模式要想行得通，得解決兩大關鍵問題：

1.憑什么讓用戶產生付費的意愿？

2.大模型訓練所需要的高昂成本怎么解決？

先來說說第一點，實際上，當AI圖像生成技術開始方興未艾之時，很多使用者并不覺得這種技術是需要“付費”的。

原因就在于，當時像StableDiffusion這樣的行業龍頭，為了吸引大量的開發者，最大程度的把模型用起來，因此采取了開源的模式。

和Dall?E、Midjourney不同，StableDiffusion是完全免費、不限次數、任何人都可用的。

雖然對硬件有著一定要求，但也能在幾秒鐘內生成高清圖像。

這樣的好處在于，開源社區會齊心協力地完善模型文檔，共同解決技術難題。這使得代碼的迭代速度非常快，優化效率遠遠高于閉源系統。

但缺點也很顯而易見，那就是商業化不夠直接，可能為別人“做了嫁衣”。

而相較之下，Midjourney卻采用了不那么開放的“閉源系統”。

如果說閉源系統真的有什么好處，那就是針對性更強了。

因為模型閉源，并通過龐大的用戶量積累了獨有的數據集，可以根據用戶需求不斷地針對性訓練模型，長期來看更有利于建立競爭壁壘。

在探索用戶需求這點上，大衛采取了產品上線后邊測試邊改進的辦法。

例如Midjourney模型最開始很慢，需要20分鐘才能出一張高質量的圖片。后來團隊推出了一個做15秒生產圖片，但是質量沒那么高的版本，

經過多輪測試，團隊了解到，速度和質量其實都只是表象，因為不同用戶的選擇，實際上是多維度的。

在針對用戶需求進行調整后，無論是創意行業設計者，還是普通愛好者，都能通過Midjourney滿足自身的繪畫需求。

除了了解用戶需求外，在使用流程方面，Midjourney也并不像StableDiffusion需要本地部署，操作十分便捷，對顯卡和硬件性能也幾乎沒有要求。

雖為閉源，但Midjourney在使用難易度上，卻更像一個“親民”的大眾產品。

于是，Midjourney獲得大量用戶后，養成了用戶使用習慣，且在開啟付費訂閱后就進一步加強了用戶粘性。

算力難題

剛才提到，Midjourney在硬件方面，對用戶幾乎沒什么要求。而這樣的原因，則是由于Midjourney所有的圖片都是在云上完成并訓練的。

但如此龐大的云計算量，必然需要高昂的成本，這就回到了剛才的第二個問題：

在沒有融資的情況下，在云上進行大模型訓練所需要的高昂，該成本怎么解決？

實際上，大衛解決這個問題的方式很簡單，也很不可思議。

當大衛需要找到一個云供應商提供10,000個GPU時，他直接給云供應商的負責人發了封電子郵件，結果對方就直接給到了這些資源，完全不需要風險投資。

看到這兒，也許有人驚得下巴都掉了，這種事在現實中真的可能嗎？

當然，供應商并不是抽風了，而是看中了大衛之前的成就和聲譽。

大衛之前的創業已經獲得了聲譽，大衛打從創辦LeapMotion的時候起就有一個觀點，他覺得技術的最大限制不是規模、成本或速度，而是人們如何與之互動。

LeapMotion的手勢互動是一個嘗試，到了Midjourney這里，他開始使用更短的繪畫關鍵詞來催動AI產出。

這樣的理念，吸引了每一個了解大衛的人，也讓他得到了云供應商的支持。

然而，在獲得了供應商的鼎力支持后，大衛也仍然要面對算力捉襟見肘的問題。

從成本來說，Midjourney大約10%的云成本用于訓練，90%是用戶制作圖像的推理。所以幾乎所有的成本都在制作圖像上。

為解決這一點，Midjourney在世界上八個不同的地區，設立了自己的服務器，比如韓國、日本或荷蘭等，在每個時區的夜間，當地人都在睡覺，沒有人使用GPU。Midjourney就可以充分利用這些算力，實現GPU負載平衡。

實際上，這種依靠云端服務器來降低成本、加快模型訓練的做法，與目前騰訊訓練大模型的策略十分相似。

在算力已經愈發成為大模型訓練瓶頸的今天，如果在訓練開發環節，直接調用云端的大模型和AI算力資源，完成后一鍵分發到用戶終端上，就可以大大降低成本，減少工作量。

因此，Midjourney“云上計算”的這一步棋，著實是摸準了時代的方向。

互聯網的演進之路，已經說明，無論ToB還是ToC行業，都在追求越來越集約精簡的終端硬件、越來越低門檻的交互入口、越來越輕盈的軟件應用。

所以說，大模型從云入端，是模型服務商實現商業化的必爭之地。

總結

從Midjourney看似不可思議的創業經歷，我們可以發現，在這次AIGC時代的浪潮中，能夠脫穎而出的企業、團隊，未必是財大氣粗的頭部大廠。

因為在生成式AI、云計算等技術逐漸抹平大企業與中小企業之間的技術、成本差距后，各企業真正比拼的，只剩下人才、創意與執行力。

而這也是為什么，Midjourney這類僅有寥寥十幾人的小團隊能脫穎而出的原因。因為這樣依靠少數尖端人才組建的團隊，具有大企業所沒有的靈活性、創見和魄力。

而這類小團隊的創意、靈感，若要真正在市場、社會中扎下根，就離不開對用戶多樣化、個性化需求的追蹤。

這是因為，AIGC技術的“泛用性”，決定了其絕不是針對某一行業、人群，或是某一類企業的技術。

只有在這多樣化的需求中，盡可能地滿足不同層級用戶的特定需求，一款產品才能真正地具有長遠的生命。

既服務所有人，又不忽視每一個特殊的人，這或許就是Midjourney成功的最大原因。

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