傳Blur創始人早年隨筆：抖音是如何啟動它的增長飛輪的_MUSIC

TieshunRoquerre，傳聞是OpenSea挑戰者、一夜成名的NFT交易平臺Blur的匿名創始人Pacman的真身。他的履歷：

2022年–成立隱形公司。

2021年–將Namebase出售給Namecheap。

2020年–為Namebase籌集了500萬美元。

2019年–獲得了ThielFellowship的Namebase資助。

2018年–從MIT退學開始Namebase。

2016年–開始在麻省理工學院攻讀本科，學習數學和計算機科學。

2016年–通過YCombinator的StrongIntro。

2015年–啟動StrongIntro，通過員工推薦幫助科技公司發展他們的工程團隊。

韓國金委會擬于本月提交有關證券型代幣制度化的《電子證券法》和《資本市場法》修正案:7月13日消息，韓國金融委員會計劃在本月向議會提交有關證券型代幣制度化的《電子證券法》和《資本市場法》修正案，該法案預計將反映韓國金融委員會在2月份發布的證券型代幣發行和流通規則體系整頓方案，包括修訂資本市場法和電子證券法，允許發行證券型代幣，并設立與發行和流通相關的賬戶管理機構和場外交易中介業務。[2023/7/13 10:52:04]

2015年–高中輟學。

2014年–從波士頓搬到舊金山，在Teespring擔任全職工程師，而不是讀高中三年級。

下面是他早年的一篇博客文章。編譯如下，以饗讀者。

《抖音是如何啟動它的增長飛輪的》

抖音的很多成功都歸功于字節跳動的個性化引擎，但個性化引擎本身并不能解釋抖音是如何起步的。當抖音剛推出時，它的功能很差，早期的員工都不好意思請有影響力的人在應用程序中發帖。算法本身可以解釋他們的成功對我來說沒有意義，尤其是在抖音有很多有機內容推薦之前的早期。出于這種好奇心，我了解到雖然抖音廣受好評的個性化引擎為他們的成功做出了貢獻，但飛輪的運轉很大程度上要歸功于他們運營團隊的努力。

馬斯克將轉任X和推特執行董事長和首席技術官:金色財經報道，馬斯克表示，他為X和推特找到了一位新CEO，她將在6周后開始履新。馬斯克將轉任X和推特的執行董事長和首席技術官，負責產品、軟件和系統操作。[2023/5/12 14:58:15]

開始

字節跳動推出抖音時，短視頻市場已經火爆；Musically已經存在了2.5年，中國領先的短視頻應用程序美拍擁有1.6億的DAU，并且正在從他們的流行創作者中培養網紅。領先者是快手，它鎖定了三線及以下城市的農村消費者。

為了弄清楚如何在如此擁擠的市場中讓人們喜歡他們的產品，整個抖音團隊進行了廣泛的競爭研究。團隊成員嘗試了幾乎所有的短視頻產品——大約100個應用程序——來自中國和國外。團隊中的每個人每天都在使用短視頻產品，以了解現有玩家的優勢和劣勢。

根據字節跳動中國首席執行官KellyZhang的說法，這項研究的結果是抖音團隊意識到沒有一款產品給他們留下了深刻的印象。他們決定專注于四個維度以實現差異化：全屏和高清視頻、音樂、濾鏡和個性化推薦。實際上，抖音決定推出Musically克隆版。這*應該*失敗了，因為Musically早在幾年前就已經嘗試在中國推出，而且如前所述，該應用程序在推出時非常糟糕。另外，Musically是中國團隊創立的，抖音也不具備本土文化優勢。導致抖音成功的不同之處在于他們的團隊為使該應用程序起步而付出的運營努力。

三星電子將投資逾3500萬美元用于覆蓋拉美用戶的元宇宙計劃:12月24日消息，三星電子近日透露，將投資超過3500萬美元用于針對拉丁美洲用戶的元宇宙計劃。此舉背后的目標是幫助品牌吸引年輕受眾并與之建立聯系，作為其數字推動和增長營銷戰略的一部分。

三星電子智利公司營銷和企業公民總監Anita Caerols在官方文章中解釋了公司推動發展虛擬現實的動機，“在三星，我們相信元宇宙是與年輕消費者建立聯系的一個承諾。這就是為什么我們正在投資3500多萬美元實施覆蓋整個拉丁美洲的計劃。”

此外，Caerols認為，完全沉浸式平臺是未來營銷的一部分，對于數字原住民來說，當前的元宇宙是社交媒體平臺的自然延伸，三星探索這一領域是明智的選擇。（Bitcoin.com）

據金色財經此前報道，三星電子將于明年上半年推出能夠交易和展示NFT的智能電視，計劃內置美國NFT Gateway、法國La Collection、韓國Art Token等3家公司的NFT應用。三星電子也正在研究將虛擬資產（加密貨幣）等多種方式作為支付手段。[2022/12/24 22:05:02]

自舉文化

以太坊核心開發者會議就監管提出協議級抗審查策略:8月21日消息，近日結束的以太坊全體核心開發者（ACD）電話會議上，開發人員詳細討論國家級機關對以太坊協議監管審查的應對策略。

首先，圍繞MEV中繼器（如Flashbots）對以太坊交易審查的問題，Flashbots團隊一名成員表示，合并后以太坊上MEV-Boost軟件或將增加在第三方區塊構建者創建的區塊中添加新交易的新功能。此外，Flashbots本周已開源其運行中繼軟件，這將鼓勵更多不會審查區塊構建者和交易的中繼在合并后的以太坊上建立和運行。以太坊創始人Vitalik Buterin表示，只要有幾個活躍的驗證者不運行Flashbots或連接到抗審查中繼，那么即使是不合規的交易，最終也能得到處理。

其次，圍繞Coinbase和Lido等大型Staking服務提供商對以太坊交易審查的擔憂，開發人員提出可以采取Social Slashing來懲罰這種行為，即協調以太坊實施硬分叉剔除違規驗證者。此外，開發人員表示，迫使Staking服務商審查交易的不利立法或將導致Staking服務商搬離美國。[2022/8/21 12:38:35]

抖音定位為時尚都市精英的潮流APP。為了確保嘗鮮者擁有反映這種定位的文化，抖音大量手工招募嘗鮮者。他們動員了全體員工從競爭對手那里吸引創作者，在其他社交網絡和短視頻應用程序上物色人才。為了讓時尚的都市青年創作內容，抖音派遣團隊成員深入全國各地的藝術院校，尋找長得好看的學生成為其用戶。總而言之，該團隊承諾幫助他們在網上成名，從而說服了數百人加入。

以美元計算BAYC NFT地板價本月下跌超50%:金色財經消息，根據The Block提供的數據，以美元計算，Bored Ape Yacht Club（BAYC）NFT的地板價自5月初以來已經下跌了50%以上。[2022/5/21 3:32:13]

在將創作者招募到該應用程序后，抖音將他們視為貴族以吸引他們留下來。團隊成員每天與創作者聊天，傾聽他們的想法，讓他們感覺自己參與了平臺的早期成長并塑造了平臺的方向。他們向創作者發送了定制的禮物，甚至還發送了工作人員在他們生日那天制作的慶祝視頻。最優秀的視頻創作者會獲得相機、名人商品和零食等禮物作為獎勵，讓他們感到自己很特別。一名工作人員甚至給創作者買了一棵圣誕樹。這些努力有助于在用戶增長足以留住創作者之前留住創作者。

然后，運營團隊開始操縱視頻的可見度，以鼓勵他們希望培養的時尚內容類型。不符合社區基調和價值觀的視頻很難獲得知名度。考慮到抖音的混音功能，這一舉措尤為重要。與Musically一樣，抖音使用基于主題的挑戰來鼓勵內容創作，并鼓勵用戶重復彼此的創作以建立共享的模因。通過突出挑戰和他們想要重新混合的內容，抖音促進了更多內容的創建，這些內容強化了他們想要的文化。當然，用戶可以提交自己的挑戰，運營團隊也經常與用戶合作應對新的挑戰。

創造閃電

抖音的運營團隊在應用程序中搜索有可能傳播開來的內容并將其放大。他們在其他平臺上設立賬戶來發布帶水印的內容——包括微信，在微信禁止他們之前，微信是他們的一個重要渠道——并超越了病傳播的范圍。例如，當一段模仿中國著名喜劇演員的視頻出現在抖音上時，運營團隊不斷在社交媒體上點擊該喜劇演員，直到他分享了帶有水印的視頻，從而產生了數百萬的瀏覽量。

抖音的最終力量來源在于擁有消費者的注意力，但他們獲得這種力量的方式并不直觀，而是通過現有的社交渠道來利用分銷。這讓人想起Instagram被用來將更精美的照片發布到Facebook，以及早期的Airbnb自動發布列表到Craigslist。

為什么在Musically失敗時抖音成功了

當Musically推出他們的Mindie競爭對手時，他們已經將90%的種子資金花在了一個失敗的教育應用程序上，剩下不到3萬美元。為了增加他們成功的幾率，音樂在全球范圍內推出，導致他們在美國獲得關注，但在中國遭到轟炸。正如抖音所證明的那樣，Musically有可能贏得中國市場，但這樣做需要大量的運營努力，而Musically無法承受。考慮到他們當時擁有的信息和資金，Musically專注于美國市場更有意義。

多年后，Musically最終重新進入中國市場，但那時抖音已經在中國獲得了關注。Musically幾乎無能為力，因為抖音已經是Musically的克隆，擁有更好的推薦引擎，并且擁有來自ByteDance的更大資金。

個性化的重要性

在TikTok和SortingHat中，EugeneWei敏銳地發現，字節跳動的個性化引擎促成了抖音瘋狂的高參與率，并讓字節跳動從Musically中脫穎而出。然而，快手的成功和甚至Musically在字節跳動收購之前的成功也表明，高級個性化引擎不需要啟動。憑借不太復雜的個性化引擎在音樂上增長到數百萬用戶，而快手在沒有如此復雜的算法的情況下取得了成功——快手的長期用戶從他們在應用內關注的創作者那里消費了高達50%的內容，而TikTok用戶80-90%的內容來自受其他用戶歡迎的新帳戶。與更常被引用的個性化引擎相比，抖音的運營努力是起步的重要因素。

額外的想法

抖音的運營策略類似于安迪·約翰斯(AndyJohns)的技術，即在擴大規模之前建立一個小型但參與度高的社區的“白熱煤”。文化的建設需要大量的人力，不是砸錢就能解決的問題。事實上，擁有大量資金和大量觀眾甚至可能成為抑制因素，因為這會產生噪音，使特定文化難以形成。

自力更生文化在操作上非常繁重，并且與以前僅依靠優質產品和推薦來獲得成功的社交網絡的劇本截然不同。如果我要從頭開始一個新的內容社區，這是我會使用的劇本：

1.在設計應用程序之前進行廣泛的全球競爭產品研究。復制最好的特性。

2.選擇一個利基社區首先關注。

3.從現有競爭對手和其他社交/物理網絡中招募內容創作者。

4.像對待貴族一樣對待他們，讓他們創造內容，直到消費端本身足夠大。

5.手動突出顯示并獎勵您希望看到更多的好內容。

6.使用重新混合和共享模因來增加該內容的創建。

7.利用現有的社交網絡分發內容并尋找機會創造病式傳播。

8.然后，通過改進個性化和垂直擴展來驅動飛輪。AndyJohns有一個很好的框架來說明如何做到這一點。

注：

-:https://www.eugenewei.com/blog/2020/8/3/tiktok-and-the-sorting-hat

-:https://www.andyjohns.co/posts/flywheels-and-how-to-create-content-communities

(公眾號/同名推特：劉教鏈。知識星球：公眾號回復“星球”)

來源：比推

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