DAO 發展博弈：如何實現 Web3 治理烏托邦_Maker

隨著Web3發展勢頭的高歌猛進，行內人士對管理去中心化協議的討論逐漸興起。高度開放、權利自主的自治組織一直為人們所期盼。今天，我們將進一步聚焦DAO的發展現狀，思考當下面臨的治理難題和困境，并尋求面向Web3的DAO運作發展路徑。

?DAO自身運作的局限性?

成員新舊替換

GriffGreen作為2015年就進入DAO領域的專業人士，曾在TheDAOistCDMX2022上發表演講時提到，“幾乎每個DAO都存在技術官僚的現象。在大多數DAO中，最高決策權由很小一部分人掌握，他們擁有可以一票否決任何事情的權力。”

在實施代幣加權投票時，DAO的權力掌握在少數人手中。作為創始人往往能夠在最先搶跑的投資中占據更多的治理代幣。雖然，作為發起人對于DAO的運作發展起到了“先驅者”的作用，但是根據其影響力所對應的投票權配比標準缺乏清晰的認定與考察。這不免讓后來跟進的社區成員對治理代幣分配產生疑慮，也會打擊到他們持續做出貢獻的積極性。

MakerDAO已推出將DAI儲蓄率提高至8%、提高Spark Protocol債務上限等的執行提案:8月4日消息，MakerDAO 治理門戶已推出新的執行提案，關于增強 DSA 激活、Spark Protocol 債務上限提高、RWA 金庫更新、2023 年第二季度 AVC 會員補償、Monetails Clydesdale 的 DAO 決議、啟動項目資金、Spark Proxy Spell 執行。該提案將于 9 月 3 日 03:35 截止。

如果該執行提案通過，DAI 儲蓄率將從 3.19% 提高至 8%；Spark Protocol 直接存款模塊最大債務上限將從 2000 萬枚 DAI 增加至 2 億枚 DAI；RWA004-A 債務上限將從 700 萬枚 DAI 降至 0 DAI、RWA002-A 協議將更新；134.1 枚 MKR 將分配給 AVC 會員；MakerDAO 將批準 IPFS 哈希值為 QmaGTVioBsCPfNoz9rbW7LU6YuzfgqHDZd92Hny5ACfL3p 的 DAO 決議；將 200 萬枚 DAI 轉移到 0x3C5142F28567E6a0F172fd0BaaF1f2847f49D02F，用于 Endgame 啟動項目的一部分；Spark Protocol 將更新 DAI 利率策略，并將 DAI 市場貸款價值比（LTV）從 74% 降至 0.01%，DAI 清算門檻從 76% 降至 0.01%，WETH 市場準備金率將從 15% 降至 5%，WETH 的 variableRateSlope1 將從 3.8% 降至 3%。[2023/8/4 16:17:54]

無論在Web2還是在Web3，在DAO中，相比有400人參與核心治理，如果僅有4人參與核心治理的話，風險則會大得多；如果想要社區健康長久的發展，讓新人參與到社區的治理中也非常重要。這關乎DAO運作的公平性，也讓不少身處其中的人士思考其會否演變成一場“權力的游戲”。

Solana生態借貸項目Jet Protocol或將于近期公布DAO治理和JET空投相關事宜:2 月 15日，Solana 生態借貸項目 Jet Protocol 官方在社交媒體上發文表示，該正在準備 Jet Protocol 的 DAO 治理和 JET 空投相關事宜。[2022/2/15 9:51:19]

穩定與發展博弈

當人們寄希望于DAO的運作能夠實現去中心化和信任最小化時，往往會忽略掉這兩者本身就存在著矛盾分歧點與力量博弈。DAO如何能夠實現在穩定的治理機制下，滿足各成員的發展需求？這是諸多開發者和專業人士長久思考的命題。

如果為了規則和體系的穩定，按照協議要求優化DAO的有關功能，這可能意味著固定框架束縛了本可以被激發的創造活力，社區成員的創造性被消磨，陷入怠惰和被動。如果超越原始協議實現新的發展和規則制定，那有可能出現“無序治理”或帶來新的未知風險挑戰。究其本質而言，還是DAO的技術愿景本身充滿著理想色彩，但在實際操作過程中無法脫離客觀外部因素的種種影響。

MakerDAO在Immunefi上啟動1000萬美元漏洞賞金計劃:2月11日消息，穩定幣DAI背后的去中心化組織 ( DAO ) MakerDAO宣布正與加密安全服務平臺 Immunefi 合作推出一項漏洞賞金計劃，承諾向發現其智能合約漏洞的白帽黑客支付 1000 萬美元。MakerDAO 漏洞賞金計劃包括生態系統內智能合約、網站和應用程序，賞金規模根據漏洞資產的數額而定。目前，在 Immunefi 上托管漏洞賞金計劃的項目還有Synthetix、Chainlink、SushiSwap、PancakeSwap、Bancor、Cream Finance、Compound等。[2022/2/11 9:44:04]

知識型專家依賴

DAO是基于區塊鏈技術作為底層邏輯架構起來的，但對于整個行業來說僅有少數人真正能夠透徹理解DAO智能合約和相關技術原理。尤其是在一些商業類DAO提案中，法律專家、商業投資人士往往更具有話語權，他們能夠從商業經濟發展環境和現有政策條律出發作出鞭辟入里的分析和判斷，由此，社區內部討論分析時就會形成對這一專業群體的傾向型決策依賴。

倘若有些提案討論分析時，沒有這些專業人士在場呢？那么DAO提案的風險和收益將無法被專業衡量與估計，轉而交到更多治理代幣和話語權重的參與者受眾。這讓人細思究竟是一場群氓的智慧，還是群體性的迷失。

DeFi協議xDAO宣布與Polygon達成戰略合作:據官方推特消息，DeFi協議xDAO宣布與Polygon達成戰略合作。xDAO將使用Polygon架構來構建其DAO生態系統。據悉，xDAO是一個DeFi協議，用于快速簡單地創建去中心化自治組織（DAO）。[2021/7/16 0:56:06]

如何讓DAO更好地運作?

鑒于DAO社區的成員流動性、發展爭議性以及專家型人才依賴，不少組織也在探索著如何讓DAO更加科學規范地運作，從而滿足各項技術要求和用戶要求。Ostrom曾提出過公地治理制度設計八項原則，時至今日依舊可以成為我們思考DAO治理優化完善的重要指導理念。

清晰界定邊界；

占用規則、提供規則、當地條件一致；

集體選擇；

監督和制裁；

分級制裁；

沖突解決機制；

對組織權的最低限度的認可；

嵌套式組織。

Maker基金會歸還價值4.6億美元MKR給MakerDAO:據MakerDAO官方博客，Maker基金會將開發基金中 8.4 萬枚 MKR（約 4.64 億美元）歸還 MakerDAO。這些 MKR 代幣已轉移到治理模塊中的 DSPause Proxy 智能合約，現在處于 Maker Governance 的控制之下，未來 MKR 持有者將決定這批代幣的用途。

官方表示，此前 2020 年 3 月 Maker 基金會也進行過類似的 MKR 移交操作，MKR 的退還是進一步去中心化進程中的又一個關鍵步驟。MKR 日內漲幅 10%，達到 5600 美元。[2021/5/4 21:22:24]

讓身處DAO中的人、越是接近問題與沖突核心的人解決問題，是面向Web3時代實現DAO完善優化的關鍵點。其實，優化當下DAO治理的難題與困境，關鍵是解決權力與邊界、效率與公平、穩定與創新的關系。

權力：合理分配的投票占比

首當其沖的便是少數權力掌控者的投票比例與話語權重問題。劃分確切的邊界和規則已是迫在眉睫，據PAData數據顯示，投票人數最多的DAO是DAOstack上的GenesisAlpha，共有128個投票人；余額高且提案數多的9個DAO中，投票數最多的是DAOstack上的dxDAO，共有107人。其投票人數超過其他DAO兩倍以上。可見高投票通過率的背后，是“少數人”的贊成票。

不僅如此，據DeepDAO統計，在9個DAO中，每個通過提案的平均投票總額差距懸殊。dOrg和dxDAO上平均通過一個提案需要10萬美元以上價值的票，而AragonNetworkBudget、AragonTrust、Airalab上平均通過一個提案只需要不到5美元即可。如果權力和金錢的博弈在DAO提案投票環節占據決定性地位，那么依舊會是當下的運作環境持續走向下坡路。

激勵：公平獎勵的正向反饋

其次，對于DAO的發展與人員激勵來說，為了進一步克服專家型知識依賴，讓更多能人志士發揮才干并獲得合理科學的獎勵，仍然呼喚著公平、分級、規范的報償制度，以此才能讓社區的貢獻者做出持續貢獻，并積極地參與活動和認領任務。

比如，BanklessDAO用原生Token獎勵活躍貢獻者，以一套復雜的成員間相互評價機制來由每個成員決定其他成員的貢獻，最終分配獎勵。

隨著社區DAO內成員越來越多時，還可以考慮提前規劃好發放流程和規范化，并且規則可以根據DAO的發展情況而改動，從而減少人為的干擾和發放激勵的嚴重滯后性）。從某種程度上來說，有序流動的獎勵激勵制度，也能讓DAO內可能發生的提案沖突、效益公平問題得以解決。

借鑒：協同經濟框架的啟示

除此以外，JeffEmmett和MichaelZargham在2019年基于ElinorOstrom的理論研究思考的全新的DAO模式，或許能夠為我們打造Web3真正民主的治理環境以新的啟迪。這一模擬被稱為“協同經濟(collaborativeeconomy)框架”，其包含了以下六個步驟：

1.創新思維

有一位“先驅者”率先提出DAO的整體方案和思路模型。

2.創建社區

構建雙代幣系統——聲譽代幣和流動性代幣，由此構建的社區投票權力由成員的貢獻性和忠誠度作為衡量標尺。

聲譽代幣：采用自主推薦的方式，DAO內成員以去中心化的方式公開推舉做出過重要貢獻的人，被推舉者將獲得積分兌換聲譽代幣，用于投票。

流動性代幣：篩去趨利的投機者，留下真正想要創造價值的人，量化資本成為投資人的潛力。

3.技術愿景與價值觀

由社區共同決定DAO的使命、愿景和價值觀。社區組織頭腦風暴會，大家在同一起跑線上共享討論，真正做到人性化的去中心化。

4.確定可視化模型

通過投票搭建經濟模型，幫助非技術人員快速融入，可及性和可讀性便于提高決策的公開性和透明度。

5.培育卓越社區文化

社區成員們在數月內了解并參與了整個體系的建設過程，形成了足以對抗技術官僚主義的文化韌性，當社區每位成員都切身融入并受到教育，技術官僚主義將不攻自破，從而實現DAO真正意義上的民主和自由流通。

總結?

DAO是一種創新型工具，更是實現信任最小化的社區交流治理模型，但是我們不能高估其所發揮的治理效應，以及對其產生過高的治理期盼。技術善治，更依靠“人智”，Web3的發展越來越呼喚讓創建者有能力嘗試更加靈活的治理機制，讓每位活躍于社區參與的用戶更有機會影響治理機制的底層協議。

由此，我們或許不應將眼光投及于產出花樣繁多的DAO，而是思考如何設計更為人性化、民主化、透明化的新型治理模式，從而在DAO的發展過程中為其注入源源不斷的活力，成為更多人信賴和認可的底層支持。

參考文獻：

一文讀懂DAO以及Web3治理的挑戰

GriffGreen：如何打破DAO的技術官僚困局

DAO治理模式仍表現集中化特點！與發展愿景背道而馳？諸多問題仍需解決！

https://juejin.cn/post/7116461417137438750

通過全新DAO運營方式建造不可復刻AUM資管壁壘https://juejin.cn/post/6903769834824138759

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