品牌Web3見聞雜談_KEN

最近看了不少Web3+品牌的東西，挺看好這個方向，但理解尚淺，不成體系，先零散說說見聞。

市場狀況

大部分大品牌都成立了總部級Web3工作組以制定和執行Web3戰略。大有“這玩意行不行我不確定，但這趟車我得先在上面“的感覺。幾乎所有品牌把Web3戰略視為市場工作的一部分，CMO如果不知道點Web3的東西估計是沒臉出來見人的。

已經有100多個知名品牌嘗試過NFT試驗。大多數已試驗過的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，還在學習和摸索的早期，但通過看近期的品牌打法以及了解到的一些計劃中但尚未發布的東西，能明顯看出玩法在快速進化。

Highstreet與周杰倫旗下時尚品牌PHANTACi合作推出PHANTACi Peninsula:8月10日消息，元宇宙項目 Highstreet 宣布與周杰倫旗下時尚品牌 PHANTACi 建立合作關系，雙方將在 Highstreet World 中推出一個名為 PHANTACi Peninsula 的獨特區域為粉絲提供創新的互動體驗，包括獨特的虛擬世界景點、限量版商品以及 PhantaBear 持有者享有特別折扣等。

目前 Highstreet 和 PHANTACi 團隊正在合作設計 PHANTACi 半島內的住宅，這些住宅將通過首次住宅發行出售。

此前，Highstreet CEO 在 Twitter Space 中表示確認將與周杰倫進行合作。[2023/8/10 16:17:14]

Web3原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消費者一代也快來了。

EOS將通過品牌重塑和硬分叉升級徹底斷絕與Block One的關聯:8月17日消息，EOS網絡基金會創始人和首席執行官Yves La Rose發推文稱，去年，EOS社區解雇了Block One（B1），并控制了該網絡；但EOSIO的IP目前歸Block One的子公司Bullish所有，EOS社區沒有IP就無法前進，這就是EOS需要硬分叉和重塑品牌的原因；本周晚些時候，EOSIO聯盟將公布核心協議的新代碼庫以重塑品牌，這標志著EOS從Block One實體控制的代碼庫過渡到去中心化和開源項目。此外，9月21日，EOS將硬分叉并激活其v3.1共識升級，以升級到EOS網絡基金會的創建的新代碼庫。升級還包括新增EOS EVM功能（TrustEVM），目前已推出TrustEVM GameFi黑客松活動。Yves La Rose稱，本次共識升級斷絕了Block One（B1）的所有關聯，代表了新EOS的正式開始。[2022/8/17 12:30:50]

針對傳統B端客戶的Web3SaaS平臺開始涌現，產品邏輯和表達是企業CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，這類項目也受到了投資人的認可，以Hang為代表。但執行web3計劃僅僅靠一個nocode平臺遠遠不夠，大部分品牌需要end-2-endservices，咨詢+戰略+系統定制+實施+持續支持。

NBA球星凱爾·庫茲馬將為元宇宙發布NFT運動鞋品牌:11月12日消息，NBA球星凱爾·庫茲馬(KyleKuzma)近日宣布與Space Runners建立合作伙伴關系，后者是一家設計和推出虛擬可穿戴NFT運動鞋類的公司。據悉，Space Runners將陸續與籃球巨星合作發布他們的NBA主題系列，名為“BrokenShoe”，計劃將一些標志性的球鞋從現實生活中帶到數字化。該系列中的NFT存儲在Solana區塊鏈上，可通過具有虛擬現實(AR)功能的瀏覽器佩戴。該公司還將為Instagram和Snapchat等平臺提供社交媒體算法體系，以使NFT更易于訪問。（cointelegraph）[2021/11/12 21:46:44]

各類Web3agency在大量涌現，但水平參差不齊，大部分agency自己也不會玩，相當比例的agency還在講說成功操盤過哪些NFT，我們能幫你把一套NFT的發行搞的多熱鬧。然而品牌用炒圖圈熟悉的方式發一套頭像類或Pass類NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕買個猴子做聯名都比這個要優雅。事實上大部分品牌也并不想這么做，但自身沒人懂，也找不到真正優秀的agency來一起做方案，中間存在巨大gap。

英國FCA針對Kraken發出警告 后者稱系品牌遭誤用并已尋求澄清:英國金融市場行為監管局（FCA）周二對Kraken.com發出警告，稱其未經授權在英國提供相關服務。FCA稱，Kraken.com正在該國提供金融產品和投資機會。然而，在未獲得監管機構許可的情況下，它無權在英國提供任何此類服務。盡管FCA將域名指定為Kraken.com，但Kraken表示，FCA提供的電子郵件地址和電話號碼不屬于Kraken。而據美國加密交易所Kraken的說法，FCA的警告是針對詐騙者發出的，只是錯誤地使用了自己的品牌，Kraken已聯系FCA進行澄清，并指出其期貨平臺CryptoFacilities已在FCA注冊。（Finance Magnates）[2020/3/4]

Agency的服務內容上正在快速進化，從形態上也在進化，已經誕生了有模有樣的DAO形態及合作社形態的web3agency。一些我們想象不到的玩家也來了，前段在一個相關的討論組里碰到了時代周刊的總裁Keith，聊完發現原來他們也在做Web3Agency，Web3部門不算技術都已經有20位員工并且還在猛招人。但他們非常挑客戶，只做少量精品case，深度介入，并需要提前對好價值觀，從這點來說，時代周刊不僅是幫助web2品牌做web3onboarding，他們做事的方式也已經非常Web3化，社區+價值觀+文化優先。

其他傳統服務機構也在進入。一位朋友在爭取某個五百強服裝品牌的web3case，和他競爭的是埃森哲和麥肯錫。

品牌如此關注Web3原因何在？

Cookies正在面臨被淘汰，這將深刻的變革現有的digitalmarketing，這是CMO們如此fomo的原因之一。但這只是淺層原因之一。不同的品牌對Web3有不同的理解和側重點，但一圈看下來，核心大多集中在社區，共創，開放這幾點。Web3社區中品牌和消費者的關系不再是臺上臺下的關系，而共創更加從底層上打破了社區和品牌的界限。

品牌的Web3范式轉移之一是從建立最小可用品到最小可行社區。在Web3中建立和維持社區將要求品牌重新思考他們對消費者關系的一切認識。品牌需要從舞臺上走下來，以接近消費者。消費者也不只是消費者，而是Web3中各微型社區的居民。品牌必須考慮如何和社區互動，如何培養他，以及如何為社區提供價值。盡管社區對互聯網來說并不新鮮，但相對于沒有ownership的Web2社區，社區的潛力被激發，在Web3空間中發揮的作用要大得多。

在社區優先的戰略下，CMO的絕大部分工作可能會被CTO替代。不是技術的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他們的工作將是創造信任，讓社區成員愿意并能夠融入到社區。未來社區就是品牌，品牌就是社區。這在傳統品牌里還看不到，但一些原生Web3品牌已經有苗頭。

說了這么多marketing的東西，但在我看來品牌做web3其實不是marketing。對于消費者，Web3不只是關于token或NFT的，它是一個新的開放互聯網，消費者可以帶著他們的數字資產和數字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中無縫穿行，這是消費者行為的底層變革。而這些數字資產數字身份所帶來的所有權，組織形態、協調能力以及釋放的創造力，也在挑戰傳統從上到下的商業創作模式的根基。

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