傳統品牌為何如此關注 Web3？_WEB

Web3原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。

原文標題：《品牌Web3見聞雜談》

撰文：?cwweb3

最近看了不少Web3+品牌的東西，挺看好這個方向，但理解尚淺，不成體系，先零散說說見聞。

市場狀況

大部分大品牌都成立了總部級Web3工作組以制定和執行Web3戰略。大有「這玩意行不行我不確定，但這趟車我得先在上面」的感覺。幾乎所有品牌把Web3戰略視為市場工作的一部分，CMO如果不知道點Web3的東西估計是沒臉出來見人的。

傳統交易公司即將采取行動 或及時提振加密市場:一項新的研究顯示，資深交易高管認為，規模較大的交易公司即將采取加密行動，這可能會及時提振市場。比特幣/美元是最受歡迎的交易組合。在一份名為《機構采用數字資產交易》（Institutional Adoption of Digital Asset Trading）的報告中，作者稱，調查數據表明，“與傳統交易公司相比，數字資產市場正處于顯著增長的風口”。該報告由Acuiti、CME和Bitstamp聯合編制。調查結果于本周公布。不過，作者沒有具體說明調查是在3月份股市崩盤之前還是之后進行的。報告指出，盡管大多數“傳統交易公司”出于監管問題仍然拒絕處理加密資產，但這一趨勢可能即將轉變：“97%（的交易公司）將在未來兩年或更短的時間內再次考慮這個機會，45%的公司計劃在六個月或更短的時間內重新考慮。”報告總結道：“加密業務擴張的前兆可能是美國和歐盟監管框架迎頭趕上，以涵蓋數字資產交易，并創造更多監管市場。”（Cryptonews）[2020/4/4]

已經有100多個知名品牌嘗試過NFT試驗。大多數已試驗過的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，還在學習和摸索的早期，但通過看近期的品牌打法以及了解到的一些計劃中但尚未發布的東西，能明顯看出玩法在快速進化。

聲音 | Facebook區塊鏈負責人：將與當局分享數據，不排除傳統銀行將加入Libra項目:據cointelegraph報道，社交媒體巨頭Facebook的區塊鏈負責人David Marcus在接受巴西圣保羅報的采訪時表示，Libra項目將與比特幣（BTC）保持距離，并將與預防犯罪當局分享Libra的數據，并確保遵守法規。該文章還聲稱Facebook最初并不計劃從Libra的交易費中獲利，并打算盡可能降低與交易相關的成本。盡管如此，該公司仍保留更改這些規則的權利。此外，Facebook還打算通過Calibra錢包提供金融服務。產品副總裁Kevin Weill也肯定該公司將會提供信貸服務。Marcus表示，不排除傳統銀行將加入該項目。[2019/6/19]

Web3原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消費者一代也快來了。

現場 | Finwex智庫研究總監仇骎：加密貨幣與傳統資產的相關性比較小:目前，通證的市值還是比較小的，有很大的發展空間。加密貨幣的總市值會越來越大，比特幣在其中的占比會下降。加密貨幣與傳統資產的相關性比較小。

整個數字貨幣市場正在趨于成熟，投資的屬性會凸顯，可以成為資產配置的方向，可能未來會成為資產的發展方向。指數可以綜合反映社會經濟現象相對變動的方向及變化幅度；可以預測未來變化的趨勢；可以評估當前市場經濟狀態的基準；為經濟決策提供依據。區塊鏈指數體系希望可以成為直觀的市場風向標；可以創建基于指數的投資工具；做風險歸因；構建通證經濟模型。[2018/8/11]

針對傳統B端客戶的Web3SaaS平臺開始涌現，產品邏輯和表達是企業CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，這類項目也受到了投資人的認可，以Hang為代表。但執行Web3計劃僅僅靠一個nocode平臺遠遠不夠，大部分品牌需要end-2-endservices，咨詢+戰略+系統定制+實施+持續支持。

Digital Asset Research高級分析員盧卡斯·努齊：目前傳統銀行沒有持有比特幣的“動機”:彭博社消息，數字資產行業知名研究公司Digital Asset Research高級分析員盧卡斯·努齊（Lucas Nuzzi）表示，雖然比特幣有潛力顛覆傳統信貸市場，但傳統銀行依然在觀望比特幣，目前傳統銀行沒有持有比特幣的“動機”，一方面是因為還沒有安全的方式存儲加密數字貨幣，另一方面是因為在規制的資產負債表上沒有建立對應會計科目來解釋比特幣。[2017/12/14]

各類Web3agency在大量涌現，但水平參差不齊，大部分agency自己也不會玩，相當比例的agency還在講說成功操盤過哪些NFT，我們能幫你把一套NFT的發行搞的多熱鬧。然而品牌用炒圖圈熟悉的方式發一套頭像類或Pass類NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕買個猴子做聯名都比這個要優雅。事實上大部分品牌也并不想這么做，但自身沒人懂，也找不到真正優秀的agency來一起做方案，中間存在巨大gap。

Agency的服務內容上正在快速進化，從形態上也在進化，已經誕生了有模有樣的DAO形態及合作社形態的web3agency。一些我們想象不到的玩家也來了，前段在一個相關的討論組里碰到了時代周刊的總裁Keith，聊完發現原來他們也在做Web3Agency，Web3部門不算技術都已經有20位員工并且還在猛招人。但他們非常挑客戶，只做少量精品case，深度介入，并需要提前對好價值觀，從這點來說，時代周刊不僅是幫助web2品牌做web3onboarding，他們做事的方式也已經非常Web3化，社區+價值觀+文化優先。

其他傳統服務機構也在進入。一位朋友在爭取某個五百強服裝品牌的Web3case，和他競爭的是埃森哲和麥肯錫。

品牌如此關注Web3原因何在？

Cookies正在面臨被淘汰，這將深刻的變革現有的digitalmarketing，這是CMO們如此fomo的原因之一。但這只是淺層原因之一。不同的品牌對Web3有不同的理解和側重點，但一圈看下來，核心大多集中在社區，共創，開放這幾點。Web3社區中品牌和消費者的關系不再是臺上臺下的關系，而共創更加從底層上打破了社區和品牌的界限。

品牌的Web3范式轉移之一是從建立最小可用品到最小可行社區。在Web3中建立和維持社區將要求品牌重新思考他們對消費者關系的一切認識。品牌需要從舞臺上走下來，以接近消費者。消費者也不只是消費者，而是Web3中各微型社區的居民。品牌必須考慮如何和社區互動，如何培養他，以及如何為社區提供價值。盡管社區對互聯網來說并不新鮮，但相對于沒有ownership的Web2社區，社區的潛力被激發，在Web3空間中發揮的作用要大得多。

在社區優先的戰略下，CMO的絕大部分工作可能會被CTO替代。不是技術的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他們的工作將是創造信任，讓社區成員愿意并能夠融入到社區。未來社區就是品牌，品牌就是社區。這在傳統品牌里還看不到，但一些原生Web3品牌已經有苗頭。

說了這么多marketing的東西，但在我看來品牌做Web3其實不是marketing。對于消費者，Web3不只是關于token或NFT的，它是一個新的開放互聯網，消費者可以帶著他們的數字資產和數字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中無縫穿行，這是消費者行為的底層變革。而這些數字資產數字身份所帶來的所有權，組織形態、協調能力以及釋放的創造力，也在挑戰傳統從上到下的商業創作模式的根基。

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