原文標題:《加密項目并不都適合DAO,決定前先想明白這8點》
原文作者:NicoleBuckler,beincrypto
原文編譯:Moni,Odaily星球日報
隨著越來越多公司尋求管理和組織戰略創新,我們看到市場對?DAO??的興趣日益增長,同時也對人們的數字生活產生了巨大影響。不過,并不是每個項目都適合采用DAO模式,在做出正確選擇之前,你需要考慮以下8個要點:
1、集中服務和大規模項目不建議用DAO
對于Web3初創公司來說,DAO是一種有吸引力的傳統企業管理模式替代方法,但如果你的項目規模較大且需要提供集中服務,那么DAO并不適合。一旦你采用了DAO模式,就需要管理成百上千的共同決策,僅僅是溝通協調就會耗費大量精力和成本。
Ripple與歐盟加密項目Super How和Axiology合作,擬探索穩定幣測試發行:金色財經報道,據Ripple官方消息,Ripple已與歐盟加密項目Super How和Axiology合作,擬探索央行數字貨幣和穩定幣測試發行,據悉Super How總部位于立陶宛,他們將為Ripple提供與加密貨幣相關的項目專業知識;Axiology是一個建立在XRP Ledger之上的交易和結算代幣化證券基礎設施系統,允許當前資本市場基礎設施的多個層在單個技術層上并存,使所有流程更加高效,推出新的業務模式等等,Ripple稱此次合作量繼續傳播創新理念和技術,幫助推動區塊鏈在金融領域的采用。[2023/7/22 15:51:22]
此外,低投票率也令人頭疼,雖然技術可以簡化投票過程并加快投票速度,但無法徹底解決解決投票率低的問題,鏈下投票更是需要很長時間才能最終通過提案,這對大項目和提供集中服務的項目來說并不適合。最重要的是,即便一開始你是個小項目,但會隨時間而不斷擴大規模,所以采用DAO治理還需要考慮項目可擴展性的挑戰,這對確定項目的使命和目標、以及判斷DAO是否是正確選擇至關重要。
報告:前1000個加密項目中超三分之一未在今年更新動態:4月5日消息,根據區塊鏈營銷機構Guerilla Buzz5月1日的一份研究報告。包括Coingecko和加密貨幣交易所AAX等在內的今年排名前1000的加密項目中??有35.8%未能用任何新的書面內容更新網站和動態。此外,在這1000個項目中,不到一半(49.7%)在2023年發布了超過2篇新文章。
研究發現,在前10大加密項目中??,幣安的BNBChain更新動態最勤,今年發布了59篇新文章。排在第二位的是Polygon,共有36篇新文章,其次是Cardano。此外,加密項目最受歡迎的博客網站是免費博客托管網站Medium。(Cointelegraph)[2023/5/4 14:41:59]
2、明確團隊和項目總體需求
每個DAO都需要一個強大的核心團隊來構建智能合約,無論您需要創立團隊還是召集一群朋友,問問自己團隊中的每個人是否都對任務充滿熱情。團隊充分討論為什么需要DAO并驗證項目及其社區的需求,并討論如何通過DAO來鼓勵社區形成而不是依賴于中心化管理模式。
Acrylic Ventures融資5500萬美元用于投資早期加密項目:Acrylic Ventures 已籌集5500萬美元,用于投資早期加密貨幣項目。Accomplice VC 的合伙人Ash Egan開設了自己的基金,名為Acrylic Ventures。
據悉,Egan已經為其基金籌集了5500萬美元,Cendana、Digital Currency Group、Bison Trails創始人等參與了投資。Egan表示,鑒于以太坊在開發人員和社區中的領先地位,他預計其投資將主要集中在以太坊上。(CoinDesk)[2021/7/7 0:34:36]
團隊成員之間存在分歧是一個危險信號,因為這可能會影響后續治理結構,因此請選擇具有相似觀點但技能互補的DAO成員——切記,即使是開發團隊,也可能存在技術復雜性和差異。
報告:GitHub上4%加密開發者同時負責多個加密項目代碼工作:4月19日消息,經濟數據科學主題研究員Andrea Baronchelli及其團隊所作《從代碼到市場:開發人員網絡與加密貨幣回報》報告顯示,資產價格可能會根據其背后的開發商以某種方式發揮作用。報告使用GitHub調查了各個開發者所開發的資產,并發現了其中的重疊部分。研究發現,4%的開發人員對多個加密資產的代碼庫均有貢獻。(Contelegraph)[2020/4/19]
3、信任是根基
在DAO治理結構中,你看不到任何「領導」,因為DAO鼓勵的是集體所有權和集體自治權,所有工作、組織規則都依靠DAOToken持有人投票決定,決策也是在滿足預定標準時依靠智能合約來自動化執行。
在確定是否將項目嵌入在區塊鏈技術和智能合約信任層之前,你必須明白一件事——信任是有效管理DAO的關鍵,因為任何成員都可以驗證DAO代碼,所以你需要衡量如何以安全和透明的方式進行協作。
4、建立正確的治理結構
你需要確認社區是否真的希望利用智能合約來實現決策自動化,還是仍希望用一種自上而下的、基于資歷和領導力的傳統治理模式?
坦率地說,如今許多DAO仍依賴于「中心化決策」——1%的Token持有者實際上擁有90%的決策權——這可能會阻止新成員加入該項目。核心DAO團隊應確定關鍵成員和治理原則,讓投票權被平均分配到社區里,一般來說,鏈上投票重通常基于DAO成員持有的Token數量,而鏈下投票則依賴于Snapshot等工具。
無論是以一人一票,還是委派投票,或是加權投票,最終的目的是讓每個成員都能更輕松地對提案進行投票并進行審核。
5、確定社區所有權和價值標準
加入DAO的過程可能非常耗時,如果你想組建一個DAO,你確定如何擴展社區,以及如何讓新成員加入并確保他們有在DAO中發表意見的權利。通常DAO成員有以下三種方式加入:
邀請式加入
自動向所有Token持有者開放
只接受申請
設立入場門檻、或是要求DAO成員對組織做出貢獻,對于去中心化自治組織而言至關重要,所以你既要做到讓任何潛在的貢獻者都可以輕松加入并了解項目,又要提供清晰且完整的規則和標準,這是避免將來發生糾紛的可靠方法——畢竟,去中心化并不意味著沒有摩擦。
6、金庫和Token經濟學
在DAO中,Token用途通常包括:
獎勵組織成員
對提案進行投票
解鎖更多收益
Token是否能被用于對組織發展方向進行投票、提供附加價值和收益機會,都取決于你自己。設計一個高質量Token經濟模式非常重要,比如合理的Token釋放時間能確保獲得投資者的長期支持,未發行Token則可被用于激勵那些長期忠誠的DAO成員。一方面,你要確保DAO金庫內有足夠儲備來實現更大的發展目標;另一方面,你還需要合理分配Token來激勵社區,兩者之間需要做好平衡。
7、透明度問題
權力下放會減慢決策速度,這對于希望快速行動的初創公司來說是個問題,所以你應該告訴DAO成員該如何快速處理決策、以及哪些決策需要投票。因此,你需要組建社區委員會、或是設定不同的投票門檻,這樣技能確保DAO遵循去中心化原則,又能快速推動組織規模成長。在這個過程中,你需要保持高度的透明度。數據是公開的,你需要清楚地了解原生Token如何被分配,還要公布收入指標和財務狀況,以便DAO成員做出決策時了解所有真實情況。
8、考慮長遠
對建立一個DAO來說,僅僅考慮治理、集體所有權、信任和可擴展性是不夠的,你還需要探索社區溝通、新用戶外展、以及對治理原則的持續審核,尤其是在DAO規模不斷擴大的情況下,這些問題就顯得尤為重要。
如果你決定采用DAO來管理組織,不僅要具備靈活、長遠的眼光,還得在保持成員和貢獻者透明度的情況下,必要時果斷采取控制措施。
總之,倘若想讓DAO獲得成功,上面這8點都必不可少。
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