創業者如何在熊市中生存 Coatue Ventures總裁寫了這11點心經_BOOK

CoatueVentures的總裁DanRose通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，為Web3的創業者提供指導。

DanRose是CoatueVentures和CoatueGrowth的總裁。在加入Coatue之前，Dan在亞馬遜和Facebook擔任了20年的領導職務。新千禧年初他在Amazon工作，當時亞馬遜的市值一度下跌了95%。后來在Facebook工作期間，他在2009年進行下調估值的“流血融資”談判，后來在2012年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作為一家破產的上市公司和一家倒閉的初創公司的董事會成員的DanRose，近日通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，PANews進行了翻譯，為Web3的創業者提供指導。

Nano Labs創始人Jack孔：香港給了Web3創業者很好的土壤:金色財經報道，2月22日，由Meta Era、OKX主辦的「香港概念暴漲，神秘東方力量崛起」Twitter Space正式開啟特邀邀香港立法會議員、高等學府、香港機構代表協同Web3行業代表肖風、Jack孔、孫宇晨、杜均等全面解讀香港新財政預算案科技和經濟政策。

Nano Labs創始人Jack孔受對于此次預算案表示，Web3被寫進預算案是一件大事情，證明財政司領導非常開放，愿意傾聽行業聲音。香港給了Web3創業者很好的土壤，預算案開了口子，相信會有更多的政策落地。[2023/2/22 12:23:29]

動態 | 區塊鏈技術將使阿里平臺上的千萬中小企業、品牌商和創業者受益:據人民網消息，6月15日，在“2019電商知識產權峰會”上，人民網輿論與公共政策研究中心和版權渠道部聯合發布《中國電商知識產權保護創新實踐研究報告（2019）》。報告指出，區塊鏈技術的不可篡改與交易可追溯特性為電商打假提供了新的手段。來自全球品牌的電子存證，可以借助阿里知識產權保護平臺，通過區塊鏈直接鏈接到互聯網法院，為訴訟維權提供依據。在阿里平臺上，每天有超過3000萬件新發商品、15億件存量商品享有阿里知識產權保護體系服務。區塊鏈技術的應用，將使阿里平臺上的千萬中小企業、品牌商和創業者受益。[2019/6/15]

1.盡可能籌集資金，而不是只在需要的時候。Amazon在2000年2月開始轉換債務-如果我們再等一個月，將無法生存下去。9年后，我在Facebook以較上一輪下調33%的估值進行融資，盡管我們有著充足的渠道。但不要等到你走投無路。

AI醫療創業者天醫師長在3點鐘區塊鏈群怒懟朱嘯虎:今晚AI醫療創業者天醫師長在3點鐘區塊鏈群怒懟朱嘯虎。他表示，創業者不是投資人的賺錢工具和賺錢機器，他們都有自己的夢想和追求。很多創業者朋友在募資后不僅沒有懈怠，反而更加拼命，現在凌晨兩三點乃至3點鐘無眠是常態。以騙錢為目的的募資者不能稱其為創業者。他曾一度認為資本VC都是社會的蛀蟲，但經歷創業后明白好的VC在賺錢的同時，還會讓項目加速成長。最后他表示天醫AIDOC作為全球第一個AI醫療鏈，希望“讓人人活過100歲”，同時也希望大家多多關注醫健行業創業者。[2018/2/25]

2.現金為王。忘掉估值、貶值等——當你用現金花完的時候，這些就都不重要了。Borders無視互聯網，利用其自有現金流回購股票多年。2009年，一家私募股權公司解雇董事會并要求我加入，但彼時已經沒有轉機了。

連續創業者 Elad Gil：比特幣網絡效應極強 成為其“護城河”:比特幣現在的走勢很瘋狂，但是這并不代表它未來沒有隱患。比特幣的分叉、政府監管、網絡退化等都有可能造成比特幣的失敗。此外還有一些有可能會威脅到比特幣作為價值儲存手段的統治地位的替代方案。不過，連續創業者Elad Gil認為，比特幣擁有的極強網絡效應可以成為其溝塹很深的護城河。[2017/12/21]

3.成長可以靜待，生存不能。Amazon的股價在1999年突破100美元，并在2001年觸底至6美元。我們通過提高價格來止血，砍掉了10億美元的燒錢業務以達到到正向現金流。收入增長放緩至3%，但我們活了下來。

4.改變基調。Amazon在2000年做了一個小而具有象征意義的精兵簡政。大約在那個時候，亞馬遜創始人杰夫收到了一件團隊贈送的T恤，隨即便把這個團隊趕出了他的辦公室，并禁止了所有公司的贈品。我們甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。小舉動定下基調。

5.領導要做好示范。Facebook的創始人Zuck在2009年1月打著領帶上班，并且整整一年每天都戴著它。他傳達給公司的信息是：“是時候認真對待我們的業務了。”每次我們與馬克一同開會時，我們都會被提醒事情發生了變化。

6.重整團隊。在疫情期間，我向一家收入在一夜之間跌至零的旅游初創公司的管理執行團隊發表講話。我鼓勵他們重新評估他們的團隊，有些人在危機中挺身而出，這些人是公司未來的領導者。其他人會脫離團隊，這也是可喜的“擺脫”。

7.抱最好的希望，做最壞的準備。5年前，我是一家正在努力籌集資金的初創公司唯一的外部董事會成員。我應該幫助他們準備軟著陸，而不是一頭撞死在南墻。有一個很難接受的現實——大多數初創企業都以失敗告終。

8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因為1年的鎖倉禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的價格出售了限制性股票。2008年，我在二級市場中以每股1美元的價格出售了Facebook股票，以支付我在帕洛阿爾托的房租。做你該做的，永不回頭。

9.積極溝通。當我們IPO后Facebook的股票暴跌時，我與員工一起解決了這個問題，而不是假裝股價無關緊要。在困難時期極易陷入緘默。不要那樣做，你的團隊比以往任何時候都更需要你。

10.持續不斷地講述你的故事。在這段時間里，我留在了Amazon，因為Jeff向我展示了他的愿景。當全球金融危機將Facebook的IPO推遲4年時，Zuck從未停止談論這個使命。丘吉爾教會了世界在困境中講故事的力量。

11.擁抱深淵。每個偉大的領導者都在危機中考驗過他們的勇氣。每個偉大的公司都會克服生存威脅。英雄必須穿越深淵——沒有人選擇它，但每個人最終都會面對它。你如何回應……這才是最重要的。

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