DAO 將把我們帶向何方？_RON

Crypto的一項鮮為人知的創新是DAO(DecentralizedAutonomousOrganization,去中心化自治組織)，這是一種建立在區塊鏈和智能合約上的社會組織形式。

著名投資者MarkCuban將DAO譽為“資本主義和進步主義的結合”。在Crypto領域，DAO被稱為“最重要的創新”和“工作的未來”。

由于區塊鏈的不可篡改和開源性質，從本質上講，DAO使人們能夠大規模地協調、投資和工作，并具有經濟確定性。

截至2022年3月，去中心化信息分析平臺DeepDAO上羅列出了約215個DAO組織，這些DAOs管理著95億美元的資金，擁有50萬名活躍的成員。DAO有著各自不同的類別，包括DeFiDAO、籌資\投資類DAO、社交社區類DAO、媒體類DAO、服務類DAO等等。如下圖所示：

圖源：https://coopahtroopa.mirror.xyz/_EDyn4cs9tDoOxNGZLfKL7JjLo5rGkkEfRa_a-6VEWw

本文將從現代資本主義企業的歷史發展的角度來理解DAO，以便更好地理解這些新的社會組織在協調和經濟規模上的潛力。

企業的本質

我們從最基本的問題開始：企業到底為什么會存在？為什么市場是由大公司和中小企業組成的群島，而不是由數十億自由職業者、獨立工作者和雇傭者組成的？

Web3基金ABCDE在BendDAO社區發布提案稱計劃提供1萬枚以太坊的流動性:8月24日消息，由開發者社區BeWater發起人BMAN與Huobi聯合創始人杜均成立4億美元Web3基金ABCDE在BendDAO社區發布新提案，該提案計劃從BendDAO財庫購買總量20%的Token（20億BEND），與BendDAO達成戰略合作伙伴關系并向其提供1萬枚ETH的流動性。提案中對20億BEND提出的購買價格為2400ETH，鎖倉期為18個月。

ABCDE Capital表示：通過讓ABCDE成為BendDAO社區的成員，該提案將有助于增加BendDAO ETH儲備并鞏固BendDAO作為市場領先的NFT流動性協議的地位。[2022/8/24 12:45:43]

經濟學家羅納德·科斯(RonaldCoase)尖銳地指出，企業的存在是為了提高效率。企業是一種組織模式，它幫助資本家降低經營活動的交易成本。如果CEO們在每一項工作中都要與一名員工就條款和條件討價還價，那么他們將把所有的時間都花在討價還價和微觀管理上，而不是創業。有效的解決辦法是建立一個等級分明的公司結構，讓員工與公司簽訂長期合同，這樣他們就可以把時間花在管理職責上。

RonaldCoase從19世紀末到20世紀50年代對大型集中式公司結構(比如通用汽車、標準石油和杜邦)的歸納觀察，發展了他的公司理論。這些大公司以U型結構建立起來(其特點是企業實行集中控制和統一指揮)，這種結構成為現代工業資本主義的代名詞，也是幾十年來最常見的組織結構，直到今天也是如此。

BitDAO 從二級市場回購 BIT 的提案已通過，將于 6 月 1 日啟動:5月6日消息，BitDAO 從二級市場回購 BIT 的提案已通過，將于 6 月 1 日啟動。

此前報道，BitDAO 社區發布新提案，該提案提議將原本 Bybit 提供給 BitDAO 資金的一部分用于在二級市場回購 BIT 并捐獻給 BitDAO 財庫。回購金額最初將設置為每天 70 萬美元（每月約 2100 萬美元），該金額可通過 BitDAO 投票進行調整。該提案還表示，未來可能會啟動 BitDAO 財庫中的 BIT 的銷毀。[2022/5/6 2:53:22]

上圖：企業U型結構

在今天看來，這似乎是一個非常具有常識性的見解。然而，很難描述RonaldCoase的解釋在當時是多么具有開創性。在RonaldCoase之前，經濟學家將企業視為一個靜態的黑盒子，只存在于市場經濟中。后RonaldCoase時代，企業的分析思維演變成了一種平衡交易成本的復雜管理結構。

從U型到M型企業的創新

RonaldCoase的企業理論并非沒有受到批評。從理論上講，認為一個大公司的高層中央規劃者可以監督公司的各個方面，并且對于每一項任務能夠立即決定是在內部雇傭另一名員工來完成，還是將其外包到市場上，這是不現實的。

RonaldCoase的解釋充滿了新古典主義經濟思想，在這種思想中，企業所有者被假定是理性的計算器(理性經濟人)，會嚴格地對市場激勵做出反應，并進行快速的成本效益分析。(編者注：理性經濟人(homoeconomicus)是一個經濟學術語，它假定人是始終理性且自利的，并以最優方式追求自己的主觀目標。)

Infinite Virtual Space計劃投入100萬美元支持IVS DAO的全面建設:1月22日消息，元宇宙項目Infinite Virtual Space宣布，計劃投入100萬美元支持IVS DAO的全面建設。這筆資金將長期用于發起一系列Metaverse馬拉松競賽，主題為“Meta-Armstrong”的首次啟動將于2月8日開始。[2022/1/22 9:06:43]

到了20世紀，RonaldCoase的企業理論也被現實世界的經驗所推翻。隨著全球化使世界經濟日益緊密地聯系在一起，企業通過向遠離本土的市場進行多樣化經營來追求成為日益復雜的企業。

這種集中的U型結構已不足以管理日益擴大的復雜管理決策范圍。傳統的U型公司的弱點源于其決策權集中在少數高層手中，這使得公司在發展過程中過于緩慢和笨拙。在國內市場管理公司可能很容易，但在不同的地區，由于不同的市場條件、供應鏈、文化現象等，U型結構對于管理公司就顯得太困難了。

隨著時間的推移，這導致U型企業自發創新并分散為多部門的M型結構(如下圖所示)。這使得企業將決策委托給較低層次的部門，這些部門監督不同的產品或業務的地理區域。

上圖：企業M型結構

M型企業創新的影響無處不在。今天的企業在每一個經營區域都招聘專門的產品、營銷和銷售團隊，而不是把他們集中在總部。

1)M型企業去中心化的決策制定

ENS新提案提議從DAO treasury中發送21.3萬枚ENS給錯過空投2x倍數的用戶:12月1日消息，ENS核心開發者Nick Johnson發推稱，以太坊名稱服務（ENS）發起新空投投票，將把213,049個ENS代幣發送到一個新的空投合約中，用于那些盡管擁有一個被用作主要ENS名稱的名字，但卻沒有收到2倍乘數的用戶。ENS空投的標準之一是賬戶是否有一個主要的ENS名字。那些有的賬戶在空投金額上得到了2倍的乘數。這樣做的目的是為了衡量在ENS生態系統中的參與程度；那些設置了主要ENS名稱的賬戶通常在支持的應用程序中使用他們的名字，而那些沒有的賬戶則不太可能這樣做。簡單地說，新的標準是，該賬戶必須在某個時間點擁有一個被用作賬戶主要ENS名稱的名稱。Johnson稱將投票贊成這項提案。[2021/12/1 12:42:49]

為什么要將企業進行去中心化？以RonaldCoase的見解為基礎，后來的經濟學家認為，M型企業的結構性去中心化有著兩個關鍵驅動力。第一個驅動力是試圖解決高層管理人員在規劃時面臨的知識受限問題。

在競爭條件、供應鏈、法律和消費者社會文化偏好差異巨大的外國市場上，大企業要想有效地競爭，面臨著嚴峻的知識復雜性。M型企業允許部門經理高效地進行日常決策，因為他們更了解當地的情況，而上層管理人員則專注于戰略。

比如，通用汽車公司(GeneralMotors)在20世紀的主要成功很大程度上歸功于這種部門獨立的組織模式，它允許中低級管理者完全自主經營。在1920-1921年的危機中，通用汽車經歷了75%的銷量下降和創紀錄的低產量，長期擔任總裁的AlfredSloan開始追求徹底的組織結構去中心化。Sloan著重強調，部門經理必須嚴格“獨立，可以接受或拒絕(高層管理人員)的建議”。他在自己的藍圖中寫道：

HaykerDAO已發行超過100萬美金的去中心化穩定幣HAI:據技術社區消息，截止2021年5月3日HaykerDAO已累計發行超過100萬美金的去中心化穩定幣HAI，HaykerDAO在暫未開啟流動性挖礦的情況下，金庫地址數達到300+。

據悉，HaykerDAO是火幣生態鏈（HECO）上的去中心化自治組織和智能合約系統，提供HECO上的第一個去中心化穩定貨幣HAI ，HKR是HaykerDAO 協議的治理代幣。[2021/5/3 21:21:00]

“總經理制定他所在部門的所有政策，只受總裁的執行控制。每個部門負責人的責任是獨立的，他應發揮其充分的主動性和能力，最大限度地發展其特定業務，并對成敗負全部責任。”

M型結構的創新為通用汽車公司帶來了成功。該公司超越了其主要競爭對手福特，為未來所有資本主義公司制定了標準藍圖。

2)激勵工作

M型企業的第二個驅動因素圍繞著激勵問題。當酬勞與薪水掛鉤時，U型公司的員工幾乎沒有動力在自己的工作范圍內更努力地工作或具有企業家精神。從財務會計角度來看，這樣的公司存在閑置的人力資本資產。利潤沒有實現最優化。

M型企業的創新在于改善了激勵和獎勵與較低管理層的結合，從而允許企業在整個組織中利用這種分散的知識。它使較低管理層能夠行使自己的判斷，并在公司內部充當當地的“企業家”，從而開發新的子產品變體、管理程序，并調整現有的生產方法，以更好地適應特定市場的經濟條件。

當然，高管們并沒有采取完全不干涉的方式；有些規則仍然是由上級規定的。但關鍵是，M型結構允許一定范圍的去中心化式調整和改變，而這在傳統U型企業中是不可能的。

引入DAO

熟悉DAO的讀者可能已經知道這是怎么回事了。在區塊鏈的支持下，DAO是現代資本主義企業持續去中心化的下一個迭代。

M型公司，就像它們的U型前輩一樣，注定會被DAO所顛覆。在某種程度上，互聯網和智能手機已經開啟了這一進程。在所謂的零工經濟(GigEconomy)中，Uber、Airbnb和TaskRabbit等公司以一種去中心化的方式將買家和賣家聯系起來，而不受嚴格的等級結構和長期合同的束縛。

將DAO與所有以前的組織形式區別開來的是DAO扁平的、去中心化的結構和不存在中央規劃。DAO組織共享一個金庫，并通過發行自己的Toke來籌集權益資本，吸引匿名投資者和相信其使命的員工。

區塊鏈的透明本質意味著所有DAO組織的活動都是在鏈上管理的，任何人都可以審計它的智能合約代碼，這讓投資者和員工對組織的內部運作方式有了更大的透明度。

在傳統的企業中，所有權是集中的，有關招聘或擴張的關鍵戰略決策完全由高層管理人員私下做出。M型企業在一定程度上緩解了這一問題，但它從根本上仍然是一個集中式結構。

DAO的去中心化所有權允許任何持有其原生Token的人通過將他們的錢包連接到一個DAO投票平臺(比如Snapshot)來進行積極的投票。

DAO懷疑論者認為，由于投票者疲勞，并非所有成員都會積極參與投票。這其中有一定道理，但這極大地忽略了DAO所帶來的相對改進。

即使不是所有的成員都會投票，事實是，DAO組織的決策可以由更積極的成員公開訪問和審查，這是一個巨大的進步，而傳統公司的決策都是保密的。

我們可以在這方面找到一個貼切的類比，那就是20至21世紀朝君主制向自由民主的轉變。科學中的同行評議研究發現，今天大多數選民對漠不關心，但民主至少允許少數活躍的活動人士、記者和關心的公民提出不同意見，并提高對選定問題的認識。

這比完全的選民參與更不那么理想嗎？的確如此。但與專制君主制相比，這是一個顯著的進步嗎？絕對是。

解決激勵問題

DAO的經濟奇跡在于它如何如此出色地將工作和報酬之間的激勵聯系起來。回想一下，M型公司的出現是為了讓企業在減少高層管理監督需求的同時積極擴張。

這種管理哲學是由亞瑟·洛克(ArthurRock)開創的，這位著名的風險投資家以早期投資Fairchild、英特爾(Intel)和蘋果電腦(AppleComputers)等科技公司而聞名。借鑒上世紀50年代他在FairchildSemiconductor(仙童半導體公司)的經驗，洛克開創了私營有限合伙企業模式，為高層管理人員和初級員工提供股票期權，后來成為硅谷股票文化的代名詞。

這與只有創始人和風險投資家才擁有股權的時代截然不同。

洛克很清楚，激勵是很重要的，公司要想成功，關鍵的員工需要有超過薪水的激勵。通過Fairchild公司，洛克確保對公司成功至關重要的科學家和工程師獲得股票期權。這種“解放資本”模式為工人提供了強有力的激勵，并釋放了人類的才能。

DAO將這種經濟邏輯擴展到每個員工。與零工經濟工作者一樣，大多數DAO提供靈活的“工作報酬”模式。然而，與零工經濟工人不同的是，DAO工作者是使用本地Token(股權)支付報酬的。因此，DAO為其工作者提供了兩個方面的好處：靈活性和利益相關者。這使他們對推動DAO組織的成長有了進一步的既得利益。

DAO將走向何方？

對DAO的普遍批評集中在這樣一個事實上：并不是所有形式的組織都需要超去中心化的結構。對于具有單一使命且很容易實現規模經濟的DAO來說確實如此。

但是，這與其說是對DAO本身的批評，不如說是產品是否適合市場的問題。盡管M型企業進行了大規模的創新，但金屬、煙草、糖等行業的企業并沒有立即采用M型企業，因為這種企業的擴張并沒有因相同類型的協調問題而陷入停滯。

另一個常見的批評指向DAO的低參與障礙可能會帶來可擴展性問題。在需要跨不同專業領域做出決策的大型DAO中，并不是每個人都具備做出正確決策的知識或動機。

作為回應，像OrcaProtocol或Aragon這樣的DAO工具出現了，以解決這些問題。Orca促進了在DAO中創建“工作組”或小型中心化部門(即subDAO，子DAO)，這些部門可以啟動自己的決策過程。Token持有者將投票選出這些部門的代表——類似于民主。這允許DAO以維持某種形式的去中心化的方式有效地擴展決策制定。

圖源：https://orca.mirror.xyz/Y2xvPmB4cJH51srGqY6Mm_g38lV-7cwvtyDePnyzfAE

這方面的一個突出例子可以在有著25500名成員的GitconDAO中看到。為了擴大去中心化決策的規模，Gitcoin采用了一個社區代表(稱為Stewards)治理系統，社區成員對這些代表(即Stewards)進行投票，這些代表代替社區成員作出決策。Stewards的職責包括明確組織流程、社區建設、籌款、反欺詐治理和產品策略。

DAO仍處于起步階段，但其所依托的區塊鏈技術創新有望以前所未有的規模解決協調問題。

撰文：DonovanChoy，Bankless撰稿人

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