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DAO在2022年需要克服的5個挑戰_DAO

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7天內超過7百萬美元。每日平均120萬美元。

就在烏克蘭戰爭爆發后不到一天,俄羅斯朋克搖滾樂隊「造反貓咪」宣布了一個非正統的解決方案來幫助受影響的人:UkraineDAO。該DAO的目標是通過拍賣烏克蘭國旗的獨版NFT來援助烏克蘭的平民——在短短不到一周的時間里,他們成功地通過加密通證捐款籌集了700多萬美元,百分百的收入用于烏克蘭民間組織。

如果你熟悉去中心化自治組織或經常查看加密推特,那么這可能已經是舊聞。但是對于那些剛接觸DAO的人來說,UkraineDAO只是揭示DAO潛力的吉光片羽。2022年被參與者和觀察者視為「DAO的一年」。DAO開始在「紐約時報」、雅虎新聞和財富」等主流媒體獲得詳細的報道,而且正如我們所討論的,每天都有令人興奮的新DAO誕生。

GnosisDAO提案建議將Gnosis Chain上2500萬枚xDAI存入DSR:6月23日消息,GnosisDAO 社區發起一項新提案,建議將 Gnosis Chain 上 2500 萬枚 xDAI 存入 DAI 儲蓄率 (DSR),Gnosis Chain 用戶可以用 xDAI 來鑄造 GC sDAI 并累積 DSR 儲蓄收益。理論上,Gnosis Chain 上的 DSR 收益率始終高于以太坊主網上,因為只有所有 xDAI 都被質押,才能實現利率平衡。

注:DSR 是由 MakerDAO 治理設定的可變利率,允許 DAI 持有者通過將他們的 DAI 鎖定在 DSR 合約中來賺取儲蓄收益。[2023/6/23 21:55:50]

隨著新的DAO繼續滲透到Web3領域,重點是要注意DAO在Web3這片狂野西部仍然是一個相對未開發的邊疆。畢竟,DAO在技術上只有6年的歷史——直到2016年,有史以來第一個DAO的數百萬美元的黑客偷襲導致了以太坊的硬分叉。

加密錢包Swype支持DAO通過Gnosis Safe錢包連接銀行賬戶:7月29日消息,加密貨幣非托管錢包Swype發推稱,已支持DAO通過Gnosis Safe錢包連接聯邦存款保險公司(FDIC)保護的銀行賬戶,并支持通過附加到DAO的多簽錢包的虛擬銀行賬戶進行電匯或ACH付款。DAO還可以為成員創建借記卡,并對他們進行支出限制或類別限制。當出現新的付款申請時,每個DAO成員都會收到推送到其Swype錢包的通知。[2022/7/29 2:45:49]

對于任何能夠讓我們協調大量資本和人力的新型組織,必然會有挑戰。本文挖掘了2022年DAO需要克服的五大挑戰。

挑戰一:沒有人正確地進行招聘——他們甚至不知道要招聘什么人

雖然這是一個普遍的挑戰,存在于Web3的每個細分領域,但DAO特別容易受到招聘問題的影響。協調人們之間工作的歷史——至少在最近的現代性中——基本上是在大多數工作是中心化的前提下運作的。

保險協議InsureDAO在Rinkeby測試網上線:保險協議InsureDAO宣布已在Rinkeby測試網上線,并將測試網任務??設置為InsureDAO賓果挑戰BingoChallenge(InsureDAOBingoChallenge),任務包括購買保險、流動性挖礦、贖回等活動。主網啟動后,參與者可獲得INSURE代幣空投。

另外,InsureDAO測試網由3個階段組成,分別為Pre-Hacking、Hacking和Post-Hacking,用戶可在對應的階段完成相對應的測試任務。InsureDAO是基于以太坊的保險協議,由DAO進行治理。任何協議或個人可在InsureDAO自行創建保險池,每個保險池將獨立運行。目前,InsureDAO智能合約目前正在接受Quantstamp和Solidified的審計。[2021/8/8 1:41:07]

在一個傳統的公司里,你有一群C字母打頭的高管,他們將KPI和建立OKR指派給他們的下屬,后者也將同樣的指標指派給他們的下屬,如此延續……以使最高層的股東或投資者利益最大化。大多數招聘者在這個前提下運作。但DAO正試圖顛覆這種模式,甚至更多:橫向委托工作,同時試圖為一個由其成員集體擁有的組織帶來價值。

Oceandao將于3月26日20:00 上線的首個IDO項目Radio finance:據官方消息,Oceandao 將于北京時間3月26日20:00 上線的首個IDO項目Radio finance。

radio finance是由來自硅谷團隊創立,專注于NFT的交易平臺,首創平臺治理 Token 流通再分配模式。Radio也將支持跨鏈,跨鏈底層會接入odt跨鏈橋。

RADIO 的每筆交易需繳納5%的手續費:2%被自動添加到 MDEX 做為流動性 3% 自動分配給 RADIO 持有人,與所持 RADIO 的金額成正比。詳情見原文鏈接。[2021/3/26 19:20:33]

對于DAO來說,這意味著一種新型的「雇員」或貢獻者可能更有價值。當招聘者和公司尋找能夠執行專門任務的有經驗的工作者時,DAO可能會優化那些對社區和/或DAO的愿景充滿熱情的貢獻者,能夠在沒有集中授權的情況下提供價值,或者僅僅是能夠發現問題并提出解決問題的方法的人。你是一名solidity工程師?修復一個bug就可以贏得25萬美元的賞金,你甚至不需要為公司工作!

MakerDAO發起一系列治理投票,包括基本利率范圍和WBTC債務上限調整:MakerDAO發起一系列治理投票,包括:

1. 基本利率調整范圍為-10%到-2%;

2. 將 ETH-A 債務上限從3.4億增加到4.2億;

3. 每月改進提案(MIP)治理,即是否優先考慮添加某種加密資產成為新抵押資產。[2020/8/18]

挑戰二:缺少適當的上手培訓和貢獻者流動的框架

DAO的另一個迫在眉睫的挑戰是努力在貢獻者加入后創建成員工作流程。正如0xjustice.eth所寫的,「不是每個加入你的Discord服務器的人都是你的DAO的成員,他們也不應該是。」如果你是一個DAO,你應該問以下問題:

我希望誰能成為貢獻者?

他們知道如何做出貢獻嗎?

誰將幫助他們做出貢獻?

為什么他們會繼續貢獻?

太多的DAO開始思考第一個問題,然后就完全停止思考。暫停一下。呼吸一下。停止用冷冰冰的私信擁有12萬以上粉絲的網紅來幫助推廣你的DAO。隨著越來越多的用戶學會為DAO做貢獻,作為他們Web3旅程的一部分,必須制定適當的框架來接納貢獻者,以便DAO能夠發現并保留那些能夠為他們的社區提供最高價值的人。

我的個人意見:也許現在是時候了,DAO開始考慮試圖通過Discord集體協調參與者時產生的絕對混亂了。DAO管理平臺,什么時候?

挑戰三:太中心化了?不夠中心化?太中心化了?

DAO相互告訴對方,他們不夠去中心化

DAO治理系統正在變得復雜,真的真的很復雜。Web3中的各種聲音不斷推拉,他們都未能就DAO實際應達到的去中心化水平達成一套共同的規則——這很好,但對于DAO參與者和貢獻者來說,這很令人困惑。等等,我必須在Y日之前將我的通證委托給X個數量的人,以對Z個數量的提案投票……?你的意思是我的DAO還沒有去中心化到足以成為一個DAO?元治理?我甚至不知道治理是什么。

從本文發表到2022年底的這段時間里,許多新的DAO將會涌現,并不可避免地失敗。許多新的DAO甚至是成熟的DAO也將不可避免地面臨他們愿意妥協的去中心化程度的問題,以便在重要的提案和其他長期舉措上恰當協調他們的成員。請記住:你關于去中心化的決定應該始終以你的社區為中心。

對于在治理方面苦苦掙扎的DAO,推薦Snapshot、Tally和GnosisSafe,我們是這些工具的忠實擁躉。

挑戰四:激勵機制

對于許多DAO來說,激勵機制偏向于所謂的「鯨魚」,或那些在DAO中擁有較大所有權股份和/或財務投資的人。不言而喻,一個只有50美元所有權通證的成員與一個擁有5萬美元所有權通證的成員的運作方式不同。后者在組織中也會有更大的影響力,那些試圖將鯨魚和非鯨魚的激勵盡可能緊密地結合在一起的DAO很可能是會取得長期成功的組織。減少鯨魚存在的DAO?也許更好。

以DinnerDAO為例:你以與其他人相同的價格購買NFT,以獲得進入一個輪流排座的晚餐俱樂部。你與同一城市的其他7個NFT持有者配對,每個8人餐飲小組有能力在整個季節中花費4200美元進行一系列的晚餐,每個成員都可以投票決定在哪里吃飯。一個簡單得無懈可擊的DAO,將每個人都集中在一個共同的激勵措施上:吃晚餐。

挑戰五:他們能堅持到熊市嗎?

DAO的最后一個挑戰是壽命,或者換句話說,持續兌現他們的承諾。的確,并不是所有的DAO都需要長壽,以問題為導向的DAO、旨在為特定的購買或目標而聯合起來的DAO,甚至只是為了DAO而DAO,都有一些說法。但是,過去兩年流入Web3和從Web3賺取的巨額投機資本無疑使人覺得每一個創建的DAO都會成功,或者每一個概念都需要成為一個DAO。

現實情況是,就像任何其他組織或人類團體為了實現偉大的目標而形成的一樣,DAO需要向其參與者提供價值。無論是長期還是短期,DAO的核心成員都有預測如何擴展的內在責任。而擴大規模往往意味著管理一個幾百萬美元的金庫。一個在2周內就拼湊起來的DAO,并且正在推廣空投通證,其中80%的供應由其核心團隊持有,是不會持久的。一個在最重要的時候始終不能提供價值的DAO也不會持久。

換句話說,我們不再是小學生了,DAO也不是。

總結

DAO的演變將是2022年Web3的一個決定性特征。隨著許多新的DAO進入這個領域,創始人總是要預見到管理一大群人和大量資本所帶來的責任和框架。這些挑戰不會因為更有效的工具或更有能力的工程師而消失——它們會被人類的意圖所解決。

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