DAO組織中的人才建設_MAKE

人才對事業成功的重要性是絕對的無可替代，周文王訪姜尚于渭水，劉備三顧茅廬為的是請諸葛亮出山，李世民為求一將而甘愿先送一城池，毛主席講五湖四海聚人才，現代的商業競爭中，為了得到一個關鍵人才而不惜舉十億來并購人才所在的公司，都突岀了一件事：要想事業成功，如何識別人才重用人才激勵人才永遠是第一位的。毛主席曾說過，當領導無非就兩件事：岀主意、選干部。

作為DAO組織的領導型人才，是我們需要的將帥之才，即創業者和企業家型的人才。《三國演義》中青梅煮酒論英雄章節借曹操與劉備對話，闡述了對帥才的定義：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志也”。而創建新時代的DAO，其領導者標準就是曹操所講的“英雄”。紅杉資本推特前不久曾寫道：“幫助有膽識的人創建傳奇的DAO，讓驚喜發生”。其主張與我們如出一轍。

MakerDAO聲明：無法控制Oasis，Jump反向攻擊黑客不涉及其智能合約:2月25日消息，因Jump Crypto與Oasis聯合通過逆向攻擊追回12萬枚ETH的Wormhole被盜資金，MakerDAO發推特聲明，鑒于最近有關 Maker Vault 30100和Oasis前端的交易，需要解釋 MakerDAO、Maker 協議和第三方前端提供商之間的區別。MakerDAO 無法控制任何使終端用戶能夠訪問 Maker Vaults 的前端提供商或產品。

此外，連接到 Maker 協議的可用前端都不是由 MakerDAO 開發或維護的Maker 協議是一個去中心化的智能合約系統，公開部署在以太坊上，允許任何供應商以無許可和去中心化的方式連接其用戶界面解決方案。這些用戶界面提供商可以控制他們部署的智能合約，使終端用戶能夠與 Maker 協議進行交互。最近更改 Maker Vault 30100 所有權的交易不涉及任何 MakerDAO 的官方智能合約或 MakerDAO 指令。其重申 MakerDAO 的智能合約不受 Oasis 前端智能合約的控制或控制。[2023/2/26 12:29:44]

早在西周時期，太師姜尚就提出了“治國安家，得人也。亡國破家，失人也”的思想。管子從歷史經驗中認識到，圣王之治，“非得人者，未之嘗聞”；暴王之敗，“非失人者，未之嘗聞”。“人，不可不務也，此天下之極也”。墨子認為，治國者“國有賢良之士眾，則國家之治厚；賢良之士寡，則國家之治薄”。諸葛亮特別強調“舉賢”對于治國的重要性。他曾總結兩漢興衰治亂、用人得失的歷史教訓，“親賢臣，遠小人，此先漢之所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢之所以傾頹也”，并據此提出了“治國之道，務在舉賢”的方針，并反復加以論述。他說：“夫國危不治，民不安君，此失賢之過也。夫失賢而不危，得賢而不安，未之有也。”又說：“為人擇官者亂，為官擇人者治，是以聘賢求士”。唐太宗李世民集前人重才思想之大成，結合自己的治國體會，提出“為政之要，惟在得人”的著名論斷，這是當時對人才重要性的最高概括。

Dora Grant DAO去中心化治理儲備超過500萬美金:據官方消息，Dora Grant DAO (DoraHacks.io去中心化Grant治理財庫) 總儲備超過500萬美金。公開信息顯示，DoraHacks.io已經向超過2000個Web3開源團隊分配了約2150萬美金Grant。Dora Grant DAO是獨立于DoraHacks和Dora Factory的去中心化治理組織，將長期、持續支持Web3開源社區和全球極客運動。[2022/5/9 3:01:31]

朱元璋非常重視人才群體的作用。他對禮部臣僚們說：“為天下者，譬如作大廈，大廈非一木所成，必聚才而后成，天下非一人獨理，必選賢而后治。故為國得寶不如舉賢”。清康熙皇帝的人才思想更具有經典意義。他指出：“自古選賢任能，為治之大道。”所以，“致治之道，首重人才”。

Tranchess DAO關于“移除最小創建量”的提案#4已結束投票并實現:3月14日消息，Tranchess DAO關于移除最小創建量的提案#4已經結束投票并實現，50.47%的選票支持100% Reduction。[2022/3/14 13:55:21]

這些論述，從不同的側面揭示了天下興亡、社稷安危、國運盛衰，皆系于人才的道理，而今天在面臨百年不遇之大變局，科技在創造價值的生態產業鏈中權重日益提升的大背景下，在Web3革命風起云涌的創世之始，要想推動分布式存儲、分布式計算、分布式能源為代表的數字經濟迅猛發展，要想在千帆競發的時代洪流中不戰而勝，首在人才，尤其是被稱為創意精英的帥才。是我們創業和投資團隊中必須要發掘、選拔、成就的最重要的事情。沒有之一！

得人才而用之，在分布式存儲、分布式計算、分布式能源這個元宇宙的基礎設施建設事業當中，必須要貫徹始終的一條主線。得將才而用之，千金市骨，立下標桿，用Token借助區塊鏈進行良好的價值激勵，帥才自然就會蜂涌而來。當良將如潮，DAO組織就會變成一個知識密集的低熵的耗散結構系統，綻放出旺盛的生命力。這樣事業發展才能有保障，讓成功從偶然變成一種必然。

DAO組織內部的選拔人才的標準，依然是Web3革命中需要與時俱進的課題，我們不能拿有限的認知去評判無宇宙無限的發展可能性，抱著開放的心態，不斷持續建設DAO組織的人才模型在實踐中進行動態調優，無限逼近DAO組織發展中所需要的人才梯隊架構。

數字經濟時代，數英雄、論成敗、市場都需要DAO來承載！

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