提升企業文化？關注DAO 可能顛覆一切的Web3模式_NFT

2021年底，一個DAO--一個去中心化的自治組織--花費400萬美元購買了Wu-TangClan專輯的唯一現存副本。實際上，該種新型的組織已經在互聯網的加密貨幣角落里醞釀了多年，但這也許是這個概念首次進入主流視野。

還有一些其他征兆顯示DAO世界正在逐漸釋放潛力。例如，AndreesenHorowitz，一家由有遠見的技術專家MarcAndreessen共同創立的風險投資公司，已經為DAO和支持DAO創建的公司完成了主要的籌款輪次。一些人認為，DAO將顛覆YCombinator的創業模式，通過快速擴展的能力而獲得優勢。

雖然DAO還沒有對傳統企業構成顛覆性的威脅，但領導者仍然可以從DAO的運作和文化方式中吸取一些寶貴的經驗。

Polygon（Matic）Arun Philips ：將推出三大設計提升NFT的用戶和開發者體驗:3月17日，在以《NFT賽道下，Polygon（Matic）的突破之路》為主題的AMA中，Polygon 市場部主管 Arun Philips 表示，目前 Polygon 的二層鏈已被100多個Dapp，約1000w個txns和約23w個用戶廣泛使用。一些 Dapp 項目提出了更為完備的NFT基礎架構需求，讓該基礎架構能夠支持高增長的游戲及其他項目，比如在Polygon上構建Unifty和NIFTEX的分級NFT。

Polygon 將通過允許所有主要標準的負擔得起的NFT來解決鑄造NFT成本過高的問題；在Polygon上推出的大型NFT市場包括Arkane和Opensea來解決買賣NFT成本高昂的問題；建設強大的NFT基礎設施如 NFT貸款、NFT分段化、NFT農業、多個NFT市場、NFT中間人和BulkSender等。

Huobi 戰略投資部高級投資經理 Xin表示，在NFT賽道，藝術家和藝術作品之外，最值得關注的是IP，例如NBA Topshot給FLOW帶來了巨大流量。其他方面，還有 Opensea、Rarible等交易市場作為基礎設施以及NFT與DeFi結合等場景值得關注。[2021/3/17 18:54:12]

好吧，那么什么是DAO？

聲音 | 壽文光：區塊鏈、人工智能等技術助推司法效率提升社會法治水平提高:據新華社消息，近日，諸暨法院立案庭庭長壽文光接受采訪時表示，“一系列科技手段正在有效助推司法效率的提升和社會法治水平的提高。”浙江省高院審管辦數據顯示，通過運用司法區塊鏈、人工智能等技術，在線矛盾糾紛多元化解平臺、“移動微法院”等平臺推進訴源治理，從2019年5月開始，浙江各級法院收案量出現下降拐點，且降幅逐月擴大。[2019/11/24]

把DAO想象成一個沒有C-suite的企業。它們也被稱為"擁有共享銀行賬戶的互聯網社區"。

這是一個高層次的解釋，但通常，它們是通過匿名投票和參與來運行的。為了獲得參與DAO和投票的權利，你必須購買治理代幣，這是一種加密貨幣的形式，與購買上市公司的股票并無太大區別。

聲音 | 京東數字科技CEO陳生強：我國亟待用區塊鏈等數字科技能力 提升生產效率:9月26日，京東數字科技CEO陳生強在經濟參考報上發表文章《數字經濟：兩大新機遇與四項新措施》。文章指出，當前，我國數字經濟發展迎來新的變化，農業、工業深度數字化轉型窗口機遇期已打開，亟待用人工智能、大數據、區塊鏈等數字科技能力，提升生產效率、降低成本，助力實現高質量發展的目標。為此，我國應從體制機制、技術能力、多主體參與等角度持續突破，獲得先發優勢。[2019/9/26]

區塊鏈技術是一種去中心化的數字賬本，為大多數DAO提供底層動力。區塊鏈是DAO的規則和治理所在；這只能由DAO參與者的多數投票來改變。每一個決定都是集體公開討論、投票和記錄的。換句話說，DAO以一種根本性的民主化和透明的決策方式運行。

分析 | BTC主流交易所交易量環比提升94% 空單未平倉量有一定抬頭:據TokenGazer數據分析顯示：截止至6月27日17點整，BTC價格為$12,010.9，市值為209,182.4M，主流交易所24H BTC交易量約為$5,476.1M,環比昨日暴漲94.0%；算力方面，沖高回落后，BTC算力有一定下行趨勢；活躍地址數方面，BTC活躍地址數保持上升趨勢；市值占比方面，BTC市值占比保持上行，目前約為62.9%；BTC/USD Coinbase對BTC/USD Bitfinex日內由正溢價狀態轉為負溢價狀態，BTC價格也有一定回落；期貨方面，BTC多單未平倉量有輕微下滑，空單未平倉量有一定抬頭趨勢，投資人需警惕市場風險。[2019/6/27]

ElevateVentures的創始人KennyAu解釋說，DAO提供了更多的數據安全、隱私、靈活性和透明度，該公司對DAO和其他Web3公司進行投資和咨詢。"從本質上講，DAO具有一致的激勵機制和基于績效的文化，這使得合作更加深入。"

從DAO中學習組織文化的4條經驗

雖然DAO離顛覆商業世界還有很長的路要走，但在2022年，當領導者繼續在向遠程工作的轉變和大辭職潮中掙扎時，它們為改善文化提供了一些寶貴的經驗。

使文化清晰化和法典化

在DAO中，一切都被編入法典，沒有什么事宜是默認的。在設定事情的運作方式時，其有極大的謹慎和辯論。

"DAO只有在文化和治理框架明確時才會成功，但這并不是一夜之間就能實現的，"Au說。"這最初會減慢決策速度，但一旦你有了框架，投票機制就會變得清晰和透明，DAO就能更快地行動起來。"

傳統企業的領導人應該從DAO的白皮書中吸取經驗。市場的變化速度在不斷提高；企業需要學會擅長異步工作，并在市場轉變時進行轉折。為緊跟步伐，組織必須有強大的文化和清晰的框架來決策和采取行動。

提升員工話語權，提高參與度

DAO參與者選擇哪些項目工作，對事情如何完成有發言權，并在任務完成后得到經濟獎勵。通常情況下，他們的貢獻與他們的優勢和興趣領域相一致。

因此，DAO的參與者往往是參與和熱情的，Au指出。"DAO是自治的，在DAO工作的人不是雇員；他們是貢獻者，"他說。"僅這種心態就使DAO文化與眾不同。"

Gitcoin關于DAO的一份報告是這樣說的。"DAO參與者有一種在傳統組織中找不到的成就感、意義和目的。所有權助長了賦權"。

在組織的運行過程中，給員工類似的代理權可能是不可能的，但領導者可以確保員工有發言權。在做出任何影響公司文化或員工如何體驗其工作的改變之前，確保你花時間詢問員工的意見。不要先假設他們想要什么，或者某件事會如何影響他們。

通過可衡量的結果評估雇員

DAO通過明確定義的參數來評估參與者。"Au說："對DAO作出貢獻的人只有在完成可衡量的任務時才會得到獎勵。"激勵措施和可衡量的結果必須明確一致"。換句話說，你不會僅因為出現或出席而得到獎勵，你必須完成非常具體的事情。

這對領導者來說是個教訓。隨著團隊越來越遠，分布越來越廣，不能再以他們"看起來"有多努力來評價員工了。(這本來就不應該是一個強大員工的標志，但這是另一個爭論點）。領導者應該學會只關注員工產生的結果，將生產力的衡量標準與完成的工作，而不是記錄的時間聯系起來。

學會駕馭高技能的自由職業者

DAO的貢獻者的行為類似于自由職業者，他們可以選擇參與的程度和方式。"DAO參與者可以在多個不同的DAO中戴上多種帽子，"Au解釋說。他預測，隨著DAO變得更加普遍，自由職業者將加速崛起--據估計，到2027年，自由職業者可能占到美國勞動力的一半以上。

為了繼續獲得頂級人才，公司現在應該學會讓自由職業者參與進來。就像DAO參與者可以獲得非常明確的規范和治理一樣，你的自由職業者人才戰略應該包括教育自由職業者了解你的文化以及如何在其中取得成功。

盡管最近的發展表明DAO日益凸顯，但預測DAO在未來會變得多么普遍還為時尚早。然而，可以肯定的是，領導者可以從這種新興的組織形式中學到一些寶貴的經驗。

來源/Forbes

編譯/NIng

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