人在DAO組織里的作用_狗狗幣

我發現，在社會上才華橫溢的人更像彗星，而不是恒星。

他們有時會在一個環境里取得了巨大的成功，直到他們離開一家公司前往另一家公司并迅速失敗。對于這些才華橫溢的人的所有優點，圍繞他們的團隊和社區似乎對他們的成功至關重要。

一位哈佛教授JRHackman得出結論，團隊設計和結構占團隊績效的60%。這是在情報機構、古典樂團和科技公司等不同領域的一致發現。

歸根結底，一個組織的成功不是由其個人作為個人的力量決定的，而是由這些人溝通和協作的方式決定的。DAO創始人經常忘記這一課，導致不止一個社區分裂和貢獻者離開。與其他任何地方相比，在DAO中，領導者的角色只是創建一個組織，以實現社區之間最有價值的互動。

在過去的十年里，我一直在努力解決的問題是，哪些互動為組織創造了最大的價值？

對答案的追求使我深入研究了系統理論、自我管理、創造力和行為科學。

價值9500萬美元的加密貨幣龐氏騙局創始人在俄羅斯被捕:金色財經報道，俄羅斯官員正在調查該國最大的涉及加密貨幣的龐氏騙局之一。其中一名創始人被捕，據報道其他人已離開俄羅斯。受害者的損失可能高達9500萬美元。7月，Finiko的創始人之一KirillDoronin因欺詐指控被捕。俄羅斯官員表示，大約有100人向舉報了Finiko，索賠總額約為7000萬俄羅斯盧布，略低于100萬美元。然而，俄羅斯商業刊物TheBell援引俄羅斯銀行匿名消息人士的話稱，Finiko可能積累了多達70億盧布，或接近9500萬美元。

據悉，Finiko在2019年至2021年間運營，通過加密貨幣提供投資機會，包括年利率為20-30%（年收益率）的存款服務。客戶投資比特幣，Finiko用比特幣換取其原生代幣。（CoinDesk）[2021/8/14 1:54:00]

如果社區需要一個能夠提供出色工作、充分利用其資源、吸引大量人才并推動其整個生態系統發展的DAO。面對危機而不是分崩離析的DAO。一個不斷自我進化的DAO的話，我發覺六項關鍵互動會成就或破壞了一個組織，尤其是去中心化的組織。

閃電貸套利機器人在巨鯨交易中花費約4ETH套利8萬多USDC:8月11日消息，監控套利空間的閃電貸機器人花費約4ETH 的gas費從Uniswap上套利8 萬多USDC。由于有“巨鯨”在Uniswap上用約1800萬美金USDT一次性購買約40,000ETH （相關閱讀：以太坊巨鯨在Uniswap上將ETH價格推高至450美元），造成了Uniswap上ETH超10% 的溢價；閃電貸機器人監控到該套利空間，花費約4ETH的gas費從中套利8 萬多USDC。

該筆交易哈希為0x01afae47b0c98731b5d20c776e58bd8ce5c2c89ed4bd3f8727fad3ebf32e9481。從Etherscan顯示的交易細節可看出，該筆交易包含了包括借款和還款在內的6步操作，共發生了15筆代幣轉移。（PANews）[2020/8/11]

1.身份：我們是誰，我們的存在是服務什么需求？

特斯拉創始人在其推特資料中卸任狗狗幣CEO:金色財經報道，4月27日，特斯拉創始人Elon Musk推特主頁顯示，Musk在自己的推特資料中卸任了狗狗幣CEO。

此前報道，2019年愚人節狗狗幣官方推特發了一個投票，讓網友投票”誰最適合當狗狗幣的CEO”。后備人選有以太坊創始人Vitalik Buterin、萊特幣創始人李啟威、特斯拉的Elon Musk和Metal Payment CEO馬歇爾·海納爾。

大家都知道這是個愚人節玩笑，因為加密貨幣是去中心化的，并不需要CEO，然而大部分人還是投給了馬斯克。

隨后馬斯克發了一條推特，說狗狗幣是他最喜歡的加密貨幣，還把推特的首頁簡介改成了“狗狗幣的CEO”。在接下來的周二晚上，狗狗幣也積極地和馬斯克互動，看起來很正式地表示馬斯克已經是狗狗幣的CEO了。此番馬斯克卸任狗狗幣CEO看起來是玩笑的終結。[2020/4/27]

我們存在是為了服務誰？

聲音 | 馬斯克：有人在Twitter偽裝成我騙取加密貨幣 請小心:馬斯克在Twitter上警告粉絲要小心網絡詐騙。騙子首先獲得合法Twitter賬戶，然后偽裝賬戶，讓它看起來好像是馬斯克的真賬戶，再欺騙Twitter用戶移交比特幣或者其它數字貨幣，讓他們相信這樣做可以抓住商業機會。馬斯克說：“在Twitter上加密貨幣詐騙達到了新的高度，一點也不酷。”[2020/2/5]

我們為什么要走到一起？

我們的核心是誰？

它也是文化、道德、價值觀和信仰的領域，是合作的基石。身份交互使用儀式、故事和口號將團隊聚集在一起，加強關系并創建共享身份。探索、提煉和體現這種共享身份使團隊能夠超越交易關系，培養社區感、歸屬感和深度承諾。

但也許最重要的是，正是這種堅定的認同感使團隊能夠改變，相信最重要的事情將永遠是他們工作的核心。身份交互在快速變化的環境中提供安全性和連續性。

聲音 | Altana首席信息官：有人在Bitfinex上關閉了一個10500枚BTC的空頭訂單:5月16日，Altana數字貨幣基金首席信息官Alistair Milne發推稱：今天有人在Bitfinex上關閉了一個10,500枚BTC的空頭訂單。由于缺乏價格走勢和成交量，這目前只是“聲稱”。多頭/空頭比率現在約為60:40。[2019/5/17]

2.未來：考慮到我們的環境如何發展，我們將如何發展以滿足這些需求？

我們的環境如何演變？

我們對未來的愿景是什么？

我們應該探索哪些新的可能性？

這些互動是社區成員尋找顛覆、創新和實驗的新機會的地方。這是關于尋找微弱信號以了解DAO環境中正在出現的情況，注意趨勢，并利用這些趨勢來了解DAO需要如何定位自己才能蓬勃發展并繼續蓬勃發展。

根據定義，未來互動是一種與不確定性互動的練習。他們需要雄心、創造力和投機心理，但由于我們的人類傾向使我們容易出現認知偏差和許多其他判斷錯誤，有效的未來互動包括有趣的想法和嚴格的實驗之間的平衡——無論是夢想家還是實用主義者。

最重要的是，這些交互向DAO灌輸了一種充滿活力的可能性感。他們將個人的努力與共同的目標相結合。他們讓不可能成為可能。

3.變化：我們如何轉變才能從這里走向未來？

1.我們如何彌合現在和未來之間的鴻溝？

2.我們選擇多條路徑中的哪一條？

3.作為一個團隊，我們如何改變自己？

4.而且——更傳統的——我們的策略是什么

這些互動都是關于優先排序和轉變——一個成熟的學習和成長環境……以及不適。改變從根本上說是放手和擁抱新事物，或者——更詩意地——關于死亡和重生。畢竟，不斷更新是生命的本質。

當我們能夠平衡結構和靈活性時，就會發生健康的變化互動，使足夠的不適感得以增長，但又不會讓我們崩潰。用更實用的術語來說，改變包括：

1.將DAO的重點放在一些具體舉措上的高級戰略，以及為實現上述舉措而開展的任何后續工作。

2.緊急變化，邊緣決策導致多個小轉變，隨著時間的推移，這些轉變會逐漸形成更大的轉變。

保持健康的變更交互能力意味著授權貢獻者在“邊緣”做出重大決策和小決策。培養兩者使DAO能夠在面對外部變化時快速有效地適應，因為團隊可以自主移動，而不是等待整個社區的批準。兩者都給貢獻者一種代理感，增加他們的滿意度和動力，并使他們能夠使用對自己的情況、技能和偏好的詳細了解來改善客戶和其他利益相關者的結果。

4.協調：我們如何協調我們的工作？

1.我們如何在團隊內部和團隊之間進行溝通？

2.我們如何以及在哪里存儲知識和信息？

3.我們應該遵守哪些標準和程序？

4.我們如何減輕和解決沖突？

協調互動是組織的潤滑劑，正如紅綠燈有助于防止汽車之間的沖突一樣，這些交互也可以防止人員和團隊之間的沖突，尤其是當每個人都在快速移動時。

這項工作分為三個部分：

1.設計協調：定義您和您的其他貢獻者將如何協調您的工作，例如選擇您的項目管理工具或討論使用DAO通信渠道的通用標準。

2.進行協調：考慮更新數據表、計劃沖刺、舉行每日站立會議或每周項目會議，或者告訴你的團隊有關延遲的事情。

3.解決問題：當狗屎擊中粉絲時，讓它回到正軌——例如，當差距和重疊存在問題時，調解人際沖突或澄清角色。當然，還要采取措施防止這種情況發生，例如讓促進者和粉絲建立健康的關系。?

5.運營：我們每天都在做什么來向利益相關者傳遞我們的價值？

每天需要做什么才能為我們的社區創造價值？

我們怎樣才能有效地做我們所做的事？

我們如何始終如一地提供高質量的產品？

這些交互涵蓋了構成DAO日常運營的所有小任務和流程——交付您負責的產品或服務所需要做的事情。

運營是關于完成工作的，比如響應客戶查詢、進行銷售、編碼軟件、吸引貢獻者以及每個部門的所有核心任務。它還與討論工作有關，例如，與您的同事討論如何回應上述問題，對他們的工作提供反饋，或向資深貢獻者尋求建議。這些互動包括生產、持續改進、指導和質量控制。

運營交互通常按職能專長分組-您的傳統財務、營銷或人力資源部門。但是您也可以找到圍繞產品功能或地理區域分組的運營，甚至可以拆分為在組織內相互銷售服務的子DAO。

6.支持：我們如何讓每個人都能以可持續的方式盡力而為？

1.你需要什么才能為團隊做出充分的貢獻？

2.團隊如何支持您的身體、情感和智力健康？

雖然前五個交互將DAO視為一個整體，但支持是關于傾聽和服務每個人的需求。支持是福祉、指導和職業發展的領域。

這些互動邀請您將您的粉絲視為人，并認識到工作對他們健康和福祉的影響。支持至關重要，因為它使人們能夠做到最好，并使他們感到被重視、被關注和欣賞。反過來，這些又有助于形成創新、深度協作和真正問責所必需的安全感。

從本質上講，支持互動使您的社區能夠在所有其他互動中做出最好的貢獻。

維持所有六項互動是一項艱巨的任務，沒有任何組織是完美的。

因此，這些互動的作用不是追求完美，而是將您和您的社區的注意力集中在最重要的事情上：為再生創造條件，每天學習和改進，更好地為您自己和社區的福祉做出貢獻。

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