金色觀察｜那些關于區塊鏈安全的正事和趣事？_比特幣

自從加密貨幣出現，安全問題就沒斷過，這似乎和大家認識到的區塊鏈“安全性”有些落差。這種密碼學的機制是否足夠安全？主要的問題出在了哪里？

10月中旬，筆者參加了西安SSC安全峰會，這是中國互聯網界的安全盛會，以安全主題為核心，并且會議的組織者、參會者都與安全相關。

在峰會的區塊鏈安全論壇，我們與論壇的組織者零時科技團隊聊了聊用戶尤為關注的安全問題，區塊鏈安全猛于虎。但這個嚴肅的問題也包含了很多看似有趣的趣事。

以下為受訪者零時科技CEO鄧永凱和金色財經記者王航對話時的自述。

圖為零時科技CEO鄧永凱在西安安全峰會演講中

金色財經記者王航：我看到零時科技的官網現在有三個產品，其中還包含兩個工具，這些是什么時候做的？

零時科技CEO鄧永凱：我們開發的第一個產品是智能合約安全自動化檢測工具，現已免費開放給C端用戶，我們將一些基礎并重要的安全審計邏輯做成工具后開放了出來；另外一個是基于EOS DApp的防火墻，以SDK的形式存在，當合約接入SDK之后，有異常的一些交易就可以預警并阻斷的。

金色熱搜榜：XMR居于榜首:根據金色財經排行榜數據顯示，過去24小時內，XMR搜索量高居榜首。具體前五名單如下：XMR、OKB、HC、LXT、LINK。[2020/12/12 15:01:12]

對于安全審計來說，智能合約安全審計也類似與傳統安全的源代碼安全審計，如果全靠自動化其實不是很靠譜，因為機器規則是死的，有些涉及到業務邏輯上的問題，業務上的問題缺陷，自動化規則是無法審計的。即便是形式化驗證，也是需要有一定的判斷依據的。自動化工具可以作為輔助，比較隱蔽的問題，需要人工去通過經驗去判斷出來的。

我們開放智能合約檢測工具的目的是，讓用戶可以自己把合約代碼傳上去進行免費檢測并且獲取審計報告，如果需要更詳細的審計，可以再聯系我們，結合人工一起做審計，發現安全問題，避免資產損失。

金色財經記者王航：一般情況下，你們的審計流程是怎么進行的？

零時科技CEO鄧永凱：首先，我們拿到用戶的審計需求，先用團隊內部安全審計工具過一遍，工具是一個輔助，然后是人工按照審計列表將常規漏洞點審計一遍，第二個就是涉及合約是什么業務場景、業務規模、業務邏輯。然后業務的描述，再去看代碼里有沒有和描述功能不一致的問題。例如說會不會被薅羊毛，幣有沒有被鎖，權限設置錯誤問題，會不會增發了以及無限鑄幣等等。

金色晚報 | 5月9日晚間重要動態一覽:12:00-21:00關鍵詞：CME、馬云、四川政府、V神、3iQ

1. CME比特幣期貨未平倉頭寸逼近5億美元連續創下新高。

2. 四川政府工作報告：四川將搶占區塊鏈等產業高地。

3. 貴州出臺意見 擬打造2至3個區塊鏈產業基地。

4. 馬云：相信區塊鏈技術正在解決保護知識產權的問題。

5.《2019年度上海金融檢察白皮書》：“虛擬貨幣”雖具有財產屬性，但不具備貨幣的法律地位。

6. 3iQ：已完成比特幣基金A類、F類份額發行，總價值約4800萬美元。

7. V神：以太坊或會成為央行數字貨幣CBDC的無許可平臺。

8. Willy Woo：減半將使交易所成為最大的比特幣凈賣家。

9. 數據：ETH/BTC隱含波動率差正迅速收窄。[2020/5/9]

因為智能合約的特殊性，加之當前defi項目中業務邏輯的復雜性，所以，我們所有的代碼審計都是要經過交叉審計的，多個審計人員交叉審計，有哪些問題提出來，然后相互審查，看他們審計的問題是不是重合的點。不同的人審計切入點是不一樣的。 所以交叉審計可能會發現更多的問題。

金色財經挖礦數據播報 | BCH今日全網算力下降17.94%:金色財經報道，據蜘蛛礦池數據顯示：

ETH全網算力173.904TH/s，挖礦難度2186.26T，目前區塊高度9834981，理論收益0.00800839/100MH/天。

BTC全網算力105.487EH/s，挖礦難度14.72T，目前區塊高度625056，理論收益0.00001708/T/天。

BSV全網算力2.722EH/s，挖礦難度0.41T，目前區塊高度629855，理論收益0.00066125/T/天。

BCH全網算力2.986EH/s，挖礦難度0.40T，目前區塊高度630043，理論收益0.00030140/T/天。[2020/4/9]

金色財經記者王航：目前你們的業務客戶主要是哪些角色？ 

零時科技CEO鄧永凱：大部分的公鏈生態客戶主要是交易平臺和公鏈項目，聯盟鏈生態客戶主要在傳統金融行業及政企領域，其中交易平臺的安全最為復雜。

比如說交易平臺，從它本身的產品業務到移動端APP、web網站、資產錢包，還有賬戶體系，因為它是中心化的，大部分安全問題跟傳統安全是一樣的，但在錢包和資產管理比較特殊。在交易平臺的安全服務過程中，除了對業務的安全測試，滲透測試，我們還會進行社會工程學攻擊，釣魚攻擊等，還有特別值得一提的是，我們做最多的出現問題的都是辦全問題上。

金色財經訊:美國財政部擬推出國家級發證系統，旨在為跨境創業公司提供便利。[2017/10/17]

其中的社會工程學攻擊，是通過一些非常規的手段去檢測目標的弱點，最容易出問題是他的辦公網，我們曾經審計的幾家交易所都是通過辦公網打進目標系統的。方式很多，在跟目標客戶獲得授權的情況下，例如可以去目標的辦公地點，但很多交易所找不到他的辦公點的。確定地點之后，我們可以去拜訪他們，可以將一些準備好的設備，例如改裝過的數據線、鼠標，貼上名字的U盤等，在不經意間這些設備被使用后，就可以控制他們的網絡或者主機，如果這些主機是可以連到交易平臺業務后臺，或者是有權限操作錢包，基本上就可以控制目標資產和核心數據了。

這就是社會工程學攻擊，利用的都是人的失誤，以及人性的弱點。例如攻擊者需要進入工作地點，可以因為商務需求，可以依靠工作人員，或者偽造工牌、門禁等，最終進入目標網絡。

還有其他的方式例如仿冒WiFi，我們偽造一個WiFi讓受害者連接，或者仿冒大量跟目標WiFi一樣的熱點讓受害者連接，或者直接讓目標WiFi無法工作，目的就是讓受害者連接我們的WiFi，受害者隨便連一個就是我們偽造的，受害者輸入后密碼就被我們拿到了，從而可以持續的進入目標網絡，竊取數據。

金色財經訊:迪拜正式推出官方加密貨幣“emCash”，成為全球首舉。該貨幣將被用于支付政府和非政府服務費用，未來還可能向整個阿聯酋推廣。政府非常支持區塊鏈發展，并將其視為下一波技術變革的主力。[2017/10/4]

甚至于攻擊方式還有針對打印機，打印機一般都是很少有人關注的，但現在的打印機都比較智能，會把歷史打印掃描的文件存儲一段時間，而有些人會把助記詞打印出來，有一個展示案例就是，目標客戶打印機可以配置郵箱，將打印的歷史內容統一發送到制定郵箱。

對于辦全的問題，技術人員可能還好，但是行政、財務、商務人員可能基本上沒有什么安全意識的，可能殺軟件都不裝，補丁也不打，簡直相當于當街裸奔。我們之前的一個案例，就是一個客戶的財務人員電腦中病了，財務人員電腦可以操作錢包，錢包的90多萬美元被盜走了。

所以，安全從業者總有辦法在授權的情況下進入目標網絡，從而接觸并控制目標數據和資產，那么此時就需要極高的道德要求，必須是“正義的hacker”，我們就是。

金色財經記者王航：那交易所這一類交易業務集中，資產集中的平臺如何做安全呢？

零時科技CEO鄧永凱：交易所的安全問題，它是一個面，不是單點，只有整個業務面都做到盡可能安全的情況下，整體的安全性才能提高。木桶原理非常明顯。尤其混入的這種社會工程學和釣魚攻擊的特征之后，例如交易所對外的商務人員肯定很多，這些風險都是不確定的。

安全問題類別也很多，我們團隊做安全攻防這么多年來，攻擊者的攻擊技術在提升，我們的安全防護技術也在在提升，白帽子漏洞挖掘技術在提升，惡意黑客的技術提升更快。甚至于惡意黑客可以直接在地下市場夠買一個0day漏洞（沒有防御方法和補丁的新漏洞）就可以直接攻破一些系統。

還有一個方面就是資產安全管理，錢包安全配置，資產及交易風控，例如有些攻擊盜幣，在不正常的時間內，在不正常的交易數量等，對這些異常行為需要有風控系統，第一時間對異常交易進行預警，或者直接攔截交易。

另外對于異常轉賬的地址，也可以做到前期篩查，對可疑地址做內容關聯或者地址畫像。例如暗網的地址、黑客的地址、勒索軟件的地址、洗錢地址、釣魚網站的地址等。

我們的“數字資產及交易安全系統（AML系統）”就可以提供這些風控功能的API，可以把這個接口給交易所，如果這種惡意地址產生交易的話，及時進行預警并配合交易所風控措施進行資產及交易的保護。

金色財經記者王航：對于公鏈安全的理解有什么不同嗎？

零時科技CEO鄧永凱：正常情況下，公鏈代碼都是開源的，開源也可能出現問題，例如社區每一個人都可以貢獻代碼，當提交了一個代碼提在分支上面，然后官方把分支打包進去了，打包進去之后，但這個代碼是個隱藏非常深的后門，此時項目中就引入了一個定時炸彈，可能過了半年之后，全部資產就被轉走了。

比如今年7月，RVN項目的盜幣事件，三行代碼價值4000萬人民幣，就是典型的因為開源以及安全意識缺失導致的安全事故。

安全問題是一個很多元化，且復雜的問題，特別是區塊鏈領域的安全問題，更是復雜。加強所有人的安全意識，是一個非常重要的事情，所有的漏洞都是人為造成的。

金色財經記者王航：最后請您聊一聊區塊鏈安全審計的原則。

零時科技CEO鄧永凱：首先，第一點是責任和信任，客戶信任安全團隊可以找到安全問題且不影響自身業務，安全團隊必須對客戶的需求負責人，盡可能多的發現問題并提出安全解決方案，協助修復。

安全領域的人都是心懷正義的，如果沒有正義感你就做不了合格的白帽子（正義的安全技術人員），無論在任何時候都得堅守原則，確保團隊不做錯的事情，一念成佛，一念成魔。

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