BTC/HKD+2.52%
ETH/HKD+1.86%
LTC/HKD+0.06%
DOT/HKD-0.48%
ADA/HKD-0.67%
SOL/HKD+3.53%
XRP/HKD-1.45%
DOGE/US+2.92%Web1是關于去中心化和社區管理的開放協議。大部分價值都得益于網絡的邊緣人物——用戶和建設者。
Web2是關于由公司經營的孤立的、集中的服務。大部分的價值都是由Google、Apple、Amazon和Facebook等少數幾個公司貢獻的。
我們現在正處于web3時代的開端，它結合了Web1的去中心化、社區管理的精神和Web2的高級的、現代功能。
Web3是用代幣進行統籌的，建設者和用戶所擁有的互聯網。
?Web3的重要之處
首先，讓我們看一下中心化平臺存在的問題。(我在2018年曾寫過更多關于這個問題的文章）。
a16z聯創Marc Andreessen：DeFi可以完成互聯網終極目標:7月16日消息，a16z聯合創始人Marc Andreessen在接受麥肯錫《季刊采訪：思考的挑釁》采訪時表示，許多新技術在誕生之初都會有不少負面反應，但加密遠遠超出了這些范圍，人們會對其感到恐懼和厭惡。當看到針對加密貨幣、分布式賬本技術和區塊鏈的激烈批評時，Marc Andreessen認為這種抵制是“給創始人和我們公司一份不可思議的禮物”，因為加密將經濟活動帶到互聯網上，這是最重要的事情，他說道：“我們在現實世界中習慣的所有概念，比如身份、合同、金錢、頭銜和信任——可信賴經濟的機制，互聯網并沒有，DeFi可以完成互聯網終極目標，是互聯網的后半部分，即在一個開放且無需許可的網絡上建立信任層，讓每個人都能訪問。”（Fortune）[2022/7/16 2:17:20]
中心化平臺遵循一個可預測的生命周期。起初，他們盡一切可能招募用戶和第三方補充者，如創作者、開發者和企業。
知情人士：a16z計劃向印度初創企業投資5億美元:5月3日消息，據 TechCrunch 援引知情人士報道，a16z 正計劃向印度初創企業投資 5 億美元。該知情人士還表示，a16z 在印度的合作伙伴已經開始與幾家印度初創公司接觸商談。
此前報道，1 月 8 日，a16z 宣布已為其 Venture、Growth 以及 Bio Funds 籌集了新的 90 億美元用于投資。新基金包括 15 億美元的生物基金、50 億美元的增長基金和 25 億美元的風險基金，將繼續投資于企業服務、金融科技、消費、Web3 以及生物醫療領域。[2022/5/3 2:46:49]
他們這樣做是為了加強他們的網絡效應。隨著平臺在采用的S型曲線上的移動，他們對用戶和第三方的控制權也在穩步增長。
a16z宣布成立22億美元的第三只加密貨幣基金:AndreessenHorowitz（a16z）宣布成立一只22億美元的加密貨幣基金。目前該風險投資巨頭已通過兩只早期基金管理8.65億美元的資金，其加密資產資管規模（AUM）已超過30億美元。（福布斯）[2021/6/24 0:03:41]
當他們達到S型曲線的頂端時，他們與網絡參與者的關系就會從正和關系變成零和關系。為了繼續增長，他們不得不需要從用戶那里提取數據并與合作伙伴競爭。
這方面的著名例子是Microsoft對Netscape，Google對Yelp，Facebook對Zynga，Twitter對其第三方客戶，以及Epic對Apple。
對于第三方來說，從合作到競爭的過渡感覺就像一場誘餌游戲。隨著時間的推移，具有實力的企業家、開發者和投資者已經懂得了不能集中式平臺之上進行發展和建設。這已經扼殺了創新的力量。
現在讓我們談談web3。在web3中，所有權和控制權是去中心化的。用戶和建設者可以通過擁有不可替代(NFT)和可替代的代幣來擁有互聯網的部分服務。
代幣給予用戶產權：擁有一部分互聯網的能力
NFT賦予用戶擁有對象的能力，這些對象可以是藝術、照片、代碼、音樂、文本、游戲對象、憑證、治理權、訪問通行證以及人們接下來創造的任何其他東西。
NFT存在于以太坊等區塊鏈之上。以太坊是一個去中心化的全球計算機，由其用戶擁有和運營。
區塊鏈是任何人都可以訪問但無人擁有的特殊計算機。
以太坊由一種可替換的代幣ETH驅動，它被用來激勵支撐該系統的物理計算機。ETH也是該系統的原生交易貨幣，例如NFT的購買。
用戶可以通過多種方式獲得可替代和不可替代的代幣。你可以購買它們，但也有免費賺取它們的方法。
Uniswap以追溯性地向該協議的早期用戶空投了15%的治理代幣而聞名。像這樣的社區贈款在Web3中成為普遍現象，作為建立友好度和激勵采用的一種方式。
你還可以通過創意和創業活動賺取代幣。例如，人們每天通過出售NFT賺取價值約1億美元的ETH。
代幣使網絡參與者團結起來朝著網絡的發展和代幣的升值的目標努力。
這解決了中心化網絡的核心問題，即價值是由一家公司積累，而該公司最終與自己的用戶和合作伙伴對抗。
在Web3之前，用戶和建設者不得不在Web1的有限功能或Web2的公司化、中心化模式中做出選擇。
Web3提供了一種新的方式，結合了以前時代的最佳表現。現在是這一運動的早期，也是參與其中的好時機。
作者：ChrisDixon，a16z合伙人
編譯：麟奇，鏈捕手?
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