共識稀缺 公鏈的壁壘究竟是什么？_ETH

自從以太坊在上輪牛市橫空出世，幣圈便出現了一波公鏈潮。

我們在17～18年做過投資的同行，大都有上一波公鏈熱的深刻記憶，各種高tps公鏈，DAG公鏈，賬戶模型創新公鏈，當然還有一度如日中天的eos，引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去，eos生態的精英開發，不是轉投dot生態，就是回歸以太defi。

新一輪牛市，當年的公鏈如昨日黃花，如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near，而東土特產ckb、cfx作為新周期代替neo的競爭者也不遑多讓。

聲音 | 研究人員：新的DLT協議可擴展、安全且沒有共識:研究人員開發了一種新的分布式賬本協議算法，記者稱，該算法可以實現安全，而無需比特幣(BTC)挖掘的高功耗。該算法名為“可伸縮的拜占庭式可靠廣播”(Scalable Byzantine Reliable Broadcast)，在今年8月首次發表的一篇論文中概述了該算法，并于10月16日在匈牙利布達佩斯舉行的分布式計算國際研討會(DISC 2019)上發表。[2019/10/16]

公鏈的壁壘究竟是什么？這問題其實隱含了一個前提問題：公鏈是什么？

聲音 | 蟲哥：希望POC共識讓時光倒流回2011年:POC生態布道者蟲哥今日分享觀點稱：希望POC讓時光倒流，一起回到2011年。他表示：共識機制是區塊鏈的核心規則，目前asic挖礦存在以下問題：1.耗電，資金被抽離出生態貢獻給電力資源；2.礦機廠商的壟斷以及保值問題；3.礦場的過度壟斷以及巨大的政策壓力，礦場的人為風險；4.門檻高，普通人無法參與比特幣的挖礦。

他還表示：所有基于計算的挖礦都會被做成芯片，POC共識可能可以改變目前的現狀，因為POC挖礦使用硬盤，功耗是asic礦機的300分之一，無容量無噪音，保值率高。[2019/2/23]

若認為公鏈是大型開放式分布式數據庫，則自然汲汲于追求先進的技術參數。

聲音 | 江卓爾：區塊鏈沒有共識只有需求:江卓爾今日在微信群表示：區塊鏈沒有共識，區塊鏈只有需求，然后通過去中心化在滿足需求的同時，避免被殺死。想要有共識，想要抱團，是人思想，是人性脆弱性的表現。如果說想通過共識來防止分裂，那在邏輯上是行不通的。一個去中心化的東西，怎么可能產生全員（大部分）一致的共識呢？包括有些人認為這波幣價大跌，是由于BCH硬分叉導致，也是典型的認知錯誤。比特幣牛市是因為比特幣有用，區塊鏈創造了新的經濟自由，而比特幣熊市是因為牛市漲太多了，泡沫太大。[2018/12/20]

然而，在這行業時日愈久，越發現，公鏈不止于此。

混合共識機制公鏈初鏈TrueChain發布黃皮書:4月28日，全球首個實現混合共識機制（PBFT+POW）的公鏈——初鏈TrueChain發布技術黃皮書。初鏈CEO張劍南表示，技術黃皮書將隨著項目進展不斷更新，歡迎對黃皮書中共識及工程架構的設計進行問題發掘和建議。任何人成功發現此版黃皮書中共識設計的問題，或提出有效建議的，將得到150個TRUE作為獎勵。同時，初鏈還發布了輕錢包內測版本并開放源代碼。初鏈輕錢包支持ETH以太幣，官方TRUE代幣和其他各種符合ERC20規范的代幣。錢包代碼是開源的，與其他錢包相比，避免了安全隱患，具有很高的安全性。[2018/4/28]

技術角度，公鏈當然具備分布式數據庫屬性；

金融角度，公鏈承擔公眾賬本與清算所之功能；

但最有趣也最經常被低估的屬性，是公鏈的社會學組織學屬性：開放式無需信任的全球協作網絡。如深入每個公鏈的社群，會發現，每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落，其中涉及的的人類學社會學組織學議題，還尚未被大規模研究。

以上，若以中心化公司的話語體系來解讀，則為文化價值觀與公司制度，一軟一硬，保證組織協作效率與產出。

但以公鏈的去中心化與跨國性質，這兩套體系的建設與傳承，要復雜多變的多，更具備彈性，也因此更難建設

歸根結底，技術不是公鏈的核心壁壘，生態才是。

但這并不推導出公鏈不需要技術，相反，先進的技術，是公鏈上牌桌的前提，但真的成功，則遠不止于此，還需要有：

健康繁榮的原創生態：得最優秀的社區開發者得天下。這些優秀的社區開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景，正如eth的defi；

生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力，最重要的，還需要把握好力度，何時該中心化力推，何時又該退后將舞臺讓給社區開發者，何時又該“撥亂反正”，與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。

一個有宗教領袖氣質的精神象征

最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義，是btc

次厲害的宗教將以上具象為具體的個人，是eth，

其他具備宗教氣質潛力的公鏈，dot和dfinity氣質最足，avax差一些，near則更多是工程師氣質。

作為開放式的全球協作網絡，沒有大手筆的生態支持、將捕獲的價值回饋于社區，沒有能夠感召內心的價值觀，如何在沒有公司邊界的情況下，激勵和團結全球最優秀的開發者呢？僅憑coreteam開發，必然不夠，體現在二級市場對估值的認可上，是對網絡vs工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上，是對精神領袖/技術家vs技術公司CEO的要求之差。

在如何啟動生態這一光譜的兩個極端，是eth和bsc：

eth：更為去中心化的推動生態建設，類似于一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡；

bsc：以極為中心化的姿態推動生態建設，并收獲了良性循環，以中心化的資源反哺去中心化生態建設；

bsc的發展是一個非常有趣的案例，提供了一個引人深思的問題：以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另辟蹊徑，避開eth的競爭優勢，最終實現良性循環？同類案例包括sol，以ftx的資源為啟動推手。

不過，值得注意的是，目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主，同時非常依賴牛市周期的資金正向流入良性循環效應，bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化，以及發展出更多原創創新的開發者生態。

在公鏈領域，技術創新不稀缺，共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日，資金不稀缺，認知才稀缺。

希望新一代的公鏈們，加油！

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