原文標題:Howtoassessnewcommunitybuildinghiresfortokennetworks
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字數:1560
作者:Peter‘pet3rpan’
譯者:Shirley
校對:TurboGGS
翻譯機構:DAOSquare
摘要:MetaCartel創始人Peter‘pet3rpan’手把手教你如何招募到最優秀的社區建設者!
開胃菜:
Rolesincommunitybuilding(settler,explorer,planner)
社區建設是一個將人們聚集在一起實現一系列共同目標和使命的過程。
Robinhood因未恰當披露如何應對高頻交易機構而遭到調查:金色財經報道,股票與加密貨幣投資平臺Robinhood因未能恰當地披露如何將客戶訂單發送給高頻交易機構而受到民事欺詐調查。根據報告,這項由美國證券交易委員會(SEC)進行的調查已進入“高級階段”,可能導致其遭到1000萬美元的罰款。[2020/9/3]
對于打算由代幣持有者和貢獻者組成的去中心化社區運營的每一個代幣網絡來說,這是至關重要的任務。
招募推動社區建設的團隊成員時,通常有三種方式考量候選人:
1.他們是否認同社區的價值觀和使命?
2.他們是否有過加密社區建設經驗?若無,他們是否有潛力成為出色的社區運營者?
3.他們的執行力及任務跟進怎么樣?
他們是否認同社區的價值觀和使命?
招募社區構建者時,最重要的是要審核他們是否能夠完全掌握一個項目的任務和相關領域的知識。
這種相容性和能以主人翁的意識來承擔自己的責任,是社區成功與否的關鍵。
在可能的情況下,你希望招募的是已經參與到社區中的人。如果這樣,他們極有可能已經在一定程度上為社區的成功做了一些事情。
分析 | BTC暴跌該如何操作?合約關注8300壓力位:據Huobi數據顯示,BTC現報8078美元,日內漲幅1.87%。針對當前走勢,金色盤面特邀分析師保羅大帝表示:昨晚大餅再次下探了7700支撐,受到支撐反彈8000上方,白天基本維持了震蕩局面。日線布林線呈開口向下擴散,各指標也是空頭排列。
?技術上看,1小時看,比特幣RSI運行在50附近,KDJ經過剛才的反彈后,底部有金叉趨勢。但是可以看到,反彈的上方受到了MA30的壓制,MA30成反彈的阻力位。合約15分鐘看,這個位置與前高8300位置大約重合,BTC要想走穩向上這個點位要突破,是最基本的要求。
今日操作:上方壓力位8200,上方強壓力位9300美元,下方支撐位7700美元。合約方面,空單關注8300能否突破,不能突破站穩、空單可跟進。(若趨勢反轉向上,回踩平倉。)嚴格帶好止盈止損。現貨方面,關注下方7700支撐,跌破減倉。?注1:以上合約操作價格為火幣季度合約價格,現貨為火幣現貨價格。[2019/9/27]
如果候選人來自社區外部,需要關注的是他們是否愿意學習并沉浸在推動社區的使命中。不管怎樣,通常隨著時間的推移,你逐漸與候選人建立關系,你就會更加清楚在招募過程中試用期的重要性。
當人們在乎自己所做的工作時,其他人自然會注意到,這一點作為一個最終以人為本的角色尤為重要。
聲音 | 日本金融廳長官:針對區塊鏈等分布式金融系統,如何確保公眾利益已成為新課題:據日經新聞消息,今日在日本福岡舉行的G20峰會上,日本金融廳長官遠藤俊英發表演講指出“監管規則可能抑制創新,監管規則也會跟不上技術變革”。此外,以區塊鏈技術為首的分布式金融系統在沒有金融機構充當中介的情況下,可能實現顧客和市場參與者之間的直接交易,因此金融機構的地位存在下降的可能性,在這種情況下,如何確保公眾利益已成為新的課題。[2019/6/8]
例如:比起有運營經驗但對去中心化金融領域缺興趣的人來說,一個對去中心化金融深深著迷并且寫作能力很強的人,很可能能產出更好的內容,也能成為一個更好的社區布道者。
問候選人的問題:
為什么你覺得這項工作重要?
你認為該項目應保護和維護什么樣的價值觀?
為什么進入這個領域?為何想來為社區工作?
社區曾對你個人產生了什么影響?
他們是否有過加密社區建設經驗?若無,他們是否有潛力成為出色的社區運營者?
雖然過往經驗并不是一個人能夠建立優秀社區的必要條件,但這是一個很大的加分項。越想少走彎路,你就越應該花時間招募更資深的人去領導工作,以此來降低執行風險。
聲音 | 埃森哲報告:銀行目前正評估如何使用區塊鏈支付:據bitcoinexchangeguide消息,埃森哲(Accenture)最近進行的一項調查發現,近90%受訪銀行高管表示,他們各自的銀行目前正在評估使用區塊鏈技術執行支付的想法。大多數高管認為區塊鏈必須提供的長處包括:降低加工成本、錯誤數量減少、業務處理速度更快。報告還指出,中國26家上市銀行中有12家已經在治理框架內實施了區塊鏈技術,其中包括中國銀行和招商銀行等大銀行。[2018/11/3]
考慮到這一點,加密領域是一個失敗的社區之地,更多的時候,候選人紙面上過去的工作頭銜和經歷很少能代表他們的實際成就。對那些自稱"社區建設者"或可能擔任過"社區負責人"等高級頭銜的人,要謹慎對待,還是要做好盡職調查。
了解他們過往的工作成果
弄清楚他們以前的角色到底是做什么的?他們是什么時候加入項目的?他們加入時,項目處于什么狀態,他們是如何推動社區發展的?是社區已經很發展很好了,還是他們把社區從0做到了1?請他們概述在這段時間里,他們的社區思維是如何變化的,以及他們是如何衡量進展和成功?
評估其對產出結果有多少直接的影響
他們能否舉出他們所主導的那些推動社區進步,或解決社區當時正面臨的/日益嚴重的痛點問題的具體舉措?試著評估候選人過去的舉措是否直接帶來了積極的結果,或者他們是否在需要的時間和地點出現?一般來說,如果一個人沒有真正負責這些事情,他們就說不出這些細節。
BM:對代理如何運作和“dApp開發者”如何計費的理解可能需要調整:北京時間今日凌晨,BM在開發者群發表對代理如何運作和“dApp開發者”如何計費的理解:
??1)所有CPU/帶寬都是“執行操作的用戶”;
??2)所有存儲都按照dApp的選擇向用戶或dApp付費;
??3)dApp開發人員希望授權用戶將帶寬委托給用戶;
??4)授權帶寬理論上可以用于任何dApp。
現在想象一下,你是一個社交媒體公司,希望為用戶提供免費賬戶。用戶在您的網站上注冊,您為他們創建一個區塊鏈賬戶,然后將一些帶寬委托給他們。您的應用可以選擇為每個授權用戶支付有限的存儲空間,這使他們能夠在他們需要攜帶自己的存儲空間之前,擁有N份杰出的帖子和V張投票。如果您的應用不想為用戶支付存儲費用,則該應用可能完全是BYOS(注:Bring your own storage,使用你自己的存儲)和BYOB(注:Bring your own Bandwith,使用你自己的帶寬)應用。如果用戶不繼續他們的訂閱或停止使用您的服務,那么您可以將帶寬重新分配給其他用戶。[2018/4/30]
把有影響力的人和群眾建設者誤認為是社區建設者
很多時候,優秀的群眾建設者被誤認為是合格的社區建設者。雖然群眾建設是社區建設的一部分,但它也僅僅是整個過程中的一個組成部分。我們可以把群眾看成是由一群人組成的群體,他們與中心人物的關系是"一對多"的,而社區則更像關系網絡是"多對多"的群體,本質上更強調協作性。
要建立群眾基礎,你需要能夠引起人們的注意,但要培養一個社區,你需要創造一些人們愿意投入時間、努力和精力的東西。而隨著時間的推移,群眾可以組成社區,但很多創始人往往是抱著建立社區的期望來雇傭群眾建設者,因此導致期望和結果不符。
社區建設是一場持久戰。暫時的關注是一回事,但形成有意義的關系網,并號召整個社區持續貢獻自己的時間和精力則是另一回事。
在代幣網絡中,如果我們單純地建立群眾基礎,我們最終收獲可能是大量的代幣持有者,他們大部分都是很被動的。而如果我們把重點放在建立一個積極的貢獻者社區上,我們最終會有一個去中心化的,并且可以管理和運營這一網絡的貢獻者隊伍。
雖然作為社會關注度最高的社區是很不錯的,但在大多數情況下,這種超強的關注度會隨著時間的推移而逐漸消失。最終,反而在熊市中遇到困難的時候堅持下來的,才是生態系統的真正信仰者。
而你要費力尋找的,是正確的人,不是關注度。
要警惕那些創辦了很多社區但持續時間很短的候選人。更多的時候--他們可能很擅長營銷,但往往缺乏建立社區所需的運作嚴謹性和執行承諾。確保你們在這個目標上是一致的!
很多群眾建設者其實是很好的社區建設者,以上這些考慮更多的是為了明確兩者之間的區別。
評估候選人社區建設經歷
在評估候選人過去的經歷時,我不一定要關注他們的特殊成就,而是圍繞其工作的自我意識,以及他們在與社區協作時獲得的經驗教訓等。
可以問的問題包括:
你是什么時候加入并開始從事社區工作的?當時在哪里?工作過程中,你對社區建設的理解是如何變化的?
在目前的職位上,你提出且執行過什么倡議?你是如何計劃、衡量和啟動它們的?
(如果候選人創建了一個社區)你的社區的目標是什么?為什么要創建它?你是否成功地完成了社區使命?你留下了什么?
期望
擔任正式職務的經驗不僅是衡量個人潛力的指標,也是衡量他們在其他社區中參與度的指標。
社區建設者都是來自各種背景,有曾經的項目創始人,也有從事商業拓展、運營、客服、內容創作、寫作等工作的人。
在很多情況下,我所接觸到的一些最優秀的新興社區建設者,往往都是那些沒有太多經驗的人,但他們卻一手見證了真正繁榮的社區是如何從誕生到逐漸發展的,通常他們自己就是社區的參與者。
為候選人安排試用期
雖然價值觀的契合和過去的經歷可能是衡量候選人的重要指標,但通常沒有什么比先與他們一起工作更重要。
找到社區需要的工作任務,并根據目標、成功指標、時間表和執行的大致方式進行劃分。
讓候選人估計他們需要多少時間,提供2-4周兼職或全職工作補償。
工作挑戰的例子包括:"目前社區的治理參與度處于歷史最低點。我們做的不夠好,沒有積極地讓社區成員參與進來和確保適當的溝通流程,甚至不確定人們是否了解什么是DAO/如何參與其中。請概述一個3個月的計劃來解決這個問題。"
在招募過程中,理想的做法是快速評估他們的價值觀是否適合,也要審核他們過去的經歷,但主要是達到一個你可以放心為其提供帶薪工作的試用階段。在這個階段,你才能更好地衡量這個角色是否適合候選人。
在緊急招募社區建設者時,要準備好幾個挑戰、問題或目標,讓潛在的試用者嘗試解決和執行它們。
總結
社區建設者人才作為加密世界和web3世界的關鍵人才力量將會持續出現。
希望以上內容對你有所幫助。
感謝NichananKesonpat幫忙編輯,感謝Jiho(AxieInfinity)提供建議。
關于
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