觀點 | 為什么聯盟鏈系統沒有“激勵”？_聯盟鏈

區塊鏈系統中的“激勵”到底是什么？

如果沒有任何應用場景，又懷有一顆善良的初心，類似于最開始的比特幣系統，那么“激勵”就是為了維護系統自運行和系統的集體維護而被設計出來的一張餅。說得白一點，就是一場龐氏，以總量有限來人為地制造稀缺，用后進者的資金獎勵先進者。因為沒有任何應用場景，就無法創始任何價值。如果這個系統始終找不到應用，那么這個系統最后大概率會崩盤。從一個共識規模很小的群體出發，試圖制造另一種形態的黃金，在極大概率上只是一種美好的想象。

正因為比特幣后來找到了比如暗網交易、洗錢、逃避監管等應用場景，比特幣才產生了對應的價值。正是在這種價值基礎上，加上各種機構和個人的參與，加上各種挖礦成本的推動，比特幣的價格才一步步被推高。

觀點：以太坊合并升級不會降低以太坊的Gas費:金色財經消息，加密貨幣領域的獨立研究員Andrey Sergeenkov在文章中表示，與大多數人的想法相反，TheMerge不會改變以太坊的 Gas費。它沒有擴展網絡容量，也沒有提供更高效的交易結構。這是共識機制的改變，將為未來的交易費用改進鋪平道路，但降低Gas費用不會來自合并。此外，投資司Sky Bridge Capital的創始人Anthony Scaramucci也表示，以太坊合并升級將降低該網絡的Gas費用是謠言。(Cryptoglobe)[2022/8/16 12:27:59]

這個時候的“激勵”，就由一開始比較純粹的龐氏，變成了所依托價值的進一步放大和所謂生態系統的發展壯大，“激勵”也開始變得有粘性。當然，在這個過程中，可能比特幣又會進一步應用于更多的業務場景，創造更多的價值，那么，這種“激勵”的作用就會進一步發酵。

觀點：集成NFT的游戲相比傳統游戲具有天然優勢:8月15日消息，Polygon游戲全球業務開發副總裁Urvit Goel認為，與不允許用戶出售游戲內物品的傳統游戲相比，集成NFT的游戲具有天然優勢。

在傳統游戲中，用戶通常用真金白銀購買游戲內物品，但他們無法出售這些物品以換回任何美元價值。然而，在GameFi領域的大多數游戲中，用戶能夠以NFT的形式購買物品，并在玩完游戲后出售。Goel將傳統模式稱為“只花錢不賺錢”，并強調玩家應該至少能夠收回其投入游戲中的部分資金價值。（Cointelegraph）[2022/8/15 12:26:06]

以太坊一開始的初衷就是要創造價值，就要為其他應用提供系統平臺。因此，以太幣在功能上除了包含比特幣相應的功能外，還隱含著一點類似股權一樣的功能。如果后來以太坊的發展不那么成功，或者干脆不成功，以太幣也就不會存在那么大的價值，這個龐大的系統也就很難長久持續地自動自發運行下去。如果真地出現那種情況，那么所謂的“激勵”作用自然就要大打折扣，甚至不復存在了。

觀點：元宇宙的規模會非常龐大:11月16日消息，私募股權公司Thoma Bravo聯合創始人Orlando Bravo接受CNBC采訪時表示：元宇宙是一個可投資的領域，它的規模會發展到非常龐大。他認為元宇宙是下一個前沿領域，就像當初的社交網絡一樣。此外，Bravo還看好加密貨幣，他持有未披露數量的比特幣。他曾表示：加密就是一個很棒的系統。它是無摩擦和去中心化的。年輕人想擁有自己的金融系統，所以它不會消失。據悉，Thoma Bravo管理的資產超過830億美元，投資組合中有40余家軟件公司，包括McAfee、Barracuda和Dynatrace等。（CNBC）[2021/11/16 6:54:28]

在比特幣和以太坊后面出現的那么多帶有“激勵”的區塊鏈項目，大體可分為幾類。一類是項目發行方根本沒有打算做任何事情，“激勵”的存在只是為了所謂“融資”，那么這種“激勵”自然也就不存在了，變成了徹頭徹尾的龐氏。另一類是項目發行方確實在認真做事情，但限于水平能力及各種不可測因素，事情沒有做成功，那么這種所謂的“激勵”的功能，也只剩下了“融資”，在項目失敗后，“激勵”的功能自然也就不存在了。只有極少數做得有特色能創造價值的區塊鏈項目，依靠“激勵”募來的資金才得以存活下來。但如果這種項目不能迅速找到新的應用，創造出等價的或超額的價值，這類項目的前景就自然會令人堪憂，那個時候這種“激勵”還在不在，或者“激勵”的效果到底怎么樣，也就很難說了。

觀點：三個原因導致交易所ETH儲備再創歷史新低:鏈上分析公司 CryptoQuant 的最新數據表明，自 7 月初以來，加密貨幣交易所儲備中的ETH數量已創下每日新低。分析指出，原因可能有3個：1.以太坊2.0存款合約質押的ETH數量突破600萬枚；2.去中心化金融生態系統的代幣價值以及鎖定在 DeFi 協議中的總價值有所增加。3.即將到來的倫敦硬分叉和 EIP-1559 提案。（Cointelegraph ）[2021/7/9 0:38:44]

為什么聯盟鏈系統沒有“激勵”？

聯盟鏈本來的定位就是為了有業務聯系的各參與方建立的準入系統。聯盟鏈系統內的各業務主體的連接是基于業務上的連接和利益的一致，而不是為了獲取所謂的“激勵”。即使為聯盟鏈系統設計了“激勵”，那么這個“激勵”來自于哪里，又“激勵”誰，為什么“激勵”呢？公有鏈系統中的“激勵”，是來自于各參與方對未來的預期和想像，“激勵”能否最終實現，還要看未來整個系統的發展情況。而聯盟鏈系統內部各業務主體本身就是業務參與者和價值創造者。聯盟鏈系統的運行和維護成本，也會根據業務各參與方在聯盟鏈內的業務角色進行分攤。聯盟鏈的準入特性，也決定了聯盟鏈系統不會允許單純為了“激勵”的用戶在系統內部存在，更決定了聯盟鏈不可能將參與方擴大到非特定對象。

當然，聯盟鏈系統的這種業務定位，并不必然否定聯盟鏈系統內部存在“代幣”。由于目前法幣并不具有可編程性，還沒有辦法在法幣基礎上實現“交易即支付，支付即清算”，因此，確有必要通過發行“代幣”或TOKEN，實現聯盟鏈內各種權益的承載和表達，就類似于摩根大通在其業務范圍內發行的摩根大通幣一樣。但這種“代幣”或TOKEN的發行和流通，并非為了“激勵”，而主要是為了實現各種權益承載和表達的可編程性。如果法幣能夠實現可編程，那么還有沒有必要在聯盟鏈系統中設計“代幣”，可能確實值得進一步商榷。或者確有一部分權益用“法幣”沒有辦法承載和表達，或者相關項目方是為了避開稅務等國家機關的審查。

如何實現聯盟鏈系統以外的“激勵”？

當然，聯盟鏈系統也有可能為了進一步建立和擴大聯盟對外的業務生態，在聯盟鏈體系之外通過“代幣”的“激勵”去增加客戶粘性，擴大聯盟的生態影響。但這種“激勵”，已經是公有鏈的業務方式，而不再是聯盟鏈的業務方式了。

也就是說，從大的生態系統建設和維護角度來講，可以實現聯盟鏈和公有鏈的結合，即在業務系統的最核心層面，即聯盟鏈內部通過作為權益載體和表達的代幣或法幣，實現基于區塊鏈數據不可篡改和智能合約編程基礎上的實時清結算；而在業務系統外層，也就是面向非特定用戶層面，采用公有鏈架構，在提供產品或服務的時候，通過“代幣”方式的“激勵”，實現業務范圍的擴張和生態的構建，并增加客戶粘性。

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