金色薦讀 | EOS局中人：我要離開_區塊鏈

2020年，除了Voice上線，推出企業服務產品EOSIOforBusiness和母公司Block.one(B1)持有超24萬枚比特幣、價值超70億美元等寥寥幾個讓人傳閱的消息外，其他你聽到的消息，幾乎都是嘲諷。

冷清的EOS生態進展，即便想炒作的有心者，都沒了借口。在比特幣從1萬美元暴漲至3.4萬美元的三個月時間里，EOS的漲幅僅為0.65%，2020全年漲幅為-1.2%，波動率可以與穩定幣USDT媲美，總市值不意外地跌出了前10，甚至有跌出前20的可能。

在過去一年時間里，曾被交口稱贊的EOS被棄如敝履，作為重要組成部分的中國社區，也在肉眼可見地萎縮，投資者、項目方、開發者相繼離場，一個手握幾十億資產的生態，卻像一個再也沒有資金和活力注入的創業公司，只剩下一個名字和logo。

EOS應用淪落到白送

「EOS已經死了，價格如一潭死水。時間過去那么久，如今項目的價值遠低于官方籌集的資金，什么新變化都沒有，團隊應該退錢。」

不知道從什么時候開始，除了例行的開發周報，Reddit的EOS板塊時不時就會出現類似上文中投資人維權的聲音，而這些吐槽時而會激起波瀾，引發眾人點評。

相比幣價，先歸零的是社區共識。

前幾日，仍在堅持的EOS生態門戶IMEOS組建了幾個投資自救群，除了報價，群里更多的是自嘲，這些曾經的EOS投資者，早已失去希望，類似于「持有EOS穩定幣不用當心行情」、「EOS已成末日戰車」等唱衰EOS的聲音不絕于耳。

現場丨金色算力云聯合創始人洪睿：Web3.0時代用戶將會掌握數據的所有權 去中心化存儲是必不可少的基礎設施:金色財經現場報道，11月27日，由金色財經主辦，金色算力云聯合主辦，IPFS100，ZMQ，脈沖科技，時代區塊鏈協辦的金色沙龍第58期在深圳舉辦，金色算力云聯合創始人洪睿表示，Web3.0時代用戶將會掌握數據的所有權。洪睿指出在互聯網雛形階段，所有的內容都是由運營者產生，用戶只能被動接受，而運營方也無法知道用戶瀏覽了什么，做了什么事情，信息是單向傳輸的。隨著微博微信抖音的崛起我們進入到了Web2.0的領域，這個階段運營者和用戶是雙向互動的關系，雙方都可產生內容，可以說Web2.0是把我們帶入到了一個絢麗的畫面里。我們可以在這個共享的空間里創造我們的idea和我們的創意，但這個空間是屬于科技巨頭的。Web3.0是下一代的互聯網，此時數據將不再屬于科技巨頭，而是屬于我們自己，想要做到這一點，去中心化存儲是必不可少的基礎設施。[2020/11/27 22:20:14]

前兩年，投資者最為熟知的EOS代言人是一位網名為「王團長」的投資者，作為《王團長區塊鏈日記》這個公眾號的作者，1152篇日記詳細記錄了他3年來幣圈的心路歷程。從日記內容來看，雖然他還有EOS倉位，但顯然他關注的話題除了比特幣，還有算法穩定幣、DeFi等其他熱門概念。在一些微信群內，偶爾我們還能看到當年他在做關于EOS未來看法的演講截圖，時不時還能讓人想起當年EOS備受追捧的歲月。

金色相對論 | 劉昌用：中國不可能出現Libra這樣的私人（企業）信用貨幣:在今日舉行的金色相對論中，關于“央行數字貨幣與Libra相比有何不同，未來會推出“中國版Libra”的問題，密碼經濟倡導者，北京大學經濟學博士劉昌用表示，央行數字貨幣是政府行為，Facebook推出來的Libra是企業行為，性質完全不同。因為是政府行為，央行數字貨幣不需要考慮被監管的問題，他就是監管方。而Libra目前面臨的最大問題就是監管問題。中美在貨幣政策上的差別非常大。從憲法層面看，人民幣是中國唯一的法定貨幣，而美國則有長期的私人貨幣歷史，現在也仍然合法存在。我們還有一系列具體的法律法規對貨幣做出非常嚴格的限制。因此，中國不可能出現Libra這樣的私人（企業）信用貨幣。即使在美國Libra也很難推進，因為它不是簡單的私人貨幣，它的體量太大，并且超主權，錨定一籃子法幣，抵押一籃子資產，帶來的國際金融影響和金融風險，進一步的國際經濟和影響都非常復雜。在對金融領域有嚴格監管的發達國家，監管壓力是非常大的，Libra的成功之路非常難。[2019/8/15]

除了投資者，另一些曾參與EOS生態建設的一部分人，則轉戰去了波卡、以太坊或其他公鏈。

兩年前，Myra先是擔任了EOS引力區海外社群運營總監，既后擔任了EOS基金會執行董事，負責推進EOS的社區自治，由于EOS治理之路走不通，中韓運作團隊后續資金也得不到有力補充后，多次和B1協商未果，基金會最終無以為繼。如今，她的新身份是區塊鏈技術運營公司dboost.io創始人。

異動 | 金色盤面：TRX跌幅擴大:金色盤面分析師觀察：TRX跌至新低0.30美元，24小時內跌幅7.46%，注意交易風險。[2018/8/2]

2020年9月，EOS數據服務提供商EOSPark宣布停服，意味著提供EOS服務的瀏覽器又少了一個。很難想象，在EOS最負盛名的時候，市面上有近10個瀏覽器提供EOS鏈上數據查詢服務，只是后來，這些團隊慢慢消失了。

EOS瀏覽器的消失僅是EOS生態的冰山一角，談及他們為什么會消失，Myra認為：「這些團隊都非常優秀，但自從EOS節點競選結束后，找到變現模式就成了擺在這些生態項目面前最主要的問題。」

「據我所知，EOSPark曾對外尋求過收購，但因為報價太高，最終沒有成功。」Myra回憶，這樣的項目并非只有一例。比如曾經對標MetaMask的Scatter錢包，「核心開發者基本已經被其他團隊挖走」，而瀏覽器blocks之所以還在，則是因為「全員已經被收購，所以不必擔心變現的問題。」

Myra記得，曾經有一個同行朋友還問過她，要不要接手對方創立的某個EOS生態項目，「免費送」，考慮到現金流問題，她最終婉拒了。

金色財經現場報道 火幣集團CSO蔡凱龍：在本月末推出火幣澳大利亞第一個Token平臺:金色財經6月6日現場報道，在“金融鏈變——火幣集團全球品牌升級發布會”上，第一部分“NEW LOOK”正在進行，火幣開啟品牌舉辦發布升級儀式。火幣集團CSO蔡凱龍在儀式上發言。蔡凱龍說：在澳大利亞我們有非常宏大的一個計劃，我們將在這個月尾推出火幣澳大利亞的第一個代幣交易平臺，非常感謝澳大利亞的這些同事們，歡迎大家可以來見證我們兩個星期之后我們澳大利亞交易平臺的推出。“[2018/6/6]

除了普通投資者和創業項目，EOS大戶也在逃離。

「有段時間，我們礦池中包括老板在內的大戶地址中的EOS出現了明顯減少。」某EOS節點前員工李燃回憶，而這部分代幣如果不是用于量化投資，那就是直接套現離場了。隨著大戶手里的幣在減少，要想繼續排在前21名，EOS節點只能和交易平臺「搞好關系」。

EOS節點虧錢運行

不能再繼續下去了。

李燃終于下定決心離開公司，從向上級提出離職的想法，到交接工作離開公司，整個過程只花了幾天時間。

在過去近一年時間里，他跟同事一直在全司低氣壓的氛圍下工作，即便因為前一輪牛市暴富的創始人還打算繼續貼錢維持公司運轉，不至于發不出工資，但李燃還是堅持不下去了，「實在忍不下去了。」看著身邊多位同事像Ripple聯創定期拋售XRP一樣被老板開除，李燃和同事每天自危。

金色財經現場報道丨央行參事盛松成：區塊鏈是去中心化的，貨幣是中心化的需要國家宏觀調控:金色財經記者現場報道，今日，在博鰲亞洲論壇“再談區塊鏈場”中，央行參事盛松成表示：“區塊鏈它本身是去中心化的，而貨幣本身就是中心化的，必須是國家宏觀調控。”[2018/4/10]

「只要老板看不順眼，即便員工沒犯什么錯，也會被直接開掉」，他補充道，「就跟季拋的隱形眼鏡一樣。」印象最深的例子是去年年底公司對接某項目，當時負責開發的同事因為之前加班太久，身體不適，還去醫院開了證明，申請正常工作時間上下班。這本來是一個尋常不過的事情，但老板認為對方不加班會影響團隊其他人，直接就把那位同事開掉了，因為先后裁掉了幾個人，最終項目也沒能進行下去。

一點也不賺錢的EOS節點，剛開始一度被認為是門好生意。

三年前，包括李笑來、老貓等幣圈常客，以及帶著8位數EOS、價值20億元人民幣的EosStore也高調進場，甚至溫州幫、礦池、交易平臺等主體都參與了EOS節點競選，李燃所在的公司也是其中之一。按照當時的計算，節點當選后收益可達上千萬。

很快大家就發現了，運行EOS節點根本不賺錢，收入甚至不能覆蓋各項開支。

「一般來說備選節點服務器一個月固定支出約3000元，目前節點每天收入100-400元，看起來還有浮盈，但實際上，這還沒有算上員工成本和換票成本。」由于慘淡的幣價，很多大戶先后賣幣離場了，失去這部分重要票權的節點，不得不選擇跟票倉的「大戶」--交易平臺達成買票合作。

「除了按照1：1比例的換來的票數，肯定還需要購買部分票，這部分來源基本就來自交易平臺，費用是按照平臺投票的量占該節點總票數的比重。」一位了解EOS節點選票的知情人士給我們估算，「打多大的折扣，具體還看雙方的協商結果」，「有時候折扣的大小決定了節點是否盈利。」

當然，這種節點間的賄票現象在EOS生態早已不是新鮮事兒。為方便查票，有的節點還開發出了相應的查票工具，「每天查數據，看賬平不平，如果平臺投少了，會通知對方補上。」

根據他的了解，目前所有EOS節點中，只有排名靠前的極少數節點能做到正向收益，大部分節點是在貼錢維持著。如果只在節點上虧錢，還能找到其他盈利方法那還算不錯，但這種情況并不多。

?曾經的EOS節點已經在嘗試轉向波卡

除了虧本做節點，過去兩年，另一位EOS從業者陳果所在的公司還嘗試過開發區塊鏈游戲，也專心推廣過EOS錢包，但這兩條細分賽道上的玩家，基本都是九死一生，大部分玩家逃不開「炮灰」的結局。

在鏈游、加密錢包這兩路在EOS上被證明走不通后，如今陳果的老板仍堅信著EOS有美好的未來，堅信本身沒問題，但問題在于「他完全不像某加密錢包創始人一樣深入最一線的社群，對當下的加密趨勢和機會了如指掌，反而整天沉浸在某些員工編織的謊言里。」

只不過，無論是故步自封還是垂死掙扎，這都跟準備離職的陳果無關了。

EOS的開發者是最窮的

對EOS心灰意冷的不只投資者和節點，還有生態開發者。

在剛剛過去的12月份，加密風投公司ElectricCapital發布了一份開發者報告，提到2020年以太坊、Polkadot、Filecoin等項目生態開發者都出現了增長，EOS的開發者卻流失明顯：平均每月會損失掉88名活躍開發者。

和李燃所在的團隊一樣，開發者白浩帶領團隊做過節點，當初為豐富EOS生態和探索盈利方式，還和團隊花費大力氣開發了一款非菠菜類游戲。由于游戲畫面不錯，還匯聚了一批忠實粉絲，但好景不過半年，等到鏈游熱度褪去，官方貼錢維持半年后，游戲也停服了。

除了游戲不被行業看好，不少開發者還將原因歸咎于B1團隊的尸位素餐。

「相比于以太坊、Polkadot，甚至Tron等公鏈，B1明顯失職，導致EOS的開發者最窮、最難熬。」白浩表示，在生態項目扶持方面，國內開發者從未得到過B1資助，即便是獲得扶持的海外團隊，也都是使用EOSIO軟件開發的團隊。

B1對當年數十億美元的融資的支配操作跟社區的意愿背離。按照大部分投資者的說法，當初B1之所以能融到40億美元，完全是看在EOS代幣的份上，而非EOSIO。一位長期關注EOS生態進展的開發者阿平告訴律動BlockBeats，顯然，B1已經將精力轉向了EOSIO，幣價不是官方最關心的話題，「這可能是出于監管的原因。」

「近兩年，EOS技術的改進速度和幅度都太小，無論是早期定下的百萬TPS、EOSStorage，還是跨鏈等設想，可以說不盡如人意。」他介紹說，B1并非完全不資助生態項目，「比如我知道某些EOS生態產品也曾拿過資助，但說實話，5萬美金對一個正經的項目來說九牛一毛。」

除了技術開發不作為、生態資助的缺位，B1在運營方面的忽視更是被社區詬病。比如B1的CEOBrendanBlumer(BB)的妹妹AbbyBlumer是公司CMO，另外2018年BB的母親NancyKasparek從美國銀行離職后，轉而「幫助兒子管理EOSVC」。看起來，B1越來越像一個「家族公司」。

就連高層也開始流露「劃清界限」的跡象。1月4日，DanielLarimer(BM)發推特稱，「BB控制了B1和所有的產品/服務發布事務，他所能做的就只是在BB追求的范圍內給出建議。他有大計劃，喜歡干大事。」表明自己沒有什么話語權，都是BB在負責。

?截圖來源：推特

即便對官方不抱什么期待，EOS社區里還是有堅守的開發者。據EOSGo的數據，目前基于EOS開發、有交易量的項目將近100個，尤其在DeFi熱潮興起后，已經在以太坊生態中成功的概念，如AMM、合成資產、借貸和NFT等概念都被開發者運用到了EOS。

全球領先的多鏈錢包TokenPocket(TP)就自己「下場」參與孵化了Organix合成資產協議，「從技術上講，我們認為EOS是目前所有公鏈中最好的，且相對于Tron等公鏈更加去中心化。但EOS幣價不給力，不光外界看是笑話，在社區內部也是大家自嘲最多的點。」TP商務負責人Michael解釋，只是現在「EOS生態的每個賽道容量還太小，承載不了太多的團隊。」但他們還是對EOS的未來抱有信心。

但正如阿平所言，至少目前來看，我們仍沒有看到EOS爆發的可能，能夠確認的是：如果B1不作為，要讓幾個中國節點或社區就撐起這個市值超過25億美元的EOS，明顯是天方夜譚。

如今，BB和BM每天仍活躍在社交媒體上，但已經少有人擁護，反而在他們的推文下方，總會有一些心存僥幸的用戶，日復一日地留言：你們做的事情能對EOS有利嗎？什么時候開始營銷活動？兩人有時會回復：我們不影響價格。

而類似的場景，在過去兩年多的時間里重復上演。

應受訪者要求，文中除Myra外，其他人名均為化名。

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