DeFi之后下一個浪潮將是DAO？_DEF

最近在多個社交平臺看到這樣一張MEME圖，身處加密圈的你肯定對DeFi不陌生，圖中所指比DeFi更大的DAO是什么，DeFi熱度猶在，新的浪潮已在醞釀？

DAO是將組織不斷迭代的管理和運作規則以智能合約的形式逐步編碼在區塊鏈上，從而在沒有第三方干預的情況下，通過智能化管理手段和通證經濟激勵，使得組織按照預先設定的規則實現自運轉、自治理、自演化，進而實現組織的最大效能和價值流轉的組織形態。

筆者在2年前曾參與一些DAO創作內容社區的實踐，當時被大家稱之為DAO的社區聚合一批愛好者，相互協作翻譯區塊鏈、DAO相關的文章及產出音頻、視頻等內容，然后通過人工統計工作量，發放社區通證。客觀而言，既不D，也不A，更像是一場小型的社區實驗。這樣的實驗終歸面臨“面包主義”與“理想主義”抉擇的拷問。

DeFi借貸協議Morpho已重新激活向Aave優化器提供流動性的能力:6月4日消息，DeFi 借貸協議 Morpho 發推表示，向 Aave 優化器（Optimizers）提供流動性的能力已重新激活，情況已恢復正常。Compound 優化器的恢復將在相關合約的修復完成后立即進行，隨后會發布有關該問題的詳細報告。[2023/6/4 11:56:53]

實驗結束后留給我們一個的思考：DAO有望成為國家、市場、公司之外的第4種組織形態，最大化地實現組織的效能及價值流轉，形成新的商業變革。那么，這樣的變革第一個試驗場應該在哪？顯然，內容創作社區不是首選。DAO要從理想化的概念走向現實，它的突破口會在哪，路徑是怎樣的？

DeFi，DAO落地的突破口？

去年5月，以太坊愛好者社區在一篇探討DAO的文章中指出：在DAO的新形式層出不窮的今天，討論DAO無論如何都會顯得有些不自量力，而且也很難在過于保守和不著邊際之間找到合適的平衡點。時間來到今天，隨著DeFi的興起，這個情況又是否有所改變呢？

LI.FI與DeFi保險協議InsurAce合作推出橋保險產品:4月18日消息，跨鏈交易聚合器 LI.FI 宣布與 DeFi 保險協議 InsurAce 合作推出橋保險產品（Bridge Insurance），Bridge Insurance 已在 Jumper.Exchange 上線，橋保險費用通常在 0.1-0.5% 之間。[2023/4/18 14:11:32]

DeFi項目中，第一個推行DAO化治理的是Maker。MakerDAO用MKR標定了成員的身份，并界定了他們對DAO的治理權限，這Maker的例子里，我們可以看到DeFi治理token的2大功能，1、充當治理時的選票，MKR持有者的投票結果決定Maker的行動方向；2、投票決定出來的共同行動的主要作用在于確定MKR對風險的承擔，即治理token可以輔助對協議的保護，當DeFi項目出現問題時，token持有者實際是最終的風險承擔人。

而最近興起的DeFi流動性挖礦凸顯了治理token的第三大作用：幫助協議冷啟動，為DeFi應用快速注入流動性。Compound的流動性挖礦似乎打開了潘多拉的魔盒，效仿的項目接踵而至。這些項目，有的以發行治理token的方式開啟去中心治理，比如Compound，創建他們投票儀表盤以及提供參與者討論提案的場所；有的則是基于現有的DAO孵化平臺建立DAO，比如Curve，將計劃基于Aragon建立CurveDAO。于是，加密社區就出現了這樣的預測：DeFi項目的發幣潮繼續，會催生出大量對治理工具的需求，社區肯定需要通過某種方式來安全并且民主的管理他們的治理提案，因此DeFi之后加密世界的下一件大事將會是DAO。

獨家 | Compound鎖倉金額跌破6億美元 SNX位列DeFi Token總市值第二位:據DappBirds DeFi Data專題數據顯示，Compound鎖倉金額跌破6億美元，SNX持續強勢上漲，位列DeFi Token總市值第二位，DeFi中鎖定資產總價值達33.75億美元，較昨日下降1.03%，其中Maker，Compound，Synthetix，Aave，Curve分別以6.26億美元，5.79億美元，4.39億美元，4.28億美元，2.65億美元位列前五名；DeFi Token總市值98.31億美元，較昨日上漲1.74%。[2020/7/21]

對這個預測如何看待？我們可以根據以下的線索進行思考：

DAO需要建立于一個有落地可能的場景之上，而DeFi落地的前提成立；

建造DAO成本很高，建立于能創造高價值的應用場景之上，才能保證發展的可持續性；

應用DAO模式的場景對于建立治理規則有較為急迫的需求。

初夏虎：數字身份是DeFi的命脈 元界DNA把數據紅利還給用戶:據官方消息，由元界DNA總冠名的“FINWISE2020紛智云端峰會”海外場于歐洲時間5月29日盛大開啟。元界DNA創始人、元界基金會主席初夏虎出席。

初夏虎表示，“紛智峰會是全球區塊鏈行業的頂級會議品牌，元界DNA很榮幸成為總冠名商。數據的溯源和確權是DeFi賴以生存的根基，沒有數字身份，DeFi無從談起。元界DNA的數字身份可以幫助用戶實現數據確權，使個人數據不被互聯網巨頭隨意支配。數據所有權可以通過數字身份來確定，用戶真正擁有數據之后，可以選擇通過數字合約進行數據的出售和出租，分得相應利益，從而創造巨大的DeFi紅利。”[2020/5/30]

DAO需要建立在本身能落地的場景上

通證思維實驗室創始人賀寶輝指出，公鏈的落地會分為幾個階段：第一步是DeFi開啟公鏈落地的序章；第二步是DeFi的協議走向DAO化；第三步是基礎性能達到一定程度后迎來Dapp的落地；第四步是DAO的全面落地。

聲音 | PeckShield研發副總裁：DeFi領域的安全問題比DApp生態更為嚴峻:據悉區塊鏈安全公司PeckShield消息，今天PeckShield宣布與DeFi龍頭項目MakerDAO達成了安全審計戰略合作關系，為MakerDAO多抵押Dai提供安全審計服務。在談及DeFi領域的安全問題時，PeckShield研發副總裁吳家志表示：DeFi項目的安全問題不同于以往DApp生態內頻發的安全事件。DeFi項目管理著大量數字資產，離錢近，更易遭到黑客的持續攻擊，且由于大量DeFi項目目前皆運行在以太坊網絡上，一些漏洞特性很可能存在連帶威脅。就這一點而言，交易所還可通過將資產放在冷錢包進行鏈下存儲，而DeFi項目的資產皆在鏈上，安全問題一旦發生很可能存在致命威脅。[2019/8/14]

以終為始，公鏈落地是什么樣的一種狀態？我們可以作一個推測：去中心化應用一片繁榮，由此衍生出圍繞各應用場景的治理需求，不同的DAO建基于去中心化應用之上。這意味著，DAO的落地，是建立在自身能完成閉環、具備可持續發展能力的去中心化應用之上。那么，什么樣的應用場景符合這個條件，會優先落地實現DAO化？答案也許已經初現端倪，就是DeFi。

理論上而言，DeFi具備落地的前提。“公鏈落地過程中，我們希望它走向非中心化，不被特定主體所控制的方向。然而，但凡涉及實物資產，不可避免的要通過中心化機構。現階段，只有完全數字化的資產能夠基于鏈上完成，典型代表包括金融、社交、游戲。其中，游戲和社交更容易受到區塊鏈性能影響的限制，而金融的部分場景對于性能的要求沒有那么高，因此DeFi具備落地的前提。”

而實際上，DeFi確實也實現了價值捕獲，最顯而易見的是做市商在DEX中提供流動性可賺取交易費用。

DAO需要建立在能創造高價值的場景上

DAO的建立是需要耗費成本的，一位DAO實踐者表示，按最近網絡情況，目前基于Aragon建立DAO要花費至少150美元。而且建立DAO的費用具有較大的浮動性，最終花費的價格=消耗的gas*gasprice*eth價格，第一個指標，DAO孵化器中可能會對每個模塊進行定價，但是由于邏輯很復雜，每個人實際操作也不一定非常精確，但基本上范圍可以預測；第二個指標取決于以太坊網絡的擁擠程度；第三個指標取決于以太坊的價格。這意味著遇到網絡擁堵、ETH價格上漲時，建造DAO的成本會很高。此外，根據不同DAO的設定，DAO的成員同樣需要投入不同程度的費用才可以參與投票。

僅第一步參與，就需要付至少0.1ETH，不過目前探索這可以通過其測試網免費體驗DAO的建造

什么樣的場景非DAO不可，以至于花費高成本也要上DAO，而參與成員也愿意付費參與？《打工是不可能打工的，另類賽博組織的脫畜指南》一文展示了如何基于706社區創建DAO。如果從成本角度去考慮，像文中提到的這個706這個事情，是否有別的替代方案來完成這件事？或者說，顯然，相比興趣愛好社區，DeFi目前就能實現價值捕獲，屬于高價值場景，是比較可行的試驗場。

興趣愛好類社區、NGO無疑是可以為社會創造精神文明財富，帶來福祉，但是這些高價值財富目前難以以貨幣形式去衡量，我們也期待通過DAO創造新的價值衡量范式。

什么領域最迫切需要治理，需要DAO化？

基于公鏈講可能構建出各種各樣的應用，那什么領域的應用最需要治理？什么樣的活動最需要出具一些規則來加以引導、規范？答案指向經濟活動，尤其是金融領域，因為其他的經濟生產領域，還需要經歷一段數字化的進程，全面的數字化還需要物聯網、數字孿生等技術的成熟加以支持。

經濟基礎決定上層建筑。“經濟基礎是指由社會一定發展階段的生產力所決定的生產關系的總和，是構成一定社會的基礎；上層建筑是建立在經濟基礎之上的意識形態以及與其相適應的制度、組織和設施，在階級社會主要指法律制度和設施。”治理、制度屬于上層建筑層面的概念，我們需要找到數字世界領域搭建好經濟基礎的場景，才有談DAO化的前提。在區塊鏈眾多應用中，有哪些應用能夠體現生產力？DeFi的金融服務能力算是生產力嗎？目前筆者給不出合理的答案。但總歸而言，想要看到DAO，看到區塊鏈生態的長出治理之花，那必須是基于具有經濟基礎的土壤。

過去的時間里，區塊鏈從業者也許都面臨過這樣的困境：拿著錘子去找釘子，拿著技術去找場景，實行“漸進式創新”。而在技術發源的另一端，極客們在實踐各種顛覆式創新。對于DAO而言，是不是也上演著同樣的戲碼？公司制歷史悠久，不可能一下子消亡，于是公司制企業參考DAO的理念進行管理模式的優化，而DAO的原教旨主義者在另一端平地起高樓，探索著國家、市場、公司之外的第4種組織形態？

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