“中臺”大火，區塊鏈如何助力銀行數字化轉型？丨巴比特產業大課_HTT

1995年，互聯網方興未艾，但美國麻省理工學院教授尼葛洛龐帝卻在《數字化生存》一書中為未來指明了方向。他認為，數字化時代是繼工業時代和信息時代之后的一個新時代。而隨著數字資產、數字貨幣、數字技術不斷發展，2020的今天，數字時代的脈絡已經愈發清晰，我們距離尼葛洛龐帝的預言越來越近。如何進行數字化轉型，搶占數字經濟先機，成為了很多企業思考的重要問題。

7月9日晚，巴比特產業大課第四期——「區塊鏈與數字經濟學習周：搶占數字經濟新紅利」第三課正式開課。建信金科團隊副總經理、資深企業級業務架構師付曉巖帶來“金融行業的數字化轉型”的分享。他從銀行業40年的信息化歷程切入，講解了銀行業數字化轉型的路徑與方法論，并以比特幣、以太坊、Libra以及知名銀行的區塊鏈實踐為例，講述了區塊鏈給金融行業帶來的影響。最后，作為“中臺”的資深研究者，他還指出了很多管理者理解和認知上的誤區，明確了中臺的應用場景以及價值所在。點擊鏈接可回看課程：http://33s.co/9eMR

Cathie Wood：Ark Invest對比特幣的態度為“中性到積極”:金色財經報道，Ark Invest首席執行官Cathie Wood在最新一期ARK播客“In the Know”中稱，他們對比特幣的總體態度為“中性到積極”。Cathie Wood說道：我們正在等待更多的投降信號，當然，時間會在這里的系統性方面給出答案。在過去的幾天里，我們沒有聽到另一個壓力信號，所以這也很好。（Cointelegraph）[2022/7/5 1:52:44]

核心觀點：

數字銀行需要有6項核心技術的支撐，包括數字身份、數字貨幣、語音技術、數字孿生、視覺技術以及數字人類。

銀行數字化轉型路徑為：先戰略轉型，定方向；然后，架構轉型，調結構；最后，技術轉型與業務轉型相融合

動態 | 疑似“中本聰”自證第二部分已更新 稱其98萬枚比特幣已丟失:據查詢，疑似“中本聰”證明自己的網站第二部分已更新，文章主要介紹了其真實姓名及家庭背景等信息，并介紹了98萬枚比特幣的現狀。文章稱其為巴基斯坦人，居住在英國，畢業于巴基斯坦的Al-Khair大學，曾在美國國家衛生服務系統擔任支持分析師，完整法名是James Bilal Khalid Caan。文章稱其因電子郵件被黑丟失了最初的電子郵件，后因硬盤崩潰丟失了98萬枚比特幣，并稱因之前沒打算透露身份所以沒有數字簽名。[2019/8/20]

比特幣改變了貨幣形態，創造了非常廉價的“匯通天下”；以太坊帶來了智能合約，支持更多類型的應用，為“自金融”提供了一種新的選擇。

中臺其實做的是企業架構，而不是一個快速的工具；提升企業文化，減少重復建設是中臺設計的關鍵，但中臺的首要目的是提升企業整體性。

動態 | 民政部依法取締“中國人民解放軍軍民融合發展委員會” 后者曾非法舉辦區塊鏈會議等活動:據中華人民共和國民政部官網消息，日前，民政部依據《社會團體登記管理條例》的有關規定，依法對“中國人民解放軍軍民融合發展委員會”及其設立的相關機構予以取締。經查，“中國人民解放軍軍民融合發展委員會”未經登記，擅自以社會團體名義開展活動。該組織打著服務“國家戰略”的旗號，舉辦了“區塊鏈技術推動中國通用航空產業發展研討會暨低空聯盟籌備前期會議”等，嚴重損害了國家“軍民融合”戰略的嚴肅性和權威性，影響十分惡劣。[2019/1/23]

銀行業數字化轉型該用什么方法論？

從架構視角看，銀行的信息化是從地區割裂，轉變為系統割裂，再到內部一體化，演進方向則是實現更好的內外部聯動。而數字化則是信息化的第二曲線，有繼承，也有躍遷。

自稱“中本聰”的克雷格?賴特被指控剽竊:自稱“中本聰”(Satoshi Nakamoto)的克雷格?賴特(Craig Wright)最近被指控抄襲。顯然，賴特已經試圖竊取一個身份，這一次，他被指控拿走別人的想法，并把他們當作自己的想法。克雷格?賴特曾發布一篇論文，在這篇論文中，克雷格的所有假設都很大程度上依賴于2003年由劉文和王金婷提出的在線賭博系統的一個定理。他復制了劉和王兩人定理的第3、4、5、6條。[2018/4/16]

在信息化和數字化過程中，銀行應用的新技術可謂是遍地開花。從08年的云計算、10年的大數據，到14年的人工智能和15年的物聯網，再到16年的區塊鏈，銀行一直在新技術應用探索的前沿。那么，為什么銀行如此熱衷新技術呢？

付曉巖認為，原因有三：1.銀行資金實力強，有條件去試驗新的技術；2.銀行客戶層次豐富，包含金融體系內的各種客戶，面對不同的需求渴望更多、更好的解決方案；3.銀行同質化競爭嚴重，探索新技術可攻可守，可以實現差別化。雖然區塊鏈大約在16年就在銀行興起，但是但目前還沒有形成技術合力。而要成為真正的數字銀行，需要有6項核心技術的支撐，包括數字身份、數字貨幣、語音技術、數字孿生、視覺技術以及數字人類，這些技術現階段發展趨勢都比較良好。

在數字化時代，核心生產工具是軟件，軟件必將包圍企業，而企業必須駕馭軟件，業務思維也必須結構化。那么，銀行數字化轉型的具體路徑是怎樣的呢？付曉巖總結了一套方法論：首先進行戰略轉型，定好轉型方向；然后對架構進行轉型，調整結構；技術轉型現行一步，再與業務轉型進行融合。銀行數字化戰略是要賦能個人，對內就是員工，對外就是客戶，這也是真正為實體經濟賦能。

區塊鏈如何顛覆金融？

經常會有人說，區塊鏈對金融是一種顛覆。究竟顛覆在哪？

付曉巖認為，現代銀行有兩大最有價值的發明：信用貨幣和匯換。銀行可以通過這一套支付體系將錢全在這個體系內，讓錢在內循環，從而最大化提升信用創造的水平。但比特幣改變了貨幣形態，創造了非常廉價的“匯通天下”，在這個體系上破開的一個小口。而后，以太坊帶來了智能合約，支持更多類型的應用，為“自金融”提供了一種新的選擇。然而，兩者的體量都太小，本身也存在種種局限，都無法真正撼動金融體系。Libra才是直面金融體系的龐然大物。

他還指出，目前在銀行的各項實踐中，區塊鏈多以數據庫的形式使用，用于信息加固、可信連接等功能，缺乏對產品形態的改造，對業務架構幾乎沒有影響。同時，受限于國內的監管政策，無幣區塊鏈也使得價值網絡的準備不充分。不過，對于未來，他還是持樂觀態度。

解密中臺：如何走出誤區，直取核心？

中臺戰略誕生于2015年，由阿里巴巴提出并率先實踐，近年來也是企業架構中熱議的話題。

一些企業的管理者認為，中臺可以當成一個快速的工具，通過短期員工培訓，就可以部署下去，并發揮作用。對此，付曉巖認為，這是理解上的一種偏差。對于他而言，中臺是企業架構的一種落地形式，做中臺其實做的是企業架構。對于企業來說，中臺更像是啞鈴，做中臺就像是鍛煉，是一個持續性的改造過程，一天天持續去練，肌肉才能鍛煉出來，不能追求一勞永逸，一步到位。

之所以要做中臺，主要目的就是為了實現需求結構化、業務配置化以及業務全鏈路可視。當需要研究企業架構的發展思路時或者需要大范圍重構業務系統時，企業可能特別需要中臺。

而中臺設計的關鍵則在于，提升企業文化，減少重復建設。提升企業文化，才能更好地減少重復建設。需要注意的是，中臺并不是為了完全減少重復建設，首要目的是為了提升企業整體性，這樣才能提升企業的最大價值。

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7月11日，IOSGVC投資總監肖銳將帶來本期產業大課最后一課——《數字經濟投資心法》。直播預約地址：http://33s.co/9kaM

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