DeFi+DAO：DeFi狂歡下的治理新思路_DAO

原標題：DeFi狂歡下的治理之DAO

導語

疫情改變了世界的運行邏輯，也在很大程度上改變了人們的工作和協作方式。不僅對于區塊鏈從業者，在傳統企業中，人們也開始更加傾向于一種自由、開放、平等的參與。DAO在區塊鏈誕生，但不止于區塊鏈。目前全球DeFi市場鎖定的價值約$26.98B（defipulse數據），而DeepDAO的數據顯示DAO 的總AUM（Asset under management）也高達$804.2M。2020年下半年至今，新的DAO和DeFi項目爆發式增長，其組織的去中心化治理方式，吸引了越來越多的關注和參與。

組織的新形式?

你能想象一個組織沒有領導或層級嗎？

趨于扁平化的公司管理架構，可以允許多數人自由的發聲。然而，傳統的公司架構中，組織的決策仍然掌握在極少數人手里。公司里有股東，股東選出董事會，董事會再選CEO這種結構，往往存在著復雜的委托代理的問題，即股東們寄希望于董事會來代表自身的利益而董事會又寄希望于CEO來代表他們的利益。組織成員并沒有實際參與到其重大決策及發展過程中，即便是在如今倡導自由開放的平權組織中，中心化仍然是主流。

V神曾說：“區塊鏈在上、架構上都是去中心化的，邏輯上卻是中心化的（因為共識）。” 在脫離中心化問題上，人們在不斷的嘗試，而DAO帶來了新的可能。

Cronos鏈上DeFi鎖倉量突破50億美元:金色財經報道，據DefiLlama數據顯示，當前Cronos鏈上DeFi鎖倉量為50.15億美元，近24小時增加3.89%。在公鏈中排名第8位。目前，Cronos鏈上DeFi鎖倉量排名前3的分別為：VVS Finance（10.3億美元）、MM Finance（10.2億美元）、Tectonic（10.1億美元）。[2022/4/3 14:01:15]

DAO(Decentralized Autonomous Organization)是一種不受任何集權主體影響的去中心化自治組織。它使用開源代碼程序進行決策，組織的財務記錄和程序會保存在區塊鏈上。DAO對當今世界許多傳統的等級制度和排他性組織結構來說無疑是一個巨大的挑戰。它通過 "群體智慧"，可以進行更好的集體決策，從而使組織更好地運轉。

那么相比傳統公司的治理方式而言，DAO是如何進行去中心化治理的？現有的尤其是一些爆火DeFi項目也開始用DAO的方式進行治理，他們都有什么特別之處？我們最終會看到一個完全平等且秩序井然的理想國嗎？

值得注意的是，比特幣是第一個DAO，它由核心團隊在沒有中央集權的情況下通過BIP改進提案進行決策并運行。至今為止，我們可以看到一個完整的且仍在繼續進行的DAO的治理演進史

多鏈加密貨幣錢包XDEFI獲得600萬美元融資:金色財經報道，多鏈加密貨幣錢包XDEFI已經獲得600萬美元A輪融資，Mechanism Capital領投，DeFiance Capital、Alameda Research、Sino Global Capital、Animoca Brands和CoinGecko等參投。

XDEFI目前支持九個區塊鏈，包括以太坊、Polygon、Binance智能鏈、Terra、THORChain和比特幣，它正在努力增加對Avalanche、Arbitrum和Solana的支持。 該錢包目前處于只邀請的測試模式，預計將在下月初公開發布。（theblockcrypto）[2021/9/30 17:16:25]

治理之DAO?

DAO的核心力量在于其多樣的治理模式以及協同效應。它不僅僅是區塊鏈上的一種形式，更是對傳統OB和OG（Organizational Behavior and Organization Governance）理論的一個延申。DAO主要分為股份制和治理制兩種（Share-Based and Governance Based）。前者和后者的區別主要在于前者有自己的資金池來方便代幣持有者的交換，而后者的代幣則只能充當治理代幣來用。

DeFi總鎖倉量突破300億美元:金色財經報道，據Debank數據顯示，DeFi總鎖倉量已經突破300億美元，當前鎖倉量為302.4億美元，真實鎖倉量為216.6億美元，目前鎖倉量排名前三位的DeFi項目/協議分別是：Maker（43億美元）、WBTC（41億美元）、Uniswap（31億美元）。注：總鎖倉量（TVL）是衡量一個 DeFi 項目使用規模時最重要的指標，通過計算所有鎖定在該項目智能合約中的ETH及各類ERC-20代幣的總價值（美元）之和而得到。[2021/1/7 16:37:04]

我們以Moloch和Daohaus為例說明股份（share）DAO的治理方式，看他們是如何更好進行權益的分配及執行。以Daohaus為例，它是DAO的服務平臺，其內核源自于Moloch。通過它可以免費創建屬于你自己的DAO、提交決策提案以及邀請成員加入等。它通過公會銀行、怒退、公會踢、提案進行治理。步驟如下：

1、通過Daohaus申請加入一個DAO，你只需要提交提案，提供一些關于你的信息，以便其他DAO成員了解你。其次確認你打算出多少Tribute(也可理解為質押多少Token）來換取多少Share（Share類似公司股權，代表了你在該DAO的權益，包括投票權、收益權等。通常一個share代表一個投票權重）。

BKEX Global將于9月4日16:00開啟DeFi挖礦寶第四期搶購:據BKEX Global公告，BKEX Global將于2020年9月4日16:00~2020年9月6日16:00（UTC+8）開啟DeFi挖礦寶第四期搶購，最小搶購額度為1，收益周期為15天。DeFi挖礦寶是BKEX結合當下火熱的DeFi流動性挖礦而推出的非保本浮動收益理財，用戶通過使用ETH、USDT、USDC、DAI參與搶購，即可獲得USDT代幣為獎勵的收益。[2020/9/3]

2、提案提交后，走完投票期（voting period), 緩沖期（grace period）及處理期（processing period）流程，如果大部分成員贊成你的提案，那么你就被接受入DAO，Tribute正式進入DAO的公會銀行（Guild bank，是DAO的公共基金，由全體成員共同創建并管理，基金也歸全體成員所有。公會銀行的資金來源一般為成員抵押的Tribute, DAO的業務收入。資金用途一般包括收益分配或集體投資，每一筆費用支出需多簽投票通過后方可放行）。

3、若提案失敗，你的Tribute將返還給你。如果有成員不贊成投票結果，他可以選擇怒退（Ragequit），燃燒Share，贖回等量價值的Tribute。當然，除了提交成員申請提案，你還可以提交資金、Tribute白名單代幣、踢出及交易相關的提案。所有提案的最終執行，都將基于成員的投票結果。

聲音 | DeFi貸款協議bZx聲明：并沒有用Uniswap喂價:DeFi貸款協議bZx發表聲明稱，此次操縱事件導致市面上出現很多不實流傳，但bZx并沒有用Uniswap喂價，Uniswap只是多個流動性來源之一。此前消息，去中心化金融（DeFi）貸款協議bZx被操縱導致以太坊損失，聯合創始人KyleKistner表示，部分ETH（已）損失，此次事件是因為一個合約被利用導致的，目前bZx已暫時關閉該合約。安全研究人員目前在調查導致事故的確切原因，并表示，會發布詳細的事后調查報告，目前剩余的資金是安全的。因為此次事件，bZx關閉了Fulcrum交易平臺進行維護。DeFiPulse的數據顯示，過去的24小時內，bZx協議中提出ETH達3300枚，約合93.2萬美元，業內人士估測，此次損失金額約為35萬美元。dForce&Blockpower創始人楊民道稱此次事件是利用了四個DeFi協議之間做的操縱。整個操作路徑是，操縱人從dydx的閃貸借出1萬ETH，使用其中5000ETH在Compound借出112WBTC，5000ETH到bZx上開了WBTC的空單，用Compound借的WBTC去Uniswap砸盤，導致bZx空倉大賺，bZx的ETH出借人虧損。（鏈聞）[2020/2/16]

與Daohaus不同的是，Aragon就更偏向于Governance Based，成員可以直接通過該DAO的native token對某個提案點擊贊成或者反對。投票結果根據設置的通過閾值決定，投票過程中成員同樣需承擔簽名消耗的主網gas費用。但目前已經有不少項目開始嘗試使用Snapshot進行鏈下投票，以降低治理成本。

目前來說，DAO似乎還不是完全自治的一個整體。其特點之一為DAO的人為治理和自動管理兩個方面往往并行，以互相補充。人為治理主要負責改善已有架構，討論重大論題和確保獎勵機制，而自動管理則是在這些人為的活動上進一步延伸，實現更加便捷省時的管理。拿MolochV1的MetaCartel來舉例，它將治理的內容分為家務事和需要協調的事。家務部分主要包括整理備案，接納新成員，以及演示成員創立的任務。而協調則是注重于戰略上的發展，包含討論計劃實施，組織擴容，以及改善組織的一些規章制度。MetaCartel的時間分配往往注重于后者之上，而對前者的討論從理論上來說則可很大一定程度上被完全自動化或者例行化。另外來說這也就證明了DAO像金融估值的過程一樣，往往在Art和Science之間尋找平衡，而并非斷章取義，一意孤行。

DAO治理的特點之二在于循序漸進。很多DAO的分布方式多以中心化為初，民主化為路的方式進行。這樣的機制是民主化互聯網3.0的基礎。DAO的設計涵蓋了對新事物的理解，采用習慣的養成以及長久的適應的不同模式來代替強制的思想灌輸。

DAO的全息圖

從我們收集的DAO產品集錦中，DefiDAO是不可忽略的一部分。DAO和去中心化金融（DeFi）有諸多交匯之處，在此交叉點上，新的產品正在誕生。使用DeFi產品作為支付/分配方式，DAO變得更加去中心化也更加數字化，它可以用來融資，對資本進行分配。DeFi的落地使得代幣持有者通過DAO治理來定制和優化應用程序的參數設計，以此創造更好的、獨特的用戶體驗，這是相當強大的。DeFi使DAO能夠繞過傳統的銀行部門提高效率。這一點非常重要，因為它創造了一個無需信任、沒有邊界、透明、可訪問、可互操作并且可組合的組織。隨著DAO管理著越來越多的DeFi資產，以及越來越多的社區成員參與DeFi項目的治理（即使大多數成員參與治理投票是源于可觀的激勵），可以預見，未來將有更多的DeFi產品與DAO進行交互，DAO也將成為DeFi產品的守護者。

未來之路

首先毋庸置疑的是，DAO的去中心化治理模式確實在治理民主化方面相較于傳統治理模式更為優越。DAO可以最大限度地使利益相關者參與到決策流程，并實現了傳統治理模式一直諱莫如深的治理透明化。此外，在沒有權利下放的情況下，DeFi工具可能不會具有革命性。只有權利下放，DeFi平臺和項目才能實現革命性結果。所有管理規則均寫入了幾乎不能更改的智能合約公共代碼中，因此，更加去中心化的治理成為DeFi追求的基本要素，未來也將有更多的DeFi協議通過DAO進行管理。然而不可否認的是，處于早期發展DAO仍舊在以下方面面臨挑戰：

決策效率：決策流程的民主化不可避免的帶來了決策效率的不足。當所有細枝末節的決策都需要走完投票流程做出決定，其進度可能不如所愿。

中心化陷阱：雖然DAO主張決策權的民主分散化，但最終話語權的大小仍由一些先決因素所決定。完全去中心化的方向是絲毫不能妥協的，否則難以實現自我維系的均衡。去中心化治理意味著你必須實現真正的去中心化，而在真正的去中心化之路上必須一級一級地走，否則就可能出現權力真空而被套進去。

利益驅動與社區架構：相較于傳統治理模式治理團隊往往共有一個高度一致的利益導向，DAO的利益集中度較低而且組織架構較為松散。因此DAO仍有最終陷入“斯巴達式民主”的暴民的風險。另外過分依賴物質激勵吸引更多社群成員參與治理（DeFi類型的DAO尤其明顯）其實是在阻礙他們參與隨機的投票。大部分人只是沖著激勵去投票，那么給予投票激勵實際上拉低了治理效率讓提案更難通過。

結語

可以預見，未來DAO的治理模式亦或組織架構都將得到進一步發展，也將有更多的DeFi項目采用DAO的方式進行治理。但若言DAO將在不久的將來對傳統治理模式產生威脅則言之甚早。未來，DAO和傳統股權治理模式很有可能會占據不同的生態位而非構成直接競爭。注入加密原生項目等DAO的深耕陣地未來將繼續由DAO把控。而傳統企業或許將產生分流，或形成兩者雜糅的新的治理模式，及在小范圍實現DAO民主決策而在企業高度層面則繼續采取股權治理。未來究竟如何，值得期待！

END

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