DAO，崛起于2020_區塊鏈

出品/CoinVoice

文?/菱禾

“即使貸款發工資，我覺得企業也撐不過三個月”。西北董事長賈國龍最先發出了求救信號。

緊跟其后，海底撈每天虧8000萬，九毛九繼續閉店…在過去的每一天里，都有企業在面臨倒閉風險，餐飲、娛樂、旅游儼然成了重災區。另一邊，線上教育的盛況和線下教育的慘狀在疊印出寒冬下資本的全新選擇。

新冠狀病肺炎的疫情在短短幾天就席卷全國，傳播速度讓所有人措手不及。為了應對這場災難，停下來成了讓痛苦能夠更快過去的辦法。互聯網大廠的反應極其迅速。2月9日凌晨，騰訊再次宣布延長在家辦公時間，將復工日期暫定為2月24日。字節跳動內部決定，對于外地的員工需要在2月12日至16日盡快返京，并依照政府要求自行隔離14天，最遲復工時間暫定3月1日。

而另一種新興產業—區塊鏈，也在這場人類史上最糟糕的災難面前，有了可以更進一步的思考。

Ren DAO將投票表決鑄造新的融資代幣計劃:金色財經報道，負責監督發行包裝加密資產的DeFi協議的Ren社區正在考慮鑄造新代幣以籌集資金，由于Alameda Research的倒閉使該項目無法獲得資金。社區還投票決定創建Ren基金會，該組織將領導該項目的未來發展。該投票基于Ren生態系統倡導者Maximillian Roszko提交給DAO論壇的一份提案。

作為投票的一部分，Ren DAO成員將決定鑄造多少新的Ren代幣。該提案提出的五種選擇包括5000萬、1億、1.5億或2億REN代幣，以及拒絕整個融資計劃。按照目前的代幣價格，Ren可以籌集到400萬美元和1700萬美元。Ren社區投票將于12月21日結束。根據Snapshot投票頁面數據顯示，早期投票顯示支持鑄造2億個新的Ren代幣。到目前為止，這個選項已經吸引了75%的選票。[2022/12/16 21:47:42]

DAO是一個自區塊鏈走進大眾視野就存在的應用，但誕生之初，它就是爭議與希望并存。一方面，TheDAO的失敗使它飽受質疑。另一方面，Dash的成功又使它充滿希望。時至今日，盡管人們還沒有在DAO上看到更多進展。但因為疫情和經濟形式，分布式的概念再次引起討論。

游戲NFT流動性協議AFKDAO完成300萬美元私募輪融資:5月21日消息，游戲NFT流動性協議AFKDAO宣布完成私募融資，融資金額為300萬美元，參投方包括ACCapital、YGGSEA、HooLabs、AvocadoDAO、YunkoAssociation、YoubiCapital、GEMS、ShardingCapital、CryptoVN、KeysLabs、Blokpact、KoiCapital、IOBC、PlayItForwardDAO、LeadCapital、SilverFoxFoundation、HotDAO、FishDAO、NFV、WAGMI33、以及GMCCapital。此前，AFKDAO完成了由GBV、SevenX、DFG、LucidblueVentures、151East、Reframe、TeohCapital和FroyoGames等參投的種子輪融資。

AFKDAO通過ERC721資產來創建可委托的NFT資產來構建NFT的DeFi基礎設施，包括無需信任的資產管理以及無抵押NFT借貸等，由其專有ERC4610協議的委托功能提供支持。目前，AFKDAO擁有超過37,000名社區成員，有13,000人鑄造了象征成員身份的AFKDAO勇士徽章。[2022/5/21 3:32:43]

DAO對疫情能否有所幫助？在疫情中遭受打擊的企業是否可以考慮DAO的治理模式？有何借鑒之處？在這篇文章里，我們思考DAO進行下去的可能性。

SushiSwap發起社區提案，計劃為Sushi DAO成立協會或基金會:3月21日消息，SushiSwap發起社區提案“Sushi Legal Structure”，計劃為Sushi DAO成立協會或基金會，以明確代幣持有者和貢獻者的權利和義務，限制他們的責任并降低未來的風險。此外也計劃為SushiSwap的貢獻者創建各種服務實體，瑞士協會法目前是優先的解決方案。[2022/3/21 14:08:39]

DAO和疫情

在一場重大的災難面前，很多人會習慣討論管理的力量，因為混亂往往使情況更糟。無論是澳洲大火連燒四個月還是中國武漢感染超萬人的肺炎，由于此后的情況演變超出了一開始的預期，引發了人們的前置思考。從區塊鏈的角度，我們會思考去中心化和中心化管理結構下疫情的不同之處，以此來探索區塊鏈模式下疫情發展是否會有所不同。

DeFi、IEO、DAPP等等，是人們經過對區塊鏈近兩年的研究結合推出的創新性應用，但在疫情當中，要探討的是另一大最早誕生的應用DAO—分布式自治組織。最初在美國作家奧里·布萊福曼在一本名為《海星和蜘蛛》書里。他把中心化組織比喻為蜘蛛，把分布式組織比喻為海星，對兩者的區別做出了詳細解釋。

MakerDAO發起行政投票以修改多個系統參數:金色財經報道，據官方博客消息，8月14日，Maker基金會風險小組將一系列執行投票納入投票系統。具體如下：1.將基本費率從-4%降低至-6%；2.將Dust參數從20 Dai增加到100 Dai；3.將BAT風險溢價從0％調整為4％；4.增加盈余拍賣緩沖（也稱“系統盈余”）至200萬枚MKR。[2020/8/15]

他在書中寫道：蜘蛛是中心化組織，如果把它的頭切掉后整個組織就無法生存了。海星則是由彼此對等的一堆細胞組成的，海星撕下的每只觸手都可成長為完整的海星。海星和蜘蛛分別代表現實世界中去中心化和中心化的兩種組織。海星型組織在遇到挫折和沖突被分解時，其組織將變成更小的去中心化組織，繼續發揮作用；而蜘蛛型組織在首腦被割掉之后，將無法繼續運作。相比之下，海星型去中心化運作的組織具有強大的生命力。

那么面對重大的公共突發事件，DAO作為一個通過智能合約來保持運轉，并將交易和規則編碼在區塊鏈上，實現公開公正、無人干預和自主運行的分布式自治組織，在疫情管理中，它能做什么？

在疫情當中對于武漢救援最突出的問題是，供需雙方無法直接觸達。例如武漢醫院資源匱乏的消息已經在網絡滿天飛，而各方通過努力也迅速募集了許多物資，但由于中間方的流程、人員等問題，物資到達醫院手里的時候往往已過去許久，醫護人員也因此得不到保護，疫情無法緩解。但在DAO的模式下，人們作為利益共同體，目標高度統一。參與方通過智能合約來締結契約，點對點的將物資高效率輸送到目標醫院中，為醫護人員第一時間送去希望。在這之中各方又不斷優化合約、持續變化，從而發現最優路徑。當然，這只是理想狀態，實行起來也會存在問題，只不過和原來的方式相比，DAO也許更快速，更應急。

動態 | MakerDAO治理合約升級新版本，潛在威脅已排除:05月07日，區塊鏈安全公司PeckShield獨立研究發現，MakerDAO的舊治理合約存在安全漏洞，一旦被利用，會導致用戶投票的MKR代幣被合約鎖死。具體而言：由于該治理合約實現的投票機制（vote(bytes32)）存在某種缺陷，允許投票給還不存在的slate（但包含有正在投票的提案）。等用戶投票后，攻擊者可以惡意調用free()退出，達到減掉有效提案的合法票數，并同時鎖死投票人的MKR代幣。次日，PeckShield緊急和Maker公司同步漏洞細節。05月10日凌晨，MakerDAO公開了新版合約。Zeppelin和PeckShield也各自獨立完成了對其新合約的審計，確定新版本修復了該漏洞。截止目前，舊治理合約中尚有2,463個MKR代幣（價值約128萬美元）未完成轉移。PeckShield在此提醒，DeFi類合約管理著大量的金融資產，其合約安全性關系到每一個投資用戶，DeFi項目方應務必做好合約安全審計，避免因造成不必要的數字資產損失。[2019/5/10]

來自于人們自發的力量，不一定比權力高度集中的力量弱。但DAO的問題是，這是完全自由的市場，所有的協作通過激勵來進行，因此如何使人們產生歸屬感，產生信仰感，從而超越市場規律發揮能動性，在災難中真正發揮作用是下一步需要明確的。

DAO激勵機制對企業的啟發

所謂槍響之后，沒有贏家。在這場戰爭中，另一個重災區就是企業。

2月1日是春節假期結束后的首個復工日，如果沒有病，所有人都應該按照安排回到崗位上。因為疫情，這個時間被推后到了2月3日，此后是10日、17日，甚至更久，企業的虧損與日俱增。

因此面對遙遙無期的疫情，大多數企業選擇在家辦公，即所有人開啟分布式辦公。例如騰訊將復工時間延長到2月24日，字節跳動延長到3月1日，在此期間，員工在家辦公。這比那些全線停工的餐飲業、旅游業、娛樂業好很多，它們之中已經有人倒在寒冬中。

分布式辦公，因為一場疫情被提倡。盡管大家還是由中心化組織來發布命令，完成工作，與分布式自治組織不盡相同。但之于企業，分布式治理也有可借鑒之處，就是其模式和激勵機制對管理的影響。

員工在家分布式辦公，實際上無形中增加了公司的管理成本。一是因為家庭和辦公區的分割不明顯，影響效率。二是遠程溝通不及線下即時、明確，同一問題的溝通次數增加。這些無疑都在增加公司的成本。但在產業加速融合，消費升級的經濟背景下，要求企業有更好的創新和更快的反應速度。類似于DAO的分布式自治管理模式，其實是節省企業租金和人力成本的方式，也是未來辦公可持續的方向。

在DAO的價值網絡中，最重要的目的是資源的有效配置。DAO通俗的解釋為由人們通過無信任協議相互協調運行的組織，為某個問題做出集體決策的一種方式。為了能夠完全合理消耗資源，DAO中引進了激勵模式。

一般而言，DAO通常會以項目為核心，以通證作為價值流通證明和激勵手段，然后用智能合約確定成員協作關系和利益分配模式。成員之間并沒有明確的身份劃分，例如投資者、開發者、消費者等等，都會因持有通證而成為DAO的一份子，參與到DAO的建設與決策。

正是因為DAO組織的特性，相比傳統機構，DAO可以在短時間內裂變式的高速增長，內部的協作成本卻不會同步增長。成員之間可自行通過合約結構的持續優化，不斷尋求最優路徑，讓組織在不斷擴大的同時依然能保持高效的協同能力和統一的發展方向，由此提高效率、降低成本。

比如比特幣是最先在區塊鏈網絡上運行的應用，結合DAO的特性，也有人認為比特幣是有史以來第一個DAO。它是由礦工和節點來運營的組織，通過比特幣來協調。那么礦工參與“比特幣”的動機主要是挖獎勵，如果礦工生產有效的區塊，它將獲得參與貢獻獎勵并貢獻給“比特幣”。

現實一點說，參與者只有在充分受到激勵的情況下才會積極地為DAO做出貢獻。比特幣已經證明了讓參與者持續為社區做貢獻的可行性，并且為“比特幣”做出貢獻的動機是即時的，沒有延遲。

但具體的激勵如何做，是所有DAO都需要考慮的。以太坊TheDAO失敗的很大一個原因是，參與者參與投票的動機是項目成功的回報以及代幣在二級市場的價格上漲從而實現價值提升，這與Dash參與者的動機截然不同。DashDAO投票的動機是他們持有的Dash價值長期升值，因為他們投票支持有效的提案并阻止糟糕的提案，極大的節省了激勵成本，人們自發的做出有益選擇。這之中，利益共同體的目標和經濟模型尤其值得深究。

DAO的限制性

盡管因為區塊鏈的普及程度和疫情的變化，DAO有了可討論的空間。但在現階段，DAO依然有許多不確定性。

首先是觀念上，從古至今，無論是傳統企業還是新進的互聯網企業，組織形式雖然在不斷進化，但基本維持中心化權利機構的形式。像DAO這樣從管理模式到利益結構整體顛覆且高度依賴數字技術的模式，短期內還很難被企業所認可，逐步磨合還需要時間。

其次是環境，市場、政策、法律環境需要時間成熟。DAO是高度依賴物聯網技術的模式，目前而言，DAO模式大多只能局限在金融、文化等非實體產業，市場非常受限。同時法律、政策亦需要時間來建立相關制度，如今DAO在大多數國家仍處于灰色地帶。

最后是技術層面，區塊鏈底層技術還在探索和迭代中，處理性能、穩定性、安全性、易用性等各類特性，與大規模商用還存在不小差距。

除此之外，去中心化的程度也需要再度確認。區塊鏈提倡去中心化，但實踐很難達到百分百分權。去中心化的組織里，也有中心化的服務。

從工業革命到互聯網技術的崛起，商業社會間的交易規則愈發自由。雖然從底層邏輯來說，降低成本提高效率是首要目標，但隨著交易制度的自由和透明，交易成本卻逐漸升高。盡管存在諸多限制，但區塊鏈和DAO的出現，賦予了商業社會新的想象。

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