Forbes：企業區塊鏈成功的五個關鍵要素_COMP

本周一Forbes刊文列舉了企業區塊鏈想要成功必須要具備的五個關鍵要素。

文中稱，區塊鏈的作用是由網絡效應驅動的。也就是說，共享平臺上的參與者越多，其潛在價值就越大。然而，高管們發現，要努力支持其生態系統是一項艱巨的任務。通過消除摩擦并開放進入新市場的機會，能夠釋放數萬億美元價值的潛力。但是要實現這一目標，組織需要從對應用程序和數據擁有完全控制權的模型過渡到共享應用程序和數據的模型，這是思維方式的巨大轉變。

使這種轉變更加復雜的是，這項技術也是全新的，沒有公認的最佳實踐或公認的投資回報率。然而一些企業的高管們正在不斷進取，有關區塊鏈協作最佳實踐也開始浮出水面。

Yuga Labs發布HV-MTL Forge官方游戲指南，總計包含6個賽季:6月29日消息，Yuga Labs發布HV-MTL Forge官方游戲指南，玩家需將HV-MTL機甲進化為EVO2。該游戲總計包含6個賽季，對應6次升級機會，第一季將于6月30日上線，前三個游戲季結束后會啟動新游戲門戶，但該門戶只會對特定用戶開放。[2023/6/29 22:07:04]

1、將注意力集中在單一共同問題上

世界經濟論壇的區塊鏈和分布式分類帳技術項目負責人NadiaHewett表示，

“當整個行業因為真正的痛點而非僅僅是區塊鏈被團結在一起時，協作才是最好的。他們的壓力可能來自監管機構、投資者、消費者或員工，但無論如何，當行業面臨每個參與者都必須解決的問題或會影響每個參與者時，趨勢就會發生。”

Terraform Labs將100枚CVX轉至新地址，仍持有870萬美元的CVX:5月9日消息，鏈上數據顯示，TerraformLabs地址剛剛將100枚CVX發送到一個新錢包，它仍然持有價值870萬美元的CVX。[2023/5/9 14:51:23]

這要求高管從內部觀念轉變為外部觀念。他們不再在內部探索如何優化自己的業務，而是聯合起來尋找行業生態系統中所有成員必須解決的問題，然后找到一種共同努力的方法。這自然會帶來復雜性，因此與嘗試同時解決各種問題相比，合作伙伴需要有一個共同的理由來團結起來。

2、不要急著策劃解決方案

人氣游戲堡壘之夜《Fortnite》推出以比特幣為靈感的 \"Hodl \"皮膚:據官方消息，射擊游戲堡壘之夜《Fortnite》推出了一款以比特幣為靈感的游戲內 的“Hodl”皮膚供玩家購買。[2021/4/4 19:44:49]

在關鍵的行業合作伙伴積極參與之前，你在構思、架構和構建解決方案的路走得越遠，其他人對結果的歸屬感就會越少，結果就是支持它的可能性就越小。拜耳區塊鏈卓越中心負責人KimHarrington解釋說，“從一開始就開展協作是我們的第一要務。該技術與單個組織無關。我們非常謹慎地與行業接觸，并吸引人們參與我們正在探索的工作，這對我們如何組織工作非常重要。”這需要確保每個人都在同一語境上，這需要時間和耐心。“在早期，我花更多的時間與潛在的合作伙伴和協作者進行外部會議，而不是建立解決方案。”Harrington表示道。

金色相對論 | dForce創始人：DeFi挖礦最根本的問題是會導致資產負債表錯配:7月16日消息，在今日舉行的金色相對論中，針對“上線幾天的Compound憑借 “COMP作為一種治理權益，目前是以一種類似饋贈的方式，獎勵給使用Compound進行借貸的用戶，作為補貼手段，COMP背后似乎并沒有價值支撐，如何評價這種借貸即挖礦的方式？這種流動性挖礦的補貼手段，會像Fcoin一樣出現崩盤嗎？”的問題。

dForce創始人楊民道表示，所有的挖礦行為，首先的大前提是產品本身有用，這個是區別于空氣和業務冷啟動的根本區別。因為dForce之前有做過類似Compound的借貸產品，流動性挖礦還沒搞之前，業務量接近Compound的三分之一，我們對Compound的協議邏輯比較了解。他們的產品在沒有挖礦之前，鎖倉額已經不小, 排在前三，所以搞挖礦，即使COMP的價格是0，對他們本身的產品也沒影響。

Compound的挖礦和Fcoin的早期挖礦我兩者都參與過，他們還有一個重要的區別， DeFi的挖礦行為都是在鏈上的，公開透明，抵押物、借款額、分發完全都是透明的，Fcoin的機制完全是一個黑盒子。

所以，不會像Fcoin那樣崩盤。 但是，收益率會下降到一個市場平均的利率水平。

早期我挖COMP的年化能到200%，現在都基本是只有10%不到，個別的資產比如DAI的挖礦收益會更高。我覺得DeFi挖礦最根本的問題是，會扭曲資產負債表，如果長期化，會導致資產負債表錯配。[2020/7/16]

由于這項技術是新技術，因此潛在的合作伙伴會帶來一系列的經驗和誤解。確保每個人都對區塊鏈的新功能有基本的了解是重要的第一步，在此之前，參與者可以調整他們要實現的目標。

3、讓可以在治理方做出艱難決策的人參與進來

很多項目都是從跨組織治理的決策開始，從而為跨組織治理開辟了新天地。“為了使區塊鏈有意義，必須將其去中心化，但實際上，企業很少從那里開始。首先，他們傾向于嘗試使用更集中的區塊鏈治理模型，因為它們更高效，更容易執行。”阿肯色大學卓越區塊鏈中心主任MaryLacity說。

“這是向去中心化治理持續而緩慢的遷移。”

而建立公平、包容的治理體系并且同時又確保控制權并非易事。

4、不要忘記中立第三方

中立的第三方通常是競爭對手也參與的區塊鏈計劃的重要部分。它提供了一個可以解決各種問題的場所，并且可以管理項目。CVSHealth首席技術官ClausJensen說，

“需要有一個所有參與者都信任的中立第三方，他們必須愿意讓該第三方定義安全和治理方面的架構。要放棄這種權力并不容易。”

5、保持敏捷

我們仍在學習如何設計能夠促進協作并為所有參與者帶來持續價值的區塊鏈計劃。最成功的計劃就是意識到他們從一開始就無法解決所有問題，因此需要積極地將新的見解和經驗納入到工作中。“如果列舉出那些取得最大成就的區塊鏈聯盟，就會看到其中很多都非常敏捷，”Hewett分享道。

“這涉及商業模式、資金以及他們溝通和思考的方式。這種敏捷的方法以及認識到今天做出的決定可能在一年半以后過時非常重要。”

Lacity解釋稱，

“從一開始，聯盟就需要不斷思考如何為每個參與者的業務增值。這意味著要不斷發展并從錯誤中學習。”

企業長期以來一直在努力利用新技術。區塊鏈增加了復雜性，因為變化需要同時在多個組織中發生。這不是動員一個組織，而是動員一個行業。這是艱苦卓絕的工作。對此Harrington表示，“成功的管理人員是天生的合作者，他們不會輕易放棄。”

作者XiuMU

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