觀點：沃爾瑪發幣的底氣在哪里？_區塊鏈

近日，美國專利商標局公布了一項專利文件顯示，早在2018年，零售巨頭沃爾瑪開始探索“通過將一種數字貨幣單位與一種常規貨幣掛鉤來生成一種數字貨幣單位的方法”，即與法定貨幣掛鉤的穩定幣。據了解，這是繼IBM、摩根大通、Facebook等之后，美國又一大巨頭布局穩定幣。

占據線上線下的超級樞紐?

作為全球最大的跨國零售企業，沃爾瑪在美洲、歐洲、亞洲等大洲的27個國家共經營超過110家購物廣場或會員商店，每年有超過5000億美金的交易額，每周的客流量更是超過了幾億人次。此次入局加密貨幣，影響力堪比Facebook發布Libra加密貨幣，是沃爾瑪搶占數字經濟時代市場的重要舉措。

經歷40多年的發展沃爾瑪已經牢牢坐上了全球超市的“鐵王座”，尤其是在一些比較發達的國家、發達的區位，沃爾瑪占據了超級樞紐位置，這也使得沃爾瑪形成來龐大的商品網絡，其影響力可見一斑。

觀點：USDC不會像UST歸零，Circle損失可能僅有1.98億美元:3月11日消息，DeFi研究員Ignas發文表示，USDC似乎處于恐慌狀態但不會像UST那樣歸零，Circle已澄清持有的現金數量，現在僅8.2%（400億美元中的33億美元）被困在硅谷銀行，但并不意味著錢沒有了，如果按照美國聯邦存款保險公司94%的預期支出，Circle的損失可能僅有1.98億美元（實體在美國聯邦存款保險公司“預付股息”流程下可以立即獲得62%的余額支付并能通過最終支付恢復94%資金）。

此外，Circle超過75%的資產屬于到期日為3年或更短的短期美國國債投資組合，這意味著缺失的漏洞將在幾個月內由利息支付填補。USDC脫錨主要因為3個原因：1、Coinbase停止USDC-USD贖回，因為銀行周末不上班；2、USDC在流動性低的現貨交易所被清算（因為拋售擴大）；3、幣安關閉BUSD-USDC轉換。當銀行下周開門營業時，USDC的1:1贖回將繼續進行，美元錨定也將恢復掛鉤。[2023/3/11 12:57:24]

盡管近些年來隨著電商業務的不斷擴展，對線下零售無疑造成了不小的影響，沃爾瑪關店的新聞也經常出現在媒體上，甚至出現很多的唱衰言論，但是這些絲毫沒有影響沃爾瑪的業績發展。尤其是2017年財報的公布，極大地鼓舞了沃爾瑪的信心，并證實了沃爾瑪加速線上線下融合戰略的初步成功。

觀點：擴展UTXO模型相當于計算機系統從8位突進到64位的重大飛躍:5月10日消息，擴展UTXO模型相對新穎，但許多區塊鏈研究員認為它相當于計算機系統從8位突進到64位的重大飛躍。Ergo和Cardano兩大公鏈均是這方面的先鋒，已組成擴展UTXO聯盟。擴展UTXO模型可防止以太坊等賬戶模型智能合約累積造成的區塊鏈膨脹。（Cointelegraph）[2021/5/10 21:42:34]

從2016年以來，沃爾瑪幾乎沒有停止過收購電商的動作：2016年8月，沃爾瑪宣布以約33億美元的價格收購美國新興電商網站Jet.Com；2017年1月，Jet.com宣布以7000萬美元收購鞋履電商ShoeBuy；隨后，又一家專注于戶外用品的服裝類電商Moosejaw被沃爾瑪收歸麾下。

除了美國本土以外，中國區的電商投入也一直在加大，從全資收購1號店到入股京東，背后透露出的是沃爾瑪對于線上領域不同形式的探索。就在2016年6月，沃爾瑪宣布與京東達成一系列深度戰略合作，并購入了京東5%的股份，合作內容包括山姆會員店和沃爾瑪全球官方旗艦店入駐了京東。隨后，沃爾瑪將約5000萬美元投資給京東旗下的眾包物流平臺達達物流，并將中國的實體店接入京東到家，成為其重要合作伙伴。此后，沃爾瑪還增持京東股權，成為京東第三大股東。入股京東之后，其山姆會員店京東旗艦店正式上線，此舉是沃爾瑪和京東結合雙方在電商和零售領域的優勢。

觀點：強化信息技術支撐 讓區塊鏈更好賦能數字社會建設:《科技日報》今天發表評論文章表示，區塊鏈是構建數字社會的基礎設施之一，也被視為新型基礎設施，可以通過構建新的信任機制，大幅拓展信息技術的基礎功能以及應用的深度和廣度。進入區塊鏈3.0時代，其去中心化和數據防偽功能開始在醫療、司法、物流、電子政務等眾多領域受到重視。文章進一步指出，區塊鏈加速與5G、云計算等前沿技術融合，必將進一步拓展其賦能領域，提升其賦能水平。除了拓展區塊鏈的賦能領域，新基建還將進一步提升區塊鏈的賦能水平。文章還指出，區塊鏈技術要突破瓶頸，首先，要重視技術協同、生態融合，推動技術群構建；其次，要破除數據壁壘，推動數據確權和流通；最后，要進一步強化安全保護，重視技術防護和立法規范。[2020/8/7]

觀點：央行數字貨幣跨境支付將比預期更早出現:Cypherium區塊鏈創始人Sky Guo預測，央行之間CBDC的發展使得歐盟、中國和美國有可能比預期更早地率先進行跨境支付試驗。他還指出，各國對CBDC的審批方式不同，使用的系統和技術也不同。除非跨鏈互操作性問題能夠得到解決，否則諸如與各種支付系統交互之類的障礙可能會阻礙CBDC的全球采用。（Cointelegraph）[2020/7/16]

因此，沃爾瑪的規模已經遠遠從線下逐步輻射到線上，影響面也在成倍擴大。相比Libra，Facebook毫無疑問在線上有著龐大的社交關系網，可以此構建嚴密的社交金融鏈，但是沃爾瑪卻能天然地打通線上與線下的聯系，并且完全超出現有的社交關系限制，能快速形成一套高效、穩定的交易網絡，并且借助現有的規模效應能快速對外擴展，無疑具有極大的想象空間。

擁有供應鏈領域的統治

觀點：比特幣或出現重大修正 可能會跌至7100美元:7月10日，加密貨幣分析師Josh Olszewicz發推稱，比特幣價格可能會出現重大修正。他表示，如果比特幣在日線圖上的收盤價跌破9000美元水平，則可能進一步下跌至7100美元，而這則為4月23日以來比特幣價格的最低水平。[2020/7/10]

信息化時代的全球化大趨勢，全球采購、全球生產、全球流通、全球消費，全世界變成了一個地球村。全球供應鏈戰略已成為跨國公司的頭號戰略，優化供應鏈管理已成為成功企業的重要標志。

英國經濟學家克里斯多夫指出，“現在不存在一個企業與另一個企業的競爭，存在的是一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭”。因為所有企業，不論大小，不論所有制性質，不論所處何地，都存在于供應鏈之中，無一例外。世界500強戰略聯盟的趨勢，體現了一種基于企業核心競爭力的戰略資源整合思想，在同一條供應鏈中的企業，通過提高供應鏈整體的協同性，從而分享在設計、制造、分銷和服務上產生的更大的共同利益。

沃爾瑪在供應鏈上無疑具有著極強的優勢。據美國經濟學家斯通博士的研究發現，沃爾瑪、凱馬特與希爾斯三大零售企業商品物流成本占銷售額的比例相差很大，沃爾瑪為1.3%，凱馬特為8.25%，希爾斯為5%。如年銷售額都按250億美元計算，沃爾瑪的物流成本要比凱馬特少5.5億美元，比希爾斯少9.25億美元。

究其原因，沃爾瑪建立了一條完備的供應鏈系統。在美國，沃爾瑪有2,500多家連鎖店與商場。為滿足其要求，在美國建有三十個配送中心，每個配送中心平均面積超過10萬平方米，商品種類超過8萬種，實施全球采購，然后分撥到配送中心，再由配送中心實施統一配送。為此，沃爾瑪裝備了近3萬輛大型集裝箱掛車，5,500輛大型載貨汽車，24小時運作，每年運輸總量達77.5億箱，總行程6.5億公里。沃爾瑪還配備了專用衛星，用于全球店鋪的信息傳遞與運輸車輛的定位及聯系。龐大的計算機系統與所有的供應商聯網，共同應對市場的變化，實現共贏。

目前，在沃爾瑪的供應鏈體系內，有著無數的供應商、生產商、零售商和顧客，如同一直“沒有終曲的沃爾瑪交響樂”，每日、每月、每年不停地播放。如果在這體系內推行穩定幣，無疑能帶來物流、資金流的更大規模流通，并且以這套龐大的供應鏈為條件，也會不斷吸引更多的角色參與，而這也能極大地減小沃爾瑪穩定幣的推廣成本，天然具有一定的排他性。

最受傷的無疑是銀行

如同Facebook推出Libra一樣，沃爾瑪推出自己的穩定幣，無疑最受傷的必然是現有的銀行體系，尤其是商業銀行。早在日本的7-11便利店就憑借著龐大的線下門店，從早期的便民取款服務，到如今成功孵化出一個龐大的銀行業務。在這一點上，沃爾瑪無論是規模還是體量都比7-11更具有優勢。

沃爾瑪文件稱，該數字貨幣與美元掛鉤，供選定的零售商或合作伙伴使用，并且容易被轉換為現金。“在其他潛在應用案例中，數字貨幣可在任何地方使用。數字貨幣可以提供一個免費或最低費用的地方來存儲財富，然后可以在零售商那里消費。”，同時，擁有“沃爾瑪幣”的用戶甚至可以“賺取利息”。這一旦推行無疑要革了傳統商業銀行的命。

此外，與Libra不同的是，由于Facebook的黑歷史以及在中國大陸被禁止，而沃爾瑪幾乎開到了全球各地，可以輻射的群體更廣。每年沃爾瑪超過5000億美元的收入不通過商業銀行，銀行能賺的錢，沃爾瑪也可以賺到，并且能極大地減少其供應鏈內部企業之間的結算與清算，這恰恰又是現有商業銀行的一個重大軟肋。因此，對現有商業銀行體系而言，沃爾瑪幣比起Libra似乎更有沖擊力。

結語

喬布斯曾開玩笑說，“如果全球IT企業只剩下三家，那一定是微軟、因特爾和戴爾。如果只剩下兩家，那將只有戴爾和沃爾瑪”，一語道出沃爾瑪在IT領域的強大投入。實際上，沃爾瑪作為最活躍的區塊鏈領域參與者之一，曾申請過至少54項與區塊鏈相關的專利。對于沃爾瑪而言，推出穩定幣的技術障礙并不大，而且憑借它自身的業務形態與規模優勢，它似乎要比Libra更能獲得全社會的認同。

原創：Dipperin潘鵬飛

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