找到平衡點：籌集和建設加密項目的公平條款_APP

最近，我腦子里一直有個想法，是時候把它說出來了。在Web3和加密貨幣的世界里，籌集和建立一個項目的公平方式是什么？即“公平加薪”。做好心理準備，因為這是一個有爭議的話題。讓我們開始吧！

1.問題及其重要性

在快節奏的加密世界中，為雙方籌集資金建立良好的條款至關重要。這些“公平條款”經常引起爭論，有幾個關鍵點需要考慮：

a)貪婪條款：這種方法涉及籌集大量資金并積極解鎖代幣。雖然我個人從這些條款中受益，但這可能不是激勵項目長期成功的最公平的方式。

b)公平發行：在另一端，有公平發行，項目背后的團隊沒有收到代幣。但如果沒有經濟激勵，他們還會繼續致力于項目的成功嗎？

c)溝通障礙：當一個項目的團隊反應遲鈍，然后告訴我們他們失敗了，用光了所有的資金，這是令人沮喪的。這種情況讓投資者感到受到傷害和背叛。

Pendle開放于2027年12月30日到期的新stETH池:6月3日消息，Pendle 開放于 2027 年 12 月 30 日到期的新 stETH 池。Pendle 表示，stETH 的市值已上漲到大約 130 億美元，但投資者對 stETH 的需求并沒有放緩的跡象，本次最新開放的礦池迎合了投資者對 stETH 的熱情。[2023/6/3 11:55:42]

加密生態系統充斥著基礎設施項目。為了促進創新，我們應該鼓勵更多的去中心化應用程序(dApps)和實驗。

當匿名朋友(或“anonfrens”)試圖為他們的項目籌集資金時，至關重要的是要在投資者和項目團隊之間取得平衡。

2.公平加薪的主要原則

以下是爭取公平籌資和項目建設時需要考慮的一些原則：

以太坊客戶端Teku發布v22.9.0版本，解決公鑰驗證相關問題:金色財經報道，以太坊客戶端Teku發布最新v22.9.0版本，解決公鑰驗證相關問題。官方表示此次為必需的更新，所有用戶應盡快升級。[2022/9/1 13:02:57]

(1)社區優先，內部人士在后

避免內部人員過早解鎖，以確保項目的長期利益。

例子：TheGraph和dYdX在第一年就遵循了這一原則。沒有適當的激勵，項目團隊可能會失去繼續工作的動力。

(2)以里程碑為基礎，允許失敗

通過明確定義項目是否應該繼續來避免“僵尸項目”和RUG。

籌集的資金應放在多簽名錢包中，并根據需要來根據里程碑解鎖。

如果一個項目沒有達到一個里程碑，就讓它失敗吧。

Meta將在9月關閉其加密貨幣項目Novi:金色財經消息，Meta Platforms的加密貨幣項目曾經令該公司創始人馬克·扎克伯格在國會飽受攻擊，現在，該項目的剩余部分也將正式關閉。Meta在測試項目Novi其網站上表示，將于9月1日停止服務。Novi使用Meta自己的加密貨幣數字錢包提供轉賬服務。該公司表示，Novi應用程序和WhatsApp上的Novi都將不再可用。從7月21日開始，用戶將無法再向他們的帳戶充值，建議“盡快”提取余額。在測試期結束后，用戶將無法訪問其交易歷史記錄或其他數據。將把Novi相關技術應用于元宇宙和其他產品。Meta發言人表示，該公司確實計劃在未來產品中使用Novi的技術，例如在其元宇宙項目中。（彭博社）[2022/7/2 1:45:26]

負責任的團隊在沒有成功的情況下會面臨更少的壓力。不負責任的團隊將需要退還剩余的資金。(3)擁抱投機，而不是反對投機

BTC跌破26500美元:BTC跌破26500美元，現報26487.6美元，日內跌幅達到6.9%，行情波動較大，請做好風險控制。[2022/6/13 4:21:14]

目前的趨勢側重于實用性優先，并盡可能推遲代幣發行。

這種方法可能會導致項目錯過時間敏感的機會，難以啟動。盡早發行代幣以：

通過猜測引起注意。邀請積極的參與和貢獻，形成一個強大的社區，特別是在估值較低的時候。提供激勵來引導項目比特幣是這一原則的最佳例子

*這些原則主要適用于dApp團隊，因為與基礎設施項目相比，他們需要的資源更少且更容易被采用。

3.公平加薪的例子

以下是我和我的匿名朋友都認為公平且愿意接受/投資的假設情境：

(1)簡單數學

每年10萬美元現金+每個職位每年10萬美元代幣(1年懸崖，3年行權；為頂尖人才提供了足夠的激勵)

5人(dApp團隊)

100萬美元作為啟動資金

開始時：1000萬美元估值(10%+15%預定；預留75%作其他用途)到第一年年底：估值2000萬美元，需要通過場外銷售籌集100萬美元

注：主要針對dApp團隊，基礎設施項目可能需要10倍的資源，游戲項目需要5倍，大眾市場項目需要5倍的資源。

(2)執行細節

加薪前

白名單可用于授予代幣分配

如果加薪成功，團隊需要明確Q1目標和所需支持

加薪之后

多簽名國庫：現金和代幣。

治理的選擇：

?貨幣治理vs.非貨幣治理(例如，產品決策)

一開始，核心團隊應該在非貨幣性治理決策(如產品決策)中擁有更多的投票代幣對于停止項目和退款等貨幣決策，僅計算非團隊代幣。?提案門檻：約占總數的1%(即初始代幣銷售的1/10)

沒有流動性可以提供，唯一的出路就是共同成長和貢獻。

第一個月內85%的回購價格。

季度計劃里程碑&解鎖現金和代幣(如果開始授予)。

如果計劃稍后在主要交易所進行IDO，可以在種子輪(例如BAYC,GAL)期間發行NFT。

通過OHM債券模型貼現場外交易。

*與幣安IEO等重大焦點事件不一致。

(3)場景

(4)出路

確定繼續的閾值，如果返還大量資金(例如，>50%，停止并返回所有資金)。

如果項目未能籌集到第二輪資金，就認為它失敗了。

4.結論：前進之路：鼓勵有趣的項目和有機增長

在Web3和加密貨幣的世界里，在投資者保護和項目團隊激勵之間取得平衡至關重要。通過遵循本文中討論的原則和示例條款，我們可以促進更有趣的項目的發展。這種方法比只關注基礎設施項目的大規模融資和抱怨內幕利潤更可取。

通過確保籌集資金和建立成功項目的公平條款，我們可以鼓勵公開討論和持續合作，這是維持一個充滿活力和創新的加密生態系統的關鍵。

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